公司經(jīng)營目標責任書范文3篇

1、公司經(jīng)營目標責任書范文 3 篇公司經(jīng)營目標責任書范文 3 篇公司經(jīng)營目標責任書范文 3 篇在事業(yè)單位的黨建工作中,只有制定明確的目標責任制,才能保證各 項工作的有序開展和進行。本文是我為大家整理的經(jīng)營目標責任書范文， 僅供參考。公司經(jīng)營目標責任書范文篇一： 年度經(jīng)營目標責任書為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原那么，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善*公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上， 在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對*公司的經(jīng)營目

2、標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強*公司管理層的抗風險意識和能力。二、 年經(jīng)營考核年度期間：2022 年 01 月 01 日至 2022 年 12 月 31日。三、雙方的權(quán)利和義務(一)甲方的權(quán)利和義務1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行

3、。(二)乙方的權(quán)利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團受權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理程度，進步盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完好，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：優(yōu)質(zhì)文檔你我共享第 7 頁 共 6 頁(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政

4、策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責任考核指標薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎工資 12+績效工資 2+獎金 1、基礎工資： 1 萬元/月;2、績效工資：3 萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：五、考核過程1、以責任人每月的工作總結(jié)與計劃為根據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;2、針對責任人每月的工作總結(jié)與計劃中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。3、每年 1 月、7 月是每半年的考核期，以 6 個月的工作總結(jié)與計劃及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為根據(jù)，以工作目標的

5、達成率為標準進行半年考核;4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值單項權(quán)重)5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達 85 分，那么可于 7 月分支取目標資金中的 50%，其余部分于年終考核后進行支取;七、其它1、假設責任人完成年度指標，將續(xù)簽2022 年度工作責任書，在2022 年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。4、本責任書由集團總裁和*公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有

6、約束力。5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、*公司各持一份。集團總裁： *公司第一負責人：日期： 日期：公司經(jīng)營目標責任書范文篇二： 目標責任人：公司：實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以表達，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力

7、，雙方應共同遵守。一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責任人將履行職位的責任、權(quán)利和義務;二、公司的權(quán)利、責任和義務1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;2、公司將根據(jù)2022 年薪酬制度關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人施行目標考核(考核辦法見營銷管理辦法);3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與 考核，每季度進行一次;4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告;6、連續(xù)兩個季度

8、未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定;三、責任人的權(quán)利、責任和義務1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。2、責任人應在計劃年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。3、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標施行計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的根據(jù)。4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2) 產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3) 產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4) 要求提交的其它相關文件和報告。

9、(5)季度述職報告。5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值 5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;6、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值 90%。四、本責任書相關內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。公司： 責任人：日期： 年 月 日日期： 年 月 日公司經(jīng)營目標責任書范文篇三：為充分調(diào)動 建筑工程管理人員積極性，確保集團下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)， (以下簡

10、稱甲方)受權(quán)給以 為責任人的 (以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原那么，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善 建筑工程總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變， 增強管理層的抗風險意識和能力。二、 年經(jīng)營考

11、核年度期間： 年年月三、雙方的權(quán)利和義務(一)甲方的權(quán)利和義務1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團受權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理程度，進步市場占有率，增強行業(yè)市場地位，進步盈利能力。4、

12、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完好，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責任考核指標(注：利的分配部分)本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值 100 分) 以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過

13、修正后的數(shù)值。六、 修正指標及其考核細那么1、存貨：給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額， 計提差額部分 15 倍增減考核年度銷售收入。年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15增減銷售收入額 = (X-Y)15(正值為增，負值為減) 2、應收帳款：(1) 考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備;(2) 對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;(3) 對超付款期二季度以上的，按 50%從考核銷售收入和利潤中扣除; (4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，假設有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的 10%至 20%處罰相關當事人。假設壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。3、預付帳款參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。5、對于經(jīng)營上的嚴重失誤