(內(nèi)容全面)房建工程監(jiān)理大綱范本

1、WORD格式武漢市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)監(jiān)理工作大綱公司名稱：編制人：專業(yè)資料整理1審批人：2015 年3月25日第一節(jié)項(xiàng)目概況3第二節(jié)監(jiān)理范圍、服務(wù)內(nèi)容和監(jiān)理依據(jù)4第一項(xiàng)監(jiān)理工作范圍4第二項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容4第三項(xiàng)監(jiān)理工作目標(biāo)6第四項(xiàng)監(jiān)理工作依據(jù)6第三節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員及監(jiān)理人員崗位職責(zé)6第一項(xiàng)監(jiān)理項(xiàng)目部組成7第二項(xiàng)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理人員架構(gòu)圖7第三項(xiàng)擬委派本項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員9第四項(xiàng)各人員崗位職責(zé)9第四節(jié)監(jiān)理工作程序、方法和制度16第一項(xiàng)本監(jiān)理工程監(jiān)理工作程序16第二項(xiàng)本項(xiàng)目監(jiān)理工作流程17第三項(xiàng)監(jiān)理工作方法24第四項(xiàng)監(jiān)理工作制度24一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則24二、監(jiān)理例會制度24三、文件收發(fā)制度25

2、四、監(jiān)理值班制度25五、旁站制度25六、巡視制度26七、監(jiān)理月報(bào)制度27八、監(jiān)理日志和考勤制度27九、請示匯報(bào)制度27十、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度27十一、技術(shù)交底制度28十二、開工報(bào)告審批制度28十三、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定282十四、隱蔽工程檢查制度29十五、工程質(zhì)量監(jiān)理制度29十六、安全文明施工管理29十七、工程質(zhì)量事故處理制度30十八、工程竣工驗(yàn)收制度30十九、監(jiān)理資料整理與歸檔制度30二十、監(jiān)理人員廉政制度與措施31第五節(jié)人員進(jìn)場計(jì)劃33第六節(jié)質(zhì)量、安全、資金、進(jìn)度、控制措施33第一項(xiàng)、本監(jiān)理工程質(zhì)量控制33一、質(zhì)量控制目標(biāo)（按招標(biāo)文件要求）34二、質(zhì)量控制的依據(jù)34三、質(zhì)量控制的原

3、則34四、針對本工程的檢測和監(jiān)測方法、手段及保證措施35五、各階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)36六、本工程關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施36監(jiān)理工作大綱有幸能參加武漢宿舍樓工程投標(biāo)，感到十分的欣慰，希望能有參與項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)會。我公司在接到該項(xiàng)目招標(biāo)文件后，認(rèn)真閱讀了招標(biāo)文件及相關(guān)資料，從各種渠道搜集本工程的有關(guān)信息。擬組建一個(gè)專業(yè)配套齊全、技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場全天候、全方位的開展監(jiān)理工作。并嚴(yán)格按本公司通過的ISO9001 質(zhì)量管理體系模式進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，隨時(shí)接受建設(shè)單位督促檢查, 達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)的要求，為該項(xiàng)目的工程建設(shè)提供專

4、業(yè)化、高品質(zhì)的服務(wù)。我們按照招標(biāo)文件的要求編寫了本項(xiàng)目投標(biāo)文件監(jiān)理方案供評委審閱。第一節(jié) 項(xiàng)目概況工程名稱： 武漢開發(fā)區(qū)宿舍樓工程施工監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)： 高新開發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)模： 新建食宿樓四幢，建筑面積60231.64 平方米，總投資約15000 萬元。工程概算投資額： 按招標(biāo)文件要求投資控制目標(biāo)： 按招標(biāo)文件要求，不超過工程概算進(jìn)度控制目標(biāo)： 2015 年 8 月計(jì)劃開工，計(jì)劃工期 365 日歷天，保證在合同工期內(nèi)完工。實(shí)際進(jìn)場日期以業(yè)主書面通知為準(zhǔn)。本工程的實(shí)際監(jiān)理實(shí)施服務(wù)期以中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，簽訂監(jiān)理合同并提交履約保函起計(jì)至完成竣工結(jié)算及保修期5 年結(jié)束之日止。3本項(xiàng)目監(jiān)理工期分為兩個(gè)階

5、段。1、第一階段為工程實(shí)施服務(wù)期，期服務(wù)期限為發(fā)包方與承包單位簽訂的施工合同工期（日歷天數(shù)）。以中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，簽訂監(jiān)理合同并提交履約保函起，工程竣工驗(yàn)收之日止。2、第二階段為工程保修服務(wù)期，期服務(wù)期限為發(fā)包方與承包單位簽訂的施工合同中規(guī)定的工程保修期限。質(zhì)量控制目標(biāo)： 合格安全文明施工控制目標(biāo)：按招標(biāo)文件要求，確保工程無重大安全事故。監(jiān)理范圍： 對 武漢開發(fā)區(qū)食堂及宿舍樓工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，包括工程施工及保修階段的監(jiān)理，協(xié)助甲方做好開工前準(zhǔn)備工作、負(fù)責(zé)組織、工程量審查、工程進(jìn)度款審核、工程進(jìn)度計(jì)劃審查、審核竣工資料和工程結(jié)算工作。詳見招標(biāo)公告。監(jiān)理服務(wù)期：包括施工準(zhǔn)備期、施工期、竣

6、工結(jié)算期、質(zhì)量保修期全過程監(jiān)理服務(wù)及工程竣工結(jié)算審核及移交、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。第二節(jié)監(jiān)理范圍、服務(wù)內(nèi)容和監(jiān)理依據(jù)第一項(xiàng)監(jiān)理工作范圍項(xiàng)目建設(shè)全過程監(jiān)理，包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、投資控制、合同管理、信息管理及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，即項(xiàng)目施工圖紙所示范圍內(nèi)的地基與基礎(chǔ)主體工程、水電（強(qiáng)電、弱電、智能化等）安裝工程、初裝飾工程、消防工程、防雷工程、附屬工程等的施工及保修階段全過程監(jiān)理工作；監(jiān)理范圍還包括但不限于道路、排水、交通、景觀綠化、室外照明等附屬工程以及工程勘察階段現(xiàn)場監(jiān)理。第二項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)工程勘察階段現(xiàn)場監(jiān)理及勘察鉆孔進(jìn)尺深度復(fù)核。2、協(xié)助委托人填寫開工報(bào)告。3、確認(rèn)承包人選擇的分

7、包人。4、審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查其實(shí)施。5、審查承包人或委托人提供的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量。6、督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方建筑安裝規(guī)程4以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和施工驗(yàn)收簽證，控制工程質(zhì)量。按監(jiān)理規(guī)范要求需旁站的工序，要求監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。7、對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)試驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成承包人（并指定試驗(yàn)單位）對材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料、構(gòu)件等用于工程上。對于政府采購材料（甲供材料） ，監(jiān)理工作為：（1）組織施工單位、材料供應(yīng)商

8、按有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或?qū)Ω鞣N甲供材料進(jìn)行現(xiàn)場簽收。（2）督促施工單位及時(shí)作出材料計(jì)劃，并進(jìn)行審核，每周負(fù)責(zé)向委托人匯報(bào)甲供材料的供需情況（計(jì)劃采購量、實(shí)際已采購量、預(yù)增（減）購量、材料質(zhì)量等）。（3）根據(jù)材料計(jì)劃與承建商、材料供應(yīng)商協(xié)商確定合理的材料進(jìn)場時(shí)間、車次等，并書面匯報(bào)委托人。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督承建人進(jìn)行標(biāo)段內(nèi)的甲供材料的調(diào)撥。（5）在需進(jìn)行材料核查時(shí)組織承建商或材料供應(yīng)商進(jìn)行甲供材料的現(xiàn)場清點(diǎn)（施工結(jié)束后）。（6）組織承建商對甲供材料進(jìn)行清點(diǎn)交接。8、檢查工程使用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在訂貨前，根據(jù)需要以對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察，所發(fā)生的差

9、旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。9、根據(jù)建筑安裝工程承包合同的規(guī)定，核驗(yàn)承包人所作的工程進(jìn)度計(jì)劃，簽收檢查承包人填報(bào)的周、旬、月、季度等報(bào)表，隨時(shí)提出監(jiān)理意見，控制工程進(jìn)度計(jì)劃。10、對重點(diǎn)的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)咨詢，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)征得委托人的意見，在可行的情況下，原則上應(yīng)由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。11、根據(jù)建筑安裝承包合同的付款規(guī)定，以及專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽發(fā)付款憑證。12、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施。13、做好各階段、部位、環(huán)節(jié)及系統(tǒng)的分段工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包人提出的竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加委托人組織的最終驗(yàn)收。14、督促檢查承包人完成各階段及全套竣工圖的繪制和

10、整理各種必須歸檔的資料，交委托人歸檔。15、協(xié)助主持、審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故的處理、提出處理意見。所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。16、負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。517、完成委托人委托的編制本工程預(yù)算、審核工程結(jié)算及核定工程價(jià)款工作。18、按時(shí)組織工地例會，并將例會情況及時(shí)整理成文，以記要形式報(bào)送委托人。19、為工程建設(shè)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的實(shí)現(xiàn)向委托人提出合理化建議。20、信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在限期屆滿時(shí)移交委托人，移交后方可進(jìn)行監(jiān)理費(fèi)結(jié)算。第三項(xiàng)監(jiān)理工作目

11、標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)： 合格。投資控制目標(biāo)： 不超過工程概算進(jìn)度控制目標(biāo)： 施工工期為取得施工許可證之日起按施工進(jìn)度要求控制，施工總工期按施工合同進(jìn)度要求。安全文明控制目標(biāo)： 達(dá)到安全文明生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地要求。第四項(xiàng)監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)；2、建設(shè)部和重慶市關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理的通知及施工監(jiān)理的規(guī)定；3、現(xiàn)行的國家和部門（行業(yè)）的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等；4、業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同；5、業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同；6、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件；7、承包商提交并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃；8、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商三方協(xié)商后達(dá)成的有關(guān)協(xié)議或會議紀(jì)

12、要；第三節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員及監(jiān)理人員崗位職責(zé)本公司能有幸參與武漢開發(fā)區(qū)食堂及宿舍樓工程施工監(jiān)理的建設(shè)、是本公司極大的榮譽(yù)，按照本項(xiàng)目的投標(biāo)文件要求。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，為便于直接指揮，決策迅速，提高效率，本項(xiàng)目采用直線制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。我公司擬派陳聞?wù)闉楸卷?xiàng)目的總監(jiān)理工程師（注冊專業(yè)：房屋建筑工程及市政公用工程、高級工程師、國家6注冊監(jiān)理工程師），代表我公司全面履行監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理方全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。第一項(xiàng)監(jiān)理項(xiàng)目部組成為滿足武漢開發(fā)區(qū) 食堂及宿舍樓工程施工監(jiān)理的需要，在專業(yè)監(jiān)理人員的配備方面，我公司配備項(xiàng)目總監(jiān)理工程師1 人，各專業(yè)工程師9 人，造價(jià)工程師2 人

13、，共 12 人。負(fù)責(zé)該工程的監(jiān)理工作。在專業(yè)方面結(jié)合本項(xiàng)目招標(biāo)文件要求及特點(diǎn)設(shè)置了4 個(gè)工作部門：土建專業(yè)組、給排水專業(yè)組、水電專業(yè)組、工程造價(jià)及合同管理組。配備各類專業(yè) 7 個(gè)分別為：房屋建筑、機(jī)電安裝（水電）、給排水、工程造價(jià)、園林、質(zhì)量及安全、資料檔案管理等滿足本項(xiàng)目工作要求的各專業(yè)監(jiān)理工程師。第二項(xiàng)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理人員架構(gòu)圖項(xiàng)目總監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理部房水給工屋電排程建安水造裝筑專價(jià)專專業(yè)及業(yè)業(yè)工合工工程同程程師師管師理各專業(yè)監(jiān)理員組78第三項(xiàng)擬委派本項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員第四項(xiàng)各人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師是我公司委派到本項(xiàng)目的全權(quán)代理人， 全面履行監(jiān)理合同中

14、約定的責(zé)任和義務(wù)，并代表監(jiān)理單位行使相應(yīng)的權(quán)力。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)和安全文明施工管理”工作。（2）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理組織的核心，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員，按照崗位責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，最終取得質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的最佳成果。（3）負(fù)責(zé)制定和發(fā)布各種監(jiān)理實(shí)施辦法和管理制度。組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，審核專業(yè)工程師編寫的監(jiān)理細(xì)則。（4）負(fù)責(zé)簽發(fā)所有對外文件，對監(jiān)理行為承擔(dān)責(zé)任。（5）按照有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考查，決定經(jīng)濟(jì)獎罰、紀(jì)律處分。（6）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理過程中的內(nèi)外總協(xié)調(diào)。（7）負(fù)責(zé)簽署各類涉及合同責(zé)任的文件， 如計(jì)量支付文件， 施工組織設(shè)計(jì)， 開工、停工、復(fù)工令等，組織處理索賠事件

15、，調(diào)解合同糾紛等。（8）接受建設(shè)單位的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位報(bào)告工作。（9）負(fù)責(zé)監(jiān)理組織的運(yùn)行協(xié)調(diào)，在必要時(shí)，征得建設(shè)單位同意，可對組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)理工程師完成本專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。其基本職責(zé)如下：1、土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制土建專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督土建專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及土建專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；95）負(fù)責(zé)土建專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6)

16、 定期向總監(jiān)理工程師提交土建專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7) 根據(jù)土建專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8) 負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場材料、 設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、 檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10) 負(fù)責(zé)土建專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證2、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)給排水分項(xiàng)工程的全部質(zhì)量、計(jì)量和進(jìn)度監(jiān)理工作，組織指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作；2）審查各給排水分項(xiàng)工程的施工組織計(jì)劃

17、，提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序；3）審查承包商分項(xiàng)、分部工程開工報(bào)告，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備；對每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，實(shí)施中間交工驗(yàn)收；系統(tǒng)記錄和分析各部位質(zhì)量成果；4）及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工程進(jìn)度情況，特別是施工進(jìn)度有可能導(dǎo)致合同工期延誤時(shí)，應(yīng)與總監(jiān)理工程師研究處理措施，并整理報(bào)告，供總監(jiān)理工程師做出相應(yīng)的決定；5）對管道基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高等資料進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)；配合試驗(yàn)監(jiān)理員對結(jié)構(gòu)物各部位砼澆筑進(jìn)行質(zhì)量抽檢、評定；6）對給排水設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的復(fù)核，糾正差錯、補(bǔ)充漏缺，對重大錯誤、漏項(xiàng)等問題應(yīng)報(bào)高級駐地監(jiān)理工程師，以便總監(jiān)理工程師定奪，同時(shí)應(yīng)報(bào)計(jì)量監(jiān)理

18、工程師.3、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)強(qiáng)電部分：1編制電氣及消防工程監(jiān)理細(xì)則；2負(fù)責(zé)與電氣有關(guān)的監(jiān)理質(zhì)量控制；103審核承建商提交電氣專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施；4檢查承建商的質(zhì)量保證體系的落實(shí)情況；5審核本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量報(bào)告，組織材料、設(shè)備驗(yàn)收；6草擬與電氣專業(yè)質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知；7參與本專業(yè)分部（項(xiàng)） 、單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收和檢查；8審核有關(guān)材料、設(shè)備的試驗(yàn)報(bào)告；9對工程計(jì)量簽署質(zhì)量方面的意見；10建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整理本專業(yè)資料；11定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報(bào)告；弱電部分：1編制弱電部分監(jiān)理細(xì)則；2負(fù)責(zé)與弱電相關(guān)的監(jiān)理質(zhì)量控制；3審核承建商提交有關(guān)弱電

19、方面的施工方案和技術(shù)措施；4檢查承建商的質(zhì)量保證體系的落實(shí)情況；5審核本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量報(bào)告，組織材料、驗(yàn)收設(shè)備；6草擬與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知；7參與弱電部分分部（項(xiàng)） 、單位工程驗(yàn)收和檢查；8審核有關(guān)材料、設(shè)備的實(shí)驗(yàn)報(bào)告；9對工程計(jì)量簽署質(zhì)量方面的意見；10建立本項(xiàng)目專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集、整理本專業(yè)技術(shù)資料；11定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報(bào)告。4、安全監(jiān)理工程師職責(zé)1）按規(guī)定對有關(guān)的施工安全生產(chǎn)文件實(shí)施審查并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；2）不得越權(quán)代簽應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關(guān)監(jiān)理文件；3）按安全責(zé)任分工，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告施工中存在的施工安全問題；4）對存在的安全重大隱患及時(shí)監(jiān)

20、督施工單位落實(shí)整改措施；115）按建設(shè)行政主管部門的停工整改決定，督促有關(guān)單位落實(shí)整改并反饋情況；6）對施工單位不按安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案施工的行為及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；7）工程施工作業(yè)期間，現(xiàn)場監(jiān)理工程師不得擅自離開工作崗位8）按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全檢查評分；9）對不履行安全責(zé)任或不稱職的監(jiān)理員要及時(shí)提出調(diào)整撤換；10）及時(shí)制止施工單位的違章指揮及違章作業(yè)行為，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告11）督促施工單位按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分和對存在問題作出處理；12）安全施工監(jiān)理日志或日志內(nèi)容記錄必須規(guī)范、真實(shí)、完整；13）按規(guī)定對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)和事故易發(fā)、多發(fā)工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理和巡查，并

21、有詳細(xì)記錄。5、質(zhì)量監(jiān)理工程師職責(zé)1）結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3）審核施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更。4）簽發(fā)各子項(xiàng)工程的開工通知單，必要時(shí)提出要求，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。5）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。6）審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告，在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。7）參與分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。8）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告，對承包人的檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施

22、工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。9）參與工程質(zhì)量事故的處理。1210）定期或不定期地向現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)提交質(zhì)量動態(tài)報(bào)告6、工程進(jìn)度監(jiān)理工程師的職責(zé)1）審批承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動計(jì)劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃。2）在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。3）定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供建設(shè)單位采取措施或做

23、出相應(yīng)的決定。7、工程投資監(jiān)理工程師的職責(zé)1）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量。按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計(jì)量合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值。2）對不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動，有權(quán)拒絕驗(yàn)收計(jì)量，直到上述項(xiàng)目和施工活動達(dá)到要求。3）合同外內(nèi)容，在取得建設(shè)單位同意后，負(fù)責(zé)計(jì)量證明。4）按施工合同文件規(guī)定， 對合同執(zhí)行期間由于國家或省（自治區(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費(fèi)用的其它事項(xiàng)而引起的工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理工程師在與建設(shè)單位和承包人協(xié)商后，計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)。8、合同和計(jì)劃監(jiān)理工程師的職責(zé)1） 熟悉監(jiān)理合同的內(nèi)容，

24、為正確履行監(jiān)理合同，經(jīng)常向總監(jiān)提出建議。2）代表總監(jiān)協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂各種合同，避免合同缺陷發(fā)生。熟悉工程承包合同內(nèi)容，為正確履行工程承包合同向總監(jiān)提出建議。3）代表總監(jiān)對業(yè)主簽訂的各種合同進(jìn)行履約分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測各種合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題和糾紛，協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理。4）為總監(jiān)提供資料，及時(shí)提醒業(yè)主履行工程承包合同，避免業(yè)主違約事件發(fā)生。5）根據(jù)履約過程中出現(xiàn)的各種情況，公正地解釋合同條款的含義，根據(jù)合同規(guī)定處理違13約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。6）按照監(jiān)理程序和監(jiān)理工作細(xì)則正確處理工程變更、索賠與反索賠、工期延誤等問題。7）按合同規(guī)定及時(shí)審查承包商編制的總

25、施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），根據(jù)承包商實(shí)際生產(chǎn)能力、勞動力、資源配備等供應(yīng)情況提出審批意見。8）根據(jù)總體計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃對照工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提出糾偏意見，并向總監(jiān)匯報(bào)。9、試驗(yàn)監(jiān)理工程師的職責(zé)1）根據(jù)國家、地方規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，督促承包商進(jìn)行原材料、半成品的質(zhì)量驗(yàn)收。2）按規(guī)范的要求對現(xiàn)場采購材料、成品、半成品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并按一定頻率或要求作好抽檢測試工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并提供處理意見。3）對承包商外加工構(gòu)件的材料進(jìn)行檢查認(rèn)可。4）按工程驗(yàn)收規(guī)范要求對承包商自檢合格的分項(xiàng)工程，進(jìn)行工程試驗(yàn)和測試。5） 檢查承包商試驗(yàn)室的管理制度和操作程序，

26、對該試驗(yàn)室的設(shè)備、儀器及上崗人員資質(zhì)進(jìn)行檢查認(rèn)可，監(jiān)督承包商按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)工作。6）匯總各項(xiàng)試驗(yàn)和測試成果，整理成冊，以便隨時(shí)查詢。7）定期向總監(jiān)匯報(bào)工作情況，參加工地會議。10、 測量監(jiān)理工程師的職責(zé)1）參與交接樁工作，監(jiān)督承包商對所交控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并對復(fù)核資料進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向總監(jiān)和地鐵測量隊(duì)反映，并提出調(diào)整意見，供有關(guān)方面參考。2）根據(jù)測量精度要求，復(fù)核承包商已完成的三級放樣以及加密樁和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對使用時(shí)限較長的控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行定期復(fù)核，作好記錄。3）對施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放樣結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，并按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣。工程竣工后會同其他監(jiān)理人

27、員及施工單位代表對工程實(shí)測實(shí)量。4）每項(xiàng)復(fù)核工作開展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計(jì)算，組織協(xié)調(diào)其他人員共同進(jìn)行復(fù)核工作。5）第三方監(jiān)測及承包商的監(jiān)測資料的驗(yàn)證、整理、分析是測量監(jiān)理工程師的重要職責(zé)。6）檢查承包商測量儀器和度量工具的定期標(biāo)定工作。147）定期檢查保養(yǎng)和標(biāo)定監(jiān)理自備儀器、度量工具。8）匯總各項(xiàng)測量復(fù)核成果，以便隨時(shí)查詢，定期向總監(jiān)匯報(bào)測量復(fù)核工作的情況。11、地質(zhì)監(jiān)理工程師職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項(xiàng)目情況、地質(zhì)、水文情況，認(rèn)清本專業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求。2）參加審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出意見供總監(jiān)參考。制定地質(zhì)監(jiān)理工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則。3）督促承包商做好地質(zhì)素描工作，包

28、括對開挖面進(jìn)行地質(zhì)平、剖面素描、地質(zhì)描述和地質(zhì)攝影。檢查、驗(yàn)收地質(zhì)素描成果，并上報(bào)。4）對可能出現(xiàn)的危害工程（圍護(hù)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)）以及可能危及人身、周邊設(shè)施、施工機(jī)具等安全的不良地質(zhì)現(xiàn)象作出預(yù)報(bào)。5）參與相關(guān)的設(shè)計(jì)變更， 審查與地質(zhì)情況有關(guān)的施工技術(shù)方案和承包商擬采用的新技術(shù)、新工藝，處理與地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的問題并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。6）負(fù)責(zé)地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的簽證，編寫對外通知、備忘錄以及向總監(jiān)理工程師的報(bào)告、報(bào)表資料。7）負(fù)責(zé)整理有關(guān)地質(zhì)專業(yè)的竣工驗(yàn)收資料。（三）監(jiān)理員崗位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)

29、件、半成品、機(jī)械設(shè)備等查驗(yàn)認(rèn)可工作；4）跟蹤施工，旁站監(jiān)理，確保監(jiān)理與施工活動同步；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；6）及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題、安全隱患和其它異常情況。7）作好監(jiān)理日記，文件記錄做到重點(diǎn)詳細(xì)、及時(shí)完整。15第四節(jié) 監(jiān)理工作程序、方法和制度第一項(xiàng)本監(jiān)理工程監(jiān)理工作程序項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理部是本公司在項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，是本公司服務(wù)于政府、 服務(wù)于社會的窗口，窗口的服務(wù)質(zhì)量直接反映和體現(xiàn)了本公司立于社會的形象，公司所有的部門及管理層都視窗口的工作質(zhì)量為本企業(yè)的生命。從公司成立以來，針對窗口的公司內(nèi)部管理，公司部門的支持和服務(wù)，已形成了行之有效的規(guī)章和制度。1、技術(shù)管理總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理

30、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理規(guī)劃的編制由總監(jiān)組織編制和實(shí)施，監(jiān)理規(guī)劃對于監(jiān)理項(xiàng)目的適宜性，是本公司關(guān)注的重點(diǎn)。要使規(guī)劃具有項(xiàng)目的適宜性，就必須針對項(xiàng)目的特性、項(xiàng)目的具體要求、項(xiàng)目的客觀環(huán)境、項(xiàng)目管理對象的具體情況來加以編制，故規(guī)劃的編制質(zhì)量是公司考察項(xiàng)目總監(jiān)工作的責(zé)任感、技術(shù)能力、組織能力的重要途徑，公司設(shè)置規(guī)劃審批的環(huán)節(jié)，由公司總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的審批工作，通過規(guī)劃的審批來評價(jià)總監(jiān)的工作質(zhì)量。公司的部門設(shè)置有專門的總工辦，作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持后盾，制定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)基本的監(jiān)理流程、推廣國家新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級人員的工作職責(zé)，負(fù)責(zé)地方法規(guī)在項(xiàng)目上貫徹實(shí)施的具體要求， 規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

31、在監(jiān)理過程中所應(yīng)履行的記錄、 資料、協(xié)調(diào)、報(bào)告、見證、旁站、巡視等工作的要點(diǎn)，并定期、不定期地巡視項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作狀態(tài)，和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一起參與處理項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)技術(shù)難題。2、過程管理公司對項(xiàng)目監(jiān)理過程管理是由公司的職能部門監(jiān)理部來實(shí)施的。公司監(jiān)理部每月的月初組織公司各項(xiàng)目的總監(jiān)理會，聽取項(xiàng)目總監(jiān)的匯報(bào)，解決項(xiàng)目總監(jiān)在開展監(jiān)理工作的各項(xiàng)資源要求，諸如人力資源的配置、現(xiàn)場監(jiān)理所需的車輛、辦公用品、儀器儀表、后勤保障，更為重要的是利用每月的總監(jiān)例會，布置各項(xiàng)目監(jiān)理的主要工作，傳達(dá)國家、行業(yè)、地方新的法規(guī)要求，貫徹落實(shí)下級領(lǐng)會公司的服務(wù)理念、工作意圖，評價(jià)各項(xiàng)目總監(jiān)前階段的工作，以及下階段各項(xiàng)

32、目安全、 質(zhì)量控制的季節(jié)性特點(diǎn)和工作要點(diǎn)，為總監(jiān)下階段的工作給出指引。監(jiān)理部每月不少于兩次巡視各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以驗(yàn)證項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作情況，驗(yàn)證項(xiàng)16目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)業(yè)，巡視項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場，回訪項(xiàng)目的業(yè)主、承包單位，聽取他們對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的評價(jià)意見，改進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的配置，督促現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)切實(shí)履行監(jiān)理合同賦予本公司的職責(zé)和義務(wù)。為使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)更好地代表本公司履行公司的合同職責(zé)，公司監(jiān)理部每季度召開一次項(xiàng)目例會，聽取各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見，用局部差異的辦法進(jìn)一步了解總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理部的工作質(zhì)量，以防偏、頗，更便于客觀、真實(shí)地處理存在于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的內(nèi)部

33、問題。這一系列的監(jiān)管并不妨礙項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制的推行和落實(shí)，不僅如此，公司的綜合部不定期地參與公司的總監(jiān)例會、不定時(shí)地巡視工地、有節(jié)奏地回訪業(yè)主，帶有專職目的地了解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的廉政建設(shè)情況，考察各級監(jiān)理人員的職業(yè)道德、職業(yè)操守，以確保監(jiān)理人員的自身廉潔。公司各部門、各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)都懸掛有本公司廉政建設(shè)、反商業(yè)賄賂小組的成員名單及聯(lián)系電話，構(gòu)筑全公司上下廉潔自好的安全網(wǎng)絡(luò)。公司的人事部門負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃， 按照 IS09001-2000 版標(biāo)準(zhǔn)的要求， 公司確保監(jiān)理人員均能持證上崗，并擁有每年不少于一次的培訓(xùn)提高的機(jī)會。今年，本公司已外委培訓(xùn) 76 人次，為提高員工的素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。等等

34、這些，為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供了完整的配套管理，旨在實(shí)現(xiàn)本公司在投標(biāo)時(shí)的各項(xiàng)承諾，附本公司的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的程序指引圖及公司的部分規(guī)章。第二項(xiàng)本項(xiàng)目監(jiān)理工作流程（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理部，監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1、監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1）投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2）設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告3）政府相關(guān)的批文4）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2、熟悉現(xiàn)場情況1）場地情況：場地“五通一平” ；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管17制規(guī)定；2

35、）人員情況：建設(shè)單位人員；施工單位人員、組織；3）資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4）規(guī)劃局測量放線點(diǎn)。3、編寫監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)公司總工室簽署后報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，第一次工地會議之前報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃包括以下主要內(nèi)容：1）工程項(xiàng)目概況；2）監(jiān)理工作范圍；3）監(jiān)理工作內(nèi)容；4）監(jiān)理工作目標(biāo)；5）監(jiān)理工作依據(jù)；6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9）監(jiān)理工作程序；10）監(jiān)理工作方法及措施；11）監(jiān)理工作制度；12）監(jiān)理設(shè)施。4、編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程

36、師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。對重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。監(jiān)理細(xì)則屬于監(jiān)理內(nèi)部使用資料。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；183）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。（三）召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：1、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位

37、分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況（主要是場地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等）；3、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4.施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7、確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。8、各方簽署文件權(quán)限聲明9、文件收發(fā)人（四）開工前的若干工作1、核對建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“四通一平”泛指

38、場地平整、通水、通電、道路、通訊等相關(guān)配套條件；3）資金到位情況；4）施工許可證；5）圖紙是否已滿足施工需要；6）規(guī)劃局放線、放線冊；7）建設(shè)單位針對本項(xiàng)目的組織情況；2、圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持，施工單位記錄整理。3、對施工單位的審核1）對其資質(zhì)的認(rèn)定2）組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系193）施工組織設(shè)計(jì)4）人員到位情況5）施工設(shè)備及原材料到位情況（五）開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。（六）施工過程控制1、對材料的控制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購; 合同中未指定的，由施工單位

39、提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇 ;2）材料檢驗(yàn)對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1）對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3）旁站及巡視

40、監(jiān)理對重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正20時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1）子項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。一般說來，類似鉆孔樁等等涉及隱蔽計(jì)量的子項(xiàng)，建設(shè)單位應(yīng)派員參加。子

41、項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站參加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2）分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工單位、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。4、對工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制，前面章節(jié)有專題論述。5、對投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制，前面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制，前面章節(jié)有專題論述。（七）工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、

42、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況的及指示。4、對施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。21（九）竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。（十）資料整理1、監(jiān)理用表我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每

43、月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）本月工程概況；2）本月工程形象進(jìn)度；3）工程進(jìn)度；（ 1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；（ 2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質(zhì)量：（ 1）本月工程質(zhì)量情況分析；（ 2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5）工程計(jì)量與工程款支付：（ 1）工程量審核情況；（ 2）工程款審批情況及月支付情況；（ 3）工程款支付情況分析；（ 4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事項(xiàng)的處理情況：（ 1）工程變更；（ 2）工程延期

44、；（ 3）費(fèi)用索賠；227）本月監(jiān)理工作小結(jié)：（ 1）對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價(jià)；（ 2）本月監(jiān)理工作情況；（ 3）有關(guān)本工程的意見和建議；（ 4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠做出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位提供的施工單位投標(biāo)文件、圖紙

45、、設(shè)計(jì)變更、會審資料、合同、政府批文2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底4）施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件5）監(jiān)理指令留底6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。（十一）保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行造價(jià)核算。23第三項(xiàng)

46、監(jiān)理工作方法施工階段， 24 小時(shí)現(xiàn)場監(jiān)理。 保證只要進(jìn)行工程施工， 就有監(jiān)理人員在現(xiàn)場旁站、 巡視、平行檢查，進(jìn)行監(jiān)理工作。第四項(xiàng)監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則1、積極維護(hù)國家利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、不在施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。5、不為監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商和材料供應(yīng)商。6、不收受施工單位的任何禮金。7、不泄露監(jiān)理工程的保密事項(xiàng)。8、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。二、監(jiān)理例會制度1、各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須按時(shí)組織/

47、主持召開現(xiàn)場監(jiān)理例會。2、監(jiān)理例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、業(yè)主代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。3、會議使用 <<會議紀(jì)要 >>首頁簽到。4、會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。5、會議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師、 總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控制方面、 進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周例會的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進(jìn)；2）承包商項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資及協(xié)調(diào)的情況；3）業(yè)主意見、對承包商工作、監(jiān)理工作意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包商等要求、建議。6、將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報(bào)公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。24三、文件收發(fā)制度為加強(qiáng)公司與上級管理部門、社會各有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)溝通，完善各類文件、資料的收發(fā)管理，制定如下制度：1、公司與上級部門、有關(guān)單位的各類書信函件，文件資料的往來統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)。2、建立收發(fā)檔案，收到外單位的各