商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)綱領(lǐng)

1、中國(guó)最具落地性的商業(yè)模式實(shí)操系統(tǒng) 商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)綱領(lǐng)商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)綱領(lǐng)為什么以同樣的技術(shù)進(jìn)入同一個(gè)行業(yè)，幾年后結(jié)果卻不大相同？ 為什么每天兢兢業(yè)業(yè)，卻被一個(gè)不起眼的后來(lái)者一瞬間輕松的超越？為什么想盡辦法降低成本，可利潤(rùn)率卻不斷的降低？為什么不斷努力，卻始終無(wú)法突破成長(zhǎng)的天花板？為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是受上下游的夾板氣？.企業(yè)家擺脫這些困難的最有效方法就是學(xué)習(xí)商業(yè)模式，直接學(xué)習(xí)商業(yè)經(jīng)營(yíng)中最關(guān)鍵的核心智慧，才能令企業(yè)家少走彎路，突破成長(zhǎng)瓶頸，進(jìn)入低風(fēng)險(xiǎn)、高成長(zhǎng)、高利潤(rùn)的黃金區(qū)域。21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品與價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?！敝袊?guó)企業(yè)的低成本時(shí)代已經(jīng)徹底終結(jié)，中國(guó)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”

2、迫在眉睫。 一、課程背景商業(yè)模式的力量商業(yè)模式的理念商業(yè)模式的設(shè)計(jì)商業(yè)模式的類(lèi)型商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)綱領(lǐng)二、課程大綱洞察客戶需求戰(zhàn)略定位構(gòu)建業(yè)務(wù)模式關(guān)鍵資源能力匹配12345確定價(jià)值主張建立贏利模型 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的五步法 一個(gè)使命：打造行業(yè)隱形冠軍（黑馬） 一個(gè)定位：中國(guó)最具落地性的商業(yè)模式實(shí)操系統(tǒng) 一個(gè)目標(biāo)：提升利潤(rùn)50%以上 一個(gè)承諾：現(xiàn)場(chǎng)拿到一套完整的商業(yè)模式綱領(lǐng)三、課程概述 教學(xué)模式：顧問(wèn)式輔導(dǎo)（融咨詢、培訓(xùn)、策劃為一體） 教學(xué)方法：理論、案例、練習(xí)、工具、PK練習(xí)：擁有商業(yè)模式設(shè)計(jì)的15大獨(dú)創(chuàng)練習(xí)案例：涵蓋超過(guò)20多個(gè)行業(yè)的80個(gè)經(jīng)典商業(yè)模式案例工具：囊括商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的3大核心工具 教

3、學(xué)特色：量身定制、現(xiàn)場(chǎng)落地 教學(xué)理念：一切以落地為導(dǎo)向四、課程模式1、幫助企業(yè)優(yōu)化商業(yè)模式，構(gòu)建一套立足于未來(lái)5年持續(xù)贏利的商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)綱領(lǐng)2、幫助企業(yè)進(jìn)行差異化定位（價(jià)值定位、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位），找到超越和顛覆行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突圍模式3、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)一套利潤(rùn)倍增的系統(tǒng)贏利模型4、幫助企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)層的商業(yè)思維，提升其戰(zhàn)略思考能力五、課程成果楊 龍 老師 中國(guó)新一代商業(yè)戰(zhàn)略思想家 80后商業(yè)模式策劃首腦 企業(yè)文化建設(shè)輔導(dǎo)專(zhuān)家 上海三度管理咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席咨詢師 多家民營(yíng)企業(yè)常年管理顧問(wèn) 教育背景：教育背景：法國(guó)馬賽商學(xué)院MBA 工作經(jīng)歷：工作經(jīng)歷：2年海外管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年咨詢培訓(xùn)

4、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾就職于中國(guó)前3強(qiáng)的高端企業(yè)管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)體系研發(fā)創(chuàng)始人及首席輔導(dǎo)導(dǎo)師，服務(wù)的企業(yè)包括卡美多鞋業(yè)、 虞美人美容集團(tuán)、北京清晨集團(tuán)、起點(diǎn)09服飾、卡西龍服飾、江西合力泰鋼管、東莞紅寶石集團(tuán)、出類(lèi)教育、健和生物科技、鑫金悅酒店等100多家企業(yè) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)入、企業(yè)文化建設(shè) 六、主講導(dǎo)師曾受邀給寧夏品牌研究會(huì)、四川教導(dǎo)同學(xué)會(huì)、銀川企業(yè)家協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)講授商業(yè)模式課程，并親手操盤(pán)過(guò)出類(lèi)教育、健和生物、鑫金悅酒店、優(yōu)悅商貿(mào)等企業(yè)的商業(yè)模式策劃咨詢項(xiàng)目。 客戶感言：參加培訓(xùn)3年多，上了很多課，這堂課程是我上過(guò)的最有效的一堂課程，確實(shí)落地了，團(tuán)隊(duì)的收獲很大。感謝楊老師，他不愧為中國(guó)80后商業(yè)模式設(shè)計(jì)的首席專(zhuān)家。 寧夏出類(lèi)教育董事長(zhǎng) 席國(guó)強(qiáng) 商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)綱領(lǐng)課程非常實(shí)效落地，緊貼企業(yè)實(shí)際。如果早2年學(xué)習(xí)的話，今天的健和就不是1億，而是5個(gè)億。 四川健和生物董事長(zhǎng) 王聚和七、