設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法

1、設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）設(shè)備物資采購(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)采購(gòu)）管理，規(guī)范設(shè)備物資采購(gòu)程序，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，根據(jù)采購(gòu)管理辦法及局有關(guān)要求，制定本辦法。第二條 設(shè)備物資采購(gòu)管理工作原則（一）采購(gòu)管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，目標(biāo)是建立全公司完備的采購(gòu)管理體系，內(nèi)部規(guī)范采購(gòu)行為，外部管好供應(yīng)商,使公司整體利益最大化，達(dá)到保障供應(yīng)、保證質(zhì)量、降低成本、防止腐敗的目的。 （二）建立全公司統(tǒng)一的設(shè)備物資采購(gòu)管理體系，按照局、公司和項(xiàng)目三級(jí)實(shí)行分級(jí)、分權(quán)、分責(zé)管理。建立公司采購(gòu)管理體系包括：組織機(jī)構(gòu)、管理人員、統(tǒng)一的采購(gòu)管理制度、統(tǒng)一的采購(gòu)操作流程、統(tǒng)一的集中采購(gòu)

2、目錄、統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一的設(shè)備物資編碼、統(tǒng)一的采購(gòu)管理信息平臺(tái)八個(gè)要素。（三）設(shè)備物資采購(gòu)實(shí)行決策與執(zhí)行分離，采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇、價(jià)格決策、合同簽訂等環(huán)節(jié)應(yīng)避免一人操作。公司主管部門(mén)、項(xiàng)目部要保存完整的采購(gòu)記錄，包括書(shū)面或電子資料。（四）公司每年結(jié)合局下達(dá)指標(biāo)，分別對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)年設(shè)備物資集中采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)，逐步提高采購(gòu)集中度、采購(gòu)主體和采購(gòu)方式的比例。第三條 公司督導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)分散采購(gòu)設(shè)備物資實(shí)行限價(jià)管理，并逐步進(jìn)行材料價(jià)差、量差考核。第四條 集中采購(gòu)是采購(gòu)的組織方式之一，是采購(gòu)管理的重要手段。公司選擇對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、質(zhì)量和安全有重大影響的設(shè)備物資實(shí)行集中采購(gòu)，對(duì)此參照局設(shè)備物資集中

3、采購(gòu)目錄（附件1，以下簡(jiǎn)稱(chēng)集采目錄），并建立相應(yīng)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。第五條 本辦法是公司采購(gòu)管理的基本制度，適用于公司及項(xiàng)目采購(gòu)管理工作，各項(xiàng)目可以根據(jù)本辦法制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條 組織機(jī)構(gòu)（一）采購(gòu)管理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，實(shí)行三級(jí)管理，一級(jí)為局，二級(jí)為公司，三級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部。（二）局物資設(shè)備部負(fù)責(zé)局采購(gòu)管理工作，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置物資設(shè)備部，配備專(zhuān)職人員，負(fù)責(zé)各自的采購(gòu)管理工作。第七條 職責(zé)（一）公司對(duì)上是采購(gòu)管理的執(zhí)行部門(mén)，對(duì)下是采購(gòu)管理的管理部門(mén)，主要職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行局采購(gòu)管理辦法、操作流程，負(fù)責(zé)制訂公司設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法和具體實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。

4、2.推動(dòng)公司和項(xiàng)目部采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)；負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)人員培訓(xùn)工作。3.根據(jù)局發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，擬定設(shè)備物資采購(gòu)管理、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)、組織、監(jiān)督招標(biāo)工作。5.參與局集中招標(biāo)采購(gòu)工作，依照局辦法制定公司集中招標(biāo)采購(gòu)目錄并組織實(shí)施。6.負(fù)責(zé)公司設(shè)備物資供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、評(píng)審、推廣和管理，并組織向上級(jí)推薦優(yōu)秀供應(yīng)商；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商之間重要溝通與監(jiān)督服務(wù)。7.組織收集、完善公司設(shè)備物資綜合管理信息系統(tǒng)。8.負(fù)責(zé)采購(gòu)的計(jì)劃管理和采購(gòu)統(tǒng)計(jì)資料的收集、匯總、審核及上報(bào)。9.指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的采購(gòu)管理工作。10.負(fù)責(zé)落實(shí)公司設(shè)備物資

5、采購(gòu)管理的其他有關(guān)要求。11.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部是采購(gòu)管理的具體執(zhí)行部門(mén)，主要職責(zé)如下：1.在公司管理制度框架下，制定本項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法；貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理辦法、操作流程，并具體實(shí)施。2. 建立部門(mén)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。3.參與公司組織的集中招標(biāo)采購(gòu)工作；做好本項(xiàng)目設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理和上報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目集中采購(gòu)、分散限價(jià)設(shè)備物資采購(gòu)及零采工作；建立供應(yīng)商名錄、設(shè)備物資限價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。5.做好設(shè)備物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作。按照上級(jí)規(guī)定的設(shè)備物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)制度準(zhǔn)確、及時(shí)、全面匯編并上報(bào)設(shè)備物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并

6、組織向上級(jí)推薦。7.負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的編制并上報(bào)。8.負(fù)責(zé)落實(shí)公司設(shè)備物資采購(gòu)管理的其他有關(guān)要求。9.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。第三章 采購(gòu)總體要求第八條 為加強(qiáng)采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，公司制定統(tǒng)一的采購(gòu)管理操作流程（附件2），各級(jí)采購(gòu)管理人員要按照采購(gòu)管理操作流程實(shí)施采購(gòu)。第九條 采購(gòu)決策與執(zhí)行要分離，采購(gòu)計(jì)劃的編制、供應(yīng)商的選擇、價(jià)格決策等環(huán)節(jié)不許一人操作，采購(gòu)合同需由法定代表人或授權(quán)代理人簽訂。采購(gòu)記錄保存完整，包括書(shū)面或電子資料，確保采購(gòu)過(guò)程的可追溯性。第十條 。第十一條 各級(jí)采購(gòu)工作要求在設(shè)備物資采購(gòu)管理信息平臺(tái)（網(wǎng)址：http:第十二條 在滿(mǎn)足相關(guān)管理規(guī)定的條件下，公司和項(xiàng)目部可以在局集

7、中采購(gòu)目錄的基礎(chǔ)上擴(kuò)大設(shè)備物資集中采購(gòu)的種類(lèi)、范圍。第四章 采購(gòu)權(quán)限第十三條 采購(gòu)權(quán)限有以下三種：（一）符合下列條件的由局組織集中招標(biāo)采購(gòu)1.鋼材、水泥、瀝青采購(gòu)量在1000噸以上、其它品種物資采購(gòu)金額在100萬(wàn)元以上的。2.單臺(tái)20萬(wàn)元（含）以上車(chē)輛、單臺(tái)30萬(wàn)元（含）以上設(shè)備。（二）公司采購(gòu)權(quán)限為局采購(gòu)權(quán)限以外的或由局委托的采購(gòu)。（三）項(xiàng)目部采購(gòu)權(quán)限為局、公司采購(gòu)權(quán)限以外的采購(gòu)。1.限價(jià)自采。對(duì)不在招標(biāo)采購(gòu)目錄內(nèi)且不具備招標(biāo)采購(gòu)條件的設(shè)備物資，由項(xiàng)目部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況上報(bào)所需采購(gòu)物資的限價(jià)表，按照公司批復(fù)的設(shè)備物資采購(gòu)限價(jià)自行采購(gòu)，價(jià)格超過(guò)限價(jià)時(shí)項(xiàng)目部須上報(bào)公司主管部門(mén)逐級(jí)審批。2.批復(fù)采

8、購(gòu)。對(duì)在招標(biāo)采購(gòu)目錄內(nèi)的設(shè)備物資由于特殊原因不能采取招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，必須上報(bào)采購(gòu)實(shí)施方案，由公司主管部門(mén)審批后項(xiàng)目部自行采購(gòu)，必要時(shí)由公司主管部門(mén)組織或參與采購(gòu)。3.對(duì)不在招標(biāo)采購(gòu)目錄內(nèi)但具備招標(biāo)采購(gòu)條件的非主要設(shè)備物資，由項(xiàng)目部組織招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)前項(xiàng)目部必須先上報(bào)設(shè)備物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)總金額。第五章 采購(gòu)方式第十四條 采購(gòu)方式是各單位為獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備物資的方式方法，主要包括招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)等（附件3）。采購(gòu)方式的選擇和使用直接影響采購(gòu)的效率和效果，各單位要在公開(kāi)、公平、公正的基礎(chǔ)上，結(jié)合所采購(gòu)設(shè)備物資的特性、市場(chǎng)環(huán)境和需求特點(diǎn)等選擇確定采購(gòu)方式。第十五條 招標(biāo)

9、采購(gòu)分為公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)和邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)。（一）公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)是指以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定供應(yīng)商投標(biāo)的采購(gòu)方式。業(yè)主有要求的，如大宗物資，使用公開(kāi)招標(biāo)的方式采購(gòu)。（二）邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)是指以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)三個(gè)以上特定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購(gòu)方式。業(yè)主無(wú)要求的大宗物資及設(shè)備，使用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式采購(gòu)。第十六條 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)指按照規(guī)定的程序，組織談判小組與一家或多家符合條件的供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定合作供應(yīng)商的采購(gòu)方式。對(duì)招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)、技術(shù)復(fù)雜、招標(biāo)時(shí)間不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使用要求的，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。第十七條 詢(xún)價(jià)采購(gòu)指按照規(guī)定的程序，邀請(qǐng)至少三家符合條件的供應(yīng)商進(jìn)行一次或多次報(bào)價(jià)，確定供應(yīng)商的采購(gòu)方式

10、。對(duì)貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨資源充足且價(jià)格變化幅度小的零星采購(gòu)，可以采取詢(xún)價(jià)采購(gòu)。第十八條 具備條件時(shí)，公司組織不同項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)結(jié)果確定后，設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)合同按照采購(gòu)權(quán)限簽訂，物資采購(gòu)合同由項(xiàng)目部簽訂。第六章 采購(gòu)管理第十九條 采購(gòu)計(jì)劃。設(shè)備物資采購(gòu)?fù)菩杏?jì)劃管理，計(jì)劃應(yīng)力求準(zhǔn)確、及時(shí)。（一）采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)需用計(jì)劃，結(jié)合內(nèi)部資源和市場(chǎng)供求狀況等對(duì)采購(gòu)做出的預(yù)見(jiàn)性安排，采購(gòu)計(jì)劃必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。（二）采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)于上月末編制，并力求準(zhǔn)確，編制時(shí)應(yīng)以需求計(jì)劃為基礎(chǔ)，同時(shí)做好內(nèi)部資源平衡。采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容包括設(shè)備物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量要求、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、采購(gòu)方

11、式等內(nèi)容。（三）符合由局或公司集中采購(gòu)的采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)于使用前30天上報(bào)公司。第二十條 采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)價(jià)格確定是采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)，價(jià)格的高低直接影響降本增效的效果。（一）公司和項(xiàng)目部成立詢(xún)價(jià)小組，建立市場(chǎng)調(diào)研、采購(gòu)成本分析和價(jià)格比對(duì)機(jī)制；采購(gòu)時(shí)應(yīng)優(yōu)先選取一般納稅人供應(yīng)商并按照性?xún)r(jià)比最優(yōu)、綜合總成本最低、利潤(rùn)最大化的采購(gòu)成本定價(jià)原則進(jìn)行價(jià)格決策。項(xiàng)目應(yīng)收集和整理設(shè)備物資的歷史采購(gòu)信息，將設(shè)備物資采購(gòu)限價(jià)數(shù)據(jù)資料按時(shí)上報(bào)公司主管部門(mén)，以便公司建立采購(gòu)限價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)在全公司共享。（二）項(xiàng)目部應(yīng)收集和整理當(dāng)?shù)貎r(jià)格信息，建立采購(gòu)價(jià)格監(jiān)管和內(nèi)部公示機(jī)制，要求每月匯總到公司，由公司物設(shè)部在局項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)

12、信息發(fā)布平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布（11），促使同等采購(gòu)條件下，同類(lèi)設(shè)備物資的采購(gòu)價(jià)格基本一致。（三）局與相關(guān)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站建立信息業(yè)務(wù)聯(lián)系，為公司和項(xiàng)目提供信息聯(lián)系。公司和項(xiàng)目要充分利用這些信息聯(lián)系和中國(guó)交建信息平臺(tái)發(fā)布的市場(chǎng)行情、當(dāng)期價(jià)格信息和行業(yè)研究報(bào)告等，為公司、項(xiàng)目部?jī)r(jià)格決策提供幫助。（四）公司通過(guò)集團(tuán)、局平臺(tái)與相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行高端合作，雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定價(jià)格機(jī)制，使公司所屬采購(gòu)享受優(yōu)惠服務(wù)。第二十一條 采購(gòu)合同。采購(gòu)合同是供需雙方經(jīng)談判協(xié)商一致而簽訂的，用以明確雙方權(quán)利及義務(wù)的法律文件，合同雙方受法律的保護(hù)和監(jiān)督，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（一）采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，各級(jí)

13、采購(gòu)者負(fù)責(zé)簽訂與履行合同。設(shè)備物資采購(gòu)合同應(yīng)統(tǒng)一歸口公司物資設(shè)備部，按照限價(jià)、限量、統(tǒng)一編碼，局、公司相關(guān)要求申報(bào)、審批。（二）采購(gòu)合同的主要條款包括：設(shè)備物資品種、規(guī)格和數(shù)量；質(zhì)量和包裝；價(jià)格和結(jié)算方式；交貨時(shí)間、地點(diǎn)和發(fā)送方式；驗(yàn)收方法；違約責(zé)任；合同的變更和解除的條件等。（三）采購(gòu)采用書(shū)面形式簽訂合同。合同文本采用局下發(fā)的合同版本格式，局未下發(fā)合同文本格式的，可參考使用國(guó)家、地方工商管理部門(mén)的合同范本。（四）采購(gòu)合同的內(nèi)容要與采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容相符，做到條款清晰、含義明確，確保所采購(gòu)的設(shè)備物資滿(mǎn)足質(zhì)量、數(shù)量和按時(shí)供貨的要求。（五）采購(gòu)合同訂立生效后應(yīng)嚴(yán)格履行。在合同履行過(guò)程中，如出現(xiàn)不能履行或

14、不能完全履行的情況，應(yīng)采取緊急措施減少損失。（六）采購(gòu)合同的變更、解除及爭(zhēng)議處理應(yīng)采用書(shū)面形式，并履行必要的審批程序；涉及法律事項(xiàng)的，須經(jīng)過(guò)法律部門(mén)審批。（七）采購(gòu)合同檔案管理按局和公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。第二十二條 采購(gòu)驗(yàn)收。采購(gòu)驗(yàn)收是檢驗(yàn)采購(gòu)合同履行情況，保證采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是考核評(píng)價(jià)供應(yīng)商的重要依據(jù)。（一）采購(gòu)驗(yàn)收主要包括實(shí)物驗(yàn)收和相關(guān)資料驗(yàn)收。實(shí)物驗(yàn)收主要指對(duì)所采購(gòu)設(shè)備物資的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。（二）項(xiàng)目部要加強(qiáng)采購(gòu)驗(yàn)收管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，確保所采購(gòu)設(shè)備物資的質(zhì)量、數(shù)量以及相關(guān)資料符合采購(gòu)合同要求，驗(yàn)收資料應(yīng)按要求妥善保管，及時(shí)歸檔。驗(yàn)收出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商解決，

15、并視情況逐級(jí)上報(bào)。第二十三條 結(jié)算與支付。設(shè)備物資驗(yàn)收完成并完善相應(yīng)手續(xù)后，應(yīng)依據(jù)合同辦理結(jié)算手續(xù)，設(shè)備物資結(jié)算應(yīng)符合公司有關(guān)規(guī)定。設(shè)備物資款的支付由采購(gòu)主體負(fù)責(zé)，支付時(shí)應(yīng)符合財(cái)務(wù)審批程序。第二十四條 采購(gòu)統(tǒng)計(jì)。采購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是公司采購(gòu)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。（一）公司建立采購(gòu)統(tǒng)計(jì)管理制度，開(kāi)展采購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作； （二）項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作要求，建立設(shè)備物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)的原始記錄、月度對(duì)賬、臺(tái)賬制度。項(xiàng)目部采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)于每月21日前報(bào)公司物資設(shè)備部，報(bào)表應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)，不得偽造和篡改。第七章 供應(yīng)商管理第二十五條 供應(yīng)商管理是采購(gòu)管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)供應(yīng)

16、商管理，設(shè)定供應(yīng)商基本條件，利用中國(guó)交建信息平臺(tái)建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好的采購(gòu)環(huán)境。第二十六條 公司供應(yīng)商來(lái)源（一）中國(guó)交建的供應(yīng)商；（二）局級(jí)選擇的供應(yīng)商；（三）公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及行業(yè)、區(qū)域布局選擇的供應(yīng)商；（四）項(xiàng)目部根據(jù)供應(yīng)商的基本條件和業(yè)績(jī)情況擇優(yōu)推薦，公司審核、然后報(bào)局審批通過(guò)的供應(yīng)商。第二十七條 公司配合局對(duì)供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入審核、日常管理、動(dòng)態(tài)考核和退出機(jī)制（供應(yīng)商管理辦法（試行）另行下發(fā)）。（一）準(zhǔn)入審核包括按照公司的需求和規(guī)定的流程審核供應(yīng)商的基本條件（在注冊(cè)資本金、墊付能力、合作信譽(yù)、是否為一般納稅人等方面）；（二）日常管理包括及時(shí)掌握供應(yīng)商基本信息、記錄供應(yīng)商不良

17、合作情況、轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家有關(guān)部門(mén)和行業(yè)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督檢查結(jié)果等；（三）動(dòng)態(tài)考核包括統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的合作業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)履約、誠(chéng)信、恪守商業(yè)道德情況等；（四）供應(yīng)商出現(xiàn)不良合作行為，視情節(jié)輕重上報(bào)局，在局內(nèi)通報(bào)或解除合作關(guān)系、禁止合作。第二十八條 與供應(yīng)商合作的原則是雙方建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、互惠互利的合作關(guān)系，獲取供應(yīng)商的資源和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。第二十九條 對(duì)合作業(yè)績(jī)突出且在本行業(yè)和所在區(qū)域技術(shù)領(lǐng)先、有規(guī)模的大型生產(chǎn)商或經(jīng)銷(xiāo)商，根據(jù)高端合作的方針，公司與其簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，發(fā)展成為戰(zhàn)略供應(yīng)商。公司設(shè)備物資主要向戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)，以達(dá)到保障供應(yīng)、保證質(zhì)量、降低成本、防止腐敗的目的。第三十條 公司設(shè)備物資供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)利用中國(guó)交建集采

18、平臺(tái)進(jìn)行信息化管理，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)能滿(mǎn)足公司選擇供應(yīng)商的需要，并利用信息化手段共享供應(yīng)商資源。在物資供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)略供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。物資供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)由局和公司共同建設(shè)，公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)聯(lián)系局主管部門(mén)和公司所屬項(xiàng)目部。第三十一條 局內(nèi)部的物資供應(yīng)企業(yè)，屬合格供應(yīng)商，納入供貨商管理。內(nèi)部供應(yīng)商也要與外部供應(yīng)商一起參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，在同等條件下，可優(yōu)先獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)。第八章 監(jiān)督檢查與績(jī)效考核第三十二條 公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，督促整改。第三十三條 紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備檢查物資采購(gòu)中的遵紀(jì)守法情況，各項(xiàng)目可通過(guò)信息系統(tǒng)及其他途徑向公司反映采購(gòu)中的問(wèn)題。對(duì)問(wèn)題突出的單位在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處以3000-5000元罰款，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以1000-2000元罰款；發(fā)生賄賂行為的將移交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。第三十四條 設(shè)備物資采購(gòu)管理工作納入公司對(duì)各項(xiàng)目綜合考評(píng)，與績(jī)效掛鉤。每年由公司物資設(shè)備部結(jié)合局考核