研發(fā)人員績效考核實(shí)施細(xì)則

1、叮叮小文庫*有限公司* 年 8 月*日一、績效考核的目的：1. 不斷提高公司的新產(chǎn)品開發(fā)能力和科技研發(fā)水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力；2. 加深公司研發(fā)人員了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3. 不斷提高公司研發(fā)人員的創(chuàng)新能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高研發(fā)人員在工作中 的主動性、積極性和創(chuàng)造性；4. 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；5通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵 研發(fā)人員奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1. 公平、公開性原則：公司全體研發(fā)人員都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn) 用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2. 定期化與制度化原則：績效考核工

2、作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜 合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對研發(fā)人員的考核采用每月考核方法，綜合部每月將各部門考核結(jié) 果公布，每年根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有研發(fā)人員都要嚴(yán) 格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3公司對研發(fā)人員的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人考核下屬項(xiàng)目研發(fā)人員。4. 公司對研發(fā)人員的考核采用百分制的辦法。5. 評分標(biāo)準(zhǔn)采取3： 7的辦法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。6. 靈活性原則：公司對研發(fā)人員的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點(diǎn)不

3、同、所占分值比例不同。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：定量考核70%，定性考核30%。研發(fā)技術(shù)人員：研發(fā)時期，定量 80%，定性20%。非研發(fā)時期，定量 40%， 定性60%其他研發(fā)管理人員：定量60%，定性40%。疋量考核：A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目重點(diǎn)管理和研發(fā)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人會議確定的各項(xiàng)目研發(fā)的重點(diǎn)工作； 每月考核會安排的工作；項(xiàng)目年度工作目 標(biāo)分解；因研發(fā)生產(chǎn)活動所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他項(xiàng)目研發(fā)和管理人員：本項(xiàng)目崗位職責(zé)規(guī)定的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的 工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn) 則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)

4、理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司研發(fā)人員的考核工作。組長：副組長：成員：工作職責(zé)：1. 組長負(fù)責(zé)主持每月、每年考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部 門工作重點(diǎn)；每月的考核由每月最后一個周六組織召開。2負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3負(fù)責(zé)各研發(fā)項(xiàng)目定量考核”的評價(jià)。4負(fù)責(zé)安排各項(xiàng)目組下月工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場需求等不同，公司各項(xiàng)目組工作重點(diǎn)不同，所以 考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同。各項(xiàng)目定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理 情況確定。1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各項(xiàng)目職務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各項(xiàng)目下屬研發(fā)人員的考核項(xiàng)

5、目分值比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)， 不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。（2）評分小計(jì)=上一級評分 X 70曲 自評分30%（3）考核會時各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視 為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分 30分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時（以上事故 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上），或存在重大安全隱患，本部門本月定量考 核積分為零。（5）考核會要確定各項(xiàng)目每月重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完 成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（6） 對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未

6、執(zhí)行扣30分; 執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。（7）下屬崗位研發(fā)人員出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失 或影響扣10 - 30分。（8）出現(xiàn)研發(fā)設(shè)施設(shè)備事故扣10 40分。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時參照以下判斷基準(zhǔn):a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善及其創(chuàng)造性e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格2. 定性考核：公司全體研發(fā)人員執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）3. 各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) （附表如下）研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)類別工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)

7、員工評價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)評分小記疋重點(diǎn)工作量考ISO9000 執(zhí)行情況核會議組織（60 分）項(xiàng)目研發(fā)安排本項(xiàng)目研發(fā)人員考核企業(yè)管理制度的執(zhí)行人力資源管理企業(yè)文化宣傳其他工作疋性考核（40 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門評價(jià)評分考勤環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責(zé)任意識服務(wù)態(tài)度加減分原因表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本項(xiàng)目自我評價(jià).：考核小組評價(jià)；簽字：簽字；總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字負(fù)責(zé)人:部門:研發(fā)部門時間：200 年 月曰公司研發(fā)管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 研發(fā)部崗位：研發(fā)管理人員姓名時間：200 年 月 日類別工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)評分小記疋檔案資料管理量研發(fā)人員培訓(xùn)考會議

8、記錄、整理核ISO文件管理（60 分）員工住宿管理公司文化宣傳其他工作疋性考核（40 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門評價(jià)評分考勤環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責(zé)任意識服務(wù)態(tài)度加減分原因表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價(jià).項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評價(jià)；簽字：簽字；考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字公司研發(fā)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 研發(fā)部 崗位： 研發(fā)姓名時間：200 年 月 日類別 項(xiàng)目序號考核要素評分檔次員工評價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)評分小記疋量考核（80 分）1履行崗位職責(zé)能力2組織協(xié)調(diào)能力3發(fā)現(xiàn)、解決問題能力4吸收、應(yīng)用新知識能力5完成工作數(shù)量6工作成就（成績）與貢獻(xiàn)7培養(yǎng)指導(dǎo)研究開發(fā)人員（初級：學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)修）疋性考核（20 分

9、）8團(tuán)結(jié)合作9考勤10環(huán)境衛(wèi)生11安全12行為規(guī)范13責(zé)任意識14服務(wù)態(tài)度加減分原因表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價(jià).:簽字：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評價(jià)；簽字；考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字五、考核獎懲辦法1公司對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核實(shí)行 月考核、年匯總”的辦法，每年由綜合部統(tǒng)計(jì)出 各部門本月考核積分。分為四個檔次：A類：積分95分以上B類：積分85 95分C類：積分75 85分D類：積分75分以下2.物資獎懲：(1) 對研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資。A類：按職務(wù)補(bǔ)貼的130%計(jì)發(fā)；B類：按職務(wù)補(bǔ)貼的100%計(jì)發(fā)；C類：按職務(wù)補(bǔ)貼的70%計(jì)發(fā)；D類：按職務(wù)補(bǔ)貼的30%計(jì)發(fā)。(2) 對部

10、門研發(fā)人員：A類：獎勵本部門研發(fā)人員每人3000元；B類：獎勵本部門研發(fā)人員每人1000 元；D類：扣罰本部門研發(fā)人員每人 300元。說明：1. 加減分最高為30分，考評會有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。表揚(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門研發(fā)人員受到公司通報(bào)表揚(yáng)的加10分。差錯扣分：未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。2. 自我評價(jià)：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？己诵〗M評價(jià)：指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。 經(jīng)理評價(jià)：對部門工作情況 做出客觀的總結(jié)。研發(fā)人員定性考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a. 公司規(guī)定的

11、各種會議組織情況：未召開扣10分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 20分(如：研發(fā)人員遲到不處罰)， 執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c. 對本部門研發(fā)人員績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d. 未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣 5- 15分。e. 伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為， 視給公司造成的損失或影響扣10 - 30分。f. 因研發(fā)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司研發(fā)生產(chǎn)，扣30 - 50分。gS09000體系管理工作不到位，扣 5-20分。h人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣 10分。2. 研發(fā)管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)(1) 勞動用工管理a .根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃對新進(jìn)研發(fā)人員進(jìn)行招聘。b .負(fù)責(zé)對新招聘研發(fā)人員的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。c .根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與研發(fā)人員簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。d .負(fù)責(zé)公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣 10分。(2) 研發(fā)活動管理a .根據(jù)合同要求編制研發(fā)計(jì)劃，研發(fā)計(jì)劃主要涵蓋研發(fā)費(fèi)用預(yù)算、研 發(fā)人員投入、研發(fā)設(shè)施投入等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響研發(fā)活動進(jìn)程或出現(xiàn)失誤，視 造成的損失或影響扣2050分。b .研發(fā)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)研發(fā)活動進(jìn)程表情況，每周進(jìn)行研發(fā)情況匯總包括研發(fā) 活動的