工程設(shè)計管理辦法

1、工程設(shè)計管理辦法文件編號：GCG第005號目錄第章總貝U第二章設(shè)計任務(wù)書制定及設(shè)計成果審核發(fā)放第三章施工圖收發(fā)、會審、交底第四章附貝U施工圖評審單（GCGL-表19）施工圖評審意見審批表（GCGL-表20）第一章總則第1條為加強(qiáng)工程設(shè)計的管理工作，使之程序化、規(guī)范化，確保工程設(shè)計質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)，有效地進(jìn)行成本控制，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第2條本辦法適用于公司工程項(xiàng)目建筑工程設(shè)計和各專業(yè)設(shè)計過程中的方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的任務(wù)書制定、設(shè)計成果審核、施工圖發(fā)放管理。第3條本辦法所稱設(shè)計包括建筑工程項(xiàng)目中的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電氣各專業(yè)設(shè)計以及專業(yè)設(shè)計包括智能化、園林景觀、煤氣

2、、電話、有線電視、寬帶各專業(yè)設(shè)計。第4條本辦法中所指設(shè)計單位是指已經(jīng)按照工程建設(shè)發(fā)包管理辦法中的有關(guān)規(guī)定取得設(shè)計承包的單位。第5條工程管理部負(fù)責(zé)設(shè)計任務(wù)的發(fā)包以及對有關(guān)設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理。工程管理部應(yīng)按照工程建設(shè)發(fā)包管理辦法中的有關(guān)規(guī)定實(shí)施設(shè)計任務(wù)發(fā)包，并按設(shè)計單位要求向設(shè)計單位提供有關(guān)設(shè)計資料。工程管理部負(fù)責(zé)組織對設(shè)計單位的設(shè)計成果組織審核、驗(yàn)收和設(shè)計成果的發(fā)放、存檔。第二章設(shè)計任務(wù)書制定及設(shè)計成果審核發(fā)放第6條工程管理部按照設(shè)計程序和步驟組織方案設(shè)計。1、工程管理部負(fù)責(zé)按照公司批準(zhǔn)的“項(xiàng)目策劃書”(或者工程管理部提出的單個項(xiàng)目建設(shè)意見)，擬訂“產(chǎn)品策劃書”，按規(guī)定流程審批。2、工程管理部負(fù)

3、責(zé)按照公司批準(zhǔn)的“產(chǎn)品策劃書”，并根據(jù)政府批準(zhǔn)的選址意見書和規(guī)劃設(shè)計條件書的要求擬訂項(xiàng)目“規(guī)劃及建筑方案設(shè)計任務(wù)書”，按規(guī)定流程審批。3、工程管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位考察項(xiàng)目地址和周邊環(huán)境，前期開發(fā)部負(fù)責(zé)到當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理部門征求方案設(shè)計意見。4、工程管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，擬訂工程設(shè)計考察方案，按規(guī)定流程審批。5、前期開發(fā)部負(fù)責(zé)組織規(guī)劃管理部門和設(shè)計單位相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計考察，并編撰設(shè)計考察報告，對擬訂的方案設(shè)計任務(wù)書提出修訂意見，按規(guī)定流程審批。6、工程管理部應(yīng)向設(shè)計單位提供以下設(shè)計資料：1) 方案設(shè)計任務(wù)書；政府批準(zhǔn)的選址意見書和規(guī)劃設(shè)計條件；2) 宗地地形圖和紅線圖；規(guī)劃部門的指導(dǎo)意見；3)

4、 環(huán)境評價報告；城市給排水、供熱、供電、智能、電訊接管位置；4) 周邊城市道路豎向高程、紅線位置及測量成果。7、工程管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃師、產(chǎn)品策劃師向規(guī)劃師、建筑師進(jìn)行設(shè)計任務(wù)交底，對提供的設(shè)計資料進(jìn)行詳細(xì)解答，與設(shè)計師進(jìn)行充分交流溝通，使設(shè)計師充分了解項(xiàng)目的內(nèi)涵和要達(dá)到的目標(biāo)，以使其設(shè)計能夠最準(zhǔn)確地體現(xiàn)出來。這個過程要反復(fù)多次，直至工程設(shè)計規(guī)劃方案達(dá)到要求。8、對招投標(biāo)的工程設(shè)計，設(shè)計單位應(yīng)按照工程建設(shè)發(fā)包管理辦法中的有關(guān)規(guī)定攜方案進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)的設(shè)計方案即為批準(zhǔn)的方案，或按照規(guī)劃管理部門或工程管理部意見再行修改，然后再報建審批。9、對議標(biāo)的工程設(shè)計，工程管理部應(yīng)組織公司有關(guān)部門對方案設(shè)

5、計成果進(jìn)行審核，匯總各部門審核意見，按規(guī)定流程審批后，把審批過程中提出的修改意見反饋至設(shè)計單位進(jìn)行修改，直至方案設(shè)計成果得到批準(zhǔn)。10、前期開發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計方案的報審工作，工程管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位聽取審批意見。11、工程管理部負(fù)責(zé)將每次報建審批意見反饋至設(shè)計單位。12、設(shè)計單位修改后，前期開發(fā)部再進(jìn)行報審，直至方案批準(zhǔn)。13、規(guī)劃方案設(shè)計成果要求：1)規(guī)劃方案，詳參設(shè)計文件深度規(guī)定和設(shè)計合同要求；2)建筑方案，詳參設(shè)計文件深度規(guī)定和設(shè)計合同要求第7條工程管理部按照設(shè)計程序和步驟組織初步設(shè)計。1、設(shè)計單位按照政府批準(zhǔn)的規(guī)劃建筑方案、工程管理部批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃書、產(chǎn)品策劃書和建筑造價總控制指標(biāo)開展初

6、步設(shè)計。2、在初步設(shè)計階段，工程管理部負(fù)責(zé)組織銷售策劃部、工程審算部與設(shè)計師至少溝通交流兩次，以確保設(shè)計成果達(dá)到要求。銷售策劃部關(guān)注規(guī)劃建筑在功能上、外形上、色彩上等是否符合策劃要求，工程管理部關(guān)注規(guī)劃建筑的專業(yè)方案是否合理，工程審算部關(guān)注規(guī)劃建筑造價是否在控制范圍之內(nèi)。3、設(shè)計院將初步設(shè)計成果提交工程管理部，按規(guī)定流程審批。4、設(shè)計院按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計進(jìn)行下一步工作。第8條工程管理部按照設(shè)計程序和步驟組織擴(kuò)大初步設(shè)計。1、設(shè)計單位按照工程管理部批準(zhǔn)的初步設(shè)計開展擴(kuò)大初步設(shè)計。2、在擴(kuò)大初步設(shè)計階段，工程管理部、工程審算部與設(shè)計師至少溝通交流兩次，以確保設(shè)計成果達(dá)到要求。工程管理部關(guān)注設(shè)計結(jié)果

7、是否合理，工程審算部關(guān)注建筑造價是否在控制范圍之內(nèi)。3、設(shè)計院將擴(kuò)大初步設(shè)計成果提交工程管理部，按規(guī)定流程審批。4、設(shè)計院按照批準(zhǔn)的擴(kuò)大初步設(shè)計進(jìn)行下一步工作。第9條工程管理部按照設(shè)計程序和步驟組織施工圖設(shè)計。1、設(shè)計單位按照工程管理部批準(zhǔn)的擴(kuò)大初步設(shè)計開展施工圖設(shè)計。2、在施工圖設(shè)計階段，工程管理部與設(shè)計師至少溝通交流兩次，以確保設(shè)計成果達(dá)到要求。工程管理部重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)之間的配合和專業(yè)設(shè)計的錯漏碰缺。3、設(shè)計院將設(shè)計成果8份提交工程管理部，前期開發(fā)部按程序報批。第10條工程管理部組織施工圖內(nèi)審、外審。1、工程管理部將施工圖紙分別發(fā)給工程管理部、工程審算部、營銷策劃部、監(jiān)理公司、工程總監(jiān)、分管

8、副總經(jīng)理各一份，存檔一份（可提交電子版）。2、以上各部門審查各專業(yè)施工圖紙，對施工圖紙中出現(xiàn)的問題提出調(diào)整意見，并填寫施工圖評審單（GCGL-表19）,在一周內(nèi)完成（大型復(fù)雜綜合性項(xiàng)目時間另定）。3、工程管理部對各部門評審意見進(jìn)行匯總,填寫施工圖評審意見審批表（GCGL-表20）,并按規(guī)定流程審批。4、工程管理部將施工圖評審意見提交設(shè)計院,設(shè)計院進(jìn)行施工圖修改。5、工程管理部負(fù)責(zé)將設(shè)計院修改后的施工圖紙進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)無誤后,由前期開發(fā)部報政府職能部門的“圖審中心”進(jìn)行施工圖審查,并跟進(jìn)、督促審查進(jìn)度,在兩周內(nèi)完成。6、工程管理部負(fù)責(zé)將“圖審中心”的施工圖審查意見反饋給設(shè)計單位,設(shè)計單位負(fù)責(zé)進(jìn)行

9、變更調(diào)整。7、前期開發(fā)部負(fù)責(zé)將施工圖再送“圖審中心”報批。第三章施工圖收發(fā)、會審、交底第11條工程管理部負(fù)責(zé)收發(fā)、會審施工圖。1、設(shè)計單位按圖審?fù)ㄟ^的施工圖提供工程管理部圖紙數(shù)套。工程管理部主管工程師初審后,工程管理部校核,工程審算部、營銷策劃部審核,工程總監(jiān)復(fù)核、分管副總經(jīng)理審定,項(xiàng)目管理委員會會簽,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2、工程管理部將批準(zhǔn)實(shí)施的施工圖加蓋工程管理部設(shè)計審核專用章，由工程管理部資料員按規(guī)定份數(shù)下發(fā)監(jiān)理單位、工程管理部、工程審算部，監(jiān)理單位審核后加蓋審核專用章下發(fā)（投標(biāo)）施工單位。3、工程管理部負(fù)責(zé)督促各單位進(jìn)行圖紙審閱，在一周內(nèi)完成。4、工程管理部負(fù)責(zé)匯總各單位“圖紙會審意見”

10、提交設(shè)計單位，設(shè)計單位作出“圖紙會審答復(fù)意見”。5、工程管理部負(fù)責(zé)按工程建設(shè)發(fā)包管理辦法組織施工單位招標(biāo)，確定施工隊(duì)伍。第12條工程管理部負(fù)責(zé)組織施工圖交底。1、工程管理部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司、設(shè)計院、工程管理部、工程審算部、施工單位，由設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計交底。2、工程管理部負(fù)責(zé)對施工圖交底情況進(jìn)行專題記錄，該記錄由參加會議單位簽字，每個單位一份，公司參與施工圖較低的部門各存復(fù)印件一份，原件交行政管理部存檔。第四章附則第13條本辦法由公司行政管理部負(fù)責(zé)解釋。第14條已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。第15條本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行施工圖評審單（GCGL-表19）編號：GCGL（200）第號報審日期：年月曰項(xiàng)目名稱設(shè)計單位單項(xiàng)丄程名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)評審人序號圖號問題解決方案空間不足可以附頁呈報（簽字有效）。備注空間不足可以附頁呈報施工圖評審意見審批表（GCGL-表20）報審日期：年編號：GCGL（200）第號月日項(xiàng)目名稱設(shè)計單位單項(xiàng)丄程名稱主管工程師圖紙類別專業(yè)工程師