生產(chǎn)計劃和作業(yè)調(diào)度

1、生產(chǎn)與運作客量1全國生產(chǎn)管理師培訓(xùn)課程全國生產(chǎn)管理師培訓(xùn)課程 第二節(jié)第二節(jié)生產(chǎn)計劃和作業(yè)調(diào)度生產(chǎn)計劃和作業(yè)調(diào)度生產(chǎn)與運作客量2生產(chǎn)計劃和作生產(chǎn)計劃和作業(yè)調(diào)度業(yè)調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)運作控制生產(chǎn)運作控制項目計劃管理項目計劃管理生產(chǎn)總計劃與主生生產(chǎn)總計劃與主生產(chǎn)計劃產(chǎn)計劃生產(chǎn)與運作客量3第六章第六章生產(chǎn)總體計劃與生產(chǎn)總體計劃與主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)與運作客量4一、生產(chǎn)計劃概述一、生產(chǎn)計劃概述生產(chǎn)計劃的應(yīng)具備的功能生產(chǎn)計劃的應(yīng)具備的功能1.充分利用銷售機會，滿足市場需求充分利用銷售機會，滿足市場需求2.充分利用贏利機會，滿足成本最低化充分利用贏利機會，滿足成本最低化3.充分利用生產(chǎn)資源，

2、減少資源浪費和限制充分利用生產(chǎn)資源，減少資源浪費和限制生產(chǎn)與運作客量51.生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系1.1按時間分按時間分 1)長期計劃長期計劃 一般跨度在一般跨度在310年，它是企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等方面的重年，它是企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等方面的重 大題規(guī)化，是長遠發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略大題規(guī)化，是長遠發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略 2)中期計劃中期計劃 一般跨度在一般跨度在12年，通常是生產(chǎn)總體計劃，以年度銷售預(yù)測為年，通常是生產(chǎn)總體計劃，以年度銷售預(yù)測為 依據(jù)依據(jù) 3)短期計劃短期計劃 一般跨度在一般跨度在6個月以下，常為月計劃、周計劃、日計劃，包括個月以下，常為月計劃、周計劃、日計劃，包括 物料需求及車間組別

3、生產(chǎn)安排物料需求及車間組別生產(chǎn)安排生產(chǎn)與運作客量61.2按影響程度分按影響程度分 1)戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層 2)戰(zhàn)術(shù)計劃戰(zhàn)術(shù)計劃 管理層管理層 3)作業(yè)計劃作業(yè)計劃 作業(yè)層作業(yè)層1.3按影響程度分按影響程度分 1)經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃 2)生產(chǎn)運作計劃生產(chǎn)運作計劃 3)財務(wù)計劃財務(wù)計劃生產(chǎn)與運作客量72.生產(chǎn)計劃內(nèi)容與主要指標(biāo)生產(chǎn)計劃內(nèi)容與主要指標(biāo) 生產(chǎn)計劃是企業(yè)為了生產(chǎn)符合市場需要或滿足顧客生產(chǎn)計劃是企業(yè)為了生產(chǎn)符合市場需要或滿足顧客要求的產(chǎn)品，所確定在什么時候生產(chǎn)、在哪生產(chǎn)、如何生要求的產(chǎn)品，所確定在什么時候生產(chǎn)、在哪生產(chǎn)、如何生產(chǎn)的總體安排產(chǎn)的總體安排生產(chǎn)與運作客量82.1生產(chǎn)計劃

4、的主要內(nèi)容生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容 1)調(diào)查和預(yù)測產(chǎn)品需求調(diào)查和預(yù)測產(chǎn)品需求 2)核對生產(chǎn)能力核對生產(chǎn)能力 3)確定目標(biāo)、制定策略確定目標(biāo)、制定策略 4)選擇計劃方法選擇計劃方法 5)正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進度計正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進度計 劃、計劃工作程序及計劃的實施與控制劃、計劃工作程序及計劃的實施與控制生產(chǎn)與運作客量92.2生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) 1)產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo) 是指企業(yè)生產(chǎn)計劃期內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格及數(shù)量是指企業(yè)生產(chǎn)計劃期內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格及數(shù)量 2)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 是指企業(yè)生產(chǎn)計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實物

5、數(shù)量是指企業(yè)生產(chǎn)計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實物數(shù)量 3)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 是指企業(yè)生產(chǎn)計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)生產(chǎn)計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 是指企業(yè)生產(chǎn)計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)總值（商品產(chǎn)值、總產(chǎn)是指企業(yè)生產(chǎn)計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)總值（商品產(chǎn)值、總產(chǎn) 值、凈產(chǎn)值）值、凈產(chǎn)值）生產(chǎn)與運作客量103.生產(chǎn)計劃工作要求生產(chǎn)計劃工作要求1）以產(chǎn)品銷售計劃為依據(jù)編制生產(chǎn)計劃）以產(chǎn)品銷售計劃為依據(jù)編制生產(chǎn)計劃2）擇優(yōu)方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益）擇優(yōu)方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益3）組織協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作）組織協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的

6、工作生產(chǎn)與運作客量11二、生產(chǎn)總體計劃二、生產(chǎn)總體計劃1.生產(chǎn)總體計劃概述生產(chǎn)總體計劃概述 生產(chǎn)總體計劃是生產(chǎn)制造活動的前期工作，它屬于企生產(chǎn)總體計劃是生產(chǎn)制造活動的前期工作，它屬于企業(yè)上層的管理業(yè)務(wù)活動，主要內(nèi)容包括計劃期總產(chǎn)量與進業(yè)上層的管理業(yè)務(wù)活動，主要內(nèi)容包括計劃期總產(chǎn)量與進度計劃度計劃 生產(chǎn)總體計劃特點是個不十分確定的生產(chǎn)計劃，但對生產(chǎn)總體計劃特點是個不十分確定的生產(chǎn)計劃，但對于企業(yè)經(jīng)營決策者來說，完全有必要對一年的生產(chǎn)任務(wù)作于企業(yè)經(jīng)營決策者來說，完全有必要對一年的生產(chǎn)任務(wù)作安排安排 生產(chǎn)總體計劃往往是以抽象的產(chǎn)品概念或類型作為計劃單位生產(chǎn)總體計劃往往是以抽象的產(chǎn)品概念或類型作為計劃

7、單位 生產(chǎn)總體計劃特別適用于一年內(nèi)需求呈季節(jié)性的生產(chǎn)類型生產(chǎn)總體計劃特別適用于一年內(nèi)需求呈季節(jié)性的生產(chǎn)類型生產(chǎn)與運作客量122.生產(chǎn)總體計劃的編制生產(chǎn)總體計劃的編制2.1生產(chǎn)總體計劃編制的原則生產(chǎn)總體計劃編制的原則以銷定產(chǎn)（品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等）以銷定產(chǎn)（品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等）2.2生產(chǎn)總體計劃的編制步驟生產(chǎn)總體計劃的編制步驟 1)調(diào)查分析，收集資料調(diào)查分析，收集資料 2)生產(chǎn)總體計劃方案擬定生產(chǎn)總體計劃方案擬定 3)生產(chǎn)總體計劃的優(yōu)化生產(chǎn)總體計劃的優(yōu)化 產(chǎn)品總體計劃的優(yōu)化產(chǎn)品總體計劃的優(yōu)化 產(chǎn)品產(chǎn)量的優(yōu)化（盈虧分析法、產(chǎn)品產(chǎn)量的優(yōu)化（盈虧分析法、 線性分析法）線性分析

8、法） 4)綜合平衡，形成正式計劃綜合平衡，形成正式計劃生產(chǎn)與運作客量133.制定生產(chǎn)總體計劃的策略制定生產(chǎn)總體計劃的策略1）追逐策略）追逐策略 是批通過調(diào)節(jié)工作人數(shù)來達到改變企業(yè)生產(chǎn)能力，是批通過調(diào)節(jié)工作人數(shù)來達到改變企業(yè)生產(chǎn)能力， 以適應(yīng)市場需求的策略以適應(yīng)市場需求的策略2）穩(wěn)定策略）穩(wěn)定策略 是指通過調(diào)節(jié)工作時間來達到改變企業(yè)生產(chǎn)能力，是指通過調(diào)節(jié)工作時間來達到改變企業(yè)生產(chǎn)能力， 適應(yīng)市需求的策略適應(yīng)市需求的策略3）組合策略）組合策略 是批追逐策略和穩(wěn)定測略的組合是批追逐策略和穩(wěn)定測略的組合4）平準(zhǔn)策略）平準(zhǔn)策略 是指通過采用浮動的庫存量，訂單的積壓和減少來是指通過采用浮動的庫存量，訂單的

9、積壓和減少來 消化缺貨與剩余產(chǎn)品，保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率消化缺貨與剩余產(chǎn)品，保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率生產(chǎn)與運作客量14三、主生產(chǎn)計劃三、主生產(chǎn)計劃1.主生產(chǎn)計劃概述主生產(chǎn)計劃概述 主生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場需求與企業(yè)生產(chǎn)能力按產(chǎn)品大主生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場需求與企業(yè)生產(chǎn)能力按產(chǎn)品大類編制的生產(chǎn)計劃，它忽視了不同產(chǎn)品的生產(chǎn)細節(jié)，主要類編制的生產(chǎn)計劃，它忽視了不同產(chǎn)品的生產(chǎn)細節(jié)，主要是解決如何合理配置各種可以利用的生產(chǎn)資源，以滿足市是解決如何合理配置各種可以利用的生產(chǎn)資源，以滿足市場需求，獲得最佳的經(jīng)濟效益。場需求，獲得最佳的經(jīng)濟效益。主生產(chǎn)計劃能力限制產(chǎn)品前置期限制預(yù)測總體計劃訂單生產(chǎn)與運作客量152.主生產(chǎn)計劃的制定

10、主生產(chǎn)計劃的制定2.1主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 1)確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量 2)確定產(chǎn)品生產(chǎn)的時間確定產(chǎn)品生產(chǎn)的時間 3)平衡能力需求平衡能力需求 4)確保計劃周期確保計劃周期 5)確保主生產(chǎn)計劃與總體生產(chǎn)計劃相附確保主生產(chǎn)計劃與總體生產(chǎn)計劃相附生產(chǎn)與運作客量162.2主生產(chǎn)計劃制定的步驟主生產(chǎn)計劃制定的步驟 1)確定生產(chǎn)產(chǎn)品確定生產(chǎn)產(chǎn)品 2)確定時間長度單位確定時間長度單位 3)獲得計劃中每一產(chǎn)品的市場信息獲得計劃中每一產(chǎn)品的市場信息 4)準(zhǔn)備一個初步的主生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備一個初步的主生產(chǎn)計劃 5)對生產(chǎn)計劃進行粗資源平衡對生產(chǎn)計劃進行粗資源平衡 6)修改計劃，使能力得到平衡修改

11、計劃，使能力得到平衡生產(chǎn)與運作客量172.3主生產(chǎn)計劃的制定主生產(chǎn)計劃的制定 1)計劃算現(xiàn)有庫存計劃算現(xiàn)有庫存 2)確定生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間確定生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間 3)計算待分配庫存計算待分配庫存生產(chǎn)與運作客量18思考思考如何制定主生產(chǎn)計劃？如何制定主生產(chǎn)計劃？生產(chǎn)與運作客量19第七章第七章生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)與運作客量20生產(chǎn)作業(yè)計劃工作任務(wù)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作任務(wù)： 1)保證實現(xiàn)生產(chǎn)計劃保證實現(xiàn)生產(chǎn)計劃 2)合理組織生產(chǎn)過程合理組織生產(chǎn)過程 3)實現(xiàn)均衡生產(chǎn)實現(xiàn)均衡生產(chǎn) 4)提高效益提高效益生產(chǎn)作業(yè)計劃工作安求生產(chǎn)作業(yè)計劃工作安求： 1)及時性及時性 2)嚴(yán)肅性嚴(yán)肅性 3)科學(xué)性科學(xué)性 4)

12、預(yù)見性預(yù)見性 5)群眾性群眾性生產(chǎn)與運作客量21一、流水生產(chǎn)的作業(yè)計劃一、流水生產(chǎn)的作業(yè)計劃1.制定期量標(biāo)準(zhǔn)制定期量標(biāo)準(zhǔn)1. 1節(jié)拍節(jié)拍 1)不變流水線的平均節(jié)拍不變流水線的平均節(jié)拍 2)可變流水線的節(jié)拍可變流水線的節(jié)拍 3)混合流水線節(jié)拍混合流水線節(jié)拍生產(chǎn)與運作客量221. 2流水線作業(yè)指示圖流水線作業(yè)指示圖 1)連續(xù)流水線作業(yè)指示圖的編制連續(xù)流水線作業(yè)指示圖的編制 2)間斷流水線作業(yè)指示圖的編制間斷流水線作業(yè)指示圖的編制1. 3在制品定額在制品定額 1)流水線內(nèi)在制品占用量定額構(gòu)成流水線內(nèi)在制品占用量定額構(gòu)成 工藝在制品占用量定額工藝在制品占用量定額 運輸在制品占用量定額運輸在制品占用量定

13、額 周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn) 在制品占用定額在制品占用定額 保險在制品占用定額保險在制品占用定額 流水線內(nèi)在占流水線內(nèi)在占 用在制品定額用在制品定額 2)流水線間運輸在制品用量定額構(gòu)成流水線間運輸在制品用量定額構(gòu)成 運輸在制品占用量定額運輸在制品占用量定額 周轉(zhuǎn)在制品占用定額周轉(zhuǎn)在制品占用定額 保險在保險在 制品占用量制額制品占用量制額 流水線間在制品占用量定額流水線間在制品占用量定額 生產(chǎn)與運作客量232、流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制2. 1廠線產(chǎn)計劃的編制廠線產(chǎn)計劃的編制 1)計劃單位的選擇計劃單位的選擇 以產(chǎn)品為計劃單位以產(chǎn)品為計劃單位 以部件為計劃單位以部件為計劃單位 以零部件組

14、為以零部件組為 計劃單位計劃單位 以零件為計劃單位以零件為計劃單位 2)確定流水線生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)的方法確定流水線生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)的方法 平衡法平衡法 在制品定額法在制品定額法生產(chǎn)與運作客量242. 2車間內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制車間內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 1)在大批量流水線生產(chǎn)方式時，其廠級生產(chǎn)計在大批量流水線生產(chǎn)方式時，其廠級生產(chǎn)計 劃就可作為車間計劃劃就可作為車間計劃 2)在混合流水線生產(chǎn)的方式時，需要根據(jù)廠級在混合流水線生產(chǎn)的方式時，需要根據(jù)廠級生產(chǎn)計劃細化作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃細化作業(yè)計劃生產(chǎn)與運作客量25二、成批生產(chǎn)的作業(yè)計劃二、成批生產(chǎn)的作業(yè)計劃1. 1批量批量 1)最小批量法最小批量法 通

15、過設(shè)備調(diào)整時間損失系數(shù)來確定批量通過設(shè)備調(diào)整時間損失系數(shù)來確定批量 2)經(jīng)濟批量法經(jīng)濟批量法 通過設(shè)備調(diào)整費用與在制品庫存保管費用之和通過設(shè)備調(diào)整費用與在制品庫存保管費用之和 3)以期定量法以期定量法 通過標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)間隔時間來確定批量通過標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)間隔時間來確定批量1. 2生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期1. 3生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期1.制定期量標(biāo)準(zhǔn)制定期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)與運作客量262.成批生產(chǎn)的作業(yè)計劃編制成批生產(chǎn)的作業(yè)計劃編制1）提前期法）提前期法 是根據(jù)計劃期要生產(chǎn)的各產(chǎn)品總的任務(wù)提前期的平是根據(jù)計劃期要生產(chǎn)的各產(chǎn)品總的任務(wù)提前期的平 均日產(chǎn)量，將生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為提前量均日產(chǎn)量，將生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為提前量2

16、）耗盡時間法）耗盡時間法 是指已安排的產(chǎn)品生產(chǎn)的時間，加上庫存已有的產(chǎn)是指已安排的產(chǎn)品生產(chǎn)的時間，加上庫存已有的產(chǎn) 來滿足這項產(chǎn)品的需求來滿足這項產(chǎn)品的需求3）最小費用法）最小費用法 對于多對象可變法水生產(chǎn)中，每一種產(chǎn)品都按經(jīng)濟對于多對象可變法水生產(chǎn)中，每一種產(chǎn)品都按經(jīng)濟 批量來確定生產(chǎn)批量批量來確定生產(chǎn)批量生產(chǎn)與運作客量27三、小批生產(chǎn)的作業(yè)計劃三、小批生產(chǎn)的作業(yè)計劃1.小批生產(chǎn)的特點小批生產(chǎn)的特點1）產(chǎn)品品種繁多）產(chǎn)品品種繁多2）每種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量少）每種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量少3）按訂單生產(chǎn)）按訂單生產(chǎn)4）作業(yè)方式依據(jù)所需設(shè)備種類和數(shù)量不）作業(yè)方式依據(jù)所需設(shè)備種類和數(shù)量不 同而排序不同同而排序不同生

17、產(chǎn)與運作客量282.制定期量標(biāo)準(zhǔn)制定期量標(biāo)準(zhǔn)2. 1生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 1)工序生產(chǎn)周期工序生產(chǎn)周期 指一批產(chǎn)品在某道工序上的作業(yè)時間指一批產(chǎn)品在某道工序上的作業(yè)時間 2)工藝階段的生產(chǎn)周期工藝階段的生產(chǎn)周期 指一批產(chǎn)品在加工工藝階段的作業(yè)時間指一批產(chǎn)品在加工工藝階段的作業(yè)時間 3)產(chǎn)品生產(chǎn)周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期 指各道工藝階段的生產(chǎn)周期與所有保險周期指各道工藝階段的生產(chǎn)周期與所有保險周期2.2訂單的交貨日期訂單的交貨日期2. 3生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期生產(chǎn)與運作客量293.小批生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制小批生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制3.1生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期法 1)制定代表產(chǎn)品的復(fù)雜生產(chǎn)周期作為標(biāo)準(zhǔn)定額制定代表產(chǎn)品的復(fù)雜

18、生產(chǎn)周期作為標(biāo)準(zhǔn)定額 2)編制每項訂貨的具體生產(chǎn)周期進度表編制每項訂貨的具體生產(chǎn)周期進度表 3)編制訂貨生產(chǎn)說明書編制訂貨生產(chǎn)說明書3.2訂貨單法訂貨單法 指按已接訂單和預(yù)計訂單業(yè)安排生產(chǎn)任務(wù)指按已接訂單和預(yù)計訂單業(yè)安排生產(chǎn)任務(wù)3.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 指利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制作來計劃指利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制作來計劃生產(chǎn)與運作客量30思考思考你你所有企業(yè)的生產(chǎn)計劃編排方法？所有企業(yè)的生產(chǎn)計劃編排方法？是否合理？是否合理？生產(chǎn)與運作客量31第八章第八章生產(chǎn)運作控制生產(chǎn)運作控制生產(chǎn)與運作客量32一、生產(chǎn)運作控制概述一、生產(chǎn)運作控制概述1.生產(chǎn)動作控制的概念生產(chǎn)動作控制的概念 生產(chǎn)運作控制是指在生

19、產(chǎn)過程中，按既定的政策、目生產(chǎn)運作控制是指在生產(chǎn)過程中，按既定的政策、目標(biāo)、計劃、標(biāo)準(zhǔn)，通過管理手法對生產(chǎn)活動加以控制，以標(biāo)、計劃、標(biāo)準(zhǔn)，通過管理手法對生產(chǎn)活動加以控制，以確保目標(biāo)、計劃的實現(xiàn)。確保目標(biāo)、計劃的實現(xiàn)。生產(chǎn)與運作過程執(zhí)行機構(gòu)決策機構(gòu)測量機構(gòu)目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）輸入輸出生產(chǎn)與運作客量332.生產(chǎn)動作控制程序生產(chǎn)動作控制程序1）確定生產(chǎn)運作控制目標(biāo)）確定生產(chǎn)運作控制目標(biāo)2）下達和落實生產(chǎn)運作控制標(biāo)準(zhǔn)）下達和落實生產(chǎn)運作控制標(biāo)準(zhǔn)3）檢查和測定實際執(zhí)行結(jié)果）檢查和測定實際執(zhí)行結(jié)果4）將檢測結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進行比較）將檢測結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進行比較5）信息返饋）信息返饋6）采取糾正偏差的措施）采取糾正偏差的措施

20、生產(chǎn)與運作客量343.生產(chǎn)運作控制的特點生產(chǎn)運作控制的特點1）控制的目標(biāo)具有體系性）控制的目標(biāo)具有體系性2）控制的整體具有多元性）控制的整體具有多元性3）控制的個體具有分散性）控制的個體具有分散性4）控制的方法一手具有系統(tǒng)性）控制的方法一手具有系統(tǒng)性生產(chǎn)與運作客量354.生產(chǎn)運作控制的要求生產(chǎn)運作控制的要求1）必須建立和健全基礎(chǔ)資料）必須建立和健全基礎(chǔ)資料2）必須強化信息的收集、儲存、加工、傳遞）必須強化信息的收集、儲存、加工、傳遞 和利用和利用3）必須嚴(yán)格規(guī)定生產(chǎn)運作控制的成本）必須嚴(yán)格規(guī)定生產(chǎn)運作控制的成本4）必須提高生產(chǎn)）必須提高生產(chǎn) 運作控制人員的素質(zhì)運作控制人員的素質(zhì)5）必須建立生產(chǎn)

21、運作控制系統(tǒng)）必須建立生產(chǎn)運作控制系統(tǒng)生產(chǎn)與運作客量36二、生產(chǎn)進度控制二、生產(chǎn)進度控制1.投放進度控制投放進度控制1）大量生產(chǎn)類型）大量生產(chǎn)類型 主要是根據(jù)投產(chǎn)指令憑證和作業(yè)核算資料同計劃主要是根據(jù)投產(chǎn)指令憑證和作業(yè)核算資料同計劃 比較，包括各環(huán)節(jié)的日進度和累計進度的控制比較，包括各環(huán)節(jié)的日進度和累計進度的控制2）單件小批生產(chǎn)類型）單件小批生產(chǎn)類型 主要根據(jù)投產(chǎn)計劃表、配套計劃表、加工路線單主要根據(jù)投產(chǎn)計劃表、配套計劃表、加工路線單 工作命令和任務(wù)分配等控制投入任務(wù)的分配工作命令和任務(wù)分配等控制投入任務(wù)的分配生產(chǎn)與運作客量372.出產(chǎn)進度控制出產(chǎn)進度控制2.1大量生產(chǎn)類型大量生產(chǎn)類型 1)根

22、據(jù)生產(chǎn)計劃進度與生產(chǎn)日報表進行比較根據(jù)生產(chǎn)計劃進度與生產(chǎn)日報表進行比較 2)根據(jù)坐標(biāo)圖形式根據(jù)坐標(biāo)圖形式 2.2成批生產(chǎn)類型成批生產(chǎn)類型 1)對零件成批出產(chǎn)日期和提前期的控制對零件成批出產(chǎn)日期和提前期的控制 2)對零件出產(chǎn)成套性的控制對零件出產(chǎn)成套性的控制 3)成品裝配出產(chǎn)進度控制成品裝配出產(chǎn)進度控制2.3單件小批生產(chǎn)類型單件小批生產(chǎn)類型 主要根據(jù)訂單交貨進行控制主要根據(jù)訂單交貨進行控制生產(chǎn)與運作客量38產(chǎn)產(chǎn)品品別別生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)定定數(shù)數(shù)區(qū)分區(qū)分1日日2日日3日日4日日5日日6日日7日日8日日9日日10日日11日日12日日A900預(yù)定預(yù)定實際實際B300預(yù)定預(yù)定實際實際800預(yù)定預(yù)定每日作業(yè)進度

23、板每日作業(yè)進度板生產(chǎn)計劃的進度控制生產(chǎn)計劃的進度控制例子例子：生產(chǎn)與運作客量39產(chǎn)品產(chǎn)品別別生產(chǎn)預(yù)定生產(chǎn)預(yù)定數(shù)數(shù)區(qū)分區(qū)分1日日2日日3日日4日日5日日6日日7日日A3600計劃計劃600 600 600600600600實績實績550 620 500670B2700計劃計劃700 700700700實績實績800 700700例子：（三）生產(chǎn)計劃的進度控制例子：（三）生產(chǎn)計劃的進度控制甘特圖甘特圖生產(chǎn)與運作客量40 3、流動數(shù)字曲圖、流動數(shù)字曲圖累計生產(chǎn)數(shù)累計生產(chǎn)數(shù)2004006008001000計劃累計數(shù)計劃累計數(shù)8月月4月月3月月2月月1月月6月月7月月5月月日期日期例子：生產(chǎn)計劃的進度控

24、制例子：生產(chǎn)計劃的進度控制生產(chǎn)與運作客量413. 工序進度控制工序進度控制1）按加工路線單所經(jīng)過的工序順序進行）按加工路線單所經(jīng)過的工序順序進行 控制控制2）按工序卡進行控制）按工序卡進行控制3）跨車間工序進度控制）跨車間工序進度控制生產(chǎn)與運作客量424.影響進度的原因及其糾正措施影響進度的原因及其糾正措施4.1影響進度的原因影響進度的原因 1)零件的質(zhì)量影響零件的質(zhì)量影響 2)原材料供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量不穩(wěn)定原材料供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量不穩(wěn)定 3)設(shè)備故障率高設(shè)備故障率高 4)員工出勤率和技術(shù)技能水平低員工出勤率和技術(shù)技能水平低 4.2糾正措施糾正措施 1)加大庫存？加大庫存？ 2)防呆（人為失誤影響品質(zhì)

25、及產(chǎn)量）防呆（人為失誤影響品質(zhì)及產(chǎn)量） 3)提高設(shè)備可靠性提高設(shè)備可靠性 4)先擇優(yōu)等供應(yīng)商先擇優(yōu)等供應(yīng)商生產(chǎn)與運作客量435.進度控制的主要手段進度控制的主要手段5.1生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容 1)按作業(yè)計劃組織日常生產(chǎn)活動按作業(yè)計劃組織日常生產(chǎn)活動 2)檢查生產(chǎn)作業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作檢查生產(chǎn)作業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作 3)根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞人力根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞人力 4)檢查、了解生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)檢查、了解生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài) 5)調(diào)整內(nèi)部運輸路線和運輸能力調(diào)整內(nèi)部運輸路線和運輸能力 6)掌握有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)的主要參數(shù)掌握有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)的主要參數(shù) 7)檢查銷售情況檢查銷售

26、情況生產(chǎn)與運作客量445.2生產(chǎn)調(diào)度的特點生產(chǎn)調(diào)度的特點 1)權(quán)威性權(quán)威性 2)時效性時效性 3)民主性民主性 4)計劃性計劃性5.3生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度 1)值班制度值班制度 2)報告制度報告制度 3)調(diào)度會議調(diào)度會議 4)現(xiàn)場調(diào)度現(xiàn)場調(diào)度 5)班前、班后會議制度班前、班后會議制度生產(chǎn)與運作客量455.4作業(yè)核算作業(yè)核算 1)基層單位將有關(guān)動活記載在原始憑證上基層單位將有關(guān)動活記載在原始憑證上 2)按核算目的將原始記錄匯總按核算目的將原始記錄匯總5.5最大限度減少在制品積壓或短少最大限度減少在制品積壓或短少主要控制車間內(nèi)部各道工序及跨車間協(xié)作工序在制主要控制車間內(nèi)部各道工

27、序及跨車間協(xié)作工序在制 品的加工進度品的加工進度生產(chǎn)與運作客量46三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述 生產(chǎn)現(xiàn)場管理就是運作科學(xué)的管理原理、管理方法和生產(chǎn)現(xiàn)場管理就是運作科學(xué)的管理原理、管理方法和管理手段，對產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理的配置與化管理手段，對產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理的配置與化化組合，以確保生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)的順利實現(xiàn)?；M合，以確保生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1.1現(xiàn)場管理的任務(wù)現(xiàn)場管理的任務(wù)1.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 1)工序管理工序管理 2)物流管理物流管理 3)環(huán)境管理環(huán)境管理生產(chǎn)與運作客量471.3生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本要求

28、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本要求 1)物流有序物流有序 2)生產(chǎn)均衡生產(chǎn)均衡 3)設(shè)備完好設(shè)備完好 4)產(chǎn)品質(zhì)量控制能力產(chǎn)品質(zhì)量控制能力 5)定員定額定員定額 6)信息準(zhǔn)確信息準(zhǔn)確 7)紀(jì)律嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)明 8)環(huán)境整潔環(huán)境整潔生產(chǎn)與運作客量482.定置管理定置管理 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)的分析研究，使之達到最佳結(jié)合的一種科學(xué)關(guān)系進行科學(xué)的分析研究，使之達到最佳結(jié)合的一種科學(xué)管理方法。管理方法。2.1定置管理概述定置管理概述生產(chǎn)與運作客量492.2定置管理的基本要求定置管理的基本要求 1)要進行人、物、場所的合理組合要進行人、

29、物、場所的合理組合 2)要做到工位器具標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要做到工位器具標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 3)現(xiàn)場通道暢通，環(huán)境整潔現(xiàn)場通道暢通，環(huán)境整潔 4)嚴(yán)格按定置圖定置嚴(yán)格按定置圖定置2.3定置管理的基本原理定置管理的基本原理 1)人與物的結(jié)合狀態(tài)人與物的結(jié)合狀態(tài) 2)物與場所的關(guān)系物與場所的關(guān)系 3)信息媒介與定置的關(guān)系信息媒介與定置的關(guān)系生產(chǎn)與運作客量50 1)人與物的結(jié)合狀態(tài)人與物的結(jié)合狀態(tài)生產(chǎn)與運作客量51生產(chǎn)與運作客量52生產(chǎn)與運作客量53 2)物與場所的關(guān)系物與場所的關(guān)系良好狀態(tài)良好狀態(tài) 工作壞境良好，場所中物品置放有序工作壞境良好，場所中物品置放有序需要改善狀態(tài)需要改善狀態(tài) 工作環(huán)境存在一些缺憾

30、，場所布置不盡合理，只能工作環(huán)境存在一些缺憾，場所布置不盡合理，只能 滿人或生產(chǎn)需要，或都不能滿足滿人或生產(chǎn)需要，或都不能滿足需要徹底改造狀態(tài)需要徹底改造狀態(tài) 這種現(xiàn)象的存在和延續(xù)對現(xiàn)人員有嚴(yán)重危害這種現(xiàn)象的存在和延續(xù)對現(xiàn)人員有嚴(yán)重危害生產(chǎn)與運作客量54 3)信息媒介與定置的關(guān)系信息媒介與定置的關(guān)系生產(chǎn)與運作客量552.4定置管理的原則定置管理的原則 1)定置必須有圖定置必須有圖 2)有圖必有物有圖必有物 3)有物必有區(qū)有物必有區(qū) 4)有區(qū)必有牌有區(qū)必有牌 5)有牌必分類有牌必分類 6)賬（圖）物必一致賬（圖）物必一致生產(chǎn)與運作客量562.5定置設(shè)計定置設(shè)計 1)定置圖定置圖 2)定置標(biāo)準(zhǔn)定置

31、標(biāo)準(zhǔn) 3)定置前的物資準(zhǔn)備定置前的物資準(zhǔn)備生產(chǎn)與運作客量57生產(chǎn)與運作客量583. 5S管理管理3.1 5S管理概述管理概述Seiri 整理整理Shitsuke 素養(yǎng)素養(yǎng)Seiso 清掃清掃Seiketsu 清潔清潔Seiton 整頓整頓生產(chǎn)與運作客量59“5S”的的來源來源整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)日語外來詞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為所以日本人又稱之為5S 5S原則是由豐田原則是由豐田“TOYOTA”提出的，提出的，詳細地描述了什么是正確的現(xiàn)場管理詳細地描述了什么是正確的現(xiàn)場管理生

32、產(chǎn)與運作客量603.2 推行推行5S管理的目的管理的目的生產(chǎn)與運作客量613.3推行推行5S活動的作用活動的作用 1)虧損為零虧損為零 2)不良為零不良為零 3)浪費為零浪費為零 4)故障為零故障為零 5)切換產(chǎn)品時間為零切換產(chǎn)品時間為零 6)事故為零事故為零 7)投訴為零投訴為零 8)缺勤為零缺勤為零生產(chǎn)與運作客量623.4 5S活動的內(nèi)容活動的內(nèi)容整理整理定義：定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留 有用的東西，撤除有用的東西，撤除不需要的東西不需要的東西對象：對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間空間”目的：目的：

33、清除零亂根源，騰出清除零亂根源，騰出“空間空間”，防止材料，防止材料的的 誤用、誤送，創(chuàng)誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所造一個清晰的工作場所生產(chǎn)與運作客量63整頓整頓定義：定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊， 并做好標(biāo)識進行管理并做好標(biāo)識進行管理對象：對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的主要在減少工作場所任意浪費時間的 場所場所目的目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用生產(chǎn)與運作客量64清掃清掃定義：定義：將工作區(qū)域內(nèi)所有的地方打掃干凈，將工作區(qū)域內(nèi)所有的地方打掃干凈， 保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)

34、對象：對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ “臟污臟污” 目的目的：1、保持工作環(huán)境的整潔干凈；、保持工作環(huán)境的整潔干凈；2、保持整理、整頓成果；保持整理、整頓成果；3、穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服 務(wù)質(zhì)量；務(wù)質(zhì)量；4、防止環(huán)境污染。防止環(huán)境污染。 生產(chǎn)與運作客量65清潔清潔定義定義：維持整理、整頓、清掃后的局面，：維持整理、整頓、清掃后的局面， 使工作人員覺得整潔、使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生衛(wèi)生對象：對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生 人們的精力充沛人們的精力充沛目的：目的

35、：1、養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣2、維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果生產(chǎn)與運作客量66素養(yǎng)素養(yǎng)定義：定義：通過進行上述通過進行上述4S 的活動，讓每個員工都自覺遵的活動，讓每個員工都自覺遵 守各項規(guī)章制守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以以 公為家、以公為榮公為家、以公為榮”的地步的地步對象：對象：主要在通過持續(xù)不斷的主要在通過持續(xù)不斷的4S 活動中，改造人性、提活動中，改造人性、提 升道德品質(zhì)升道德品質(zhì)日的：日的：1 1、養(yǎng)成良好習(xí)慣；、養(yǎng)成良好習(xí)慣； 2 2、塑造守紀(jì)律的工作場所；、塑造守紀(jì)律的工作場所；

36、 3 3、營造營造“團隊精神團隊精神”，注重集體的力量、智慧，注重集體的力量、智慧生產(chǎn)與運作客量67Before:After:生產(chǎn)與運作客量68Before:After:生產(chǎn)與運作客量69生產(chǎn)與運作客量70生產(chǎn)與運作客量714.目視管理目視管理 目視管理指通過視覺導(dǎo)入的意識變化的一種管理方法目視管理指通過視覺導(dǎo)入的意識變化的一種管理方法，目視化管理即一看便知，一看就能識別目視化管理即一看便知，一看就能識別4.1目視管理概述目視管理概述4.2目視管理內(nèi)容目視管理內(nèi)容 1)物品的目視管理物品的目視管理 2)作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理 3)設(shè)備的目視管理設(shè)備的目視管理 4)質(zhì)理的目視管理質(zhì)理的目視

37、管理 5)安全的目視管理安全的目視管理生產(chǎn)與運作客量72生產(chǎn)與運作客量73生產(chǎn)與運作客量74生產(chǎn)與運作客量75生產(chǎn)與運作客量76思考思考簡述簡述5S活動及目視化管理的概念及內(nèi)容？活動及目視化管理的概念及內(nèi)容？生產(chǎn)與運作客量77第九章第九章項目計劃管理項目計劃管理生產(chǎn)與運作客量78一、項目管理概述一、項目管理概述1.項目及項目管理項目及項目管理 在指定的時間內(nèi)、特定的范圍內(nèi)、限定的預(yù)在指定的時間內(nèi)、特定的范圍內(nèi)、限定的預(yù)算和規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)所要完成的一次性任務(wù)或算和規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)所要完成的一次性任務(wù)或工作為稱為工作為稱為“項目項目” 美管理百科全書美管理百科全書生產(chǎn)與運作客量79項目管理的特點

38、項目管理的特點1）項目通常是為了追求一種新產(chǎn)物而組織）項目通常是為了追求一種新產(chǎn)物而組織2）項目是由多個部分組成）項目是由多個部分組成3）項目的完成需要多個職能部門配合完成）項目的完成需要多個職能部門配合完成4）可利用現(xiàn)有資源）可利用現(xiàn)有資源5）利用資源約定后不再接受其他支援）利用資源約定后不再接受其他支援6）有嚴(yán)格的時間期限）有嚴(yán)格的時間期限7）項目的產(chǎn)物其保全或擴展由外部人員進行）項目的產(chǎn)物其保全或擴展由外部人員進行生產(chǎn)與運作客量802.項目管理的目標(biāo)項目管理的目標(biāo)1）成本）成本2）進度）進度3）效果）效果生產(chǎn)與運作客量813.項目管理的內(nèi)容項目管理的內(nèi)容構(gòu)思構(gòu)思計劃計劃實施實施完成完成確

39、定項目需要確定項目需要建立目標(biāo)建立目標(biāo)評詁投入評詁投入構(gòu)建項目組構(gòu)建項目組指定關(guān)鍵人員指定關(guān)鍵人員確認(rèn)項目組織確認(rèn)項目組織方法方法制定基本預(yù)算、制定基本預(yù)算、進度進度為執(zhí)行階段作為執(zhí)行階段作準(zhǔn)備準(zhǔn)備進行可行性研進行可行性研究分析究分析項目實施項目實施協(xié)助項目產(chǎn)協(xié)助項目產(chǎn)品轉(zhuǎn)移品轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移資源及轉(zhuǎn)移資源及組織組織培訓(xùn)職能人培訓(xùn)職能人員員轉(zhuǎn)移或完成轉(zhuǎn)移或完成項目終止項目終止生產(chǎn)與運作客量824.項目管理組織項目管理組織最高管理層最高管理層職能部門職能部門1職能部門職能部門2職能部門職能部門3職能部門職能部門4項目經(jīng)理項目經(jīng)理1項目經(jīng)理項目經(jīng)理2項目經(jīng)理項目經(jīng)理3職能責(zé)任職能責(zé)任職能責(zé)任責(zé)任責(zé)任責(zé)任責(zé)

40、任生產(chǎn)與運作客量835.項目計劃管理項目計劃管理項目計劃包括：進度計劃與控制、成本估算與控制、項目計劃包括：進度計劃與控制、成本估算與控制、資源安排與優(yōu)化三部分資源安排與優(yōu)化三部分1）關(guān)鍵目期表）關(guān)鍵目期表2）甘特圖）甘特圖3）關(guān)鍵跟線法（）關(guān)鍵跟線法（CPM）4）計劃評審技術(shù)（）計劃評審技術(shù)（PERT）制定計劃方法制定計劃方法生產(chǎn)與運作客量84二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1.網(wǎng)絡(luò)計劃概述網(wǎng)絡(luò)計劃概述 CPMCPM及及PERTPERT統(tǒng)稱國網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計劃技統(tǒng)稱國網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映和表達計劃的安排術(shù)是通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映和表達計劃的安排，通過網(wǎng)絡(luò)進行

41、分析、計算和優(yōu)化，尋找達到預(yù)，通過網(wǎng)絡(luò)進行分析、計算和優(yōu)化，尋找達到預(yù)定目標(biāo)最優(yōu)方案的一種科學(xué)方法定目標(biāo)最優(yōu)方案的一種科學(xué)方法生產(chǎn)與運作客量851.1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點1）把數(shù)方法和圖示方法結(jié)合起來，簡單明了）把數(shù)方法和圖示方法結(jié)合起來，簡單明了2）能把整個工程項目有效地組織起來顯示全）能把整個工程項目有效地組織起來顯示全 程，掌握關(guān)鍵程，掌握關(guān)鍵3）能夠進行精確地計算和科學(xué)地分析）能夠進行精確地計算和科學(xué)地分析4）是一種有效的計劃方法，又是一種組織控）是一種有效的計劃方法，又是一種組織控 制手段制手段5）為采用電子計算機實現(xiàn)自動化管理創(chuàng)造條件）為采用電子計算機實現(xiàn)自動化管理

42、創(chuàng)造條件生產(chǎn)與運作客量862.網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖繪制 2.1構(gòu)成要素構(gòu)成要素 1)作業(yè)（活動、工序）作業(yè)（活動、工序） 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：先行作業(yè)先行作業(yè) 后續(xù)作業(yè)后續(xù)作業(yè) 平行作業(yè)平行作業(yè) 虛作業(yè)虛作業(yè) 交叉作業(yè)交叉作業(yè) 2)節(jié)點節(jié)點 指相鄰兩個作業(yè)的分界點指相鄰兩個作業(yè)的分界點 3)路線路線 是指從開始節(jié)點開始，沿著箭頭方向連續(xù)到達結(jié)束節(jié)是指從開始節(jié)點開始，沿著箭頭方向連續(xù)到達結(jié)束節(jié) 點的能道點的能道生產(chǎn)與運作客量872.2.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則1）有同一個網(wǎng)絡(luò)圖中，不充許出現(xiàn)相同作業(yè)）有同一個網(wǎng)絡(luò)圖中，不充許出現(xiàn)相同作業(yè)2）不同管理層需要不同詳細程度的網(wǎng)絡(luò)圖）不同管理

43、層需要不同詳細程度的網(wǎng)絡(luò)圖3）兩個相鄰節(jié)點之間只能有一條箭頭）兩個相鄰節(jié)點之間只能有一條箭頭4）一個網(wǎng)絡(luò)只能有一個開始及結(jié)束結(jié)點）一個網(wǎng)絡(luò)只能有一個開始及結(jié)束結(jié)點5）網(wǎng)絡(luò)圖中不充計許出現(xiàn)閉路循環(huán)）網(wǎng)絡(luò)圖中不充計許出現(xiàn)閉路循環(huán)6）網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點要統(tǒng)一編號，且不可重復(fù)）網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點要統(tǒng)一編號，且不可重復(fù)生產(chǎn)與運作客量883.網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)與關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)與關(guān)鍵路線 3.1網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)（一）作業(yè)時間（一）作業(yè)時間 1)單一時間確認(rèn)法單一時間確認(rèn)法 單一時間確定法是指估計多項作業(yè)時間，只能確定一單一時間確定法是指估計多項作業(yè)時間，只能確定一 個時個時 間值用于有先例可考間值用于有先例可考 2)三種時間估計法三種時間估計法 估計作業(yè)時間先做計三個時間：最樂觀時間、最保守估計作業(yè)時間先做計三個時間：最樂觀時間、最保守 時間、最可能作業(yè)時間時間、最可能作業(yè)時間生產(chǎn)與運作客量89（二）節(jié)點時間參數(shù)（二）節(jié)點時間參數(shù) 1)節(jié)點最早時