宿舍改造裝修---

1、目錄第一章 項目概況及編制依據(jù)1第一節(jié) 項目簡述1第二節(jié) 現(xiàn)場情況及招標范圍1第三節(jié) 工程概況1第四節(jié) 編制依據(jù)1第二章 施工總體目標：質(zhì)量、工期、成本、安全、文明、環(huán)保目標5第一節(jié) 質(zhì)量目標5第二節(jié) 工期目標5第三節(jié) 成本目標5第四節(jié) 安全目標5第五節(jié) 文明目標6第六節(jié) 環(huán)保目標6第七節(jié) 資料管理目標7第三章 本工程的重點難點分析8第一節(jié) 本工程管理重點難點分析8一、降低施工對周圍環(huán)境的干擾81.1 施工環(huán)境分析81.2 施工場地分析81.3 應(yīng)對措施8二、深化設(shè)計組織管理92.1 設(shè)計工作的組織92.2 設(shè)計質(zhì)量控制的方法與手段112.3 設(shè)計變更的控制與程序15三、測量放線施工17四、工

2、序間穿插配合17五、工程的總包管理17六、各專業(yè)工程間的交叉配合18七、組織上的重點難點18八、收尾工程重點難點24九、綠色施工管理24十一、夜間施工措施25十二、材料采購供應(yīng)25第四章 施工方案與技術(shù)措施27第一節(jié) 施工部署27一、施工部署的原則271.1 立面施工分區(qū)271.2 在總體施工順序控制271.3 節(jié)點控制271.4 工程施工階段劃分271.5 分部分項施工工序的控制28二、總體施工進度中各分項進度282.1 所有分項工程測量放線28三、各項資源計劃283.1 勞動力組織與配備計劃283.2 施工機械設(shè)備計劃29第二節(jié) 主要項目施工方案的選擇29一、建筑裝修工程29二、計算機的輔

3、助管理292.1 施工詳圖深化設(shè)計292.2 工程項目計劃管理29第三節(jié) 測量工程施工方案和技術(shù)措施30一、施工方案301.1 測量組織安排301.2 測量準備30二、技術(shù)措施31第四節(jié) 施工方案和技術(shù)措施31一、滿堂腳手架搭接與拆除31二、拆除施工方案和技術(shù)措施31三、梁板加固施工工藝54四、樓地面、墻面涂膜防水施工工藝63五、塊料面層施工工藝66六、墻面抹灰施工工藝75七、墻面噴涂施工工藝82八、踢腳線施工工藝87九、天棚吊頂施工工藝88十、電氣工程施工工藝94十一、給、排水及采暖工程145十二、門窗專項工程施工工藝159十三、外墻保溫施工工藝163第五章 質(zhì)量管理體系與保證措施171第一

4、節(jié) 質(zhì)量目標171第二節(jié) 質(zhì)量保證體系171一、質(zhì)量保證體系圖171二、項目質(zhì)量組173三、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1733.1 技術(shù)交底流程1733.2 技術(shù)交底制度1733.3 技術(shù)交底的具體內(nèi)容174四、質(zhì)量控制程序及技術(shù)管理預(yù)控174五、施工操作的質(zhì)量控制1755.1 建立“樣板天制度”1755.2 建立樣板做法制度175六、實行班組自檢制度175七、質(zhì)量保證制度1767.1 工程項目質(zhì)量承包負責制度1767.2 技術(shù)交底制度1767.3 材料進場檢驗制度1777.4 施工掛牌制度1777.5 過程三檢制度1777.6 質(zhì)量否決制度1777.7 成品保護制度1777.8 質(zhì)量文件記錄

5、制度1777.9 工程質(zhì)量等級評定、核定制度1787.10 竣工服務(wù)承諾制度178第三節(jié) 質(zhì)量保證措施178一、主要過程管理保證措施1781.1 施工準備過程的保證措施1781.2 施工過程的保證措施179二、階段性驗收與竣工驗收程序1802.1 檢查驗收內(nèi)容1802.2 驗收工作程序180三、技術(shù)對質(zhì)量保證措施1813.1 制度保證措施1813.2 施工管理措施183四、人材機投入控制保證措施1844.1 對工人素質(zhì)的控制策略1844.2 材料的質(zhì)量保證185六、環(huán)保材料、環(huán)保工藝的應(yīng)用保證措施1886.1 環(huán)保材料的使用188七、質(zhì)量控制及驗收程序1927.1 質(zhì)量檢查驗收程序1927.2

6、 主要分項工程質(zhì)量檢測方法1937.3 具體驗收項目及要求1947.4 竣工驗收專項方案195八、施工資料管理保證措施1968.1 技術(shù)往來文件的管理1968.2 工地會議1988.3 竣工資料200第六章 安全防護、文明施工、消防、保衛(wèi)和綠色施工保障措施203第一節(jié) 安全防護措施203一、現(xiàn)場安全施保障措施2031.1 安全施工總則2031.2 安全施工總方針及目標2041.4 安全施工工作制度2091.5 安全施工管理制度2091.6 項目安全生產(chǎn)狀況分析215二、現(xiàn)場消防及保障措施2162.1 現(xiàn)場消防管理要求2162.2 現(xiàn)場消防實施管理2172.3 現(xiàn)場消防管理措施2182.4 現(xiàn)場

7、明火施工安全管理制度221三、現(xiàn)場保衛(wèi)及保障措施221第二節(jié) 綠色文明施工措施224一、文明施工總則2241.1 總則2241.2 現(xiàn)場文明施工情況分析2241.3 現(xiàn)場文明施工目標2241.4 現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)2241.5 現(xiàn)場文明施工工作制度2251.7 現(xiàn)場文明施工管理措施227二、防止擾民和擾民的措施2282.1 周邊環(huán)境簡述2282.2 擾民情況分析2282.3 噪音控制和減少對工作影響的施工措施2282.4 民擾防止與解決措施民擾形成原因的分析2312.5 民擾防止與解決措施232三、環(huán)境污染控制方案2323.1 工程內(nèi)容2323.2 污染控制措施232第七章 施工進度計劃

8、與保證措施234第一節(jié) 施工進度計劃總說明234第二節(jié) 施工進度計劃234一、編制原則234二、工程進度總體計劃安排234第三節(jié) 施工進度計劃保障措施236一、現(xiàn)場管理對進度保證措施236二、資源配備對進度保證措施236三、施工技術(shù)對進度保證措施237四、工程質(zhì)量對進度保證措施237五、工期控制及縮短工期措施2385.1 工期影響因素2385.2 針對以上問題采取的解決措施2385.3 工期控制的作用與執(zhí)行條件2385.4 工期控制流程及重點2405.5 縮短工期的措施240六、不可預(yù)見的因素的預(yù)測及防范措施2416.1 人力不足2416.2 材料及設(shè)備供應(yīng)不及時2416.3 安全問題242七

9、、管理制度對進度保證措施2437.1 例會制2437.2 風險承包責任制2437.3 勞動競賽制2437.4 方案先行，樣板引路制243九、資金使用對進度保證措施2439.1 資金使用計劃2439.2 ?？顚Ｓ?439.3 及時兌現(xiàn)民工工資2449.4 獎懲措施244第八章 現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)、勞動力計劃.2.4.5.第一節(jié) 現(xiàn)場組織機構(gòu)245一、項目組織管理機構(gòu)245二、現(xiàn)場組織機構(gòu)各主要崗位的職責概述247第二節(jié) 勞動力計劃及保證措施254一、勞動力來源254二、勞動力配置計劃254三、勞動力計劃表256四、勞動力管理256五、提高勞動生產(chǎn)率的措施257第九章 施工機械的配置258第一節(jié) 主要機

10、械設(shè)備使用計劃及保證措施258一、施工機械及設(shè)備配置的原則258二、擬投入主要施工機械設(shè)備配備表259三、工程的試驗和檢測儀器260四、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施261五、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度261六、機械設(shè)備事故管理措施262七、機械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案262第二節(jié) 主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃及保證措施263一、材料采購及供應(yīng)計劃2631.1 材料及構(gòu)件的計劃分類2631.2 物資采購2641.3 周轉(zhuǎn)材料配置計劃2681.4 臨電材料2691.5 影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾中因素2691.6 正確修訂材料及構(gòu)件計劃270二、材料運輸管理措施2701、材料運輸?shù)幕驹瓌t：

11、及時、準確、安全、經(jīng)濟271三、材料供應(yīng)時間保證措施2713.1 材料計劃準備2713.2 材料的采購、檢驗和使用原則2723.3 材料供應(yīng)時間保證措施2733.4 材料及半成品檢驗制度275四、材料的現(xiàn)場管理措施2754.1 現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容2764.2 現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法2774.3 工程材料設(shè)備的報批和確認2784.4 材料樣品的報批和確認2784.5 工程材料設(shè)備的進場驗證和校驗2784.6 現(xiàn)場材料倉庫的管理2794.7 建筑材料的維護保養(yǎng)2814.8 倉庫安全281五、材料質(zhì)量保證措施2825.1 材料的質(zhì)量管理規(guī)范2825.2 材料質(zhì)量控制2855.3 工程材料進場驗收控

12、制程序287第三節(jié) 資金投入計劃及保證措施289第四節(jié) 降低造價相關(guān)措施289第十章 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾293第一節(jié) 成品保護工作的管理措施和承諾293一、成品保護承諾293二、 成品保護機構(gòu)294三、成品保護的目的295四、成品保護的范圍295五、成品保護方案295六、具體分項工程成品措施296第二節(jié) 工程保修工作的管理措施和承諾297一、工程質(zhì)量保修期297二、保修期內(nèi)保修297三、保修期滿后的保修298四、工程回訪和維修298第十一章 突發(fā)事件處理緊急預(yù)案299第一節(jié) 總體策劃299一、目的和范圍299二、職責299三、應(yīng)急預(yù)案299五、應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)300七、危險

13、源的確定303八、應(yīng)急預(yù)案啟動程序與終止303九、重大事件的辨識及監(jiān)測304十、相關(guān)文件305第二節(jié) 突發(fā)事故或緊急情況的應(yīng)急預(yù)案及抵抗措施305一、目的305二、范圍305三、部門分工305四、應(yīng)急準備305五、應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施的配備306六、支持性文件306第三節(jié) 火災(zāi)及爆炸事故的應(yīng)急預(yù)案及抵抗措施307一、目的307二、范圍307三、應(yīng)急準備307四、應(yīng)急響應(yīng)308五、物資準備308第四節(jié) 發(fā)生觸電事故的應(yīng)急預(yù)案及抵抗措施310一、目的310二、適用范圍310三、職責311四、事故的應(yīng)急預(yù)案311第十二章 環(huán)保、控制大氣污染方案及保障措施314第一節(jié) 環(huán)境保護管理制度314第二節(jié) 針對噪音

14、等環(huán)境因素的管理措施314第三節(jié) 環(huán)保材料進場檢驗317第四節(jié) 現(xiàn)場衛(wèi)生及垃圾處理3184.1 現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施3184.2 現(xiàn)場垃圾處理318第五節(jié) 噪聲、廢氣、廢水及揚塵控制措施3185.1 減少噪聲的措施3185.2 廢水處理措施3195.3 廢氣處理措施3195.4 揚塵措施3195.5 其它環(huán)保措施322附件：1.項目管理機構(gòu)配備情況表2742.項目經(jīng)理簡歷表2763.技術(shù)負責人簡歷表.3.0.1.4.項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料326（1）.項目副經(jīng)理328（2）.財務(wù)負責人334（3）.安全員336（4）.材料員337（5）.測量員339（6）.勞務(wù)員341（7）.施工員34

15、2（8）.質(zhì)量員346（9）.資料員3485.承諾書3506. 各崗位職責3517. 工程質(zhì)量保修承諾書373中工建業(yè)（北京）建設(shè)有限公司第一章 項目概況及編制依據(jù)第一節(jié) 項目簡述*改造工程，施工包含宿舍的墻、頂、地；電線；排水等裝飾裝修工程第二節(jié) 現(xiàn)場情況及招標范圍*改造工程位于石景山區(qū)，交通比較便利。車輛交通方便，可以方便的進行材料、人員的運輸?？紤]到北京限行規(guī)定，我們將在夜間組織好材料的運輸工作。施工期間必須嚴格按照我公司的交通安全手冊進行部署，要做好車輛進出場安排，并在施工交通影響范圍內(nèi)豎立注意交通安全的標志，避免發(fā)生交通事故。*改造工程若我公司中標，我們將任命具有完成同類項目施工經(jīng)驗

16、的項目經(jīng)理對工程全面負責，由各專業(yè)優(yōu)秀的工程師對工程技術(shù)、質(zhì)量全面管理。我們相信通過我公司多年從事建筑裝飾施工的豐富經(jīng)驗以及齊全的專業(yè)施工配套設(shè)施，本著綠色施工的原則， 全心全力為業(yè)主服務(wù)的精神，一定能提供業(yè)主滿意的高質(zhì)量的產(chǎn)品。建設(shè)環(huán)保、健康的“綠色工程”。第三節(jié) 工程概況1、工程名稱：*改造工程。2、建設(shè)單位：*。3、建設(shè)地點：北京市石景山區(qū)。4、質(zhì)量標準：合格。5、工期要求：計劃工期 89 日歷天第四節(jié) 編制依據(jù)*改造工程的招標文件*改造工程施工圖紙適用于本招標工程的主要設(shè)計和施工驗收規(guī)范名錄如下：依據(jù)設(shè)計文件的要求，*改造工程的材料、設(shè)備、施工須達到下列（但不限于）現(xiàn)行中華人民共和國以

17、及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標準、規(guī)范的要求：第 105 頁建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2017 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-2008通風管道技術(shù)規(guī)程 JGJ141-2017火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB50166-2007 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-2014 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2015 燈具安全要求與試驗 GB7000.17000.6-2007燈具一般安全要求與試驗 GB7000.1-2002 消防應(yīng)急燈具 GB17945-2000施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2016

18、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-2006 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169-2006 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB(50254-50257)96 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 GB50312-2007 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50339-2003建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范 GB50343-2004 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2018民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-2010 建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范 GB50504-2005 水泥基滲透結(jié)晶型防水材料 GB18445-2012建筑工

19、程冬期施工規(guī)程 JGJ104-2011建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范 JGJ147-2016 鋁合金門 GB/T8478-2008建筑工程施工質(zhì)量評價標準 GB/T50375-2006 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2002 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2002 建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范 GB50212-2002 砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準 GB/T 50315-2000 混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范 GB50367-2006建筑工程施工質(zhì)量評價標準 GB/T50375-2006建筑外窗抗風壓性能分級及檢測方法 GB/T7106

20、-2002 建筑外窗氣密性能分級及檢測方法 GB/T7107-2002 鋁合金門 GB/T8478-2003鋁合金窗 GB/T8479-2003建筑外窗保溫性能分級及檢測方法 GB/T8484-2002建筑外窗空氣聲隔聲性能分級及檢測方法 GB/T8485-2002 水泥基滲透結(jié)晶型防水材料 GB18445-2001室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量 GB18580-2001 室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量 GB18581-2001 室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量 GB18582-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 GB18583-2001 室內(nèi)裝飾裝

21、修材料木家具中有害物質(zhì)限量 GB18584-2001 室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量 GB18585-2001室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量 GB18586-2001建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-2003建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程 JGJ116-98外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程 JGJ 126-2000 外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程 JGJ144-2004建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準 JGJ146-2004 建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范 JGJ147-2004碳纖維片材加固修復混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 CECS146：2003 建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 CECS154：2003智能建筑工程檢

22、測規(guī)程 CECS182：2005注： 如施工中發(fā)生新的技術(shù)規(guī)范等，按新技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。第二章 施工總體目標：質(zhì)量、工期、成本、安全、文明、環(huán)保目標針對*改造工程的特點，現(xiàn)將工程的總體質(zhì)量、工期、成本、安全、文明、環(huán)保目標進行描述，主要為了今后各職能部門認真依據(jù)本目標編制各自保與業(yè)主合同的全面實施，同時也是向建設(shè)單位的做出今后各項工作的承諾。第一節(jié) 質(zhì)量目標落實公司的質(zhì)量目標，嚴格按質(zhì)量管理體系ISO9001-2008 標準管理，編制詳細的分部、分項施工技術(shù)標準與操作要求，加強施工過程的控制，確保*改造工程達到合格標準。工程質(zhì)量承諾目標：合格。工程質(zhì)量具體要求：所有建筑工程采用的主要材料、半成品、

23、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場檢查驗收合格方允許進場。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗。并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可后方可使用。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料要齊全、完整。主要功能項目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)范要求。第二節(jié) 工期目標嚴格履行業(yè)主提出的工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細的月、旬、日作業(yè)計劃。*改造工程目標承諾 89 日歷天。第三節(jié) 成本目標通過加強技術(shù)革新、企業(yè)挖潛與內(nèi)部管理，將工程成本降本達到最佳數(shù)值。第四節(jié) 安全目標嚴格按職業(yè)安全健康管理體系標準GB/

24、T2008-2001 進行管理。杜絕重大傷亡事故， 因工輕傷事故頻率控制在 1。杜絕重大機械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故，實施員工定期體檢制度，保證員工身心健康和職業(yè)病的預(yù)防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責任事故為零。工程安全承諾目標：無工程事故、和重大設(shè)備、人身傷害事故。因工負傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬分之四以下。杜絕急性中毒事故。杜絕重大機械事故。杜絕重大交通事故。確保北京市文明安全工地，爭創(chuàng)北京市文明安全樣板工地。第五節(jié) 文明目標加強施工現(xiàn)場管理，嚴格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場平面布置圖進行臨時設(shè)施、材料、設(shè)備布置， 及時清理施工現(xiàn)場，確保達到市級文明工地。文明施工應(yīng)按照北京

25、市安全生產(chǎn)條例等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，達到北京市文明工地標準。環(huán)保施工滿足北京市文明施工的標準，充分體現(xiàn)“節(jié)能減排”的理念。噪聲排放達標，符合建筑施工場界噪聲限值GB12523-2011 標準?，F(xiàn)場控制揚塵，易揚塵的粉狀物料庫存或覆蓋，道路硬化。避免運輸污染。建筑垃圾分類管理。杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。第六節(jié) 環(huán)保目標遵照公司環(huán)保目標，嚴格按環(huán)境管理體系標準ISO14001-2001 標準進行管理。建一項工程，綠一方環(huán)境，通過制定切實可行的實施辦法，把現(xiàn)場建設(shè)成一個環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境。加強現(xiàn)場廢料的二次利用，減少垃圾的排放。通過采用環(huán)保材料，給業(yè)主回報一項環(huán)境達標的工程。根據(jù)綠色施工管理規(guī)程，編號 DB

26、11/513-2008 的北京市地方標準進行管理，在施工過程中與國際綠色建筑項目保持一致，以建立完整的綠色施工管理體系，達到綠色環(huán)保施工的認證標準。第七節(jié) 資料管理目標確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到完整、準確，滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求。第三章 本工程的重點難點分析第一節(jié) 本工程管理重點難點分析一、降低施工對周圍環(huán)境的干擾1.1 施工環(huán)境分析本工程為改造工程，降低樓內(nèi)的噪音干擾和安全隱患顯得尤為重要。因此是本工程的特點。1.2 施工場地分析本工程為改造工程，施工現(xiàn)場相對集中，因此對于施工過程中各個施工現(xiàn)場人員相互流動的干擾問題的應(yīng)對措施尤為重要。1.3 應(yīng)對措

27、施1.3.1 明確管理責任人文明施工由項目部按責任單位或責任人劃片管理，分片負責。1.3.2 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場材料管理制度1、嚴格按要求堆放現(xiàn)場材料嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具并掛牌堆放整齊。2、材料堆放要求現(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整齊。3、施工垃圾處理要求施工現(xiàn)場要設(shè)立垃圾站，對施工垃圾要及時打包，集中堆碼并及時清運出場，在清運過程中不得遺撒。4、施工現(xiàn)場環(huán)境管理措施設(shè)專人對施工現(xiàn)場進行清理，對生產(chǎn)用水泥等易飛揚的材料等封閉管理，防止空氣污染。在施工現(xiàn)場采取遮蓋、撒水、綠化等措施，減少揚塵。5、控制指標現(xiàn)場禁止燃煤及木柴或其它材料，作好消防管理，控制煙塵在規(guī)定的指標內(nèi)

28、。6、嚴格門衛(wèi)制度建立嚴格門衛(wèi)制度，項目人員出入要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，核對無誤后放行。7、維護企業(yè)形象施工現(xiàn)場管理人員要統(tǒng)一著裝，施工人員統(tǒng)一購置工裝，以展示項目精神風貌及企業(yè)形象。9、對現(xiàn)場人員進行教育管理對現(xiàn)場民工進行教育，要求其在午間、夜間不得大聲喧嘩，不得敲擊腳手架鋼管，裝卸材料輕拿輕放，不得隨意亂扔。二、深化設(shè)計組織管理施工過程中深化設(shè)計是很重要的，能做好此工程的深化設(shè)計，是*改造工程的施工重點。對深化設(shè)計的安排如下：2.1 設(shè)計工作的組織根據(jù)*改造工程采購及施工招標文件的要求、所附的施工圖圖紙的深度情況，我們提出了一些專業(yè)建議并制定了*改造工程施工圖深化的計劃。1、根據(jù)我們以往與設(shè)

29、計師合作的經(jīng)驗，并結(jié)合*改造工程的特點我們將開展以下深化設(shè)計工作：（1） 完整地、全面地理解建筑師地設(shè)計意圖，吃透圖紙。（2） 認真將圖紙與現(xiàn)場情況進行對照，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與圖紙不同之處，修正圖紙尺寸。（3） 認真分析各種五金設(shè)備、材料構(gòu)件，深化圖紙中的有關(guān)構(gòu)造形式。（4） 將建筑師設(shè)計的圖紙分解成加工制作圖，標注各種細部尺寸，繪制出大樣圖。（5） 根據(jù)各種材料的規(guī)格，在有必要時調(diào)正原圖紙所標的尺寸并繪制出大樣圖。（6） 配合水、暖、強、弱電等專業(yè)的設(shè)計要求，在與各專業(yè)設(shè)備、構(gòu)件的結(jié)合部繪制出局部施工詳圖。（7） 將深化圖紙按原建筑圖的分區(qū)分塊裝訂成冊。2、深化設(shè)計進度控制（1） 深化設(shè)計進度控

30、制的方法1） 會同有關(guān)設(shè)計負責人，依據(jù)總的設(shè)計時間來安排施工圖深化設(shè)計的完成時間，并確定與施工計劃相應(yīng)的關(guān)健節(jié)點的完成時間。2） 會同施工、設(shè)計單位安排詳細的深化設(shè)計出圖計劃并據(jù)以進行檢查和監(jiān)督。分析各專業(yè)工種設(shè)計的圖紙工作量和非圖紙工作量及專業(yè)設(shè)計的工作順序，審查設(shè)計單位分析各專業(yè)工種設(shè)計，包括裝飾、水、電、通風空調(diào)等的出圖計劃的可能性、合理性。3） 發(fā)現(xiàn)深化設(shè)計單位出圖計劃存在問題時，應(yīng)及時提出，并要求增加設(shè)計力量或加強相互協(xié)作。4） 進入施工圖深化設(shè)計時，要考慮設(shè)計的特點和各工種設(shè)計的難易程度、復雜程度來安排各專業(yè)設(shè)計的出圖時間，并且在實際深化設(shè)計過程中，并配合施工計劃的節(jié)點時間，根據(jù)前

31、面的實際進度情況對各出圖計劃進行及時的調(diào)整。5） 在審核深化設(shè)計單位提供的各工種設(shè)計的出圖計劃時，一定要詳細分析各自的工作量、各自設(shè)計的難度，觀察各專業(yè)設(shè)計人員安排是否合理，人員是否滿足進度要求。檢查各工種設(shè)計的進度搭接的緊湊性。盡量把困難估計在前面，避免設(shè)計進度前松后緊，前期拖拉， 后期時間不夠。這樣既影響設(shè)計的如期完成，也影響設(shè)計的質(zhì)量。因匆忙趕工，難有時間多思考，使設(shè)計難免不如人意。（2） 深化設(shè)計階段的進度控制措施1） 要根據(jù)項目總體進度的安排，參與、審查深化設(shè)計單位主要設(shè)計進度的計劃開始時間、計劃結(jié)束時間，核查各專業(yè)設(shè)計進度安排的合理性、可行性，滿足設(shè)計總進度情況。2） 要求深化設(shè)計

32、單位，在施工圖深化設(shè)計階段，各專業(yè)設(shè)計進度安排具體到每張圖紙。圖紙完成時，再檢查實際進度情況。如果進度滯后，要分析其原因，并在后續(xù)工作中，采取有效措施將進度趕上去。3） 在各階段深化設(shè)計完成時，要與深化設(shè)計單位共同檢查本階段深化設(shè)計進度完成情況，對照原計劃分析、比較，商量制定對策，并調(diào)整下一階段的進度計劃。2.2 設(shè)計質(zhì)量控制的方法與手段2.2.1 深化設(shè)計階段質(zhì)量控制的方法1、根據(jù)來自設(shè)計方、業(yè)主方的設(shè)計要求、設(shè)計質(zhì)量的目標和招標文件、設(shè)計施工圖紙， 編制設(shè)計大綱，組織技術(shù)人員進行方案評審、評定深化設(shè)計方案。2、安排足夠的具有資質(zhì)有經(jīng)驗的深化設(shè)計師進行深化設(shè)計工作。編制進度計劃報業(yè)主審批，并

33、按審批通過的計劃進行督辦。3、匯總分析來自設(shè)計方、業(yè)主方的設(shè)計要求、設(shè)計質(zhì)量的目標，且描述清楚、具體、明確。充分了解設(shè)計方、業(yè)主方面的意圖和要求。將這些意圖和要求轉(zhuǎn)化成有關(guān)的設(shè)計語言， 詳細描述到上述有關(guān)的文件中去。4、執(zhí)行各項設(shè)計、施工方面的國家標準，要求嚴于國家標準。5、設(shè)計監(jiān)理對設(shè)計文件進行中間和最后審查驗收，類似于施工監(jiān)理的工序驗收，驗收不通過則需要整改和返工。6、審查深化設(shè)計圖紙。保證各部分深化設(shè)計符合決策階段確定的質(zhì)量要求，符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準的確定。組織有關(guān)單位對施工圖進行會審，保證有關(guān)設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求，各個設(shè)計工種的設(shè)計文件

34、協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 無相互矛盾。7、對設(shè)計工作進行協(xié)調(diào)控制，保證各專業(yè)設(shè)計之間能互相配合、銜接，及時消除質(zhì)量隱患，按期完成設(shè)計任務(wù)。2.2.2 建立完善的深化設(shè)計架構(gòu)體系現(xiàn)場放線技術(shù)員負責現(xiàn)場技術(shù)負責人、深化設(shè)計師業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)負責人深化設(shè)計師2深化設(shè)計師現(xiàn)場技術(shù)負責人監(jiān)理工程師深化圖紙業(yè)主方審核.業(yè)主技術(shù)負責人2.3 保證設(shè)計質(zhì)量措施1、加強內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合，保證設(shè)計質(zhì)量（1） 根據(jù)本公司ISO9001 質(zhì)量手冊要求，成立項目設(shè)計小組，按項目設(shè)計任務(wù)量和涉及專業(yè)，編制設(shè)計計劃任務(wù)書（含設(shè)計日程計劃、各專業(yè)主要設(shè)計人員編制和現(xiàn)場設(shè)計用的設(shè)備配置清單）。（2） 由設(shè)計負責人按設(shè)計日程計劃和各專業(yè)、各分區(qū)的具

35、體設(shè)計計劃，具體落實到每個設(shè)計人員。（3） 由設(shè)計負責人牽頭組織內(nèi)部設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)。（4） 設(shè)計圖均要經(jīng)過設(shè)計、校對、各專業(yè)會簽和審核等程序，確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量。（5） 堅持設(shè)計圖的“三審”制：設(shè)計專業(yè)組審，業(yè)主相關(guān)人員審核并將修改意見和建議反饋給設(shè)計負責人，設(shè)計負責人審核。通過“三審”制來確保圖紙的質(zhì)量、效果及功能設(shè)計能滿足*改造工程的需要。2、加強與其他專業(yè)配合（1） 根據(jù)相關(guān)記要內(nèi)容進行修改圖紙后，與各專業(yè)有關(guān)的設(shè)計點在送審前，由設(shè)計負責人協(xié)調(diào)與水、暖、電等專業(yè)單位會簽，并將核對后要求修改的意見反饋給各專業(yè)進行送審前的修改，個別較為復雜的問題提請設(shè)計負責人提前安排專業(yè)會議，有必要之處提請甲

36、方參加協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。（2） 加強與甲方進行溝通我司在*改造工程設(shè)計的各個階段，都將與甲方進行溝通，通過溝通了解*改造工程在各個區(qū)域的功能、檔次、效果，并根據(jù)甲方的要求反映于設(shè)計圖紙上。另一方面，我司將通過甲方進行于水、暖、電等專業(yè)單位的協(xié)調(diào)及配合，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少與其他專業(yè)脫勾而造成施工時圖紙的大量修改、變更。2.2.4 深化設(shè)計階段質(zhì)量控制的措施1、對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤。要指出的是，質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計人員畫圖，而是要定期地對設(shè)計文件進行審查，必要時要對計算書進行核查，發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量標準和要求的，要指示設(shè)計予以修改，直至符合標準為止。這

37、里的標準就是設(shè)計質(zhì)量目標。換句話說，設(shè)計質(zhì)量控制就是在設(shè)計過程中定期地審查設(shè)計文件并將其與設(shè)計質(zhì)量目標進行對照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請設(shè)計予以修改。2、對深化設(shè)計文件的審查。深化設(shè)計單位應(yīng)該建立逐級校核審定制度，加強核審制度，以盡量不把問題暴露在設(shè)計監(jiān)理面前。2.2.5 深化設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容控制深化設(shè)計質(zhì)量的主要手段是進行深化設(shè)計質(zhì)量跟蹤，也就是在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時要對設(shè)計文件進行深入細致的審查，審查的內(nèi)容主要是以下幾方面：1、圖紙的規(guī)范性審查圖紙是否規(guī)范、標準。如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校核人、審定人、日期、版次等欄目是否齊全。2、裝飾造型與立面設(shè)計考察選定的設(shè)計方案進入正式設(shè)

38、計階段，在建筑造型與立面設(shè)計方面具體體現(xiàn)情況。3、平面設(shè)計包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況。4、空間設(shè)計包括層高、空間利用情況等。5、裝修設(shè)計包括內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標準及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況。6、工藝流程設(shè)計審查工藝流程設(shè)計的合理性、可行性、先進性。7、設(shè)備設(shè)計包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型、設(shè)備的布置與選型。8、水、電、自控等設(shè)計包括給水、排水、強電、弱電等設(shè)計的合理性、可行性。9、城市規(guī)劃、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生等部門要求的滿足情況。10、各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。11、施工可行性審查設(shè)計圖

39、紙的施工可行性。要從以上各方面去審查圖紙，在審查過程中，特別是留意過分設(shè)計與不足設(shè)計兩種極端情況。對過分設(shè)計雖結(jié)構(gòu)安全，但安全系數(shù)過高，導致經(jīng)濟性差，浪費投資。不足設(shè)計則相反，雖省投資，但結(jié)構(gòu)不安全。對設(shè)計文件審查的結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)行標準及要求的地方，應(yīng)要求設(shè)計單位對設(shè)計予以修改，直至符合標準，滿足要求為止。2.2.6 加強與其他專業(yè)配合1、在收到設(shè)計圖紙和光盤后，先進行消化，并就具體問題與建筑師（顧問）交流，充分理解建筑師（顧問）的設(shè)計意圖，如室內(nèi)凈空間要求、裝飾檔次的要求等，為完成深化設(shè)計做好充分準備。2、與水、暖、電、弱電系統(tǒng)等專業(yè)設(shè)計的匯總配合，必須進行圖紙會審，對各專業(yè)與精裝修

40、在平面、天花、立面及相關(guān)空間上的矛盾形成相關(guān)的記要內(nèi)容作為裝修圖紙設(shè)計修改的依據(jù)。3、根據(jù)相關(guān)記要內(nèi)容進行修改圖紙后，與各專業(yè)有關(guān)的設(shè)計點在送審前，由設(shè)計負責人協(xié)調(diào)與水、暖、電、弱電系統(tǒng)等專業(yè)單位會簽，并將核對后要求修改的意見反饋給各專業(yè)進行送審前的修改，個別較為復雜的問題提請設(shè)計負責人提前安排專業(yè)會議，有必要之處提請甲方參加協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。2.2.7 加強與甲方進行溝通我司在*改造工程設(shè)計的各個階段，都將與甲方進行溝通，通過溝通了解*改造工程在各個區(qū)域的功能、檔次、效果，并根據(jù)甲方的要求反映于設(shè)計圖紙上。另一方面，我司將通過甲方進行與水、暖、電、綜合布線系統(tǒng)等專業(yè)單位的協(xié)調(diào)及配合， 保證設(shè)

41、計圖紙的質(zhì)量，減少與其他專業(yè)脫勾而造成施工時圖紙的大量修改、變更。2.3 設(shè)計變更的控制與程序為了加強對工程施工階段的施工圖管理，合理控制設(shè)計變更，減少因設(shè)計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期，就施工期間施工圖設(shè)計變更作如下規(guī)定。2.3.1 設(shè)計變更的控制1、設(shè)計變更應(yīng)立足于確保結(jié)構(gòu)安全、改善使用功能、合理控制造價和方便施工、安全施工，保證施工質(zhì)量和工期。2、設(shè)計變更應(yīng)本著節(jié)約原則，實事求是，嚴禁弄虛作假，嚴禁迎合承包人利益而變更。3、所有的設(shè)計變更（或變更通知）應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主方批準后通知設(shè)計單位，設(shè)計單位依此作出設(shè)計變更（或變更通知）。4、設(shè)計變更申請報告應(yīng)包括：（1）

42、 設(shè)計變更申請人。（2） 設(shè)計變更原因。（3） 設(shè)計變更方案可能增加或降低工程造價的估算，包括返工重做的經(jīng)濟損失和工期的影響（延誤或提前）（4） 項目業(yè)主方批復意見。5、設(shè)計變更申請報告一式四份，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目業(yè)主方各一份。6、設(shè)計變更圖（或變更通知）應(yīng)由項目業(yè)主的職能部門發(fā)給監(jiān)理人和承包人。未經(jīng)項目業(yè)主同意確認的設(shè)計變更（或變更通知），不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié)算的依據(jù)。7、設(shè)計變更應(yīng)與工程進度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，按有權(quán)部門協(xié)調(diào)會議紀要先行施工，但應(yīng)及時補辦設(shè)計變更手續(xù)。否則，該設(shè)計變更圖為無效變更圖（或變更通知）。8、為盡量減少施工期間的設(shè)計變更，

43、施工圖在送審前，項目業(yè)主方應(yīng)先組織有關(guān)專家和使用單位進行內(nèi)審，提出修改意見由設(shè)計單位補充完善。9、為加強施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，項目業(yè)主方施工圖發(fā)放管理部門的責任人和現(xiàn)場代表應(yīng)按單位工程認真建立施工圖設(shè)計變更臺帳。（詳見下頁工程設(shè)計變更管理流程表）2.3.2 設(shè)計變更的程序1、設(shè)計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下，由設(shè)計單位自行出變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主方確認后下發(fā)。2、設(shè)計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原使用功能，但提高了工程造價， 應(yīng)事先書面征求項目業(yè)主意見并真寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主方批準后，方可出設(shè)計變更圖（或變更通

44、知），經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。3、項目業(yè)主方提出的設(shè)計變更要求，由項目業(yè)主填寫設(shè)計變更申請報告并通知設(shè)計單位， 由設(shè)計單位作出設(shè)計變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。4、承包人或監(jiān)理人要求對施工圖作出變更，應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告報項目業(yè)主審批， 項目業(yè)主審批后通知設(shè)計單位作出變更。設(shè)計單位根據(jù)變更申請報告的要求，合理作出變更， 設(shè)計變更圖（或變更通知）經(jīng)項目業(yè)主方確認后下發(fā)。5、重大設(shè)計變更由項目業(yè)主方有關(guān)職能部門提出意見報分管領(lǐng)導批準后，書面通知設(shè)計院作出變更。6、承包人出具工程量變更技術(shù)聯(lián)系單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后，交業(yè)主代表復查并由工程部主任審核同意后轉(zhuǎn)交技術(shù)部復核，然后遞交設(shè)

45、計單位辦理變更。（1） 如設(shè)計單位同意變更，則由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更技術(shù)聯(lián)系單，技術(shù)部聯(lián)系單審核備案后轉(zhuǎn)交工程部，由工程部交付施工、監(jiān)理單位實施具體變更。（2） 設(shè)計單位不同意變更，施工單位存有不同意見的，應(yīng)由總工程師組織協(xié)調(diào)或組織專家論證。（3） 如屬重大變更，應(yīng)由總工程師組織專家論證后再決定是否變更。7、設(shè)計單位提交設(shè)計變更技術(shù)聯(lián)系單，經(jīng)技術(shù)部審查后如同意變更，則轉(zhuǎn)交工程部實施變更。如不同意變更，則將其返回設(shè)計單位，并與其有磋商。如設(shè)計單位有不同意見，屬重大問題的，應(yīng)由總工程師組織專家論證。三、測量放線施工由于*改造工程是改造項目，各部位的尺寸是否與圖紙有誤差確定是施工中的一個難點，原因是

46、施工中應(yīng)有一個施工的基準線，現(xiàn)在需要對施工基準線進行二次測量。為此我方如果中標后施工，首先應(yīng)對施工現(xiàn)場的建筑物平面尺寸進行一次全方位的實際測量，檢查與原施工圖紙的誤差。還要對各樓層的標高進行一次測量，同時還應(yīng)對墻面上的原有預(yù)留的孔洞、預(yù)留預(yù)埋件進行檢測，將測量的結(jié)果繪制成圖，報業(yè)主、監(jiān)理各一份。對發(fā)現(xiàn)的問題通過業(yè)主、監(jiān)理進行修正。四、工序間穿插配合根據(jù)計算各工序施工周期發(fā)現(xiàn)，工序間的交叉是生產(chǎn)安排的重點。解決的辦法是：合理安排各施工工序，確定各工序每周的作業(yè)面，安排人員材料進場時間表，嚴格按計劃表進行施工控制，對確實不能按期完成的，及時進行施工計劃的調(diào)整。再者是充分利用各作業(yè)面，凡是能施工的作

47、業(yè)面，有人員及材料時，盡量安排人員進行施工。再者是加大主導工序的施工人員，分班連續(xù)作業(yè)，主導工序上人員不得停工。五、工程的總包管理采取工程總包管理便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時增加了總包單位的協(xié)調(diào)與管理難度。為做好工程總承包，首先編制一套總包管理辦法，安排專業(yè)管理人員，認真學習現(xiàn)行施工操作、驗收規(guī)范標準，針對*改造工程情況，編制各專業(yè)技術(shù)要求。在各專業(yè)施工計劃的安排下，依據(jù)業(yè)主工期要求，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)施工計劃，為保證 整體計劃的實施，合理調(diào)整各作業(yè)施工計劃，經(jīng)大家共同協(xié)商后，作為今后施工控制的大綱，各作業(yè)隊圍繞大綱在安排詳細施工計劃和施工措施。加強過程的監(jiān)督與控制，發(fā)現(xiàn)問題要求及時進行整改。建立定期施工

48、協(xié)調(diào)聯(lián)席會議制度，及時溝通了解施工中的問題，對出現(xiàn)的問題限期進行整改。建立現(xiàn)場本周工作匯報，下周工作計劃制度，充分了解各作業(yè)面的工程情況。六、各專業(yè)工程間的交叉配合*改造工程涉及的各專業(yè)（裝飾、強電、弱電、給排水等）較多，在施工期間同時施工的承包項目包括以上各個工程。本節(jié)就交叉施工難點提出管理方面的解決措施。1、我項目部制定的進度計劃中，要特別書面注明對其它專業(yè)施工單位的進度要求，通過業(yè)主審核調(diào)整進度計劃后，再確定最終進度計劃，并付諸實施。實際施工過程中，應(yīng)結(jié)合其它專業(yè)的實際進度，相應(yīng)調(diào)整裝飾工程進度必要時采取趕工措施。2、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地

49、點辦公，共同制定施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入， 我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。3、我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明*改造工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交付清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。4、為保證*改造工程測量放線的準確性，我項目部專門成立施工測量放線 班。施工測量放線，應(yīng)與其它專業(yè)協(xié)調(diào)，要求所有施工單位，施工隊、班組按統(tǒng)一放線施工。七

50、、組織上的重點難點1、施工工期緊根據(jù)工程特點、難點，項目部制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，策劃通過項目管理擬達到的目標值為：工期：89 日歷天。質(zhì)量：工程質(zhì)量竣工驗收確保一次性通過。文明安全：確保北京市文明安全工地。我公司非常榮幸能參與*改造工程的投標，為表示誠意，我公司確保*改造工程竣工日期符合甲方的要求，同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，保證投標工期的實現(xiàn)，并力爭工期提前，以便盡可能早的讓業(yè)主投入使用。為實現(xiàn)這一目的，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工按期保質(zhì)完成：（1） 組建精干、高效的項目班子“管理”必須以“人”為本，為此，本公司將充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，使選派到該項目的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加

51、過獲獎工程施工的骨干，施工管理經(jīng)驗豐富， 工作效率高，為達到*改造工程要求的施工工期提供了強有力的保證。（2） 精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組工程施工是一個技術(shù)要求較高的工作，與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有密切的關(guān)系，因此無論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴格篩選，針對*改造工程，我司將組織一批高素質(zhì)、高技能的工人，并盡量挑選一技多能的技術(shù)工人，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，為工程的每個環(huán)節(jié)的施工均有質(zhì)和量的保證，提高效益，縮短施工工期。（3） 充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)科技是第一生產(chǎn)力，充分運用先進的建筑科學技術(shù)是提高工程質(zhì)量的重要手段。為此， 我司將

52、充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用施工新技術(shù)，為確保工程質(zhì)量提供強大的科技保證。（4） 加強技術(shù)管理，實施樣板引路、科學施工施工技術(shù)的運用將貫穿工程的整個施工過程，為此根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強作業(yè)指導性文件的研究編制直致落實，開展全面的 QC 活動， 確保工程施工自始至終有條不紊。1） 每層采用流水作業(yè)，加快施工進度。2） 當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工。3） 濕作業(yè)如水泥粉飾，刮糙、補洞等，盡量安排在先，留出干燥時間，為下道工序施工。4） 放樣細化，把每一個工序，節(jié)點均目標化，突出作業(yè)時間，抓好每一個小環(huán)節(jié)。5） 搶工期的同時，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質(zhì)量。6） 工地設(shè)立倒計時牌，并對工期實行經(jīng)濟考核。（5） 投入足夠的人員進行施工在*改造工程上我司將投入各類先進的施工機械，作為對施工生產(chǎn)的重要保證。2、管理措施（1） 工期管理措施制定科學合理的工期計劃。以總網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)、計劃為龍頭，實施長計劃、短安排， 通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成計劃目標。制定資源保障計劃。依據(jù)計劃，投入足夠的施工機械設(shè)備，選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊伍，科學合理安排材料、機械設(shè)備和人員的進、出場時間，采用