工資管理辦法

1、福建潯興集團拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號G.X018版次A/1工資管理辦法生效日期頁數(shù)共6頁第1頁1. 目的：為規(guī)范公司工資管理，落實按勞分配，多勞多得的原則，使工資合理化并得以有效控制，特制定本辦法。2. 適用范圍：有關(guān)公司員工工資核定、調(diào)整、發(fā)放均依本辦法執(zhí)行。3. 工資類別：3.1A類工資：適用于計件工資制的員工，如壓鑄、組合、噴漆、尼龍一、二、三車間、單絲車間等。3.2B類工資：適用于計時工資制的員工，包括管理人員、技術(shù)人員、后勤輔助人員，間接生產(chǎn)人員及其它計時制生產(chǎn)人員。3.3C類工資：適用于計時工資結(jié)合效益獎金制的員工，如裝配、排鏈。3.4營銷系統(tǒng)工資：適用于各片區(qū)、辦事處

2、及國業(yè)部之營銷管理人員、業(yè)務(wù)員、營銷系統(tǒng)。4. A類工資、C類工資標(biāo)準(zhǔn)：4.1各事業(yè)部計件工資工價標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)部編制擬訂，由財務(wù)部審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)方可生效。4.2計件工資以內(nèi)部管理文件的格式制訂，列入文控中心受控文件，廢舊文件回收處理。4.3計件工資由統(tǒng)計員根據(jù)工價標(biāo)準(zhǔn)按實核算，由車間主任審核，事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)，一式三份，人事一份，統(tǒng)計一份，車間留存一份。4.4若計件工資核算有誤，應(yīng)由車間主任、統(tǒng)計員雙方共同商討、勘誤更正并簽名認可方為有效，不可由車間單方面更正，否則更改結(jié)果不能生效。4.5實行計時工資結(jié)合效益獎金，核算方式的單位，計時工資按計時工資規(guī)定定級，效益獎金核算同計件工資規(guī)定程序。4.6

3、考核獎金由部門經(jīng)理根據(jù)考核方案核算獎金總額，由財務(wù)部審核，部門經(jīng)理擬定分配方案報人事科計算。5. 工資結(jié)構(gòu)：福建潯興集團拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號G.X018版次A/1工資管理辦法生效日期頁數(shù)共6頁第2頁各職等對照的崗位如下:職等管理職務(wù)行政職務(wù)技術(shù)職務(wù)1總經(jīng)理2副總經(jīng)理總經(jīng)理特別助理總工程師3經(jīng)理總經(jīng)理助理高級工程師4副經(jīng)理經(jīng)理助理工程師5科長/車間主任高級專員A級咼級技術(shù)員、咼級品管員6副科長/副車間主任初級專員B級中級技術(shù)員、中級品管員7班長高級辦事員C級初級技術(shù)員、初級品管員8組長初級辦事員D級見習(xí)技術(shù)員、見習(xí)品管員9職員技術(shù)工人10勤務(wù)員非技術(shù)類普通工人各職等對應(yīng)的基本工資

4、分30級，詳見附表：基本工資對照表職等級差（元/級）115021203100480570660福建潯興集團拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號G.X018版次A/1工資管理辦法生效日期頁數(shù)共6頁第3頁職等崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)11000270035004380528062007150810095010不同崗位之員工對應(yīng)相應(yīng)所在職等的崗位津貼。職等伙食津貼標(biāo)準(zhǔn)1225221031954180516561507135812091051090福建潯興集團拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號G.X018版次A/1工資管理辦法生效日期頁數(shù)共6頁第4頁A管理職務(wù)6等以上者（含）；B、行政職務(wù)8等以上者；C、技術(shù)職務(wù)

5、4等以上者；D辦公室人員。A、節(jié)假日、春節(jié)期間加班：月基本工資+崗位津貼時加班費二X230X8B、除A包括時間以外的加班：月基本工資+崗位津貼時加班費二X1.530X8工資核定：6.1新進人員工資核定：8等以上（含）人員以及9等中部分有工作經(jīng)驗人員，公司在招聘過程中直接確定待遇，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。6.2在職人員基本工資調(diào)整由科長（車間主任）以上干部根據(jù)部屬的工作表現(xiàn)提出調(diào)整申請，經(jīng)經(jīng)理審核，行政部經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理核準(zhǔn)方可調(diào)整。在職務(wù)未動的情況下只能調(diào)整級別，不能調(diào)整職等。6. 工資計算標(biāo)準(zhǔn)：7.1員工基本工資、崗位津貼、伙食補貼按實際出勤天數(shù)由人事科計算。7.2計件工資按總經(jīng)理核定的計件工資標(biāo)準(zhǔn)

6、由車間計算，財務(wù)部審核，事業(yè)部核準(zhǔn)后報人事科核算工資。福建潯興集團拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號G.X018版次A/1工資管理辦法生效日期頁數(shù)共6頁第5頁7.3員工滿勤獎金，當(dāng)月有曠工現(xiàn)象者一律取消，請假在兩天以內(nèi)超過半天者扣50%滿勤將，超過兩天（含）者扣100%滿勤獎，由人事科負責(zé)核算。人事科同時依據(jù)考勤制度對遲到、早退、曠工者依考勤辦法規(guī)定執(zhí)行扣款。每月5日后報到的新進人員不計滿勤獎金。7.4加班工資由人事科根據(jù)加班條及考勤卡核對后計算。7.5公司員工所有行政獎懲，特殊獎懲及代扣款（房租）等由人事科在當(dāng)月工資計發(fā)中同時執(zhí)行。7. 營銷系統(tǒng)工資標(biāo)準(zhǔn)：8.1適用范圍：8.2工資標(biāo)準(zhǔn)：職

7、務(wù)標(biāo)準(zhǔn)說明片區(qū)經(jīng)理3000元含辦事處經(jīng)理片區(qū)副經(jīng)理2500元含辦事處副經(jīng)理A級業(yè)務(wù)員2100元平均月營業(yè)額在200萬元以上B級業(yè)務(wù)員1800元平均月營業(yè)額在100200萬元C級業(yè)務(wù)員1500元平均月營業(yè)額在50100萬元D級業(yè)務(wù)員1200元轉(zhuǎn)正后，平均月營業(yè)額在50萬元以下試用業(yè)務(wù)員1000元試用期內(nèi)8.3業(yè)務(wù)員之月營業(yè)額以考核計算為準(zhǔn)，下同（業(yè)務(wù)員服務(wù)辦事處之營業(yè)額按考核方案規(guī)定之比例折算）。8.4業(yè)務(wù)員連續(xù)性三個月達到上一級業(yè)務(wù)員營業(yè)額水平者可申請晉級。業(yè)務(wù)員連續(xù)性三個月或半年內(nèi)累計四個月未達到本級業(yè)務(wù)員最低標(biāo)準(zhǔn)者予以降級。8.5國業(yè)一部、二部（外語類）經(jīng)理/副經(jīng)理工資在片區(qū)經(jīng)理工資基礎(chǔ)上另加600元特殊技能津貼。國業(yè)一部、二部（外語類）業(yè)務(wù)員工資在相應(yīng)等級業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)上另加300福建潯興集團拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號G.X018版次A/1工資管理辦法生效日期頁數(shù)共6頁第6頁8.6片區(qū)經(jīng)理若兼任產(chǎn)品經(jīng)理，在片區(qū)經(jīng)理基礎(chǔ)上另加800兀職務(wù)津貼。8.7營銷總監(jiān)助理在上述工資核定的基礎(chǔ)上另加300元職務(wù)津貼。8.8駐外辦事處銷售人員根據(jù)駐地情況在工資核定級別基礎(chǔ)上另加津貼，同時取消伙食報銷制度，具體津貼詳見“營銷人員工資級別”表。8.9服務(wù)于駐外辦事處，分銷商或分公司在工資核定級別基礎(chǔ)上另加