商業(yè)模式實戰(zhàn)綱領

1、中國最具落地性的商業(yè)模式實操系統(tǒng) 商業(yè)模式實戰(zhàn)綱領商業(yè)模式實戰(zhàn)綱領為什么以同樣的技術進入同一個行業(yè)，幾年后結果卻不大相同？ 為什么每天兢兢業(yè)業(yè)，卻被一個不起眼的后來者一瞬間輕松的超越？為什么想盡辦法降低成本，可利潤率卻不斷的降低？為什么不斷努力，卻始終無法突破成長的天花板？為什么企業(yè)經(jīng)營總是受上下游的夾板氣？.企業(yè)家擺脫這些困難的最有效方法就是學習商業(yè)模式，直接學習商業(yè)經(jīng)營中最關鍵的核心智慧，才能令企業(yè)家少走彎路，突破成長瓶頸，進入低風險、高成長、高利潤的黃金區(qū)域。21世紀企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品與價格之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！敝袊髽I(yè)的低成本時代已經(jīng)徹底終結，中國企業(yè)“轉型升級”

2、迫在眉睫。 一、課程背景商業(yè)模式的力量商業(yè)模式的理念商業(yè)模式的設計商業(yè)模式的類型商業(yè)模式實戰(zhàn)綱領二、課程大綱洞察客戶需求戰(zhàn)略定位構建業(yè)務模式關鍵資源能力匹配12345確定價值主張建立贏利模型 商業(yè)模式設計的五步法 一個使命：打造行業(yè)隱形冠軍（黑馬） 一個定位：中國最具落地性的商業(yè)模式實操系統(tǒng) 一個目標：提升利潤50%以上 一個承諾：現(xiàn)場拿到一套完整的商業(yè)模式綱領三、課程概述 教學模式：顧問式輔導（融咨詢、培訓、策劃為一體） 教學方法：理論、案例、練習、工具、PK練習：擁有商業(yè)模式設計的15大獨創(chuàng)練習案例：涵蓋超過20多個行業(yè)的80個經(jīng)典商業(yè)模式案例工具：囊括商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的3大核心工具 教

3、學特色：量身定制、現(xiàn)場落地 教學理念：一切以落地為導向四、課程模式1、幫助企業(yè)優(yōu)化商業(yè)模式，構建一套立足于未來5年持續(xù)贏利的商業(yè)模式實戰(zhàn)綱領2、幫助企業(yè)進行差異化定位（價值定位、市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位），找到超越和顛覆行業(yè)競爭對手的突圍模式3、幫助企業(yè)設計一套利潤倍增的系統(tǒng)贏利模型4、幫助企業(yè)拓展經(jīng)營層的商業(yè)思維，提升其戰(zhàn)略思考能力五、課程成果楊 龍 老師 中國新一代商業(yè)戰(zhàn)略思想家 80后商業(yè)模式策劃首腦 企業(yè)文化建設輔導專家 上海三度管理咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席咨詢師 多家民營企業(yè)常年管理顧問 教育背景：教育背景：法國馬賽商學院MBA 工作經(jīng)歷：工作經(jīng)歷：2年海外管理工作經(jīng)驗，5年咨詢培訓

4、行業(yè)經(jīng)驗。曾就職于中國前3強的高端企業(yè)管理培訓公司，擔任高級運營總監(jiān)、內(nèi)訓輔導體系研發(fā)創(chuàng)始人及首席輔導導師，服務的企業(yè)包括卡美多鞋業(yè)、 虞美人美容集團、北京清晨集團、起點09服飾、卡西龍服飾、江西合力泰鋼管、東莞紅寶石集團、出類教育、健和生物科技、鑫金悅酒店等100多家企業(yè) 擅長領域擅長領域：商業(yè)模式設計、品牌營銷策劃、執(zhí)行系統(tǒng)導入、企業(yè)文化建設 六、主講導師曾受邀給寧夏品牌研究會、四川教導同學會、銀川企業(yè)家協(xié)會等機構講授商業(yè)模式課程，并親手操盤過出類教育、健和生物、鑫金悅酒店、優(yōu)悅商貿(mào)等企業(yè)的商業(yè)模式策劃咨詢項目。 客戶感言：參加培訓3年多，上了很多課，這堂課程是我上過的最有效的一堂課程，確實落地了，團隊的收獲很大。感謝楊老師，他不愧為中國80后商業(yè)模式設計的首席專家。 寧夏出類教育董事長 席國強 商業(yè)模式實戰(zhàn)綱領課程非常實效落地，緊貼企業(yè)實際。如果早2年學習的話，今天的健和就不是1億，而是5個億。 四川健和生物董事長 王聚和七、