軟件公司薪資績效

1、一個15人規(guī)模的軟件初創(chuàng)公司的薪資考核提綱（此提綱為一個有著四年人力經(jīng)理經(jīng)驗、未有軟件公司工作經(jīng)驗的人力資源管理師所設(shè)計，敬請各位高手指點。）公司職系分為：技術(shù)系列、市場系列、管理系列技術(shù)職位有：初級工程師、中級工程師、高級工程師管理職位有：人力資源經(jīng)理、行政助理/出納、會計市場職位有：產(chǎn)品經(jīng)理、市場專員、銷售專員（目前還沒有此類人員）職等：10職級：10一、職等與崗位對照表職級技術(shù)系列管理系列市場系列1234出納、行政助理客服人員56BS, 0-2 years of experience；工程師會計銷售專員78MS, 0-2 years of experience；工程師BS，2-3 yea

2、rs of experience；工程師人力經(jīng)理市場專員9103-7 years of experience；工程師/leader產(chǎn)品經(jīng)理二、各類工資結(jié)構(gòu)一級結(jié)構(gòu)個人工資（一般稱資歷薪資）崗位薪資績效薪資基本薪資+100%績效薪資=總薪資（定薪級）應(yīng)得薪資=基本薪資即：總薪資*（1-x%）+績效薪資*績效薪資浮動比例二級拆分工作經(jīng)驗學歷補貼能力薪資崗位薪資職務(wù)補貼績效薪資比例三、績效薪資比例一覽表（各職績效占比定為X%）職等10級8級6級4級2級比例績效占比績效占比績效占比績效占比績效占比職責技術(shù)人員40%30%20%管理系列30%20%10%0市場系列 關(guān)系到項目的核心技術(shù)人員再設(shè)置一定年度

3、績效比例，其本工資：季度績效比：年績效占比較=5：2：3。30%即年績效部分作為獎金發(fā)放，旨在防止在項目進行的關(guān)鍵時刻人員自行流動的風險。四、公司職級薪級表 薪 級 職 級12345678910一 二1800200022002400 2600 28003000320033503500三四2200245027002950320034503700395042004500五六280033003700 4100450049005300570061006500七八36004300 50005700640071007700830089009500九 十460056006600760086009600 10

4、60011600 1260013500職系：技術(shù)研發(fā)、財務(wù)行政、市場銷售系列；職等： 應(yīng)分幾等職級：比較各職系的權(quán)重，確定各職在各職等中的位置。五、公司績效等級與季度績效薪資浮動比例季度績效等級EG(70%)P考核得分20%G+GG-10%績效薪資浮動比例150%120%90%60%30%六、年度績效考核與薪資調(diào)整對照表（一年一調(diào)）全年績效等級EGP薪資調(diào)級3級0-2級1級(辭退)研發(fā)人員考核方式：項目考核為主：質(zhì)量、時間、成本、綜合（參考部門考核指標）項目管理層（用戶滿意度-項目質(zhì)量、進度-團隊工時、費用-項目總成本項目組成員（個人工時、個人完成項目的質(zhì)量）作用于項目積分、星級問題制度、教育

5、培訓（50%時間正在進行的項目+25%項目以外的其他相關(guān)技術(shù)+25%技術(shù)以外的培訓）；部門考核為輔：（KPI+360度）工作成果（參考項目考核的結(jié)果）（70%）、成長進步（10%）、素質(zhì)技能（10%）、文化價值（10%）(和諧、進取、創(chuàng)新)作用于績效工資、個人成長方向和成長空間、晉升晉級、教育培訓（項目技術(shù)所需的培訓50%、項目技術(shù)所需技術(shù)的其他方面培訓25%、其他非技術(shù)培訓25%）績效考核方式：自評/經(jīng)理/總監(jiān)績效考核周期：項目（項目中間和結(jié)束）+部門考核（季度+年度）七、項目考核量表見電子表格項目考核量表注：得分為8分以上的Project則為星級project，其問題解決方法將在全技術(shù)人員

6、之中推廣學習。注：七表是電子表格所作，里面的公式轉(zhuǎn)換都請在excel中查看。八、季度/年度考核量表Quarterly Performance ReviewLearning Ocean Engineering Employee: Review period:Review date: Grade: (6: BS, 0-2 years of experience. 8: MS, 0-2 years of experience. 10: 3-7 years of experience)1) Project performance evaluation (with respect to the grad

7、e level)TaskRankingNotesSelfManager 積分：（本季度/年度項目積分為：Sn1+Sn2+Snn= C(complexity)×S(score) +微調(diào)；不過公司目前很希望提高on time，還沒有想好應(yīng)該在積分上怎么表現(xiàn)出來。請各位幫忙指點。 （本積分來源請看七、項目考核量表）2) Professional performance evaluation (with respect to grade level)ObservationsRankingPerformanceBehaviors SelfManager1) Learning (professi

8、onal)1. Hungry2. Ability to applyTools, knowledge.Self-motivated to learn and achieve results.2) Skills (professional)3. Troubleshooting 4. Root cause analysis5. Flexible designDon't get stuck. ResourcefulPin down tipping pointsGUI, features, performance3) Driven (culture)6. On time delivery7. A

9、chieve stretched goals.No excuse for delay.Want better results and achieve it4) Team work (culture)8. Sharing information. Share with other, seeks info from others. Know up and down stream dependencies5) Communication (culture)9. Condor10. No surprisesTell whats on your mind: concerns, ideas.Tell ba

10、d news immediately3) Development plan4) Overall ranking: 5) Employee comments: 主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。有無其他工作或培訓你較感興趣，并覺得對你前途有益？SignaturesEmployee: Manager: Date: Date: _Notes: · Performance evaluation processStep 1. Employee makes a self evaluation. Score 1-10 relative to your current grade (1 worst, 10 perfect). Step 2. Manager evaluates performanceStep 3: Manager discusses fe