施工現(xiàn)場管理實施細則

1、施工 現(xiàn) 場 管 理實 施 細 則為了加強工程現(xiàn)場施工管理，明確參建各方責權(quán)關系，加強對項目施工過程的 管理和監(jiān)控，保證項目高效、安全、有序的正常運行，按時、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項目建設任務，依據(jù)工程建設條例、建筑法、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、現(xiàn)行安全、文明施工標準、現(xiàn)行安全用電規(guī)范和合同中“ 現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定 ”、“住宅 項目 工 程質(zhì)量通病防治導則”要求的條款，特制定本細則。本細則作為合同的補充條款，項目參建各方(施工單位、分包單位等)均須遵 守本細則。第一 章 總 則1、 本工程項目參建各方應遵守國家有關法律、法規(guī)及各級主管部門的管理規(guī)定。2、 施工中應遵守相關規(guī)范、標準和

2、設計圖紙的規(guī)定和要求。3、 生產(chǎn)工人應遵守相關安全、技術操作規(guī)程。4、 本工程項目參建各方應盡職盡責，確保合同目標的有效完成。5、 本細則中的“罰款”是指在施工過程中違反上述規(guī)定及本實施細則的，對完 成 合同目標有潛在影響的行為或事實而實施的違約金的扣除，大體如下：1) 對于個人違章，尚未對工程質(zhì)量或安全等造成損失的，先進行批評教育，再次違章為“習慣性”違章，應視為相關單位違約 。2) 對于個人違章，已造成損失的，應視為相關單位違約，并應按具體情況進行處理。3) 違反工地管理制度的，應視為相關單位違約。4) 違反工程建設標準強制性條款的，應視為相關單位違約。5) 違反 1 4 條均屬于違章，均

3、應采取相應 扣除各項保證金和合同措施制約。下列條款中“罰款”是為避免施工中常見的不合格項目，未提及到的不合格項目參照本 細 則或相關 規(guī)定進行處理。6) 本細則規(guī)定的處罰，并不影響合同約定獎罰的執(zhí)行，同時接受獎罰并不能免除由于違約所造成的其它損失。7) 各項“罰款”從所屬單位的承(分)包工程相關費用中扣除，各相關單位自行負責落實到相應責任人員。8) 。參建單位未按照河南亞星集團有限公司工程管理中心的管理制度和工程部相 關規(guī)定辦理業(yè)務的，對違反相應制度、流程、程序的應負相應的違約責任，由此造成返 工、工期延滯、停工等不良影響由責任單位承擔。9) 有關進度、質(zhì)量、安全施工等事宜“視為違約”的扣款，

4、處罰需報請甲方工 程 部簽認。10) 各類“罰款”應以書面文件為準，被處罰單位簽收后 生 效。若被處罰單位拒簽，執(zhí)行單位應標注拒簽說明，處罰額度可增加1 2 倍，并隨當期進度款中扣除，并完善執(zhí)行方簽字手續(xù)后同樣生效。11）各類罰款建設單位負責統(tǒng)一辦理記賬手續(xù)，上繳至建設單位財務部，成立專項 基金，用于工程獎勵和其他有利于工程建設方面，賬單定期公開。12） 違約的依據(jù)：合同或協(xié)議書及補充協(xié)議等；河南亞星集團有限公司的管理制度、流程和工程部相關規(guī)定。施工現(xiàn)場管理實施細則及其合理完善與修訂補充條款。政府職能部門、當?shù)毓芾頇C構(gòu)、委托單位、建設單位、監(jiān)理等單位下發(fā)的書面文件（聯(lián)系單、通知、函、會議紀要等

5、）。第二 章 項 目 管理 機 構(gòu)管理規(guī)定建設單位：1. 河南亞星集團有限公司工程部代表公司實施工程建設管 理。二、施工單位：2. 各施工單位按照合同規(guī)定設置工程施工項目部，必須成立質(zhì)量管理體系、技術 管理體系、安全保證體系，并安排符合投標文件要求的項目經(jīng)理、項目總工程師、技術、 質(zhì)檢、安全、資料等管理人員（未經(jīng)甲方同意不得隨意更換人員），并在開工前報送工 程管理部，否則禁止開展后序工作。3. 工程開工前，施工單位必須提交工程開工報告，并經(jīng)工程部管理部復核、 公司領導同意后方可開工。4. 工程開工前，施工圖紙必須通過甲方、監(jiān)理、勘探、設計、施工單位會審后方 可進行施工，未經(jīng)會審的圖紙不得使用，

6、如施工單位自行施工，因圖紙問題造成的返工 責任由施工單位承擔。施工圖紙應充分學習、審核，學習、審核時間原則為10 天，施工圖會審必須在基礎施工前由工程管理部統(tǒng)一組織進行。5. 圖紙會審紀要由施工單位整理，經(jīng)監(jiān)理、勘察、設計、施工單位會簽，最 后由工程部會簽確認后有效，作為工程施工、驗收及結(jié)算依據(jù)。6. 施工單位必須加強技術準備：施工組織設計和各項施工方案、總進度計劃、圖 紙會審充分組織、資料同步管理等技術工作必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，否則由此造成停工 、經(jīng)濟損失由相關單位承擔。7. 工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或施工方案并通過監(jiān)理 審核、工程部復核批準后方可施工，作為工程施工、驗收及結(jié)

7、算依據(jù)。施工單位應按經(jīng) 批準后的施工方案進行施工，任何人不得隨意修改。如確需調(diào)整，必須提出工程 變更申請按程序?qū)徟?. 施工單位對所用勞務隊伍必須具有相應的資質(zhì)和能力，對所有進入本工地的勞 務人員實行名冊登記，包括姓名、身份證號、工種及相應技術級別，進入及離開工地日 期。針對相應工程根據(jù)工程進度編制勞動力組織計劃，包括工種、數(shù)量、時間。9. 各參建施工單位項目部必須服從工程部的通知、聯(lián)系單、指令等現(xiàn)場管理。對 于不服從管理，又無書面回復，則視為不配合工作或違約。10. 對業(yè)主要求的進度提前完成、工程質(zhì)量優(yōu)良、施工安全文明的優(yōu)秀施工單位， 依實際情況進行獎勵，并可優(yōu)先考慮承建公司與公司后續(xù)合作

8、。對進度緩慢，質(zhì)量低劣 ，安全文明施工較差的施工單位，根據(jù)合同予以處罰。10、承包單位應妥善處理好農(nóng)民工工資問題，若由于處理不好農(nóng)民工工資問題 ，由此引起的一些不良后果均由承包單位自負，造成不良影響者，若發(fā)生農(nóng)民工上訪或聚眾 鬧事事件承包方必須妥善自行解決，如因此給甲方造成不良影響，將給承包單位5 萬元的 經(jīng) 濟處罰。11、根據(jù)工程需要，工程部有權(quán)委派工地各施工單位完成某項臨時工程或緊急 工程任務，各單位必須服從安排，否則處罰2000元 。 施工單位必須積極配合、服從工程部的管理，配合分包單位的施工，特別是項目管網(wǎng)配套工程的施工配合，否則給予500-3000 元的處罰。12 、各單位主要崗位工

9、作人員在現(xiàn)場施工時間內(nèi)必須保持通訊聯(lián)系暢通。施工 單位項目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)工程部同意，且每月必須簽到22 日歷天以上，缺勤一天按200 元 進行處罰。施工單位主要崗位負責人（技術負責人、施工員、質(zhì)檢員等）離崗 必須有相應資質(zhì)的人員接替工作，并報工程部重新審批。13、參建各方應加強信息管理：施工組織設計和各項施工方案、保證體系、進 度計劃及時上報；通知及聯(lián)系單及時回復；圖紙會審充分組織；技術變更簽證手續(xù)、付款 手續(xù)適時辦理；資料檔案的管理必須同步，保證資料隨工程進度進展歸檔，其間相關 審批必須及時或在規(guī)定時間內(nèi)，否則由此造成經(jīng)濟和工期損失由相關單位承擔。第三 章 工 程會 議 管 理及

10、 檢 查 制 度第一 節(jié) 、 工程 會議 管 理一 工 程 會議 要求 ：1、 工程現(xiàn)場相關的會議盡量在所在工地工程部會議室召開。2、 會議應盡量簡短，原則上時間不超過60分鐘；能夠合并的會議應盡量合并召開。3、 會議必須以解決問題為目的，需要決策的會議必須有結(jié)論。4、 會議組織方負責做好記錄，并于 24小 時 內(nèi)經(jīng)相關參與會議的單位簽收。5、 會議紀律要求：1） 會議期間手機鈴聲改為會議模式，沒有特殊情況，不得隨意離開會場。手機鈴 聲一次罰款 100 元2） 與會人員必須按時參加會議，除特殊原因需請假外，對缺席的施工單位項目經(jīng) 理罰款300元對遲到早退的項目經(jīng)理罰款200 元。對缺席遲 到早

11、退的其它人員分別給予 100 50 元罰款。二 第 一 次工 地會 議1、 會議時間：工程項目正式開工前1、 會議地點：工程部現(xiàn)場會議室1、 參加人員：建設單位施工單位全體管理人員。2、 會議內(nèi)容：1 ） 各方分別介紹自己的組織架構(gòu)及人員分工。2 ） 建設單位提出管理要求。3 ） 建設單位施工單位分別介紹工程準備情況4 ） 建設單位對施工準備情況提出意見和要求。5 ） 確定例會時間地點參加人員議題等。三 現(xiàn) 場 專題 會1以下分部分項工程需召開專題會議（ 1） 、 深 基坑 開 挖 ；（2） 、 樁基 施 工 ；（3） 、 混凝 土 澆 筑； （ 4） 、 內(nèi) 墻粉 刷 、 地坪 、 頂 棚分

12、 項工程 ；（ 5） 、 地下室 、 衛(wèi)生間 、 屋 面防水工程； （ 6） 、保 溫工 程 ； （5） 、門 窗 安 裝 工程 ；（7） 、電 梯安 裝；（ 8） 、外墻 涂 料 面磚工程（ 9） 、 消防 、 噴 淋 通風 監(jiān) 控 安 裝工 程 。1、會議時間：根據(jù)現(xiàn)場情況臨時確定時間。2、 會議地點：現(xiàn)場工程部。3、 參加人員：工程部經(jīng)理和相關技術管理人員工程管理中心相關技術人員施 工單位項目經(jīng)理技術人員工人班組長。4、 會議主要內(nèi)容：1) 提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題、方案及解決問題的具體時間要求。明確 、制定工期計劃。2) 針對圖紙、較難控制的工序組織有關部門進行書面技術交底。3

13、) 針對新工藝、新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)四新技術組織有關單位進行技術交底。4) 針對工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明等問題組織工程部、監(jiān)理單位、施工 單位等單位進行分析、整改、制定改進措施。5) 工程部資料員或指定人員負責記錄、整理會議內(nèi)容，形 成項目專題會議紀要，各 專題會議必須統(tǒng)一存放在一個檔案盒內(nèi)并編號。四、 監(jiān) 理 例會1、 會議時間：監(jiān)理例會為每周一次，定在每周一下午2:30。2、 會議地點：工程部會議室。2、 參加單位：建設單位工程部全體人員、各總包施工單位和分包單位主要負責人 級技術管理人員。3、 主持單位為監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司負責簽到，會議紀要由監(jiān)理公司一日內(nèi)整理完成，內(nèi)容經(jīng)與會

14、各方簽認，經(jīng)工程部經(jīng)理審閱簽發(fā)后發(fā)放各與會單位。4、 會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。6、 監(jiān)理例會紀要中涉及費用變更的內(nèi)容，應按照公司規(guī)定出具設計變更或現(xiàn)場簽證。7、 監(jiān)理例會內(nèi)容：1) 施工單位項目部匯報上周進度、質(zhì)量、安全文明施工重點及采取的措施，對沒 達到周計劃的分析原因及下一步將要采取的措施；下周施工計劃；需要協(xié)商解決的問題。2) 總監(jiān)通報上次會議提出的整改事項的完成情況、本周施工中存在的問題及原材 料進場的質(zhì)量情況，提出整改及預警要求，明確下一步的重點工作、工序及控制措施。3) 總包單位項目部提出需甲方協(xié)調(diào)、安排的事情及提前預控事項。4) 工程

15、部各土建工程師主管通報甲方日常巡視，夜間檢查發(fā)現(xiàn)的問題及罰款情況 ，對下一步施工管理提出要求，解決各方提出的需要協(xié)調(diào)的問題。第二 節(jié) 、 檢查 制度一、資料檢查：工程部資料員每月二十五前對施工資料進行檢查。對施工資料缺失嚴重的施工 單位進行處罰 200-1000 元，并限期補齊，否則加 重處罰，并停止支付工程進度款。二、原材料檢查：對施工單位項目部進場的原材料，施工單位必須及時通知建設單位工程部相應 負責人到現(xiàn)場檢查檢查材料實體質(zhì)量和相關合格證明資料，并檢查核對復試報告。三、綜合檢查制度：1、 每月最后一周的周六上午9:00 對項目 組 織現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、進度等檢查；并對施工情況進行綜合評

16、定，綜合評定結(jié)果作為月評比依據(jù)其中之一。工程部負責把 檢查結(jié)果整理在例會紀要或綜合檢查通報中。2、 參加人員：1） 建設單位：工程管理中心主任和工程部各專業(yè)工程師。2）施工單位：項目經(jīng)理、技術負責人、 安全負責人2） 檢查及例會內(nèi)容：1）檢查上次檢查及例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2）檢查分析工程項目質(zhì)量、安全、文明狀況，針對存在的問題提出改進措施；3）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及其落實措施；4）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項和其它有關事宜。5）檢查及會議內(nèi)容形成書面材料，由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草整理、核對、打印、 并經(jīng)與會各方代表會簽。會后一天送達參檢各方。1、

17、工地檢查參加人員遲到一次罰款50元 ， 無故不到罰款200元；項目經(jīng)理遲到一次罰款100元，無故不到罰款300元。罰款以現(xiàn)金方式兌現(xiàn)，否則 加倍處罰。2、 檢查及例會議定事項未落實者，根據(jù)性質(zhì)輕重，處以200 1000元的處罰。5、 每月組織一次綜合檢查評比，并實行獎罰制度，第一名獎勵2000 元，最后一名處罰3000元，評比內(nèi)容為 施工現(xiàn)場安全文明、進度、質(zhì)量及周綜合檢查結(jié)果。項目主管工程師及主管監(jiān)理隨所管項目評比先進情況同樣進行獎罰，每次獎罰100元。詳 細 評比辦法見附表。第四 章 施 工現(xiàn) 場 安 全文 明 管 理施工現(xiàn)場必須達到合同規(guī)定的安全文明施工標準，完善相應安全管理資料。1、施

18、工現(xiàn)場按市文明標準化工地合理布置，現(xiàn)場規(guī)劃期間，施工單位必須充分結(jié) 合工程部，進行動態(tài)規(guī)劃，合理部署施工現(xiàn)場，形成總平面布置圖，包括臨建、設備、材 料堆放、安全設施、水電線路、施工安全通道、五牌一圖等，經(jīng)批準后進行實施。2、施工區(qū)域設置堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀的藍色彩鋼鐵皮圍護，底部300高磚 砌 擋墻，外粉刷并刷黑黃漆，高度不應低于1.5m。臨街部分不低于1.8M。3、各施工單位施工現(xiàn)場實行封閉管理，設立門衛(wèi)，建立門衛(wèi)制度。門口處懸掛五 牌一圖（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明 施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）。門 口應設置燈光門頭 ，門頭符合公司規(guī)定要求。施工現(xiàn)場必

19、須硬化，場地內(nèi)不得有積水，施工物料按施工平面圖指定位置堆放，并按照規(guī)定要求碼 放整齊、規(guī)格分類、掛牌標識。易燃、易爆物品按品種、名稱、規(guī)格、掛牌分類存放， 設專人管理，且有可靠的安全措施。4、鋼筋加工區(qū)應搭設防護棚，防護棚搭設牢固、美觀，雙層并懸掛安全標示。施 工現(xiàn)場的安全通道應按規(guī)定搭設，入口處應全封閉，懸掛安全警示牌，道路應通暢，不 得堵塞，轉(zhuǎn)彎處應有指示牌。鋼筋防護棚及安全通道必須雙層竹笆，上部懸掛噴繪。5、施工期間的建筑垃圾應分類定點堆放整齊，及時清運出施工現(xiàn)場。樓內(nèi)的鋼管 及模板應及公 室、宿舍、食時清理，做到工完場清。嚴禁從樓上直接向下拋灑垃圾等物。施工現(xiàn)場辦堂、廁所等生活設施應按

20、規(guī)定統(tǒng)一規(guī)范搭建。外墻應刷涂料。其中廚房內(nèi)墻 及灶臺、廁所、 消毒、衛(wèi)生保持干凈，并有專人定期打掃?，F(xiàn)場施工人員應著裝整齊，語言、舉止、行 為文明，嚴禁工作期間酗酒，隨地便溺。6、項目開工前，應編制施工全過程安全施工備案書和專項安全施工方案，如：深 基 坑 開 挖、施工 用 電 、塔 吊、 施 工電 梯 、 外架 、 高 大模 板 支 護； 并提前 7 天報工程部審核，由施工方結(jié)合工程部提出的意見，在1 天內(nèi)進行修改完善，最終由 監(jiān)理批準后方可進入施 工；無方案禁止各工序開展。施工現(xiàn)場應配備好安全器材、設備。如：安全帽、安全帶 、安全防護網(wǎng)、安全標牌，設備使用維修牌、消防器材、水泵及安全宣傳標

21、志，安全器材 等，同時設備質(zhì)量符合國家規(guī)范標準。4、 施工臨時用電必須滿足一箱、一閘、一漏、一保護。施工現(xiàn)場必須使用電纜， 并按照規(guī)定進行埋地，埋深不小于 80CM室內(nèi)照明用電線路必須穿管進行保護，配電箱必須接地保護，不得使用閘刀，接線頭必須用絕緣膠布包扎，不得裸漏，否則罰款50-1000 元，并限期整改。5、 施工機械進場后，要向監(jiān)理部提供機械“生產(chǎn)許可證”、“使用說明書”及“準用證”。對國家嚴禁使用的淘汰或破舊的帶有安全隱患的機械一律不準進入施工現(xiàn)場。對不聽勸阻或不提供有關證件的，不得在施工中使用并限期清除出施工現(xiàn)場。否則處罰5002000元，并責令停止 使用。6、 塔吊、施工電梯、龍門架

22、等大型設備按拆沒有施工方案和沒有資質(zhì)的施工單位 不得施工，未經(jīng)專項驗收并取得檢測證書不得使用。司機必須持證上崗。否則罰款100-500 元并停止使用。10、工程中使用的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料必須經(jīng)過安全檢驗證明合格，否則不準使 用；對不聽勸阻使用者，通知其立即停工，限期清除。11、進入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩戴安全帽，在2M（含2M）以上高空作業(yè)者必須正確佩帶安全帶，安全帶必須系在固定的安全設置上。如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽處罰20 元 / 人次；不系安全帶或安全帶未系在固定安全裝置上的處罰100 元 / 人次。12、基礎開挖深度超過2 米必須在其坑四周搭設防護欄桿并涂刷黃黑相間的油漆， 底部砌300 高

23、擋水墻。13、起重工、電焊工、電工、架子工、機械工、塔吊司機等特殊工種要持證上崗， 嚴禁無證作業(yè)。非操作人員不得操作機械，操作震動棒、打夯機等要穿絕緣鞋、戴絕緣 手套。14、各種必須搭設防護架的通道、洞口、臨邊、機械、設備及機械操作人員位置， 應按照規(guī)范執(zhí)行。無防護架的一處罰款200元。15、塔吊、施工電梯的通道和卸料平臺與腳手搭設時必須分開，其固定的附著點按 要求設置，安全防護措施齊全完好；否則停工整改。16、嚴禁高空拋物，發(fā)現(xiàn)一例罰款500元。嚴禁在在建工程內(nèi)進行大小便，每發(fā)現(xiàn) 一次大便罰款 300元，小便罰款100元。17、嚴禁與施工無關人員進入現(xiàn)場，不帶領閑雜人員進入工地，嚴禁兒童在工

24、地戲 耍，嚴禁使用童工，否則每人次處罰200元。18、外架搭設嚴格按照計算書和規(guī)范要求搭設。連墻桿必須與預埋在梁內(nèi)的鋼管可 靠連接，數(shù)量符合要求，嚴禁與預埋螺紋筋連接，嚴禁拆除連墻桿件。外架搭設人員必 須持證上崗，作業(yè)時正確佩戴安全帽，安全帶必須與連接牢固的鋼管可靠扣搭。發(fā)現(xiàn)一 次每處罰2001000 元。外架搭設方案必須經(jīng)批準后才能進行外架搭 設，否則罰款1000元并停工。外架不得堆積雜物或有活動鋼管，發(fā)現(xiàn)后限期清理，沒有及時完成的單位罰款 100-1000 元。19、外架密目網(wǎng)要平整，無污染、無破損，搭設牢固方正、美觀大方。否則發(fā)現(xiàn)一 次罰款50 元。20、對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須按限期整

25、改。不能按限期完成整改的應停工整改。 視情況給予 200 2000元的罰款。21、各施工項目部要配有醫(yī)藥箱及常見外傷藥品。安全文明施工評比內(nèi)容5文明 資料40分一、各項安全文明施工方 案（10 分）1、安全文明施組設計2、塔吊安裝資質(zhì)、方案、檢測資料3、群塔方案、外架方案（附計算書）二、安全文明管理制 度 （10 分）1、安保體系2、制度3、責任制4、考核辦法二、安全技術交底（10 分）1、鋼筋工程、模板工程、碎工程四、安全文明檢查培訓記 錄（10 分）現(xiàn)場文明60分一、施工場地（2 0分）1、五牌一圖、各類警示標牌2、設備防護棚搭設3、消防設施齊全4、各類操作規(guī)程（塔吊、臺鋸、鋼筋彎曲截 斷

26、機、攪拌機）5、大門企業(yè)標志、宣傳語、門崗6、材料堆放合理，型材成垛、散材成方，不雜亂、有7、電纜、配電箱、接地符合軌范用電要求二、辦公生活區(qū)（20分）1、辦公生活區(qū)設置合理，干凈整潔2、上墻資料齊全（崗位職責、質(zhì)保安保體 系、總計戈IJ、進度形象計劃）3、生活區(qū)操作間干凈整潔、有防蠅防鼠措 施、切菜板1、 健康證、衛(wèi)生制度4、生活區(qū)無通鋪、無私拉亂扯、物品堆放不雜亂、地面十凈整潔5、生活區(qū)內(nèi)消防設施、排水合理6、生活垃圾集中堆放、定時清運二、在建主體安全文明施 工（20 分）1、安全帽、安全帶，一人不戴酌情扣分2、安全網(wǎng)，封閉嚴密、外觀整潔、無破損，平網(wǎng)無漏設、嚴密、牢固、無 垃圾，底層腳手

27、架與墻面嚴密3、外架立桿無甯曲，超出作業(yè)面4、拉墻桿數(shù)量、間距，拉結(jié)牢固，埋件設 置合理5、四口、五臨邊防護無漏設6、安全通道雙層防護、搭設牢固合理，標 示、標語明顯，要照明7、電梯井道內(nèi)三層一平護，無漏設8、已完樓層清理干凈，無建筑垃圾、無大 便，墻面無亂寫亂畫第五 章 工程 質(zhì) 量 管 理制 度 及 質(zhì) 量控制一、 工 程 質(zhì)量 管理 制 度1. 施工單位必須建立、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理程序，所有管理人員都應具 備相應職稱，并與投標文件相符，現(xiàn)場人員要與證件相符，否者堅決要求無證人員退場 。2. 施工單位項目部建立健全并嚴格執(zhí)行材料和設備檢驗制度，工程使用的主要原 材料、半成品材料、設

28、備（下簡稱“原材料”），進場時必須由施工單位填寫材料報驗單，經(jīng)監(jiān)理單位驗證及見證取樣送檢合格，方可使用。堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設備不使用在工程上。3. 施工圖紙會審內(nèi)容及變更內(nèi)容均應逐條填寫在施工圖紙或施工說明處，以防止施工時漏掉或竣工圖上不能正確反映實物構(gòu)造。要求施工單位加強圖紙審閱，提高預控，盡早盡多發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷，若有此造成任何損失建設單位概不負責。4. 施工單位規(guī)范、規(guī)程、資料、電腦軟件、計量器具、測量儀器和相應檢驗報告 必須準備齊全。5. 施工組織設計、重要部位（例如：防 水 、保 溫 、 門窗 安 裝 、電 梯 、 消防 、 噴 淋 ）的施工方案、班組作業(yè)指導書均應針對工程特

29、點編制。并提前7 天 報工程部審核，由施工方結(jié)合工程部提出的意見，在1 天內(nèi)進行修改完善，最終由監(jiān)理批準后方可進入施 工；無方案禁止各工序開展。6. 主要分項工程（樓 地 面、 內(nèi) 墻 抹灰 、 頂 棚、 衛(wèi) 生 間防 水 、 門窗 、 保 溫、 地 磚 鋪設 、 幕 墻、外墻 涂 料 、面 磚 、 花 崗巖 裝 飾 、裱 糊 與 軟包 、 窗 臺、 上 下 水、 暖 氣 、消 防 、 噴淋 ）開工 前，必須先做施工樣板，經(jīng)驗收合格并簽署會簽單后，分項工程方可全面開工 。否則，甲方對該項工程不認可，停付該項工程款。7. 施工單位必須遵守甲方制定的質(zhì)量通病防治辦法，并按照其規(guī)定進行實施。（ 詳見

30、質(zhì)量通病防治辦法。）否則，甲方對該項工程不認可，停付該項工程款。8. 混凝土出現(xiàn)大量孔洞、漏振、露筋或嚴重外觀、外形缺陷，罰款3002000元。1、各種管線不按照規(guī)定穿管，直接埋墻者，發(fā)現(xiàn)一處罰款500 元并返工處理。2、嚴禁施工單位在基礎、主體、裝修分部工程施工期間對出現(xiàn)的質(zhì)量問題私自修 復，違者罰款500元。3、隱蔽工程，上一道工序未經(jīng)驗收，擅自進入下一道工序施工者，責令返工并罰 款9. 00.0 元。沒有混凝 土澆灌令，擅自澆灌混凝土者，罰款500 2000元。監(jiān)理及甲方管理人員有權(quán)責令施工方返工檢查。12、嚴肅施工單位三檢制度，施工單位必須自檢、互檢、專檢，在三檢合格的基礎 上，由專職

31、質(zhì)量檢查員將三檢合格后的資料報工程部審批。13、檢驗批、分項、分部、隱蔽項目必須自檢合格后并同時提供報驗資料方可報驗 ，否則工程部拒絕驗收。14、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題施工項目部要及時整改，并且以書面形式回復監(jiān)理 工程師。自檢合格后上報監(jiān)理驗收，如監(jiān)理再次檢驗不合格，第三次驗收時間由監(jiān)理自 行安排，且有權(quán)責令施工項目部更換專職質(zhì)檢員和施工班組。15、對未按規(guī)定時間進行整改的或久拖不改，或不按時反饋整改結(jié)果，對施工單位 處罰1000 元；對會議精神 、通知單執(zhí)行不力，二次報驗仍存在類似問題，給與施工單位2000 元處罰。16、監(jiān)理和工程部的驗收結(jié)論并不免除施工單位自身的責任17、混凝土澆注過程

32、中必須按施工方案施工，且要求各專業(yè)（木工、鋼筋工、水電 工、消防班組有專人值班）配合?，F(xiàn)澆剪力墻、框梁（梁）、板、樓梯拆模前必須報驗混凝土強度，用同條件混凝土試塊強度來確定，未經(jīng)批準私自拆模罰款1000 元。12. 各施工單位必須嚴格按建筑施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、設計圖施工。對圖紙需要變更的地方，施工單位應按程序報監(jiān)理、建設單位審核同意，由建設單位與設計單位協(xié)商變更。施工單位私自（直接）向設計單位提出變更要求并形成變更事實的，其費用增加部分建設單位不予認可，影響施工質(zhì)量及建筑使用功能的，必須返工重做，并視情況給予5000元的處罰。13. 旁站監(jiān)理的范圍：1）該工程的關鍵部位和工序包括：A基礎

33、部分：樁基施工、土方開挖和回填、防水施工、碎澆筑等。R主體結(jié)構(gòu)工程：剪力墻、梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、碎澆筑、水電安裝。2）防水層施工和試驗。3）主要工程材料見證取樣試驗。4）隱蔽工程的隱蔽過程。5）安裝工程的電氣測試、管道試壓等。6）建設單位、設計文件、合同文件中明確規(guī)定必須旁站監(jiān)理的部位或工序。施工質(zhì)量控制評比內(nèi)容資料40分一、施工組織設計 81、質(zhì)保體系、總平囿圖、總計劃2、已審批3、內(nèi)容全面二、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、 質(zhì)里貝任制3三、各項技術交底、各項 施工方案8四、原材料質(zhì)量控制 81、證件、復試報告2、見證取樣、報驗報審五、質(zhì)魚3"收81、隱蔽、檢驗批、工序報驗 監(jiān)理六、監(jiān)理通

34、知與回復 5在建 主體X60分一、碎工程201、無孔洞、漏漿、漏振、蜂窩、麻向、露筋及外形缺陷2、樓圓尢裂紋3、養(yǎng)護及時，收面平整，高差處理到位、無缺楞掉角4、開間、進深、層高誤差不超規(guī)范5、構(gòu)件尺寸符合要求6、后澆帶處置合理二、鋼筋工程151、鋼筋加工及綁扎尺寸符合要求，規(guī)矩整齊，連接 位置正確、質(zhì)量合格、 工2合理，無位移2、錨固符合要求，甩筋正確3、自檢到位，驗收合格率100%三、模板工程151、拼縫合理，無漏漿、跑模2、板向及時清埋干凈，刷隔離劑到位3、模板內(nèi)無雜物、并支設牢固。四、磚砌體工程101、碎構(gòu)件尺寸符合要求，尢麻向、漏漿2、砂漿飽滿3、組砌合理，無瞎縫、通縫4、拉結(jié)筋按規(guī)范

35、設置。第六 章 施工 原 材 料 、機 械 、 設 備質(zhì)量控制工程使用的主要原材料、半成品材料、設備（下簡稱“原材料”），進場時 必 須由施工單位填寫材料報驗單，經(jīng)工程部責任人驗證及見證取樣送檢合格，方可使 用。堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設備不使用在工程上。所有進場材料必須隨材料帶齊合格證、檢驗報告等資料。所有進入施工現(xiàn)場的 機械設備，均應上報監(jiān)理部進行驗收，并附帶資料（說明書、生產(chǎn)許可證、檢驗報告、合格證），從其他施工項目下來的機械要做到表面干凈、維護正常、防護措施到位（防護罩、防護帽）、運轉(zhuǎn)正常。施工機械安裝就位，由施工企業(yè)安全質(zhì)檢部門檢查驗收簽署意見后上報監(jiān)理部。1.工程上使用的相關材料

36、應按建設單位合同條款指定品牌 、規(guī)格采購, 違者予以封存，兩天內(nèi)退場，否則責令停工。2. 材料進場驗收規(guī)定：1） 材料未明確廠家，應報3 種以上廠家樣品，由監(jiān)理、工程部及公司共同確認。2） 施工單位應在材料進場前上報材料樣品、資料（合格證，檢驗報告）到監(jiān)理部 ，經(jīng)監(jiān)理部依據(jù)相關規(guī)定認定后，方可批量進場，且進場后和樣品對比無誤且復試后合格，方允許使用。3） 經(jīng)工程部驗收合格的材料，方可用于施工；工程部驗收不合格的材料，必須按 規(guī)定進行立即封存，然后由建設單位工程部和監(jiān)理單位商定后決定退場或重新檢驗。4） 工程部單位在驗收單上簽字后，留兩份，一份自存，一份應在1 個工作日內(nèi)報 建設單位工程管理中心

37、備案。5） 工程部收到報驗單復印件后應按公司有關程序和規(guī)定組織人員進行抽檢。3、沒有經(jīng)過驗收，直接用于工程的材料，工程部有權(quán)進行抽查、檢驗，其費用由 施工單位承擔，經(jīng)檢驗合格者，準予用于工程并給予500-3000 元的處罰，對抽查、檢驗不合格的材料除給予3000-10000 元的處罰外，施工 單位必須自行返工重做，其費用自負，并承擔給甲方造成的損失。對于在材料上弄虛作假，合格材料先進場，不合格材料后進場 現(xiàn)象，以次充好，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格處理。發(fā)現(xiàn)一次罰款5000 元，并限期退場。4、工程上所用的材料原則上一次進齊（砂、石、鋼筋、水泥、除外），不能一次進齊的材料要分批次逐項報驗，驗收合格后才能投入正

38、常使用。5、甲供材料用材計劃，施工單位必須提前一個月向工程部提供用材料計劃，包括材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量，否則影響工期及施工成本，由施工單位自行承擔，甲方概不負責。6、對大型預制構(gòu)、配件選定，施工單位項目部要提前上報生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人、經(jīng)監(jiān)理審定后、監(jiān)理部要組織建設單位項目部、施工單位項目部、監(jiān)理部相關人員對生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)工藝、計量器具、管理體系做深入了解，防止以次充好或生產(chǎn)能力不能保證進度要求。杜絕使用未審核或?qū)徍宋从柰ㄟ^的構(gòu)件廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。7、鋼筋、水泥、防水材料按規(guī)定進行 復試，合格后才能用于工程。第七章 工程進度管理1.以項目工程建設施工合同工期為總目標，里程碑節(jié)點目標

39、為管理目標。施工方應按規(guī)定時間編制出項目總進度計劃，階段性（節(jié)點）進度計劃，月計劃和周計劃，經(jīng)建設單位認可后實施?？傔M度計劃，階段性（節(jié)點）進度計劃，月計劃和周計劃必須能分能合，不漏項。2.施工單位進場一周內(nèi)必須向工程部提供項目總體進度計劃和本月、本周計劃3.總體計劃各項目參照下表1放線、定位12內(nèi)粉刷23門安裝2樁基施工13樓地面24窗戶安裝3樁基檢查14頂棚25上、下水、暖4沙石墊層15包內(nèi)門口26電氣穿線5碎墊層4.外墻拉毛27電氣升天、插座向板6基礎17外墻保溫28室內(nèi)配電箱、室外電表、配電箱7地卜室（1、2、3層）18外墻面磚、涂料29消防8主體1、2層19包窗口30噴淋9甲方規(guī)定的

40、預售主體 封頂層 數(shù)20包門口31監(jiān)控10主體封頂21電梯32樓梯欄桿及護窗欄桿11砌體22屋面33公共走廊批白、地坪 地磚鋪設34外架、塔吊、施工電梯拆除36維修38初驗35施工洞修補（塔吊、施工電 梯處）37衛(wèi)生清理39竣工驗收4、甲方分包工程，總包施工單位必須施工單位必須提前一個月向工程部提供分包單位進場計劃，否則影響工期及施工成本，由總包施工單位自行承擔，甲方概不負責。5、在工程施工中，各施工單位必須對所定計劃嚴格執(zhí)行，認真組織施工。業(yè)主有提前工期要求的，按雙方制定的補充協(xié)議實行獎罰6、若因承包人周計劃不能按時完成，每一項罰款200 元；月計劃不能按時完成每 一項罰款500 元，如承包人按時竣工，周計劃、月計劃罰款可返還。 如因承包人原因不能按時竣工承包人應賠償發(fā)包人由于拖延工期所帶來的一切損失費用，并接受發(fā)包人給予 的經(jīng)濟處罰，每拖延一天罰款1000元 ， 并 承擔由此引起的一切損 失費用（監(jiān)理的監(jiān)督費、發(fā)包方管理員的管