蘋果公司SWOT分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上蘋果股份有限公司SWOT分析：蘋果公司簡介：蘋果電腦國際有限公司，或蘋果電腦股份有限公司，簡稱蘋果電腦，英文名Apple Computer, Inc.，總部位于美國加利福尼亞州的庫比提諾，核心業(yè)務(wù)是電腦科技產(chǎn)品。蘋果電腦的Apple II于1970年代助長了個人電腦革命，其后的Macintosh接力于1980年代持續(xù)發(fā)展。最知名的產(chǎn)品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數(shù)碼音樂播放器和iTunes音樂商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。1、分析競爭環(huán)境因素：企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會因素：O代表opportunity（機(jī)會）A、消費(fèi)電子市場巨大。美國消費(fèi)

2、類電子協(xié)會（CEA）曾經(jīng)預(yù)測，全球消費(fèi)類電子產(chǎn)品的收入將持續(xù)穩(wěn)定的增長。這是一個十分巨大的市場，只要產(chǎn)品得到消費(fèi)者的認(rèn)可，競爭策略優(yōu)于競爭對手，企業(yè)將面對的是如何擴(kuò)大市場份額，以及如何與消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)一同發(fā)展壯大。B、眾多專業(yè)電子代工服務(wù)（EMS）企業(yè)涌現(xiàn)易于蘋果將制造業(yè)外包并降低成本，亞洲尤其是中國已經(jīng)發(fā)展成為“世界工廠”，許多跨國企業(yè)在亞洲采購配套元件或者將制造業(yè)務(wù)由亞洲企業(yè)代工，利用各自擅長的優(yōu)勢來優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)值鏈，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí)，中國高速成長的內(nèi)需市場也為蘋果全球銷售業(yè)務(wù)的成長提供機(jī)會。C、大型元器件制造商涌現(xiàn)。世界范圍內(nèi)大批元器件制造商的涌現(xiàn)，使得蘋果在尋找合格供應(yīng)商上有許多選

3、擇，這樣就增加了蘋果的談判籌碼。供應(yīng)商之間在價(jià)格、品質(zhì)和服務(wù)方面的激烈競爭使得蘋果可以很有效的降低產(chǎn)品成本，從而提高毛利潤率。企業(yè)外部環(huán)境威脅因素：T代表threat（威脅），A、美國經(jīng)濟(jì)下滑，消費(fèi)信心受挫。次貸危機(jī)繼續(xù)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)散，歐美房地產(chǎn)業(yè)低迷不振，世界缺乏心的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)支撐，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)明顯降溫。在美元依舊疲軟，石油、糧食等初級產(chǎn)品價(jià)格高位運(yùn)行，世界流動性過剩問題依然存在的情況下，全球通貨膨脹的壓力加大。因而國家政策重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向控制通貨膨脹，緊縮性宏觀政策將進(jìn)一步抑制經(jīng)濟(jì)增長。這一系列情況將進(jìn)一步導(dǎo)致消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)有所顧忌，會考慮將來進(jìn)而影響消費(fèi)信心。B、同時(shí)面對眾多強(qiáng)大的競爭對手

4、。由于蘋果在多個產(chǎn)品線都有產(chǎn)品熱銷，如iPad、iPhone，這就導(dǎo)致蘋果要同時(shí)面對的競爭對手比其他企業(yè)要多。例如，在筆記本產(chǎn)品上，要與戴爾、惠普競爭，而MP3市場上有索尼、飛利浦、三星，手機(jī)市場上有Blackberry，諾基亞，三星，HTC等勁敵。C、低成本的高仿山寨機(jī)搶占低端市場。高仿山寨機(jī)就是一些非正規(guī)的小廠家仿照市場上流行的正規(guī)機(jī)子來做的外形與功能比較相似的盜版手機(jī)，由于價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正品手機(jī)，雖然此種制造屬于違法行為，但高額的利潤與低廉的價(jià)格，仍然能夠產(chǎn)生一定的市場空間，就像音像市場的盜版行為，給正規(guī)企業(yè)帶來不可小覷的損失 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢因素：S代表 strength（優(yōu)勢）在微軟和

5、英特爾的超級聯(lián)盟下，蘋果公司總會屢出奇招獲得生存空間，如果不是蘋果的這一些獨(dú)特優(yōu)勢，早在二十世紀(jì)末它可能已經(jīng)不存在了。A、品牌知名度和美譽(yù)度非常高。產(chǎn)品質(zhì)量好，外形時(shí)尚，有高檔產(chǎn)品形象，產(chǎn)品上所印有蘋果標(biāo)記本身就是品質(zhì)的保證。由于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝選擇，原料采購，生產(chǎn)裝配和測試各環(huán)節(jié)，蘋果對其產(chǎn)品的品質(zhì)控制十分嚴(yán)格，即使在細(xì)微的小處也是如此。據(jù)說，喬布斯曾要求一位設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)新的Mac電腦時(shí)外表不能看到一顆螺絲釘，后來，有一位設(shè)計(jì)師的模型里有一顆螺絲釘稍微露了出來，因此被喬布斯給開除了。在蘋果的忠實(shí)擁護(hù)者眼中，蘋果就是徹底的完美主義者。B、重視研發(fā)。蘋果公司非常重視先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)工作，與其他IT

6、公司（Intel, IBM, HP）一樣，擁有強(qiáng)大的研究機(jī)構(gòu)，目的在與在未來的市場競爭中占有一席之地。蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不僅僅是一流的，而且往往會在某一方面令市場產(chǎn)生革命性的改變，蘋果產(chǎn)品推向市場后。常常被競爭對手爭相模仿。iPod所采用的滑輪觸摸技術(shù)，讓競爭對手和消費(fèi)者領(lǐng)悟到，只要跳出傳統(tǒng)的思維的框架，利用身邊已有的技術(shù)，就能找到更好的額操作方法。讓使用者更方便、更快捷的使用產(chǎn)品。索尼和蘋果都是消費(fèi)電子的龍頭企業(yè)。但總體而言，蘋果要強(qiáng)于索尼；從美學(xué)角度看，蘋果擁有最好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：先進(jìn)，時(shí)尚，獨(dú)一無二。C、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。在美國福布斯評選的2011年度全球最具創(chuàng)新能力企業(yè)排名中，蘋果力壓Googl

7、e，連續(xù)六年排名第一。在2000年提出了“Think Different”（不同凡想）的廣告語，借此告訴人們，蘋果的特點(diǎn)就是：永遠(yuǎn)追求卓越，不斷超越自我，不斷進(jìn)取和創(chuàng)新。蘋果式創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。在以技術(shù)快速更新、產(chǎn)品周期不斷縮短為主要特征的IT 業(yè)競爭中，創(chuàng)新是蘋果保持常年競爭優(yōu)勢的動力源泉，是蘋果具備核心競爭力和旺盛生命力的體現(xiàn)。蘋果三十年的歷史產(chǎn)生； 許多劃時(shí)代的創(chuàng)新，例如：締造家庭電腦市場的蘋果型電腦，在電腦里使用圖像用戶界面，鼠標(biāo)的使用，用硬盤而非閃存來做MP3播放器，重量僅為3英鎊的VanBook Air 超薄筆記本。以上種種，讓蘋果幾乎成了創(chuàng)新的代

8、名詞。D、在多個應(yīng)用領(lǐng)域保持著領(lǐng)先的優(yōu)勢。例如：電子出版，動漫行業(yè)，廣告業(yè)，多媒體，教育和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都有相對領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。蘋果Mac電腦能在上述領(lǐng)域中保持地位是因?yàn)樘O果電腦與圖片軟件生產(chǎn)商，如：Adobe，Aldus和Quark都建立了強(qiáng)大的伙伴關(guān)系，使得蘋果在上述領(lǐng)域有較忠實(shí)的客戶群。E、產(chǎn)品毛利潤高。蘋果以品質(zhì)和技術(shù)為基礎(chǔ)，塑造了情感形和自我表達(dá)形為主要價(jià)值的品牌，產(chǎn)品普遍定位高端，品牌的溢價(jià)能力相對較強(qiáng)。高端的產(chǎn)品定位不僅提升了品牌價(jià)值，而且因此獲得了高額利潤。許多蘋果產(chǎn)品擁有兩位數(shù)的高額利潤，有的產(chǎn)品利潤率甚至高達(dá)60%。F、iPad的成功導(dǎo)致蘋果市場占有率逐漸升

9、高。據(jù)市場調(diào)查公司Gartner 于2011年4月公布的一份報(bào)告顯示：，2011年iOS占平板電腦操作系統(tǒng)69%的市場份額，盡管來自其它操作系統(tǒng)的競爭日益激烈，到2015年，蘋果iOS仍主導(dǎo)全球平板電腦市場，市場占有率將達(dá)47%。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境劣勢因素：W代表weakness（弱勢）A、Android系統(tǒng)將成為蘋果ios系統(tǒng)強(qiáng)有力的競爭對手。從下表可以看出Android的市場份額逐年遞增已有超過ios的趨勢。B、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)制造效率不高。蘋果的制造部門效率低下，設(shè)計(jì)和管理成本高昂，這足以使得蘋果公司在IT業(yè)低利潤化的時(shí)代喪失競爭能力。以設(shè)計(jì)成本為例，20世紀(jì)80年代末至90年代末，蘋果取得了

10、一些重要的成功，如：推出了PowerBook 和PowerMac，但這時(shí)期的創(chuàng)新比80年代初低效得多，大量的人力物力財(cái)力浪費(fèi)在實(shí)驗(yàn)室里，數(shù)以億計(jì)的資金被投入到?jīng)]有生產(chǎn)結(jié)果的大型項(xiàng)目中。再來看一下制造效率：因?yàn)閳?zhí)行力差等緣故，相對于亞洲的OEM工廠來說，蘋果制造部門的效率可以說很低，以Q37為例，蘋果美國工廠和富士康同時(shí)生產(chǎn)同一型號的產(chǎn)品，結(jié)果是蘋果工廠投入更多的人力，產(chǎn)出效率卻只有富士康的80%。產(chǎn)品不良率是富士康的兩倍多。C、供應(yīng)鏈管理不夠完善。某些關(guān)鍵零部件的供應(yīng)能力不足，準(zhǔn)確的說是應(yīng)付市場需求突變行動的“供應(yīng)能力的爆發(fā)力”不足。例如：蘋果曾多次出現(xiàn)過因供應(yīng)商不能及時(shí)聲傳出定制的IC（集成

11、電路）等關(guān)鍵零部件，而導(dǎo)致無法滿足市場的訂單需求。D、涉足的產(chǎn)品種類較多。蘋果公司從電腦到MP3，再到手機(jī)，不僅做硬件、操作系統(tǒng)， 且應(yīng)用軟件也有涉足，蘋果的戰(zhàn)線鋪的十分長，且產(chǎn)品之間的相關(guān)性很高，不像微軟那樣有所專攻，因此導(dǎo)致蘋果的競爭對手也相當(dāng)多，也面對的都是行業(yè)里的巨無霸。即使是現(xiàn)在，蘋果由于產(chǎn)品創(chuàng)新能夠跟上市場的節(jié)奏，處于連續(xù)多年盈利的狀態(tài)，但本質(zhì)上還是一家財(cái)力有限的公司，一旦整個市場處于下滑或競爭策略出現(xiàn)失誤，便會影響到整個現(xiàn)金流，從而打亂蘋果公司現(xiàn)有的產(chǎn)品布局，其實(shí)這種多點(diǎn)開花的做法其實(shí)也潛在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。2、基于環(huán)境因素分析，構(gòu)造SWOT矩陣及形成戰(zhàn)略對策：根據(jù)上述所進(jìn)行的內(nèi)外環(huán)

12、境因素優(yōu)勢(S)、劣勢(W)、機(jī)會(O)、威脅(T)分析，形成SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WR戰(zhàn)略，構(gòu)造以下SWOT矩陣分析圖。  外部環(huán)境因素內(nèi)部條件因素 優(yōu)勢因素（S）：1.品牌知名度和美譽(yù)度很高；2.重視研發(fā)；3.強(qiáng)大的創(chuàng)新能力；4.在多個應(yīng)用領(lǐng)域保持著領(lǐng)先的優(yōu)勢；5.產(chǎn)品毛利潤高；6iPad的成功導(dǎo)致蘋果市場占有率逐漸升高。 劣勢因素（W）：1.Android系統(tǒng)將成為蘋果ios系統(tǒng)強(qiáng)有力的競爭對手；2.項(xiàng)目管理和生產(chǎn)制造效率不高；3.供應(yīng)鏈管理不夠完善；4.涉足的產(chǎn)品種類較多。 機(jī)會因素（O）：1.消費(fèi)電子市場巨大；2.EMS涌現(xiàn)；3.大型元

13、器件制造商涌現(xiàn)。 SO戰(zhàn)略：1. 利用已有的強(qiáng)大知名度繼續(xù)拓展市場；2. 利用代工企業(yè)即別人的優(yōu)勢來幫助自己降低成本，而蘋果公司本部則繼續(xù)投入創(chuàng)新研發(fā)，從而形成高品質(zhì)、低價(jià)格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；3. 利用已有優(yōu)勢，快速搶占市場。 WO對策：1. 根據(jù)市場需要逐漸精簡不必要的技術(shù)研發(fā)，放棄不能盈利的產(chǎn)業(yè)；2. 避開自己不擅長的生產(chǎn)制造業(yè)，請其他代工企業(yè)生產(chǎn)；3. 分析潛在競爭對手，找出自身不足與對手的優(yōu)勢，改進(jìn)自身不足，將潛在競爭對手扼殺在搖籃中。 威脅因素（T）：1.美國經(jīng)濟(jì)下滑，消費(fèi)信心受挫；2.同時(shí)面對眾多強(qiáng)大的競爭對手；3.低成本的高仿山寨機(jī)槍戰(zhàn)低端市場。 

14、;ST對策：1. 提高自身品牌的質(zhì)量，使其他山寨機(jī)只能做到形式而神不似；2. 研發(fā)出更高端、更精美的手機(jī)吸引消費(fèi)者的注意，誘發(fā)其購買欲；3. 利用已有的品牌效應(yīng)，前期做好宣傳工作，務(wù)必做到“未聞其形，先聞其聲”。 WR對策：1. 提高自身的競爭力，用硬實(shí)力去打敗軟實(shí)力；2. 市場總是不斷的在變化，所以戰(zhàn)略也應(yīng)隨著外部環(huán)境的改變而不斷變化，制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)。3、競爭戰(zhàn)略分析與選擇：綜合以上的分析，可知目前蘋果公司面臨的優(yōu)勢和劣勢都相當(dāng)明顯，所以應(yīng)該采取增長型和扭轉(zhuǎn)型相結(jié)合的戰(zhàn)略。一方面，利用外包以及供應(yīng)商的競爭來降低成本，以彌補(bǔ)管理和制造的低效率，注意控制成本：另一方面，同時(shí)結(jié)合自身技術(shù)、創(chuàng)新、品牌和營銷等方面的優(yōu)勢，在產(chǎn)品的高中低三個檔次均堆出有競爭力的產(chǎn)品，抓住消費(fèi)電子增長的機(jī)會，取得業(yè)績的高效增長，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率