會做人會做事高管們每天每周每月的工作安排與種品格

1、會做人會做事！高管們每天、每周、每月的工作安排與12種品格“會做人、會做事”能讓我們的職場生涯更進一步，那么作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必須做哪些事？擁有什么樣的品質(zhì)才是最重要的，才能讓你走得更遠？每天必須做的1. 總結(jié)自己每一天的任務(wù)完成情況。2. 考慮明天應(yīng)該做的主要工作。3. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應(yīng)指導(dǎo)。4. 考慮一個公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟。5. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應(yīng)指導(dǎo)。6. 每天必須看報表。7. 考慮自己一天工作失誤的地方。8. 自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。9. 應(yīng)該批復(fù)的文件。每周必須做的1.

2、 召開一次中層干部例會。2. 與一個主要職能部門進行一次座談。3. 與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次。4. 向你的老板匯報一次工作。5. 對各個部門的銷售進展總結(jié)一次。6.召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議。7. 糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法。8. 檢查上周糾正措施的落實情況。9. 進行一次自我總結(jié)（非正式）。10. 整理自己的文件或書柜。11. 了解相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)變化。12. 與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。13. 每周必須看的報表。14. 與一個經(jīng)銷商聯(lián)系。15. 表揚一個你的骨干。每旬必須做的1. 請一個不同的員工吃飯或喝茶。2. 與財務(wù)部溝通一次。3. 對一個部門的銷售進行重點

3、幫助。4. 拜會一個經(jīng)銷商。每月必須做的1. 對各部門的銷售考核一次。2. 拜會一個重要客戶。3. 自我考核一次。4. 月財務(wù)報表。5. 月總體銷售情況。6. 下月銷售計劃。7.下月銷售政策。管理者最要的12種品格1. 忠誠?？偸钦驹诶习宓牧錾纤伎紗栴}。2. 敬業(yè)。提供超出報酬的服務(wù)與努力。3. 積極。從“要我做”到“我要做”。4. 負責(zé)。讓問題的皮球止于你。5. 效率。跟窮忙瞎忙說再見。6. 結(jié)果。一開始就要想怎樣把事情做成。7. 溝通。帶著方案去溝通，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決。8. 團隊。滴水融入大海，個人融入團隊。9. 進取。擠時間給自己增高、充電。10. 低調(diào)。不要邀功請賞，成績只是開始，榮譽當(dāng)做動力。11. 成本。不浪