XX年項目工作總結(jié)

1、XX年項目工作總結(jié)篇一：工程部XX年工作總結(jié)及XX年度工作計劃XX年工作總結(jié)及XX年工作安排XX年工作總結(jié)XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建設(shè)項目上，全年各項工作進展總體較為順利，完成投資5190萬元。雖然沒有完成年度工作計劃目標，但建設(shè)項目基本完成，雄偉的沙城明珠屹立在榆林北邊，既為榆林城市面貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。工程部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經(jīng)驗。本著回顧過去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗，進而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就XX年的工作情況從以下幾個方面進行回顧

2、和總結(jié)。一、各項工程情況:（一）施工情況：1、一標段1#、2#商住樓工程項目完成情況：目前已完成：內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%（其中:面板、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成）、電梯間、樓梯間地磚工程未完成項目：電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，地下車庫膩子乳膠漆工程，配電箱、柜、主電纜安裝工程，車庫頂板防水及保護層工程，散水工程。計劃投資：1071萬元，實際完成投資：871萬元，完成計劃投資的81%，未完成計劃9月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。2、二標段3#、4#、5#、6#樓工程項目完成情況：已完成項目：3#6#樓內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程；3#、

3、5#、6#樓給排水工程、采暖工程、電梯、樓梯間地磚；5#樓電氣工程完成70%（其中:面板、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成），4#樓排水管道安裝工程。未完成項目：3#、4#、5#、6#樓電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，3#、4#、6#樓的電氣安裝，3#、4#、5#、6#樓梯間、飄窗防護欄桿工程，5#樓的配電箱、柜、主電纜安裝工程，4#樓廚衛(wèi)防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程，所有散水工程，車庫頂板防水層及保護層工程，地下車庫膩子乳膠漆工程。計劃投資：1450萬元，實際完成：1170萬元，完成81%，未完成3#、5#、6#樓于XX年10月30日前具備竣工初驗，4#樓于11

4、月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。3、甲方分包項目完成情況：已完成項目：1#、2#、3#樓外墻保溫、外墻涂料、電梯門套；1#、2#、3#、5#、6#樓門窗安裝（包括防火門、防盜門）、電梯安裝等；1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫負一層消防工程；車庫負二層通風管道安裝、總供水管網(wǎng)、室外管網(wǎng)等；1#、2#、3#樓天然氣主管網(wǎng)、室外綠化基礎(chǔ)等。未完成項目：西邊擋土墻、隔音墻；4#樓外墻涂料、外墻保溫、門窗安裝（包括防火門、防盜門）；通風、空調(diào)，車庫負二層消防；室外綜體工程（道路、綠化、大門、車庫出入口）。計劃投資：3200萬元實際完成：1500萬元，完成47%。未完成于10月30日前完成全

5、部的進度計劃。二、進度控制情況：今年6月份以前，各總包單位基本按照進度計劃要求完成施工任務(wù)，7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)。針對工程進度嚴重滯后、影響后期施工的情況，工程部對總包單位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名義發(fā)放4次紅頭文件，要求總包單位按年初進度計劃采取趕工措施，趕上施工進度，監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單，采取批評、罰款等措施，要求按期完成施工任務(wù)，但因為總承包單位工作安排及工種協(xié)調(diào)不合理，管理不謹慎等原因未能完成計劃目標。三、質(zhì)量控制情況：工程部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預(yù)檢工程、重點部位、關(guān)鍵工序等，工程部管理人員都與現(xiàn)場監(jiān)

6、理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量，并堅持實行了各項管理制度：1、堅持例會制度每周三上午8:15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個項目施工進度、質(zhì)量、安全等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。2、堅持每天進度、質(zhì)量、安全檢查、巡查制度針對項目進度、質(zhì)量和安全的重要性，項目部每天上午8：00時對施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。3、堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，在后期裝飾、安裝工程質(zhì)量控制中，先進行樣板施工，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后才開始大面積施工。4、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令停工

7、整改，嚴重的處以罰款：一標段罰款情況：1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾，屋面找平層出現(xiàn)裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子，對一標段先后兩次罰款，共計8000元；1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直、網(wǎng)格布外漏、平整度不夠等，對外墻保溫施工單位罰款XX元。二標段罰款情況：5#、6#樓內(nèi)墻抹灰質(zhì)量較差，4#樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規(guī)范要求施工，砂漿不飽滿、洞口不方正，對二標段先后罰款15000元；因3#樓發(fā)泡水泥施工質(zhì)量太差，3#樓屋面結(jié)構(gòu)粉刷空鼓，責令二標段返工（監(jiān)督整改到位）；3#樓、5#樓地面墊層不平整，地暖管外漏，責令二標段停工兩次。這些措

8、施有力地保證了沙城明珠工程質(zhì)量。四、成本控制情況：工程部對成本控制主要注重降低工程造價、進度款支付、簽證、設(shè)計變更、工程預(yù)決算幾個方面：1、每月進度款支付根據(jù)總包單位施工的形象進度、進度款申請，工程部管理人員認真復(fù)核，層層把關(guān)，按70%支付： 一標段預(yù)算總價為4701萬元，扣除甩項工程預(yù)算價，實際應(yīng)付工程款3943萬元，至11月份付款2942萬元，剩余工程款1001萬元，已付工程款占總預(yù)算價75%； 二標段預(yù)算總價為7749萬元，扣除甩項工程預(yù)算價4189，實際應(yīng)付工程款3560萬元，至11月份付款2704萬元，剩余工程款856萬元，已付工程款占總預(yù)算價75%； 分包項目：外墻保溫應(yīng)付179萬

9、元，外墻涂料應(yīng)付款40萬元，防盜門及防火門應(yīng)付93萬元，鋁合金窗應(yīng)付131萬元；消防應(yīng)付341萬元；通風應(yīng)付105萬元，電梯應(yīng)付52萬元，鋼筋170萬元，其他零星工程50萬元。應(yīng)付款：1161萬元，實際以付款409萬元萬元，未付款752萬元。2、在工程簽證方面，工程部實行現(xiàn)場施工員、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批。同時加強甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認真核實施工企業(yè)上報的工程量，防止虛報、多報給公司造成損失，有效控制了更簽證造價。3、工程部針對通風、空調(diào)、消防等專業(yè)性質(zhì)，進行分析、論證，對原設(shè)計提出改進方案，降低了成本投資。還有一些建筑做法存在成本較高，施工困難等，可以采用

10、其它做法替代等，比如地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，室內(nèi)樓梯踏步變更做法等，工程部都積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，采用可降低成本的工藝或施工做法，有效降低了成本。4、針對總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱的實際情況，工程部將許多項目如：門窗、外墻保溫、外墻涂料、室外管網(wǎng)及其他零星工程等，分包給具有專業(yè)資質(zhì)的單位承包，有些項目工程部直屬管理，大大降低了建筑成本。5、材料、設(shè)備采購方面，遵循貨比三家、選擇正規(guī)廠家、品牌產(chǎn)品的原則，對各供應(yīng)商及其產(chǎn)品先詢價，再比質(zhì)比價、綜合分析，最后簽訂采購合同。甲供材料、設(shè)備包括：電梯、空調(diào)設(shè)備、消防工程設(shè)備、水泵、凈水設(shè)備、自動供水設(shè)備、發(fā)電機組、安防監(jiān)控設(shè)備、

11、高低壓開關(guān)柜、配電箱、變壓器等，由于措施得力，大大節(jié)約了采購成本，降低了工程造價。6、下半年工程部增設(shè)了造價員，對即將完工的項目，嚴格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量，為決算工作做準備。五、安全文明施工情況：上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗收，安全、文明施工驗收等，工程部加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況定期進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目部的要求。下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放

12、。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。二、分析問題、找出原因：篇二：XX年項目部工作總結(jié)XX年年度工作總結(jié)江蘇天坤集團有限公司齊梁新城項目部江蘇天坤集團有限公司齊梁新城項目部工作總結(jié)齊梁新城項目部在江蘇天坤集團有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，按照集團公司指揮部制定的工程目標，以工程進度為著力點，全面落實項目部的各項工作部署和施工要求，認真組織項目部各項工作，現(xiàn)將本季度項目部工作取得的成績和存在的問題總結(jié)如下：一、項目部安全管理工作1、加強了項目部人員的建設(shè)，項目部不斷完善，從水電科到施工科再到材料科和治安科，人員在不斷的壯大，各部門在不斷的

13、完善，確保該項目的安全施工質(zhì)量和施工進度。2、項目部各施工人員從項目負責人到現(xiàn)場施工人員都報著打硬戰(zhàn)打苦戰(zhàn)的決心，全力貫徹集團總公司指揮部所下達的工程目標，盡心、盡力、盡責的投入到丹柴項目中來。為了更好的對現(xiàn)場的施工管理，項目部加班加點的在現(xiàn)場配合施工單位的工作?？臻e時間深入看圖紙，了解工程的施工工藝和技術(shù)要求，對所有從事施工工作的人員，加強安全知識培訓(xùn)，提高了項目部管理人員的安全管理知識、專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)水平，形成一支管理完善、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)較高的項目部管理隊伍，有效地保證工程施工安全及施工質(zhì)量。3、項目部始終堅持集團公司的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念

14、。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全部施工人員，突出頂板管理、“一通三防”。通過抓好安全宣傳教育和現(xiàn)場抓“三違”工作，深入開展“三個全覆蓋”、“五個百分百”、“安全活動月”“通用崗標”貫徹學(xué)習等活動，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進安全工作良性發(fā)展，保證了XX年安全施工無事故。4、牢固樹立“質(zhì)量第一、安全為天”意識，加強工程施工管理，提高全員質(zhì)量責任意識，規(guī)范質(zhì)量行為，增強質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量工作、保證質(zhì)量安全、創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)、改進質(zhì)量方法、研究質(zhì)量問題、克服質(zhì)量通病的良好氛圍。抓好設(shè)備、材料、構(gòu)配件管理，保證設(shè)備、材料、構(gòu)配件符合設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范。5、質(zhì)量標準化工作項目部成立了以項目經(jīng)理、

15、技術(shù)負責人為組長，項目部副職為副組長，各分隊隊長、副隊長、技術(shù)員、驗收員、班長為成員的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、落實責任。項目部經(jīng)理、隊長對跟班干部、班長和驗收員，現(xiàn)場施工人員對自己崗位作業(yè)區(qū)域的達標工作負責，形成自上而下分級管理網(wǎng)絡(luò)，責任落實到班組、個人。井下所有的施工區(qū)域，項目部進行統(tǒng)一布置，管線吊掛平直、物料擺放一致有標志牌，開關(guān)上架無失爆，達到達標示范化項目部標準。描述、手指口述做到準確熟練，每月一次安全技術(shù)措施的三級貫徹簽字齊全，各項安全技術(shù)管理牌板、資料和干部上崗、隱患排查、設(shè)備運轉(zhuǎn)、日常檢查、安全活動、學(xué)習培訓(xùn)、班前會等記錄規(guī)范完整。及時制作懸掛施工作業(yè)區(qū)、各質(zhì)量標準化安

16、全、生產(chǎn)牌板、標語，每天安排人員及時打掃衛(wèi)生，促進質(zhì)量標準化的有力進行，切實創(chuàng)造良好環(huán)境。二、工程進度完成情況1、主斜井帶式輸送機基礎(chǔ)施已施工完，正在進行機械設(shè)備及電氣設(shè)備安裝。2、中央變電所機電設(shè)備已安裝過半。3、膠帶大巷膠帶機頭機電硐室設(shè)備安裝完畢，并且試運轉(zhuǎn)合格。4、主排水泵設(shè)備安裝完畢，并且試運轉(zhuǎn)合格。5、井下綜合管網(wǎng)安裝已接近尾聲6、井下動照線網(wǎng)施工準備完。7、主斜井、膠帶運輸大巷帶式輸送機安裝完畢，并且試運轉(zhuǎn)合格。8、首采工作面機電設(shè)備安裝完畢，并且試運轉(zhuǎn)合格。9、電牽引單軌吊安裝已投產(chǎn)使用。三、存在的問題和不足1、新增施工人員的崗位技能還有待于進一步提高，仍需進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。2、

17、管理監(jiān)管力度不夠，信息不通，交流不暢。3、設(shè)備到場速度緩慢，趕不上安裝速度。四、明年工作目標1、嚴格執(zhí)行新經(jīng)營承包制度以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行經(jīng)營承包責任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵機制為導(dǎo)向，強化監(jiān)督、考核約束機制，規(guī)范管理行為，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來。2、做好全面預(yù)算管理工作按照工程處的統(tǒng)一布署和要求，落實好預(yù)算管理的各項要求，以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制。3、加強材料管理加強再用物資及修舊利廢管理，督促物資回收，減少物資積壓，組織合理調(diào)配物資，促進物資周轉(zhuǎn)及復(fù)用。4、加強用電管理進入冬季加強用電安全和

18、用電量管理，人走電停，嚴禁長明燈、嚴禁空調(diào)、油汀等取暖設(shè)備常開。XX江蘇天坤集團公司齊梁新城項目部年12月12日篇三：XX年度項目管理工作總結(jié)XX年度工作總結(jié)時光轉(zhuǎn)瞬即逝，XX年度工作即將結(jié)束，新的一年即將來臨，對過去一年工作進行思考回顧，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，是為了將來工作做的更加盡職盡責，更加完美。XX年度，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心，支持和幫助下，本人始終勤奮學(xué)習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習、工作情況簡要總結(jié)如下：1. 政治思想學(xué)習本人雖然在民營企業(yè)工作，但也認為政治思想學(xué)習非常重要。中國共產(chǎn)

19、黨領(lǐng)導(dǎo)人民建立了新中國，熱愛中國共產(chǎn)黨熱愛國家是我們最基本的素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展離不開黨和政府的方向性指引，所以本人積極學(xué)習國家各項規(guī)章制度各項方針政策，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習、工作實踐。2. 企業(yè)管理學(xué)習在日常工作中，本人遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。XX年，本人主要學(xué)習了企業(yè)管理之員工對企業(yè)的忠誠度和責任感的培訓(xùn)，學(xué)習后深切感受到企業(yè)員工對企業(yè)的態(tài)度決定了員工的價值。對于一個企業(yè)而言，員工必須忠誠于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這也是確保整個企業(yè)能夠正常運行、健康發(fā)展的重要因素。員工的這種自下而上的忠誠對于企業(yè)來講是必須的。作為企業(yè)中的一員，忠誠于自己所在的團體是每個員工的義務(wù)，給予公司忠誠，你才能夠得到你所需要的因為只有公司發(fā)展了，你才能得到更多的回報。而你的個人價值，也可以通過工作成果來證明和實現(xiàn)。主人翁責任感就是忠誠度，工作中把自己當作老板，把企業(yè)發(fā)展當作自己的事業(yè)，才會積極主動負責任。這是我的工作感受?！皭蹗従礃I(yè)，踏實工作，積極進取，奉獻企業(yè)”的主人翁意識，是我們的工作態(tài)度。3. 業(yè)務(wù)工作方面本人主要負責企業(yè)項目管理工作，以及部分行政管理工作。行政管理方面主要是對外關(guān)