分公司經(jīng)營模式

1、分公司經(jīng)營模式1、總公司對分公司、分公司對項(xiàng)目部的管理模式，包括 業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及效績考核方式等。1.1管理模式總公司對分公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即分公司經(jīng)理為分公 司最高管理者，獨(dú)立向總部負(fù)責(zé)，分公司經(jīng)理對分公司所有 成員具有絕對管理權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)經(jīng)營活動。分公 司對項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，指將分公司將工程項(xiàng)目承 包給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司簽定承包協(xié)議，明確雙方 權(quán)利和義務(wù)的一種管理模式。1.2 業(yè)務(wù)管理(1) 分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家 法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展業(yè)務(wù)。(2) 分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本。(3) 分公司在承攬項(xiàng)目時，必須自己

2、組織隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時需要借用總公人 員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定 的費(fèi)用。(4) 分公司在承攬業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組 織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招 投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。(5 )總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠 償，由分公司承擔(dān)。(6)分公司對項(xiàng)目部的管理制度可參照執(zhí)行。1.3經(jīng)濟(jì)管理(1) 預(yù)算管理總公司授權(quán)分公司管理其資產(chǎn)，對應(yīng)的責(zé)任是通過經(jīng)營資 產(chǎn)實(shí)現(xiàn)

3、利潤。因此總公司在財(cái)年預(yù)算前要向分公司協(xié)調(diào)確定 利潤目標(biāo)，以量化規(guī)范總公司對分公司權(quán)責(zé)利安排。(2) 審計(jì)控制不論是集權(quán)控制還是分權(quán)控制都應(yīng)建立對分公司的財(cái)務(wù)審 計(jì)制度，形成對分公司的審計(jì)控制。對分公司的審計(jì)控制應(yīng) 包括會計(jì)審計(jì)和和預(yù)算審計(jì)兩個方面。(3) 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)套行之有效的制度必須由具備相應(yīng)業(yè)務(wù)能力和較高職業(yè)道德的人去認(rèn)真實(shí)施，通過提高 財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲取更大的經(jīng)濟(jì) 效益。1.4效績考核方式為了保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃在各分子公司得到有效落實(shí)， 最終實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，建立公司內(nèi)部管理控制體系，加強(qiáng)對分公司的考核激勵，制定子公司經(jīng)營層績效考核制度。以 及分公司

4、對項(xiàng)目部的考核體系。(1) 考核原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、績效優(yōu)先原則、客觀公正原則、結(jié)果和過 程評價相統(tǒng)一原則。(2) 考核周期企業(yè)績效考核，實(shí)行年度考核與責(zé)任期考核相結(jié)合、考核 結(jié)果與獎懲掛鉤的考核制度。年度考核以公歷計(jì)算，責(zé)任期 考核期限為3年。(3) 考核方式年度經(jīng)營業(yè)績考核和責(zé)任期經(jīng)營業(yè)績考核均 采取由公司下達(dá)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的方式進(jìn)行。(4) 考核關(guān)系總公司對分公司進(jìn)行考核，分公司對項(xiàng)目部進(jìn)行考核。(5) 組織管理公司總經(jīng)理辦公會是公司考核管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé) 審批公司績效管理制度和修改方案；審批子公司考核指標(biāo)、 考核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序；負(fù)責(zé)子公司考核、申訴的處理等。公 司各企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)

5、經(jīng)營責(zé)任書的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)組 織本企業(yè)考核指標(biāo)的分解與落實(shí)；負(fù)責(zé)本企業(yè)考核工作的監(jiān) 督、管理。(6) 考核目標(biāo)考核指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)置原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則、共性與個性結(jié)合原 則、均衡發(fā)展原則、側(cè)重定量原則、指標(biāo)的設(shè)置以定量為主并側(cè)重 客觀性數(shù)據(jù)的評價、行業(yè)挑戰(zhàn)性原則、客觀公正性原則、 致性原則、穩(wěn)定性原則。（7）年度績效考核企業(yè)年度績效考核分為兩大類：普通績效考核與特別績效 考核。普通績效考核對應(yīng)于經(jīng)營業(yè)績維度（經(jīng)營業(yè)績） 、經(jīng)營能力維度（述職評價）和經(jīng)營者態(tài)度維度（民主測 評）等三個維度。分公司的管理分公司管理是公司工作的重點(diǎn)，分公司的銷量和回款直接影響著公司總體銷 量的完成，管理好分公司，不

6、僅可以保證總公司資金的流動、加速企業(yè)擴(kuò)張，也 可以達(dá)到資源配置的合理利用、充分發(fā)揮個人才能的作用。從網(wǎng)上看到各網(wǎng)站對分公司管理做了很多的篇幅，都是值得借鑒并好好吸取 的東西，我個人對分公司的管理做了個總結(jié)， 其中肯定會有遺漏之處，可天生愚 笨，總結(jié)不出更多，不當(dāng)之處請指正。、加強(qiáng)培養(yǎng)公司員工內(nèi)部凝聚力及高度的責(zé)任心。二、分公司各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，并細(xì)化落實(shí)到每個人。三、分公司財(cái)務(wù)直接對總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)， 嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，資金支付實(shí) 行月初預(yù)算、事中控制、月末對比 差異分析。四、有效的溝通，追求人性化管理。五、每日由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)向總公司報(bào)送分公司日志，包括明日工作安排。六、政府部門對分公司進(jìn)行

7、檢查時， 如分公司無法處理，應(yīng)在第一時間電話 上報(bào)至總公司經(jīng)理。七、設(shè)立有效的激勵機(jī)制。提供優(yōu)越的晉升條件。八、分公司經(jīng)理與管理共同審核費(fèi)用，嚴(yán)控費(fèi)銷比。九、每月由分公司負(fù)責(zé)人對總公司報(bào)月度工作總結(jié)，總結(jié)出當(dāng)月已了事項(xiàng)、 未了事項(xiàng)、下月計(jì)劃。十、定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高員工素質(zhì)。卜一、每月向總公司報(bào)送分公司財(cái)務(wù)報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表、銷售情況分析（包括成交價及差異，客戶檔案等）十二、分公司經(jīng)理應(yīng)廣招賢才，注重用人，為企業(yè)公司培養(yǎng)可靠的的后備干 部0其實(shí)對分公司的財(cái)務(wù)管理，抓住關(guān)鍵點(diǎn)就夠了，具體細(xì)節(jié)應(yīng)公司而異:1. 是管人，就是分公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理 要由總公司委派:2. 是管資金，把重大資金的決策權(quán)收

8、歸總公司。3. 是管流程，把工作流程做細(xì)了，過程就容易控制;分公司不是獨(dú)立法人，不具備法人資格。分公司經(jīng)營范圍以原公司的經(jīng)營范圍為限，不能超出；對必須報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審批的項(xiàng)目，忑關(guān)部門批準(zhǔn)。分公司不能以自己的名義貸款，擔(dān)保等。簽合分支機(jī)構(gòu)的名稱必須冠母體公司的全稱。 分公司屬于二級法人性質(zhì)，不具有法人地位, 同時只能以總機(jī)構(gòu)的名義簽。=分公司是非法人經(jīng)濟(jì)組織，不具有法人資格.分公司是本公司的一種代理機(jī)構(gòu)，它以自己的名義在總公司的營業(yè)范圍內(nèi)開展?fàn)I業(yè)活動法人在與其簽定合同時需要看該分公司的營業(yè)執(zhí)照，看營業(yè)執(zhí)照中關(guān)于總公司關(guān)于對該分公1保安理論培訓(xùn)司的授權(quán)分公司進(jìn)行營業(yè)活動的法律后果是由總公司承擔(dān)與分

9、公司簽定的合同是無效合同，因?yàn)槠洳皇欠ㄈ?所以不具有民事主體資格.根據(jù)合同法的規(guī)定合同雙方首先應(yīng)當(dāng)具備民事行為能力.分公司進(jìn)行的簽定合同的行為屬于無效的民事行為.物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)

10、要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任