生產(chǎn)車間職能

1、生產(chǎn)車間職能 部門名稱：生產(chǎn)車間 上級部門：生產(chǎn)部 下屬部門：生產(chǎn)班組 員工 部門本職：制定生產(chǎn)計劃管理 組織管理 制度 工藝 安全等考核管理主要職能：1 生產(chǎn)計劃管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，編制并實施年度月度生產(chǎn)物料需求計劃、年度月度生產(chǎn)計劃、每天車間生產(chǎn)作業(yè)計劃；2 組織管理：建立和完善車間組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，工序合理分工，不斷開展員工企業(yè)理念、宗旨、目標(biāo)、精神、企業(yè)文化和不斷開展員工技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工思想教育，增強(qiáng)車間團(tuán)隊的凝聚力；3 制度管理：貫徹執(zhí)行公司方針政策，規(guī)章制度，制定和實施車間生產(chǎn)安全管理制度，車間定額管理制度；4 生產(chǎn)管理：保證物料生產(chǎn)供給，合理安排員工每天的生產(chǎn)任務(wù)，車間作

2、業(yè)現(xiàn)場的整頓，生產(chǎn)設(shè)備工裝夾具的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)；5 質(zhì)量控制管理：質(zhì)量和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)原材料檢驗、加強(qiáng)生產(chǎn)過程工序、質(zhì)控點的巡查、互檢工作，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生；6 現(xiàn)場管理：組織車間生產(chǎn)宣傳推行、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、習(xí)慣“6S”管理，確保良好的生產(chǎn)環(huán)境，提升車間的形象及現(xiàn)場管理水平；7 工藝管理：編制并執(zhí)行公司生產(chǎn)工藝流程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件，嚴(yán)肅車間工藝紀(jì)律，認(rèn)真開展工藝紀(jì)律檢查，堅持“按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙”組織生產(chǎn)，做好新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的引進(jìn)，提高工藝創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)效率；8 安全管理：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針政策，遵守公司安全

3、生產(chǎn)規(guī)章制度和設(shè)備操作流程做好員工安全教育，杜絕安全事故；9 成本管理：車間生產(chǎn)成本統(tǒng)計分析，加強(qiáng)對車間生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、員工工時工資、效率進(jìn)度、產(chǎn)品合格率材料損耗率等生產(chǎn)成本，統(tǒng)計分析并形成報表；10 員工考核：車間班組工序、員工年月日工作業(yè)績、考核獎懲，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”員工技能競賽，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性；11 設(shè)備管理：做好車間生產(chǎn)設(shè)備，檢測設(shè)備，工裝夾具的日常維護(hù)和保養(yǎng)，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備器具，確保安全生產(chǎn)操作和正常生產(chǎn)。車間主任崗位職責(zé)崗位名稱：車間主任直接上級：生產(chǎn)部崗位性質(zhì)：全面主持本車間的工作管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力管理責(zé)

4、任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)崗位要求：1、 有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力；2、 有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；主要職責(zé)：一、 車間計劃管理（1） 負(fù)責(zé)分析掌握部門下發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計劃及物料需求計劃和內(nèi)容；（2） 負(fù)責(zé)分解下發(fā)的作業(yè)計劃及將其分工到班組、員工及做好物料的配備；（3） 負(fù)責(zé)組織車間的員工按工藝要求進(jìn)行操作、生產(chǎn)；（4） 負(fù)責(zé)檢查作業(yè)計劃任務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)實際情況進(jìn)行有效的管理控制；二、 車間組織管理（1） 負(fù)責(zé)編制和完善車間的班組機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)；（2） 不斷開展車間崗位職能分析，合理配置崗位人員，做到精干、高效；（3） 有計劃地培養(yǎng)車間的基層管理員和技術(shù)骨干力量；（4） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好員工之

5、間的工作關(guān)系，提升車間員工工作技能和素質(zhì)；三、 車間質(zhì)量管理（1） 積極貫徹宣傳公司質(zhì)量方針及工藝標(biāo)準(zhǔn)；（2） 負(fù)責(zé)按時檢查車間員工在生產(chǎn)操作中的質(zhì)量情況，做好原始記錄；（3） 負(fù)責(zé)建立相關(guān)的質(zhì)量管理制度，分析研究車間存在的質(zhì)量事故問題；（4） 負(fù)責(zé)糾正生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷及生產(chǎn)質(zhì)量問題并提出實施及進(jìn)行預(yù)防控制方案；四、 車間制度管理（1） 嚴(yán)格執(zhí)行公司基本規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；（2） 根據(jù)公司的規(guī)章制度，結(jié)合車間的實際生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)編制和完善車間內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度；（3） 負(fù)責(zé)規(guī)范車間的制度管理行為，嚴(yán)格檢查、考核，并根據(jù)規(guī)定予以獎懲，作好記錄，記入員工檔案；五、 車

6、間現(xiàn)場管理（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“6S”現(xiàn)場管理制度的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（2） 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工對車間內(nèi)的整體現(xiàn)場進(jìn)行清理和整頓；（3） 負(fù)責(zé)對車間內(nèi)出現(xiàn)的各種影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效糾正、整改；（4） 時刻對車間現(xiàn)場管理做好檢查、監(jiān)督和整改，并實行有效的獎懲制度；六、 車間安全管理（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動部門規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度及勞動保護(hù)方針、政策與法規(guī)等；（2） 教育員工嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，安全生產(chǎn)規(guī)章，安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（3） 及時做好上、下班及生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改措施；（4） 加強(qiáng)新進(jìn)員工、調(diào)崗員工和特種作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，提高操作技能；（5） 及時果斷

7、地處理車間意外事件的發(fā)生，避免事態(tài)擴(kuò)大，做好“日清日高”、“日核日析”；七、 車間成本管理（1） 負(fù)責(zé)加強(qiáng)對車間全體員工的成本意識觀教育，勵行節(jié)約，減少浪費；（2） 不斷的地研究車間生產(chǎn)中的工藝標(biāo)準(zhǔn)，有效縮短生產(chǎn)過程中的中間環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；（3） 負(fù)責(zé)積極開展各類創(chuàng)新活動，節(jié)約人力、物力、財力資源；（4） 嚴(yán)格車間生產(chǎn)過程控制，做好“日清、日高、日核、日析”工作，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量；（5） 樹立好防患意識，杜絕各種意外事故的發(fā)生，消除事故隱患；八、 車間設(shè)備管理（1） 負(fù)責(zé)對車間員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的設(shè)備管理制度；（2） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)和輔導(dǎo)車間員工正確使用車間的各項儀表、儀器及生產(chǎn)

8、設(shè)備；（3） 負(fù)責(zé)按時實行車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和修養(yǎng)；九、 車間工藝管理（1） 根據(jù)公司工藝管理準(zhǔn)則，制定和完善車間工藝管理的各項規(guī)章制度；（2） 嚴(yán)格車間工藝管理紀(jì)律，嚴(yán)格要求每道工序必須合乎生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)；（3） 負(fù)責(zé)對原有不適合標(biāo)準(zhǔn)的工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)、完善，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；（4） 不斷地對員工進(jìn)行各方面的工藝技術(shù)培訓(xùn)，從理論到實踐全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工的操作技巧，做到工藝管理精細(xì)化；十、車間過程控制（1）負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)作業(yè)過程中的任何一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理控制；（2）負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的分析及尋求解決方案；（3）負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)過程

9、中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制、監(jiān)督與糾正；十一、車間考核管理（1）負(fù)責(zé)對車間內(nèi)員工的日常行為進(jìn)行考核；（2）負(fù)責(zé)對車間員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能進(jìn)行考核；（3）負(fù)責(zé)對車間員工執(zhí)行公司制度及員工手冊進(jìn)行考核；（4）負(fù)責(zé)對車間內(nèi)員工的月度的工作業(yè)績進(jìn)行考核；十二、車間創(chuàng)新管理（1） 積極開展車間管理的各項創(chuàng)新活動，充分調(diào)動員工的積極性，向公司提供更多的合理化建議；（2） 負(fù)責(zé)組織車間員工不斷開展對崗位、技術(shù)、工藝、管理等各項創(chuàng)新活動，積極研究車間生產(chǎn)過程中的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，調(diào)動員工的積極性，通過車間創(chuàng)新管理活動，減少管理過程中的消耗，降低生產(chǎn)成本；（3） 負(fù)責(zé)貫徹宣傳公司的創(chuàng)新獎勵規(guī)定，并根據(jù)車間實際情

10、況，制訂相關(guān)的車間獎勵規(guī)定；十三、車間信息管理（1） 負(fù)責(zé)對車間內(nèi)各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表等的管理與上報工作；（2） 負(fù)責(zé)搜集車間內(nèi)每一個員工各種思想活動信息；（3） 負(fù)責(zé)搜集車間內(nèi)各種產(chǎn)品的質(zhì)量信息；（4） 負(fù)責(zé)分析、反饋車間內(nèi)各種有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量管理、員工思想活動的信息；十四、車間團(tuán)隊建設(shè)（1） 負(fù)責(zé)加強(qiáng)車間團(tuán)隊建設(shè)、組建一支緊密合作的企業(yè)職工隊伍；（2） 不斷地從宣傳公司理念入手，以教育和理論學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，使車間全體員工一致形成共同的事業(yè)目標(biāo)；（3） 負(fù)責(zé)教育員工認(rèn)同公司理念，遵循公司的三認(rèn)同及五大職能管理，使全體員工形成共同的管理目標(biāo)；共同的市場意識，共同的管理思想和管理理念；（4） 通過制度化

11、的管理要求，負(fù)責(zé)糾正及統(tǒng)一員工的行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)與員工的感情交流和溝通；（5） 積極做好車間員工間的協(xié)作關(guān)系，減少摩擦，克服內(nèi)耗，創(chuàng)造一個寬松和諧的內(nèi)部協(xié)作環(huán)境和工作氣氛；十五、車間員工培訓(xùn)（1） 負(fù)責(zé)車間員工素質(zhì)的提升；（2） 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)的計劃編制；（3） 負(fù)責(zé)車間員工檢查與總結(jié)工作；十六、車間協(xié)作管理（1） 負(fù)責(zé)員工間的協(xié)作與配合關(guān)系；（2） 負(fù)責(zé)車間間的協(xié)作與配合關(guān)系；（3） 負(fù)責(zé)車間與部門間的協(xié)作關(guān)系；十七、學(xué)習(xí)與提高（1） 負(fù)責(zé)編制學(xué)習(xí)計劃；（2） 負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)過程的自我檢查工作；負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)計劃完成后的總結(jié)工作；車間員工崗位職責(zé)崗位名稱：車間員工 直接上級：車間主任 班組

12、長 崗位性質(zhì)：按計劃 按標(biāo)準(zhǔn) 保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) 崗位要求：服從崗位分配 熱愛本職工作 愛護(hù)工作設(shè)備有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心 主要職能：一、 作業(yè)計劃：負(fù)責(zé)崗位日常生產(chǎn)作業(yè)計劃編排二、 工藝紀(jì)律管理：嚴(yán)格按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙操作、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、 工序質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)本崗位工序操作全過程工藝紀(jì)律的檢查與監(jiān)督考核工作，做好日常每道工序的質(zhì)量記錄與統(tǒng)計考核工作。四、 工藝創(chuàng)新管理：負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)工藝分析和工藝改進(jìn)工作推進(jìn)工藝創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗。五、 設(shè)備安全管理：保證本崗位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，做好日常設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作，預(yù)防設(shè)備操作事故和個人

13、身傷害事故的發(fā)生六、 生產(chǎn)信息管理：確保本崗位日常產(chǎn)量、質(zhì)量、合格率、廢次品材料，定額損耗，本崗位出勤、缺勤、工作行為的記錄與統(tǒng)計工作并上報給班組長，便于班組長制作本班組生產(chǎn)的日報表。七、 員工關(guān)系協(xié)調(diào)：團(tuán)結(jié)員工，協(xié)調(diào)好與其他員工關(guān)系，提高本團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。八、 學(xué)習(xí)與提高個人素質(zhì)：不斷學(xué)習(xí)鉆研崗位專業(yè)知識九、 臨時性工作：協(xié)助車間班組長完成公司下達(dá)的其它臨時性工作任務(wù)。車間統(tǒng)計員崗位職責(zé) 崗位名稱：車間統(tǒng)計 直接上級：車間主任 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)量 成本統(tǒng)計核算和人事工作 崗位要求：熱愛本職工作 有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心 1.生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計：負(fù)責(zé)車間年月日生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計并按時編制報表。2.產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計：負(fù)責(zé)車間年月日產(chǎn)品合格率材料損耗率的統(tǒng)計并按時編制報表。3.成本核算管理：負(fù)責(zé)車間年月日生產(chǎn)制造成本的統(tǒng)計分析，包括原材料使用量、員工勞動工時工資車間費用等成本指標(biāo)控制，并按時編制報表。4.員工人事信息統(tǒng)計：負(fù)責(zé)車間年月日車間員工出勤、缺勤、遲到早退、早到遲走、加班加點，員工工資、工作效率，工作質(zhì)量的統(tǒng)計并按時編制報表。5.車間文件資料管理：負(fù)責(zé)車間有關(guān)公司下發(fā)的文件、資料、工藝文件、技術(shù)圖紙的保管與建檔工作。6.臨時性工作：負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)或其它部門車間協(xié)作性工作任務(wù)。7.學(xué)習(xí)提高：認(rèn)真開展產(chǎn)品知識與