XX縣xx鎮(zhèn)衛(wèi)生(1)

1、x xx x xx縣xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） 工資分配辦法分三部分：工資分配辦法分三部分：u政策與背景政策與背景u分配和考核辦法分配和考核辦法u體會體會xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u政策與背景政策與背景（1）構(gòu)思構(gòu)思l隨著業(yè)務(wù)的不斷提高，原有的分配方案已不適隨著業(yè)務(wù)的不斷提高，原有的分配方案已不適應(yīng)我院的發(fā)展需求，也不適應(yīng)當(dāng)前衛(wèi)生形勢的要應(yīng)我院的發(fā)展需求，也不適應(yīng)當(dāng)前衛(wèi)生形勢的要求。經(jīng)過賀書記和班子成員多次討論，研究論證，求。經(jīng)過賀書記和班子成員多次討論，研究論證，結(jié)合我院的實際和發(fā)展，按照增收、績效、結(jié)余結(jié)合我

2、院的實際和發(fā)展，按照增收、績效、結(jié)余和發(fā)展的需求，特制定此方案。和發(fā)展的需求，特制定此方案。l本方案經(jīng)過班子會多次討論，論證；職代會和本方案經(jīng)過班子會多次討論，論證；職代會和職工會通過，并通過衛(wèi)生院公示欄公示以及衛(wèi)生職工會通過，并通過衛(wèi)生院公示欄公示以及衛(wèi)生院微信平臺公示無異議。院微信平臺公示無異議。xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u政策與背景政策與背景（2）依據(jù)依據(jù)l河南基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法（豫農(nóng)衛(wèi)河南基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法（豫農(nóng)衛(wèi)2010320103號）。號）。l河南省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績河南省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實

3、施意見（豫政辦效工資實施意見（豫政辦201098201098號）。號）。l河南省政府辦公廳關(guān)于河南省政府辦公廳關(guān)于鞏固完善基本制度和鞏固完善基本制度和基層運行新機制的實施意見基層運行新機制的實施意見豫政辦豫政辦【20132013】8080號。號。xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u政策與背景政策與背景（2）依據(jù)依據(jù)l國務(wù)院辦公廳印發(fā)國務(wù)院辦公廳印發(fā)20162016衛(wèi)生改革重點。衛(wèi)生改革重點。l河南省衛(wèi)生計生委河南省衛(wèi)生計生委 河南省財政廳河南省財政廳 河南省人社河南省人社廳關(guān)于廳關(guān)于進一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入分配進一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入分配機制的意見機制的

4、意見豫衛(wèi)辦豫衛(wèi)辦201520157070號。號。xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u政策與背景政策與背景（3）考核目的考核目的l按國家醫(yī)改和績效考核的要求，建立、完善以按國家醫(yī)改和績效考核的要求，建立、完善以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和群眾滿意度的考核辦法。體現(xiàn)服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和群眾滿意度的考核辦法。體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；統(tǒng)籌班子與職工、一線與后勤的分配機制。則；統(tǒng)籌班子與職工、一線與后勤的分配機制。提高職工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，達到提高職工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，達到干部職工基本滿意，社會認(rèn)知基

5、本滿意的目的。干部職工基本滿意，社會認(rèn)知基本滿意的目的。xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u政策與背景政策與背景（4）考核原則考核原則l堅持公益導(dǎo)向、效益優(yōu)先的原則。堅持績效考堅持公益導(dǎo)向、效益優(yōu)先的原則。堅持績效考核和社會效益相結(jié)合，突出衛(wèi)生院的公益性。核和社會效益相結(jié)合，突出衛(wèi)生院的公益性。l堅持科學(xué)規(guī)范、客觀公正的原則。科學(xué)制定考堅持科學(xué)規(guī)范、客觀公正的原則。科學(xué)制定考核辦法，規(guī)范程序?qū)嵤虑笫?，確保結(jié)果公平公正。核辦法，規(guī)范程序?qū)嵤虑笫牵_保結(jié)果公平公正。l堅持綜合考核、獎優(yōu)罰劣的原則。綜合考慮服堅持綜合考核、獎優(yōu)罰劣的原則。綜合考慮服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量，勞動紀(jì)律和

6、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；實行優(yōu)勞務(wù)質(zhì)量和數(shù)量，勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；實行優(yōu)勞優(yōu)酬，兼顧公平，向一線傾斜，適當(dāng)拉開差距的優(yōu)酬，兼顧公平，向一線傾斜，適當(dāng)拉開差距的原則。原則。xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（1）工資構(gòu)成工資構(gòu)成l包括包括基本工資基本工資和和績效工資績效工資兩部分兩部分xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（1）工資構(gòu)成工資構(gòu)成基本工資基本工資l在編人員的基本工資執(zhí)行在編人員的基本工資執(zhí)行20142014年年1010月月檔案基礎(chǔ)檔案基礎(chǔ)工資的工資的70%70%。l有執(zhí)業(yè)資格的非在編人員的基本工資執(zhí)行有執(zhí)業(yè)資

7、格的非在編人員的基本工資執(zhí)行（1000+n1000+n年年x10)x10)元的元的70%70%。l無執(zhí)業(yè)資格的非在編人員的基本工資執(zhí)行無執(zhí)業(yè)資格的非在編人員的基本工資執(zhí)行（800+n800+n年年x10)x10)元的元的70%70%。l公共衛(wèi)生人員工資公共衛(wèi)生人員工資比對業(yè)務(wù)總收入比對業(yè)務(wù)總收入，按績效考，按績效考核進行，由核進行，由公共衛(wèi)生經(jīng)費公共衛(wèi)生經(jīng)費支出。支出。xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（1）工資構(gòu)成工資構(gòu)成績效工資績效工資l根據(jù)考核實行根據(jù)考核實行全浮動全浮動績效績效xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u

8、分配辦法分配辦法（2）資金來源資金來源收收 入入財政收入財政收入其他收入其他收入公衛(wèi)收入公衛(wèi)收入醫(yī)療收入醫(yī)療收入xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（3）資金支出資金支出支支出出基金提取基金提取發(fā)展與大修發(fā)展與大修公衛(wèi)費用公衛(wèi)費用藥品和耗材藥品和耗材工資和社保工資和社保辦公費用辦公費用xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（4）總量設(shè)計總量設(shè)計依據(jù)依據(jù)l依據(jù)豫政辦依據(jù)豫政辦201098201098號（總量控制）號（總量控制）l依據(jù)豫衛(wèi)辦依據(jù)豫衛(wèi)辦201520157070號（基金提?。┨枺ɑ鹛崛。﹍國務(wù)院辦公

9、廳國務(wù)院辦公廳20162016衛(wèi)生改革重點（行業(yè)）衛(wèi)生改革重點（行業(yè)）l工資總量提取：不超過總收入的工資總量提?。翰怀^總收入的35%35%（經(jīng)驗）（經(jīng)驗）xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（5）月工資總量設(shè)計月工資總量設(shè)計l檔案工資總量：檔案工資總量：20142014年年1010月月檔案基礎(chǔ)檔案基礎(chǔ)工資總額：工資總額：10.610.6萬萬;2016;2016年績效工資核定總量：每月年績效工資核定總量：每月7.37.3萬。萬。工資總量每月約工資總量每月約1818萬元。萬元。l盈利運行：盈利運行：20162016年前年前8 8個月每月總收入（含公衛(wèi)）

10、個月每月總收入（含公衛(wèi)）均大于均大于5555萬元，工資總量提?。翰怀^總收入的萬元，工資總量提?。翰怀^總收入的35%35%。l每月結(jié)余：每月業(yè)務(wù)收入減去藥品收入均大于每月結(jié)余：每月業(yè)務(wù)收入減去藥品收入均大于3030萬元。萬元。3030萬元萬元- -耗材耗材55x10%-55x10%-社保社保5.0-5.0-基金提取基金提取=18=18萬元。萬元。xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（5）月工資總量設(shè)計月工資總量設(shè)計l依據(jù)檔案工資總量、盈利運行和每月結(jié)余，每依據(jù)檔案工資總量、盈利運行和每月結(jié)余，每月工資總量的基數(shù)定為月工資總量的基數(shù)定為3030萬的萬

11、的60%60%發(fā)放。發(fā)放。l工資發(fā)放：高于工資發(fā)放：高于3030萬的，高出部分增加不超過萬的，高出部分增加不超過3 30%0%；若低于；若低于3030萬，根據(jù)前萬，根據(jù)前6 6個月的收入總量做適個月的收入總量做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。當(dāng)?shù)恼{(diào)整。xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（6）月工資總量設(shè)計月工資總量設(shè)計基本工資總量基本工資總量l全院全院20142014年年1010月份檔案工資總額為月份檔案工資總額為10.610.6萬。萬。包括：崗位工資、薪級工資、副利補貼等。包括：崗位工資、薪級工資、副利補貼等。l月基本工資月基本工資應(yīng)發(fā)放應(yīng)發(fā)放總量：總量： 10.6

12、10.6萬元萬元x0.7=7.42x0.7=7.42萬元萬元xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（6）月工資總量設(shè)計月工資總量設(shè)計基本工資考核基本工資考核l依據(jù)依據(jù)單位勞動紀(jì)律單位勞動紀(jì)律進行考核。進行考核。附：附：考核細(xì)則考核細(xì)則l月基本工資月基本工資實際發(fā)放實際發(fā)放總量：總量： 10.6 10.6萬元萬元x0.7-x0.7-全院考勤扣分折合全院考勤扣分折合總錢數(shù)總錢數(shù)7.427.42萬元萬元xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（6）月工資總量設(shè)計月工資總量設(shè)計績效工資總量績效工資總量l提取提取月工資總量

13、月工資總量減去減去月基本工資實月基本工資實際發(fā)放總量際發(fā)放總量的的剩余部分剩余部分xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（7）績效工資分配績效工資分配成立領(lǐng)導(dǎo)小組成立領(lǐng)導(dǎo)小組l目的是對績效工資考核分配的組織管理和各方面目的是對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施。工作協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施。組成如下：組成如下：組組 長：長：x xx x成成 員：員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（7）績效工資分配

14、績效工資分配成立領(lǐng)導(dǎo)小組成立領(lǐng)導(dǎo)小組l下設(shè)四個考核小組：下設(shè)四個考核小組：第一考核小組：第一考核小組：組組 長：長：xx xx 成成 員：員：xx xxxx xx第二考核小組：第二考核小組：組組 長：長：xxxx 成成 員：員：xx xxxx xxxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（7）績效工資分配績效工資分配成立領(lǐng)導(dǎo)小組成立領(lǐng)導(dǎo)小組l下設(shè)四個考核小組：下設(shè)四個考核小組：第三考核小組：第三考核小組：組組 長：長：xxxxxx 成成 員：員：xxx xxx xxx xxx 第四考核小組：第四考核小組：組組 長：長：xxx xxx xxx xxx 成成

15、 員：員：xxx xxx xxx xxx xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（7）績效分配績效分配成立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室l成立領(lǐng)導(dǎo)小組成立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公室主任：主任：xxx 職責(zé)：職責(zé)： 負(fù)責(zé)每月考核的組織實施。負(fù)責(zé)每月考核的組織實施。負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、核對及公示。負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、核對及公示。負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運用。負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運用。xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（7）績效工資分配績效工資分配考核對象考核對象l分為分為六六部分部分醫(yī)醫(yī) 生生 護護 理理 醫(yī)醫(yī) 技技 藥藥 房房

16、收收 費費 疾疾 控控 后后 勤勤 新農(nóng)合新農(nóng)合 公共衛(wèi)生公共衛(wèi)生班子成員班子成員 xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（7）績效工資分配績效工資分配考核內(nèi)容考核內(nèi)容l分為分為四四部分部分工作的數(shù)量和效率工作的數(shù)量和效率醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臨時性工作臨時性工作 xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（7）崗位考核內(nèi)容崗位考核內(nèi)容職工考核職工考核l工作的數(shù)量和效率工作的數(shù)量和效率（按實績考核得分）按實績考核得分）醫(yī)生：醫(yī)生：每診療人次每診療人次1.21.2分；門診醫(yī)生每基礎(chǔ)人次分；門診醫(yī)生每基礎(chǔ)人次

17、 8 8分，病房醫(yī)生每基礎(chǔ)人次分，病房醫(yī)生每基礎(chǔ)人次7 7分。分。護理：護理：每診療人次每診療人次1.51.5分、每基礎(chǔ)人次分、每基礎(chǔ)人次1212分。分。 醫(yī)技科室：醫(yī)技科室：每基礎(chǔ)人次每基礎(chǔ)人次7 7分。分。藥房收費、新農(nóng)合、后勤：藥房收費、新農(nóng)合、后勤：每基礎(chǔ)人次每基礎(chǔ)人次0.220.22分分公共衛(wèi)生：公共衛(wèi)生：每基礎(chǔ)人次每基礎(chǔ)人次0.200.20分。分。 xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（7）崗位考核內(nèi)容崗位考核內(nèi)容職工考核職工考核l質(zhì)量考核質(zhì)量考核（按實績考核扣分）按實績考核扣分）附：附：門診醫(yī)生、住院醫(yī)生、護理、醫(yī)技、藥房藥門診醫(yī)生、住

18、院醫(yī)生、護理、醫(yī)技、藥房藥庫、收費、新農(nóng)合、公衛(wèi)、財務(wù)、行管考核細(xì)則。庫、收費、新農(nóng)合、公衛(wèi)、財務(wù)、行管考核細(xì)則。 xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（7）崗位考核內(nèi)容崗位考核內(nèi)容職工考核職工考核l醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)（+50分）分）附：附：附考核細(xì)則（實行一票否決）附考核細(xì)則（實行一票否決） 根據(jù)各科室或衛(wèi)生院安排由各科室負(fù)責(zé)人和主根據(jù)各科室或衛(wèi)生院安排由各科室負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)考核。管領(lǐng)導(dǎo)考核。l臨時性工作臨時性工作（+50+50分）分）xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（7）崗位考核內(nèi)容崗位考核

19、內(nèi)容班子成員考核班子成員考核l原則占全體職工考核平均分?jǐn)?shù)的原則占全體職工考核平均分?jǐn)?shù)的1.21.2倍。倍。l醫(yī)德和臨時工作：與分管科室掛鉤以醫(yī)德和臨時工作：與分管科室掛鉤以1.21.2倍扣倍扣除。除。 l有臨床業(yè)務(wù)可分三種情況：有臨床業(yè)務(wù)可分三種情況：保底：班子成員績效。保底：班子成員績效。業(yè)務(wù)量較大的：班子成員績效的業(yè)務(wù)量較大的：班子成員績效的60%+60%+自己效自己效益益50%50%。業(yè)務(wù)量大的：按職工考核辦法。業(yè)務(wù)量大的：按職工考核辦法。xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u分配辦法分配辦法（8 8）崗位考核運用崗位考核運用l個人考核分?jǐn)?shù)個人考核分?jǐn)?shù)= =數(shù)量

20、考核分?jǐn)?shù)數(shù)量考核分?jǐn)?shù)- -質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)+ +醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分?jǐn)?shù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分?jǐn)?shù)+ +臨時性工作分?jǐn)?shù)。臨時性工作分?jǐn)?shù)。l考核總分?jǐn)?shù)考核總分?jǐn)?shù)= =全體職工考核分?jǐn)?shù)總和。全體職工考核分?jǐn)?shù)總和。l考核分值考核分值= =當(dāng)月績效工資總額除以考核總分?jǐn)?shù)。當(dāng)月績效工資總額除以考核總分?jǐn)?shù)。l職工工資職工工資= =基本工資基本工資+ +考核分值考核分值* *每人考核分?jǐn)?shù)。每人考核分?jǐn)?shù)。 xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u實例：實例：四月份工資核算四月份工資核算基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資全院職工基礎(chǔ)工資總量全院職工基礎(chǔ)工資總量10.610.6萬萬* *0.7=7.420.7=7.42萬元。

21、萬元?？记诳鄢?jǐn)?shù)折合考勤扣除分?jǐn)?shù)折合0.090.09萬元。萬元。四月全院實發(fā)基礎(chǔ)工資：四月全院實發(fā)基礎(chǔ)工資：7.42-0.097.42-0.09= =7.337.33萬元。萬元。 基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資考核考核：xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u實例：實例：四月份工資核算四月份工資核算績效工資績效工資工資總量工資總量- -實發(fā)基礎(chǔ)工資實發(fā)基礎(chǔ)工資20.720.7萬萬-7.337.33萬萬 = 13.37萬萬 l四月份績效工資四月份績效工資總量總量xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u實例：實例：四月份工資核算四月份工資核算門診門診xx醫(yī)生醫(yī)生

22、數(shù)量和效率：門診數(shù)量和效率：門診855855次；基礎(chǔ)人次次；基礎(chǔ)人次145145次。次。質(zhì)量考核：質(zhì)量考核：-110-110（分）（分）臨時性工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：臨時性工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：100100（分）（分） u考核結(jié)果：考核結(jié)果：數(shù)量效率：數(shù)量效率：855x1.2+145x8=2186855x1.2+145x8=2186（分）（分）質(zhì)量考核：質(zhì)量考核：-110-110（分）（分）臨時性工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：臨時性工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：100100（分）（分）n考核結(jié)果：考核結(jié)果：2186-110+100=2186-110+100=21762176（分）（分）xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)

23、衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u實例：實例：四月份工資核算四月份工資核算護理護理XX數(shù)量和效率：診療數(shù)量和效率：診療340340次；基礎(chǔ)人次次；基礎(chǔ)人次105105次次質(zhì)量考核：質(zhì)量考核：-50-50（分）（分）臨時性工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：臨時性工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：100100（分）（分） u考核結(jié)果：考核結(jié)果：數(shù)量效率：數(shù)量效率：340 x1.5+105x12=1770340 x1.5+105x12=1770（分）（分）質(zhì)量考核：質(zhì)量考核：-50-50（分）（分）臨時性工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：臨時性工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：100100（分）（分）n考核結(jié)果：考核結(jié)果：1770-50+100=1820（分

24、）（分）xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u實例：實例：四月份工資核算四月份工資核算收費收費XX數(shù)量和效率：基礎(chǔ)人次數(shù)量和效率：基礎(chǔ)人次61006100次。次。質(zhì)量考核：質(zhì)量考核：0臨時性工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：臨時性工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：100100（分）（分） u考核結(jié)果：考核結(jié)果：數(shù)量效率：數(shù)量效率：6100 x0.22=13426100 x0.22=1342（分）（分）質(zhì)量考核：質(zhì)量考核：0 0臨時性工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：臨時性工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：100100（分）（分）n考核結(jié)果：考核結(jié)果：1342+100=1442（分）（分）xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)

25、生院工資分配辦法（試行） u實例：實例：四月份工資核算四月份工資核算考核分值考核分值l按照以上方法計算出每位職工的按照以上方法計算出每位職工的考核分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)。l考核總分?jǐn)?shù)考核總分?jǐn)?shù)= =全體職工考核分?jǐn)?shù)之全體職工考核分?jǐn)?shù)之和和為為9432594325分。分。l四月份績效工資總量四月份績效工資總量/ /考核總分?jǐn)?shù)考核總分?jǐn)?shù)= =考核分值考核分值l133700133700/ /94325 = 94325 = 1.411.41（元）（元） xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u實例：實例：四月份工資核算四月份工資核算xx醫(yī)生工資醫(yī)生工資n績效工資：績效工資：2176x1.

26、41=3068(2176x1.41=3068(元元) )n基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資：1569x70%-1569/30=1045.71569x70%-1569/30=1045.7元元總工資：總工資：3068+1045.7=3068+1045.7=4113.74113.7（元）（元）xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u實例：實例：四月份工資核算四月份工資核算護士工資護士工資n績效工資：績效工資： 1820 x1.41=2566(1820 x1.41=2566(元元) )n基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)工資（1000+60)x70%=742(1000+60)x70%=742(元元) )總工資：

27、總工資： 2566+742= 2566+742=33083308（元）（元）xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u實例：實例：四月份工資核算四月份工資核算收費收費xxn績效工資：績效工資： 1442x1.41=2033(1442x1.41=2033(元元) )n基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)工資（800+40)x70%=588(800+40)x70%=588(元元) )總工資：總工資： 2033+588= 2033+588=26212621（元）（元） xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u四月份工資分布及示意圖四月份工資分布及示意圖 2000以上3000以

28、上4000以上5000以上50005000以上以上6 6人，占人，占10.710.7% %。40004000以上以上8 8人，占人，占14.214.2% %。30003000以上以上3333人，占人，占59.959.9% %。30003000以下以下9 9人，占人，占16.216.2% %。xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u體會：體會：l政策層面政策層面l人事層面人事層面l平衡點平衡點l良好的溝通。良好的溝通。xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）u體會：體會：政策層面政策層面l改革是大勢；改革是大勢；l發(fā)展是硬道理；發(fā)展是硬道理；l穩(wěn)定是基

29、礎(chǔ)。穩(wěn)定是基礎(chǔ)。xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u體會：體會：人事層面人事層面l管理人員：管理人員：取全院職工平均績效分?jǐn)?shù)的取全院職工平均績效分?jǐn)?shù)的1.21.2倍，體現(xiàn)了做為領(lǐng)導(dǎo)倍，體現(xiàn)了做為領(lǐng)導(dǎo)的價值，又能夠接近職工的地氣，防止領(lǐng)導(dǎo)與職工之的價值，又能夠接近職工的地氣，防止領(lǐng)導(dǎo)與職工之間工資差距拉大，產(chǎn)生分歧。間工資差距拉大，產(chǎn)生分歧。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的績效分配，體現(xiàn)了業(yè)務(wù)的價值，激活領(lǐng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的績效分配，體現(xiàn)了業(yè)務(wù)的價值，激活領(lǐng)導(dǎo)干部的干勁，使他們想干、多干、干好。導(dǎo)干部的干勁，使他們想干、多干、干好。班子成員之間要盡量掌握績效的平衡，才能體現(xiàn)心班子成員之間要盡量掌握

30、績效的平衡，才能體現(xiàn)心理的平衡，干事才能順心和用心，才能產(chǎn)生凝聚力。理的平衡，干事才能順心和用心，才能產(chǎn)生凝聚力。xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行）鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資分配辦法（試行） u體會：體會：人事層面人事層面l專技人員：專技人員：醫(yī)生：門診和病房醫(yī)生衛(wèi)生因醫(yī)療收入效率的不同，醫(yī)生：門診和病房醫(yī)生衛(wèi)生因醫(yī)療收入效率的不同，故在分配系數(shù)上略顯差別，照顧了的心理平衡。另醫(yī)故在分配系數(shù)上略顯差別，照顧了的心理平衡。另醫(yī)生的效率和質(zhì)量是衛(wèi)生院發(fā)展的動力，必須保證大部生的效率和質(zhì)量是衛(wèi)生院發(fā)展的動力，必須保證大部分醫(yī)生的績效走在前頭。分醫(yī)生的績效走在前頭。護理人員：既要體現(xiàn)辛苦的績效也要體現(xiàn)技術(shù)和能護理人員：既要體現(xiàn)辛苦的績效也要體現(xiàn)技術(shù)和能力的績效，績效工資位次應(yīng)居中或偏上。力的績效，績效工資位次應(yīng)居中或偏上。醫(yī)技人員：業(yè)務(wù)量大但來之較易，風(fēng)險相對較??；醫(yī)技人員：業(yè)務(wù)量大