Ch薪資管理與獎勵

1、Ch11薪資管理與獎勵薪資管理與獎勵11-1圖圖11-1 薪資給付的目的薪資給付的目的Ch11薪資管理與獎勵薪資管理與獎勵11-2影響薪資水準決策的因素影響薪資水準決策的因素外部因素 勞力供需 就業(yè)者態(tài)度 政府之薪資管制 政府最低薪資規(guī)定 工會作風 景氣情況內(nèi)部因素工作質(zhì)量 職務(wù)權(quán)責技術(shù)水準工作危險性工作時間管理者的態(tài)度Ch11薪資管理與獎勵薪資管理與獎勵11-3薪資制度種類薪資制度種類計時工資制係以所費時間的多寡作為工資給付的標準，也就是以小時、天數(shù)、週數(shù)或月份進行工資給付。計件工資制係以工作(產(chǎn)品)數(shù)量的多寡作為工資給付的標準。獎工制度Ch11薪資管理與獎勵薪資管理與獎勵11-4計時工資之

2、優(yōu)缺點計時工資之優(yōu)缺點(1/2)優(yōu)點員工可專心致力於增進工作(產(chǎn)品) 品質(zhì)，而不致於因趕工而忽略工作(產(chǎn)品)品質(zhì)。工資計算容易，故企業(yè)主容易計算工資總額，員工亦能預(yù)先計算工資收入。 員工工作情緒不致於因趕工而過度緊張。Ch11薪資管理與獎勵薪資管理與獎勵11-5計時工資之優(yōu)缺點計時工資之優(yōu)缺點(2/2)缺點因工作(產(chǎn)品)數(shù)量較不受重視，因此工作(生產(chǎn))效率較為低落。工作(產(chǎn)品)之單位成本很難事先預(yù)估出來。為保持工作(生產(chǎn))效率，必須增加管理人員而增加管理費用之支出。Ch11薪資管理與獎勵薪資管理與獎勵11-6計件工資之優(yōu)缺點計件工資之優(yōu)缺點(1/2)優(yōu)點可鼓勵員工改善工作(生產(chǎn))、增進工作(生

3、產(chǎn))效率。工作(生產(chǎn))單位成本可以預(yù)估出來工資給付較為公平。Ch11薪資管理與獎勵薪資管理與獎勵11-7計件工資之優(yōu)缺點計件工資之優(yōu)缺點(2/2)缺點員工僅致力於工作(產(chǎn)品)數(shù)量的增加，忽略了工作(產(chǎn)品)品質(zhì)。員工為增加工作收入，常工作努力過度，而妨礙健康工作(產(chǎn)品)數(shù)量之增加若源於新機器設(shè)備或新管理方式，而不給員工高額薪資，則會引起員工怠工或罷工等不合理性的後果Ch11薪資管理與獎勵薪資管理與獎勵11-8薪資制度薪資制度薪資本薪津貼獎金福利職務(wù)加給物價津貼房租津貼眷屬津貼危險津貼技術(shù)津貼交通津貼地域津貼全勤獎金績效奬金年終獎金提案獎金資深獎金Ch11薪資管理與獎勵薪資管理與獎勵11-9薪資水

4、準之設(shè)定薪資水準之設(shè)定(1/2)進行薪資調(diào)查非正式調(diào)查正式調(diào)查政府機關(guān)、商業(yè)調(diào)查機構(gòu)的調(diào)查進行工作評價工作排序法工作分類法點數(shù)法因素比較法Ch11薪資管理與獎勵薪資管理與獎勵11-10薪資水準之設(shè)定薪資水準之設(shè)定(2/2)設(shè)定工作給付等級調(diào)整薪資給付率設(shè)定薪資範圍修正薪資偏離Ch11薪資管理與獎勵薪資管理與獎勵11-11表表11-4 各種工作評價法之優(yōu)、缺點各種工作評價法之優(yōu)、缺點Ch11薪資管理與獎勵薪資管理與獎勵11-12獎工制度獎工制度(1/2)直線式計件工資制 E=PuWa泰勒氏計件工資制 E=PuWR1 E=PuWR2團體獎工制 E=PuWR1 E=TWR2麥力克獎工制 E=PuWR1 E=PuWR2 E=PuWR3郝路斯獎工制 E=TW E=TW+(S-T)W50% 或 E=TW+P(S-T)WCh11薪資管理與獎勵薪資管理與獎勵11-13獎工制度獎工制度(2/2)巴都士獎工制 E=TW E=TW+(S-T)W75%羅旺獎工制 E=TW+(S-T)/S (TW)愛默生獎工制 E=TW+F T W甘特獎工制 E=TW+(1/3)TW E=TW巴爾斯獎工制 E=(4