社區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃

1、社區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃（擬）2016年5月內(nèi)容目錄 定位與目標(biāo) 市場(chǎng)分析 團(tuán)隊(duì)情況 落地方案 資源情況 計(jì)劃與費(fèi)用定位與目標(biāo)l社區(qū)端金融營(yíng)銷業(yè)務(wù)拓展l社區(qū)平臺(tái)的金融體系搭建l社區(qū)金融項(xiàng)目資產(chǎn)端拓展l社區(qū)O2O服務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)部門獨(dú)立公司社區(qū)綜合運(yùn)營(yíng)商 采用輕資產(chǎn)模式，以社區(qū)金融為核心業(yè)務(wù)的社區(qū)資源整合方、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌方Goals資源情況專業(yè)O2O合作伙伴品牌、身份、社區(qū)資源、其他特色資源；成熟的APP產(chǎn)品與技術(shù)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、工具型；商業(yè)模式：B to B、加盟、抽傭；公司身份、品牌、特色資源；互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品；定制化金融服務(wù)；協(xié)同資源；政府資源政府備書、身份升級(jí)、社區(qū)資源；免費(fèi)場(chǎng)地、軟性政策扶持、政府購(gòu)買服務(wù)；渠道

2、優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)效率、用戶粘性；資源整合，深度合作，多方共贏市場(chǎng)分析 市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)分析 機(jī)遇、困境、趨勢(shì)行業(yè)困境 社區(qū)服務(wù)“三高一低”（高人力成本、高運(yùn)維成本、高營(yíng)銷成本、低利潤(rùn)回報(bào)） 非標(biāo)服務(wù)難過品控關(guān)； 燒錢不止的平臺(tái)粘性不可持久行業(yè)機(jī)遇兩年市場(chǎng)沉淀，行業(yè)日漸成熟，將進(jìn)入開花結(jié)果期網(wǎng)民規(guī)模突破6億；電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)已成為日常消費(fèi)的重要組成部分；O2O領(lǐng)域的燒錢大戰(zhàn)直接推動(dòng)了消費(fèi)市場(chǎng)的覺醒；傳統(tǒng)實(shí)體擁抱互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為必經(jīng)之路；行業(yè)趨勢(shì)諸侯紛爭(zhēng)，群雄割據(jù)；往產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸；智能終端將成為社區(qū)O2O重要場(chǎng)景整合政府資源、社區(qū)資源、合作方資源（供應(yīng)商、資產(chǎn)資源）區(qū)域性運(yùn)營(yíng)整體方案制定、統(tǒng)籌落地、區(qū)域性

3、線上運(yùn)營(yíng)社區(qū)金融業(yè)務(wù)的拓展、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、定制化金融服務(wù)、平臺(tái)金融體系搭建社區(qū)眾籌業(yè)務(wù)、原產(chǎn)直供、高增值業(yè)務(wù)等資源整合方社區(qū)金融運(yùn)營(yíng)方自營(yíng)業(yè)務(wù)落地方案 角色定位運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌方區(qū)域性線上線下體系搭建 區(qū)域性線上運(yùn)營(yíng) 輔助第三方全網(wǎng)運(yùn)營(yíng) 線上線下串聯(lián) 產(chǎn)品及服務(wù)打通落地方案 具體任務(wù)項(xiàng) 本地合作商拓展 社區(qū)商業(yè)平臺(tái)搭建 社區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化 小微企業(yè)孵化 提供定制化金融服務(wù) 社群經(jīng)濟(jì) 眾包模式 自媒體傳播 粉絲經(jīng)濟(jì)2022-3-29落地方案 金融業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融 金融互聯(lián)網(wǎng) 社區(qū)居民日常理財(cái)、消費(fèi)類貸款物業(yè)金融服務(wù)社區(qū)眾籌社區(qū)養(yǎng)老、健康類金融租賃供應(yīng)鏈金融孵化器小微企業(yè)金融服務(wù)積分體系互通落地方案 智慧社區(qū)項(xiàng)目

4、以政府需求、本地化便民剛需為突破口，充分利用線下服務(wù)站資源品牌便利店社區(qū)自提點(diǎn)/中轉(zhuǎn)站社區(qū)餐廳基礎(chǔ)便民服務(wù)社區(qū)健康社區(qū)活動(dòng)廳聚集人氣社區(qū)電商的線下載體定時(shí)快送 品牌供應(yīng)商直供周邊商家中轉(zhuǎn)站定時(shí)快送 老年日常餐兒童營(yíng)養(yǎng)餐白領(lǐng)早餐到店/配送到家代收快遞工具租借生活繳費(fèi) 日常健康監(jiān)測(cè)定期基礎(chǔ)體檢預(yù)約專業(yè)體驗(yàn) 政府相關(guān)活動(dòng)一老一小各項(xiàng)主題活動(dòng)商家便民活動(dòng)各類公益活動(dòng)可根據(jù)活動(dòng)情況延展到其他合作方場(chǎng)地，如學(xué)校、廣場(chǎng)社區(qū)孵化器社區(qū)業(yè)主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)引入創(chuàng)業(yè)咨詢落地方案 物業(yè)合作項(xiàng)目物業(yè)繳費(fèi)安保監(jiān)控停車場(chǎng)管理門禁巡邏等維修搶單金融服務(wù)等智能硬件智能家居社區(qū)智能化升級(jí)智能硬件的軟硬件服務(wù)物業(yè)管理智能化后市場(chǎng)社區(qū)

5、增值服務(wù)社區(qū)電商類服務(wù)社區(qū)健康、社區(qū)安全、社區(qū)醫(yī)療、家裝家居等定向服務(wù)；社區(qū)金融體系搭建社區(qū)生活智能化社區(qū)門禁樓宇門禁訪客系統(tǒng)小區(qū)停車.大數(shù)據(jù)分析大數(shù)據(jù)分析（注：配合項(xiàng)目端需求）以社區(qū)智能化升級(jí)、智能產(chǎn)品的軟硬件服務(wù)為突破口團(tuán)隊(duì)情況團(tuán)隊(duì)定位：互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)金融部門（社區(qū)端營(yíng)銷+資產(chǎn)端項(xiàng)目拓展）團(tuán)隊(duì)價(jià)值：擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)及社區(qū)O2O服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及合作伙伴資源，了解互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式，能夠幫助開拓社區(qū)營(yíng)銷渠道市場(chǎng)，并將政府資源及內(nèi)外部合作資源有效整合，轉(zhuǎn)化為實(shí)際商業(yè)價(jià)值；團(tuán)隊(duì)成員在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、社區(qū)運(yùn)營(yíng)、商務(wù)合作等方面經(jīng)驗(yàn)豐富；前期所需人員：五人 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌 1人 運(yùn)營(yíng)管理與合作拓展 1人 運(yùn)營(yíng)執(zhí)行與落地 2人 線上運(yùn)營(yíng)策劃與內(nèi)容運(yùn)營(yíng) 1人后期人員需求根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展而定計(jì)劃與費(fèi)用三季度四季度拓展社區(qū)： 10個(gè) 30個(gè)覆蓋用戶： 2萬人 6萬人KPI目標(biāo)（擬）： 獲客1萬人 獲客3萬人 交易金額1億 交易金額2億資產(chǎn)端拓展： 物業(yè)供應(yīng)鏈資產(chǎn) 平臺(tái)商家供應(yīng)鏈u半年期費(fèi)用：l人力成本 （核算）lG&A （業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅、日常辦公等）10萬l運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 90萬 宣傳品印刷費(fèi)用10萬、推廣費(fèi)用（用戶獲取成本20元/人，60萬）、活動(dòng)場(chǎng)地租用費(fèi)用（20萬）u KPI績(jī)效設(shè)定：獲取用戶數(shù)量、交易金額、資產(chǎn)端拓展三項(xiàng)主考核內(nèi)容，建議靈活機(jī)動(dòng)，一項(xiàng)為主其他為輔具體數(shù)據(jù)設(shè)定需