生產(chǎn)部績(jī)效考核方案

1、 XXXXXX公司生產(chǎn)部績(jī)效考核方案1 目的第一條 考核目的 1.1 通過(guò)逐級(jí)考核，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；  1.2 建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配計(jì)酬，從而驅(qū)動(dòng)員工提高員工的主觀能動(dòng)性，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成良性循環(huán)；  1.3 基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)，強(qiáng)化各生產(chǎn)管理員的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)管理者圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開(kāi)展工作，同時(shí)為生產(chǎn)管理工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向；從而有效提升生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)管理能力，乃至有效推進(jìn)公司各部門管理高效運(yùn)營(yíng)。 1.4 通過(guò)績(jī)效考核

2、促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間相互協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。 1.5 通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，從而有效提升公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。更重要的是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作。 1.6 考核原則 1.6.1 公平、公正、共識(shí)原則 1.6.2 定量考核與定性考核相結(jié)合原則 1.6.3 嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格原則 1.6.4 多角度、逐級(jí)考核原則   1.6.5 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，加強(qiáng)員工良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)第三條  適用范圍   第四條 考核用途 1.7 考核結(jié)果的

3、用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.7.1 月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放； 1.7.2 年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放； 1.7.3 薪酬等級(jí)的調(diào)整； 1.7.4 崗位晉升及調(diào)整； 1.7.5 員工培訓(xùn)安排； 1.7.6 優(yōu)秀員工評(píng)判； 1.7.7 末尾淘汰。第五條  考核內(nèi)容  1.8 適用范圍 1.8.1 本方案適用于生產(chǎn)部所屬部門或單位，包括：計(jì)調(diào)室、計(jì)調(diào)室物流組、庫(kù)房、機(jī)加車間及三個(gè)班組、結(jié)構(gòu)車間及三個(gè)班組、裝配車間及四個(gè)班組、篩網(wǎng)車間及兩個(gè)班組，共十五個(gè)班組團(tuán)隊(duì)及成員。  1.8.2 考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全考核和勞動(dòng)組織紀(jì)律考核、工作態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng)6S等。

4、3. 職責(zé)（描述與該文件有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)）4. 管理內(nèi)容第五條  考核內(nèi)容  第一章 績(jī)效考核組織和實(shí)施第1條 考核周期 1.1 考核分為定期考核和不定期考核。 1.2 定期考核包括月度考核和年度考核。 1.3 月度考核于每月的1-3日內(nèi)完成上月的考核（節(jié)假日順延）； 1.4 年度考核于次年元月25日前完成。不定期考核為根據(jù)考核項(xiàng)目特點(diǎn)（比如6S考核等）不定期抽查，每月至少2-4次，平均得分計(jì)入月度考核。第2條 月度績(jī)效考核 2.1 績(jī)效是指被考核人員所取得的工作狀況和成果，考核員工本職工作任務(wù)完成的情況，包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和公司年度任務(wù)分解到部門及崗位的指標(biāo)。

5、 2.2 月度考核的考核工具為績(jī)效考核表格，各崗位均有崗位相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核表格。第3條 生產(chǎn)部的全體員工均需進(jìn)行月度考核，未轉(zhuǎn)正員工和當(dāng)月出勤未滿10天不參與績(jī)效考核分?jǐn)?shù)測(cè)評(píng)。第4條 月度考核對(duì)考核主體同時(shí)兩級(jí)進(jìn)行考核。第5條 月度考核的結(jié)果作為發(fā)放該月績(jī)效工資的依據(jù)，同時(shí)，作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第6條 月度考核由人力資源部門組織實(shí)施，每月1-2日人力資源部下發(fā)相關(guān)被考核人的考核表格，并配發(fā)相關(guān)的注意事項(xiàng)。第7條 每月1-2日對(duì)被考核人上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分?？己诉^(guò)程中依據(jù)考核表逐級(jí)管理，逐級(jí)考核，人力資源管理部門監(jiān)督，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行記錄。第8條 月度考核詳細(xì)流程見(jiàn)下圖所示。月末啟動(dòng)下月月度

6、考核根據(jù)公司任務(wù)側(cè)重點(diǎn)確定考核指標(biāo)和權(quán)重，制定調(diào)整當(dāng)月考核重點(diǎn)考核過(guò)程中上級(jí)和下級(jí)視情況調(diào)整考核指標(biāo)，并報(bào)人力資源部備案各考核主體逐級(jí)考核各部門將考核結(jié)果報(bào)人力資源部人力資源部將考核結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)審核人力資源部將考核分析結(jié)果反饋給生產(chǎn)部或班組，各相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃否考核申訴流程員工是否接受受是月度考核結(jié)束第9條 考核程序9.1人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織實(shí)施，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由行政部、企管部、制造中心組成）。9.2 生產(chǎn)部監(jiān)督實(shí)施測(cè)評(píng)過(guò)程和結(jié)果。9.3人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果分析報(bào)告反饋至制造中心并適時(shí)公布。第3章 考核

7、內(nèi)容1、生產(chǎn)考核第十五條 個(gè)人績(jī)效測(cè)評(píng)權(quán)重比例計(jì)算：考核崗位績(jī)效考核的內(nèi)容及權(quán)重合計(jì)班組長(zhǎng)主管質(zhì)量生產(chǎn)部個(gè)人安全安全責(zé)任6S設(shè)備整改任務(wù)互評(píng)數(shù)據(jù)出勤一線員工55251010100班組長(zhǎng)50102010（-20）2030140+計(jì)調(diào)主管5010（-20）205050180+數(shù)據(jù)來(lái)源班組主管質(zhì)檢部生產(chǎn)部安全管理互評(píng)制造中心統(tǒng)計(jì)2017年 月生產(chǎn)部任務(wù)考核數(shù)據(jù)指標(biāo) 維度量 化 指 標(biāo)當(dāng)月 數(shù)據(jù)考核目標(biāo)完成率修正值公司考核分?jǐn)?shù)組長(zhǎng)車間計(jì)劃庫(kù)房二線說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)管理任務(wù)當(dāng)月訂單完成率B40.0%60%15%8024 48 4040公司考核指標(biāo)制造中心安全庫(kù)存預(yù)警量1205010,（51-60)8,(6

8、1-80)6,(81-110)5,(111-150)2,1500212 26ERP數(shù)據(jù)維護(hù)生產(chǎn)部MRP計(jì)劃維護(hù)80050035,(501-600)30,(601-800)25,(801-1100)20,(1101-1500)15,(1501-2000)10,2001525513 2512.5填寫合計(jì)30 63 67 59 2、質(zhì)量考核（按質(zhì)檢部方案考核）3、6S管理考核考核依據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理制度實(shí)施執(zhí)行，重改善，促進(jìn)步。6S考核分庫(kù)房6S考核和生產(chǎn)車間班組6S考核，每月不定期抽查至少兩次，或至多每周一次的檢查結(jié)果平均計(jì)入當(dāng)月轄區(qū)責(zé)任庫(kù)管員、班組長(zhǎng)、車間調(diào)度和部門主管6S管理績(jī)效測(cè)評(píng)。項(xiàng)次配分檢

9、查項(xiàng)目分值設(shè)備5設(shè)備干凈整潔，保養(yǎng)正常，當(dāng)月無(wú)維修5當(dāng)月無(wú)維修2設(shè)備無(wú)保養(yǎng)，衛(wèi)生極差。當(dāng)月有維修0現(xiàn)場(chǎng)整潔10現(xiàn)場(chǎng)干凈，零部件擺放整齊。標(biāo)識(shí)清楚10現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，出現(xiàn)工具未收。6工裝夾具擺放整齊3擺放雜亂0環(huán)保5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一次污水扣1分，出現(xiàn)一次油污扣3分。5焊接車間的設(shè)備包括焊機(jī)，保養(yǎng)檢查焊把線的整理，焊機(jī)上的飛塵。庫(kù)房基本無(wú)設(shè)備，設(shè)備分值分配到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)上。4、安全所有員工配分安全績(jī)效為10分，最多可扣至-20分。班組長(zhǎng)配安全管理績(jī)效分20分。車間調(diào)度安全管理績(jī)效分20分。安全管理績(jī)效分可扣至-20分。公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)，違規(guī)人員將按100%扣除相應(yīng)管理員的安全管理績(jī)效分。指標(biāo)維度量化指標(biāo)

10、所有員工班組長(zhǎng)責(zé)任20主管責(zé)任20數(shù)據(jù)來(lái)源人身安全事故當(dāng)月無(wú)安全事故和違規(guī)（基本分）102020生產(chǎn)部或安全員巡查記錄每出現(xiàn)一次安全違章-2/次每出現(xiàn)一次安全（醫(yī)療）事故責(zé)任者-10/次設(shè)備或現(xiàn)場(chǎng)安全事故由于操作人員等引起的設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生情況，視情節(jié)相關(guān)人員和責(zé)任管理者-5至-20/次5、出勤考核所有人員出勤加減分無(wú)上下限。違紀(jì)違規(guī)出勤狀況達(dá)到員工手冊(cè)規(guī)定，則交行政人事部處理。注意見(jiàn)本方案第八條未轉(zhuǎn)正員工和當(dāng)月出勤未滿10天不參與績(jī)效考核分?jǐn)?shù)測(cè)評(píng)。指標(biāo)維度量化指標(biāo)所有員工數(shù)據(jù)來(lái)源出勤加班加分+0.1/小時(shí)各班組考勤表上下班遲到早退-1/次病假、事假、工傷假（年休公休換休除外）-2/天曠

11、工-10/天（6）員工考核表2017年 月主管績(jī)效互評(píng)表考核人：生產(chǎn)部部門 互評(píng)合計(jì)指標(biāo)維度權(quán)重50指標(biāo)分解配分部門12345流轉(zhuǎn)卡15及時(shí)處理流轉(zhuǎn)卡子件或交檢等不影響正常流程和數(shù)據(jù)完成非常好，無(wú)不良影響，計(jì)15分；有少量問(wèn)題但不太影響任務(wù)完成和數(shù)據(jù)使用計(jì)12分影響任務(wù)完成流程和數(shù)據(jù)使用3次，計(jì)8分嚴(yán)重滯后或多次影響任務(wù)完成和數(shù)據(jù)使用，計(jì)0-5分15、12、8、0-5出入庫(kù)15及時(shí)準(zhǔn)確快速有效辦理出入庫(kù)，支持完成相關(guān)工作及時(shí)準(zhǔn)確辦理出入庫(kù)，順利交接不影響工作，計(jì)15分有少量問(wèn)題但不太影響正常出入庫(kù)工作計(jì)12分影響出入庫(kù)流程相關(guān)工作3次，計(jì)8分嚴(yán)重滯后或多次影響出入庫(kù)工作，計(jì)0-5分15、12、

12、8、0-5工作交接15積極配合、響應(yīng)、完成相關(guān)部門交接工作完成任務(wù)及時(shí)響應(yīng)配合完成相關(guān)工作完成較好計(jì)15分響應(yīng)不及時(shí)但不太影響正常配合完成工作計(jì)12分不及時(shí)配合響應(yīng)相關(guān)工作完成進(jìn)程達(dá)3次，計(jì)8分多次敷衍或不配合，嚴(yán)重影響完成工作計(jì)0-5分。15、12、8、0-5互幫互助5樂(lè)于幫助兄弟部門（特別是對(duì)我部門）解決生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題，對(duì)工作任務(wù)完成起到積極作用。0-5 生產(chǎn)部對(duì)班組長(zhǎng)2017年 月績(jī)效測(cè)評(píng)表考核人：合計(jì)指標(biāo)維度權(quán)重25指標(biāo)分解配分班組1班組2班組3班組1班組2班組3部門1部門2出勤紀(jì)律5班組所有成員按時(shí)上下班：所有成員準(zhǔn)點(diǎn)到崗離崗計(jì)10分所有成員以5分鐘之內(nèi)計(jì)算“統(tǒng)計(jì)”到崗離崗率80%以上

13、計(jì)5分；小余80%計(jì)0分；1050組織協(xié)調(diào)管理方法能力5能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開(kāi)工作。充分利用已有資源積極展開(kāi)工作，超出預(yù)期完成計(jì)5分不能有序組織團(tuán)隊(duì)工作1次，但基本達(dá)成工作計(jì)4分不能有效組織團(tuán)隊(duì)滿足工作、影響工作3次左右計(jì)2分組織協(xié)調(diào)溝通較難，雜亂無(wú)章，能進(jìn)行簡(jiǎn)單工作計(jì)0-1分543210工作紀(jì)律5相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)律原則計(jì)-2分/人次，最低0分。5310管理工作責(zé)任10立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作有良好的合作意識(shí)，職責(zé)意識(shí)（責(zé)任心），提供合理化建議。良好的工作服從性、紀(jì)律性，以身作則。有良好改進(jìn)意識(shí)、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費(fèi)，提高工效。對(duì)部門團(tuán)隊(duì)工作

14、支撐效果。1086420 生產(chǎn)部對(duì)主管2017年 月績(jī)效測(cè)評(píng)表考核人：合計(jì)指標(biāo)維度權(quán)重50指標(biāo)分解配分部門1部門2部門3出勤紀(jì)律10班組所有成員按時(shí)上下班：所有成員準(zhǔn)點(diǎn)到崗離崗計(jì)15分所有成員以5分鐘之內(nèi)計(jì)算“統(tǒng)計(jì)”到崗離崗率90±10%計(jì)10分；70±10%計(jì)5分；50±10%以下計(jì)0分151050執(zhí)行力10對(duì)交付的工作完成狀況：能立即積極安排、協(xié)調(diào)100%有效完成計(jì)12分；有較快按工作需求完成狀況80%-95%計(jì)10分；不能較好即時(shí)完成交付工作50%-80%計(jì)5分；達(dá)3次以上不能及時(shí)完成交付工作計(jì)0分121050工作紀(jì)律10相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)

15、律原則1次計(jì)-2分，最低0分。10、86、42、0組織協(xié)調(diào)管理方法能力10能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開(kāi)工作。充分利用已有資源積極想法展開(kāi)工作，超出預(yù)期完成計(jì)10分需要督促指導(dǎo)后積極組織工作團(tuán)隊(duì)，較好完成工作計(jì)8分不能有序組織團(tuán)隊(duì)，但基本達(dá)成工作計(jì)6分不能有效組織團(tuán)隊(duì)滿足工作、影響工作1-2次計(jì)4分組織協(xié)調(diào)溝通較難，計(jì)0-2分1086420管理工作職責(zé)10立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作有良好的合作意識(shí)，職責(zé)意識(shí)（責(zé)任心），提供合理化建議。良好的工作服從性、紀(jì)律性，以身作則。有良好改進(jìn)意識(shí)、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費(fèi)，提高工效。對(duì)部門團(tuán)隊(duì)工作支撐效果。10、86、42、0 生產(chǎn)部對(duì)二

16、線員工2017年 月績(jī)效測(cè)評(píng)表考核人：合計(jì)指標(biāo)維度權(quán)重25指標(biāo)分解配分組員12345678部門工作服從性10積極接受工作安排，保質(zhì)保量達(dá)到工作預(yù)期的優(yōu)秀效果計(jì)5分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)-5分/次、增加安排協(xié)調(diào)難度計(jì)-3分/次1075410-2-5-8工作狀態(tài)10有良好的合作意識(shí)，職責(zé)意識(shí)（責(zé)任心），服務(wù)于生產(chǎn)過(guò)程。有良好改進(jìn)意識(shí)、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費(fèi)，提高工效。10任務(wù)完成狀況5保質(zhì)保量按時(shí)完成計(jì)6分，未按任務(wù)安排時(shí)間完成，扣2分/次。嚴(yán)重影響工作進(jìn)程扣2-5分并立即安排完成，否則加倍扣分?；蚋鶕?jù)生產(chǎn)效率決定5 主管對(duì)組員2017年 月績(jī)效測(cè)評(píng)表考核人：合計(jì)指標(biāo)維度權(quán)重25指標(biāo)分

17、解配分組員123456組員123456一組二組工作服從性5積極接受工作安排，保質(zhì)保量達(dá)到工作預(yù)期的優(yōu)秀效果計(jì)5分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)-5分/次、增加安排協(xié)調(diào)難度計(jì)-3分/次5410-2-5-8出勤及工作紀(jì)律10相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)律原則1次計(jì)-2至-5分，最低0分。1086420現(xiàn)場(chǎng)6S及設(shè)備保養(yǎng)10工作環(huán)境整潔整齊及設(shè)備和工具使用規(guī)范，積極配合并提升車間6S及設(shè)備管理工作.達(dá)標(biāo)計(jì)10分。1086420 主管對(duì)班組長(zhǎng)2017年 月績(jī)效測(cè)評(píng)表考核人：合計(jì)指標(biāo)維度權(quán)重50指標(biāo)分解配分一組二組三組出勤紀(jì)律10班組所有成員按時(shí)上下班：所有成員準(zhǔn)點(diǎn)到崗離崗計(jì)15分所有成員以5分

18、鐘之內(nèi)計(jì)算“統(tǒng)計(jì)”到崗離崗率90±10%計(jì)10分；70±10%計(jì)5分；50±10%以下計(jì)0分151050執(zhí)行力10對(duì)交付的工作完成狀況：能立即積極安排、協(xié)調(diào)有效完成計(jì)12分；有較快按工作需求完成狀況80%-95%計(jì)10分；基本能即時(shí)完成交付工作50%-80%計(jì)5分；達(dá)3次以上不能及時(shí)完成交付工作計(jì)0分121050工作紀(jì)律10相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)律原則1次計(jì)-2分，最低0分。100管理工作責(zé)任10立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作有良好的合作意識(shí)，職責(zé)意識(shí)（責(zé)任心），提供合理化建議。良好的工作服從性、紀(jì)律性，以身作則。有良好改進(jìn)意識(shí)、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低

19、浪費(fèi)，提高工效。對(duì)部門團(tuán)隊(duì)工作支撐效果。10、86、42、0組織協(xié)調(diào)管理方法能力10能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開(kāi)工作。充分利用已有資源積極想法展開(kāi)工作，超出預(yù)期完成計(jì)10分需要督促指導(dǎo)后積極組織工作團(tuán)隊(duì)，較好完成工作計(jì)8分不能有序組織團(tuán)隊(duì)，但基本達(dá)成工作計(jì)6分不能有效組織團(tuán)隊(duì)滿足工作、影響工作1-2次計(jì)4分組織協(xié)調(diào)溝通較難，計(jì)0-2分1086420 班組長(zhǎng)對(duì)組員2017年 月績(jī)效測(cè)評(píng)表考核人：合計(jì)指標(biāo)維度權(quán)重55指標(biāo)分解配分組員12343現(xiàn)場(chǎng)6S及設(shè)備保養(yǎng)15工作環(huán)境整潔整齊及設(shè)備和工具使用規(guī)范。積極完成小組6S設(shè)備管理工作要求計(jì)15分，基本合格計(jì)12分，效果一般8分，沒(méi)有實(shí)質(zhì)

20、性效果計(jì)4分，影響到小組整體6S管理工作并造成一定負(fù)面影響計(jì)0分。15、12、8、4、 0、工作服從性15積極接受工作安排，保質(zhì)保量完成交待的工作.保質(zhì)保量達(dá)到工作預(yù)期的優(yōu)秀效果計(jì)15分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)-5分/次、增加安排協(xié)調(diào)難度計(jì)-3分/次，最低0分。15、1210、96、5 3、0出勤及工作紀(jì)律15自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。按時(shí)上下班，班中無(wú)任何違紀(jì)違規(guī)計(jì)15分，違犯相關(guān)紀(jì)律規(guī)定-2至-5分/次，最低0分.15、12、10、8、6、5、4、2、0健康安全10嚴(yán)格按照相關(guān)管理體系保護(hù)環(huán)境、保證員工自身和他人人身健康安全，嚴(yán)格正確佩戴防護(hù)用品，正確安全操作設(shè)備和使用工具，配

21、合相關(guān)管理工作正常開(kāi)展，全月無(wú)違規(guī)者計(jì)10分，違犯相關(guān)職業(yè)健康安全規(guī)定-2至-5分/次，最低0分.發(fā)生健康安全事故交由安委會(huì)一并處理。10、8、6、5、4、2、0 庫(kù)房對(duì)組員2017年 月績(jī)效測(cè)評(píng)表考核人：合計(jì)指標(biāo)維度權(quán)重55指標(biāo)分解配分組員1234庫(kù)房管理15倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通。貨流環(huán)境非常好，積極配合并提升庫(kù)房管理工作。在小組優(yōu)秀突出者計(jì)15分?；竞细裼?jì)12分，效果一般8分，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性效果計(jì)4分，影響到整體庫(kù)房管理工作并造成一定負(fù)面影響計(jì)0分。1512840工作服從性15積極接受工作安排.保質(zhì)保量達(dá)到工作預(yù)期的優(yōu)秀效果計(jì)15分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)-5分/次

22、、增加安排協(xié)調(diào)難度計(jì)-3分/次，最低0分。15、1210、96、5 3、0出勤及工作紀(jì)律10自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。按時(shí)上下班，班中無(wú)任何違紀(jì)違規(guī)計(jì)10分，違犯相關(guān)紀(jì)律規(guī)定-2至-5分/次，最低0分.10、8、6、5、4、2、0賬實(shí)準(zhǔn)確性15管轄?zhēng)旆抠~實(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。99%準(zhǔn)確率100%計(jì)15分，98%準(zhǔn)確率99%計(jì)12分，97%準(zhǔn)確率98%計(jì)8分，96%準(zhǔn)確率97%計(jì)4分，管轄?zhēng)旆抠~實(shí)基本不準(zhǔn)確(準(zhǔn)確率96%)計(jì)1分發(fā)生由于賬實(shí)不準(zhǔn)影響生產(chǎn)-1分/次15128407、績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算一:績(jī)效得分 計(jì)劃調(diào)度主管績(jī)效分?jǐn)?shù)180=生產(chǎn)部測(cè)評(píng)得分50+主管互評(píng)測(cè)評(píng)得分50+車間部門6S設(shè)備責(zé)任測(cè)評(píng)

23、得分20 +個(gè)人安全分10+車間部門安全責(zé)任分+質(zhì)檢分10+生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰分+任務(wù)完成得分65+出勤分班組長(zhǎng)績(jī)效分?jǐn)?shù)140=部門計(jì)調(diào)主管測(cè)評(píng)得分50+生產(chǎn)部測(cè)評(píng)得分20+班組6S設(shè)備測(cè)評(píng)得分20 +個(gè)人安全分10+班組安全責(zé)任分+質(zhì)檢分10+生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰分+任務(wù)完成得分30+出勤分組員（二線）績(jī)效分?jǐn)?shù)100=班組長(zhǎng)（直屬上級(jí)）測(cè)評(píng)55+生產(chǎn)部測(cè)評(píng)*25+質(zhì)檢分10+個(gè)人安全分10+生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰分+出勤分組員績(jī)效分?jǐn)?shù)100=班組長(zhǎng)（直屬上級(jí)）測(cè)評(píng)55+上級(jí)主管測(cè)評(píng)25+質(zhì)檢分10+個(gè)人安全分10+生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰分+出勤分出勤分=遲到早退-1分/次+（病假H+事假H+工傷H-8H)/8*-2+加班H*

24、0.1。說(shuō)明：年休假、公休假、換休假不扣分，病事工傷假未超過(guò)一天不扣分。二:績(jī)效獎(jiǎng)金 1、所有個(gè)人拿出績(jī)效工資再分配金額350。 2、根據(jù)公司考核生產(chǎn)部得分即得金額+生產(chǎn)部員工再分配績(jī)效金額和，與生產(chǎn)部所考核員工測(cè)評(píng)總分比值作為當(dāng)月績(jī)效分值，再與員工所得績(jī)效測(cè)評(píng)總分的積即為員工當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金金額。 3、部分崗位為了便于測(cè)評(píng)表格統(tǒng)一測(cè)評(píng)分操作，測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)將以一定系數(shù)計(jì)算總分，保證總分與對(duì)應(yīng)崗位績(jī)效分?jǐn)?shù)平衡一致（注意獎(jiǎng)罰和出勤統(tǒng)計(jì)不能打折計(jì)算）。第四章 年度考核1、 下一年度考核計(jì)劃的制定， 11月1日啟動(dòng)到12月15日完成。各部門、各車間于11月20日提交下年度工作計(jì)劃及目標(biāo)并配合行政人事部制作

25、下年度考核計(jì)劃，經(jīng)公司考核組委會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、 每年元月10-20日間同步開(kāi)展各級(jí)人員年度能力考核，元月30日前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告工作。3、年度考核是一種綜合性的考核，為全方位考核員工，更好地選拔和任用，在年度考核時(shí)增加能力考核。4、能力考核指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的基本能力和崗位所需要的能力。主要包括以下幾類： 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 知識(shí)學(xué)習(xí)能力5、 個(gè)人年度考核5.1、個(gè)人年度綜合考核：主要是對(duì)員工本年度的業(yè)績(jī)績(jī)效、行為指標(biāo)、工作能力進(jìn)行全面綜合考核。業(yè)績(jī)績(jī)效、行為指標(biāo)考核不再單獨(dú)進(jìn)行，以全年月度考核為基礎(chǔ)得出年度

26、績(jī)效考核綜合得分；5.2、年度綜合考核對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)。5.3、年度績(jī)效考核作為計(jì)算年底獎(jiǎng)金的依據(jù)。5.4、對(duì)在公司工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為良。6、 個(gè)人年度考核步驟個(gè)人年度考核過(guò)程分為以下幾個(gè)步驟：個(gè)人年度考核增加能力考核指標(biāo)，年度考核的具體得分為：個(gè)人年度績(jī)效考核得分=（每月考核綜合得分之和）/12個(gè)人年度綜合考核得分=個(gè)人年度績(jī)效考核得分+個(gè)人年度能力考核得分注：所占比例由企管部根據(jù)公司考核重點(diǎn)確定6.1、個(gè)人年度能力考核表由企管部根據(jù)公司年度考核表適時(shí)編制。6.

27、2、參加年度考核的部門主管和車間調(diào)度人員，由公司人力資源部組織，其生產(chǎn)部在每年度元月1020日對(duì)有關(guān)能力指標(biāo)評(píng)分。6.3、參加年度考核的班組長(zhǎng)，由公司人力資源部組織，由其對(duì)應(yīng)部門主管或車間調(diào)度人員在每年度元月1020日對(duì)其能力和班組整體工作業(yè)績(jī)狀況有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。6.4、參加年度考核的其他班組成員，由公司人力資源部組織，由其班組長(zhǎng)和部門主管或車間調(diào)度人員在每年度元月1020日對(duì)技術(shù)能力和其它全年績(jī)效有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。6.5、年度考核評(píng)定于下一年度元月20日完成，并匯總到人力資源管理部門，元月20-28日將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交公司行政部、制造中心主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。7、 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為

28、：職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類：7.1、職務(wù)升降績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核為“優(yōu)秀”及以上的員工，比例為前20%，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升候選對(duì)象。年度考核為“差”的員工由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整直至待崗處理，或不予續(xù)簽勞動(dòng)合同，比例為后10%；其中最后3%或連續(xù)兩年考核為“差”的員工按公司制度末尾淘汰處理或調(diào)崗處理或不予續(xù)簽勞動(dòng)。7.2、工資等級(jí)升降 工資等級(jí)升降結(jié)合業(yè)績(jī)考核、品行考核、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度、忠誠(chéng)度、職業(yè)化及崗位特殊要求等，全年工作業(yè)績(jī)突出的員工報(bào)人力資源部適時(shí)升調(diào)對(duì)應(yīng)的薪酬；

29、全年工作業(yè)績(jī)消極的員工報(bào)人力資源部適時(shí)降級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬；比例為前20%的員工，遇工資普調(diào)優(yōu)先保障；比例為后10%的員工，遇工資普調(diào)根據(jù)公司調(diào)幅酌情處理；報(bào)制造中心主管和人力資源部，經(jīng)審批通過(guò)后予以調(diào)整。7.3、年度獎(jiǎng)金分配 人力資源部門將考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個(gè)人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)計(jì)算根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及公司對(duì)生產(chǎn)部考核業(yè)績(jī)狀況，測(cè)算年底獎(jiǎng)金。具體績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)造冊(cè)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。7.4、培訓(xùn) 針對(duì)考核成績(jī)，公司提供不同的培訓(xùn)。年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀”及以上的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象。考核為“合格”的員工，由人力資源管理部門結(jié)合其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。第五章

30、 考核組織與申訴處理1、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一） 考核管理委員會(huì)考核管理委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由行政部、制造中心、企管部、技術(shù)部各部門負(fù)責(zé)人組成承擔(dān)以下職責(zé)：1、考核制度及相關(guān)制度修訂的審議和審批；2、月度和年度考核結(jié)果的評(píng)議和審批；3、員工工資的調(diào)整和考核等級(jí)比例的確定； 4、員工考核申訴的最終處理。（二）人力資源部（企管部） 考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1、對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)；2、對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；3、匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，形成考核分析總結(jié)報(bào)告；4、協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；5、對(duì)月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考核過(guò)程

31、中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；6、為員工建立考核檔案，作為薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)；7、對(duì)考核制度提出修改建議。（三）各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) 1、負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考核指標(biāo)并制定下屬的考核表； 2、負(fù)責(zé)本部門員工考核和等級(jí)評(píng)定； 3、負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。1、考核申訴提交 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。員工考核申訴表申訴人姓名所在部門（班組）崗位申訴事項(xiàng) 申訴事由接待人 申訴日期2、申訴受理機(jī)構(gòu) （一）考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終機(jī)構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議，重大申訴事項(xiàng)提交考核管理委員會(huì)受理。 （二）如果暫未成立考核委員會(huì)，則由人力資源部代行考核委員會(huì)職責(zé)。3、 申訴受理 （一）人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三至七個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀