生產(chǎn)中心湖北基地2011年工作總結(jié)

1、 20112011年年 湖北湖北 基地基地 工作檢討報告工作檢討報告202011 11年年中心基地中心基地報告人報告人姓名姓名報告人報告人職務(wù)職務(wù)報告報告時間時間審批人審批人姓名姓名審批人審批人職務(wù)職務(wù)審批審批時間時間吳中平總廠長2012.01.10 第一部分第一部分:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況 第二部分第二部分:2011年工作檢討年工作檢討 第三部分第三部分:2012年工作目標(biāo)年工作目標(biāo) 第四部分第四部分:2012年工作內(nèi)容年工作內(nèi)容 工作報告結(jié)構(gòu)工作報告結(jié)構(gòu)202011 11年年中心基地中心基地20112011年湖北基地工作報告年湖北基地工作報告 一、一、20112011年計劃執(zhí)

2、行總體情況年計劃執(zhí)行總體情況202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況1 1、計劃工作事項完成率：、計劃工作事項完成率： % %2 2、產(chǎn)量完成率、產(chǎn)量完成率: : 101.63 101.63 % %，實際產(chǎn)量，實際產(chǎn)量: : 769342.10 769342.10 噸噸,OEM,OEM履行率履行率: : 102.23 102.23 % %3 3、預(yù)算達成率、預(yù)算達成率: : 111.39 111.39 % %，預(yù)算節(jié)余：，預(yù)算節(jié)余：37133713 萬元萬元(12(12月份工資、年終獎預(yù)估）月份工資、年終獎預(yù)估）4 4、100%10

3、0%達成率的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)占比：達成率的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)占比：7575 % %，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)個數(shù)：，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)個數(shù)：8 85 5、產(chǎn)品合格率：、產(chǎn)品合格率：99.99 99.99 % %，不合格產(chǎn)品：，不合格產(chǎn)品：102.08102.08 噸噸6 6、設(shè)備保障度：、設(shè)備保障度：93.20 93.20 % %，所有設(shè)備非生產(chǎn)狀態(tài)下的平均時間，所有設(shè)備非生產(chǎn)狀態(tài)下的平均時間: :1.631.63小時小時/ /天天7 7、人力資源保障度：、人力資源保障度：8585 % %，中心一線員工實際人數(shù)與編制差：，中心一線員工實際人數(shù)與編制差：320 320 人人8 8、公共關(guān)系保障度：、公共關(guān)系保障度：9696

4、 % %， 未落實的當(dāng)?shù)卣呶绰鋵嵉漠?dāng)?shù)卣?條條9 9、安全事故：、安全事故：49 49 起，起， 重大事故：重大事故： 起：已處理事故：起：已處理事故： 起起 二、二、20112011年工作事項完成情況（年工作事項完成情況（2 2）項目進展項目進展202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況2011年按照計劃實際完成項目比例：年按照計劃實際完成項目比例： 項目名稱項目名稱計劃完成的子項目計劃完成的子項目實際完成的子項實際完成的子項目目1完善各項標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)（工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)）為依托，推行規(guī)范化管理規(guī)范化

5、管理；2加強溝通交流和工作計劃性，強化信息反饋與執(zhí)行力，積極推動精細化管理精細化管理；規(guī)范制度流程,提升組織運作效率與質(zhì)量；3完善各項管理考核與激勵機制考核與激勵機制，大力開展各項管理活動，營造積極向上的管理氛圍；4完善設(shè)備管理體系設(shè)備管理體系，重點跟蹤解決影響生產(chǎn)安全與效率安全與效率的主要設(shè)備和能源安全保障問題；5加強過程控制管理，杜絕重大質(zhì)量安全責(zé)任事故加強過程控制管理，杜絕重大質(zhì)量安全責(zé)任事故的發(fā)生；做好質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系導(dǎo)入及論證準(zhǔn)備；6大力做好人才人才的引進、儲備、培訓(xùn)與選拔，重點做好分層次階梯培訓(xùn)階梯培訓(xùn)工作和團隊團隊建設(shè)；7繼續(xù)做好新線的安裝、調(diào)試、驗收工作及新產(chǎn)品生產(chǎn)與代

6、加工管理工作；8內(nèi)外環(huán)境綜合整治與信息、資源整合，做好關(guān)鍵項目管控和公司合規(guī)化運營；9推行預(yù)算制管理預(yù)算制管理，做好預(yù)算、指標(biāo)的責(zé)任分解與考核，確保各項工作任務(wù)的完成。說明說明統(tǒng)計截止期為統(tǒng)計截止期為1212月月2525日日 二、二、20112011年工作事項完成情況（年工作事項完成情況（3 3）新舉措新舉措202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況2011年新舉措件數(shù)：年新舉措件數(shù)： 新舉措名稱新舉措名稱主要目的主要目的效果評價效果評價備注備注研磨設(shè)備系統(tǒng)改造提高效率，減少污染，節(jié)約人力很好PET4#線UHT安裝利樂新設(shè)備，超級避震

7、管減少UHT的震動較好各班組應(yīng)急預(yù)案編寫及演練預(yù)防突發(fā)事件良好A3純水集中供應(yīng)因A3設(shè)備UV燈及雙氧水濃度調(diào)整需要用到純水，而設(shè)備自帶純水制備來不及導(dǎo)致故障頻繁發(fā)生影響產(chǎn)能發(fā)揮，集中供應(yīng)純水減少故障報警停機良好新打水井兩口并引井水至污水管網(wǎng)用于降低污水廠的進水溫度，緩解好氧池泡沫問題良好員工簽訂安全管理承諾書讓員工更深入的了解安全管理要求，人人參與安全管理良好套標(biāo)機毛刷改造提升效率，保證質(zhì)量很好利樂均質(zhì)機冷卻水通過冰水冷卻降低冷卻水溫，滿足設(shè)備要求，延長密封使用壽命較好 三、三、20112011年生產(chǎn)量達成情況（年生產(chǎn)量達成情況（1 1） 主要品類完成對比表主要品類完成對比表202011 11

8、年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況2011年實際完成年度計劃比率年實際完成年度計劃比率 101.63 101.63 %科目科目年度計劃量年度計劃量（萬標(biāo)箱）（萬標(biāo)箱）年度計劃噸數(shù)年度計劃噸數(shù)年度實際完成量年度實際完成量（萬標(biāo)箱）（萬標(biāo)箱）年度實際完年度實際完成噸數(shù)成噸數(shù)年度標(biāo)箱完年度標(biāo)箱完成率（成率（% %）PET53025302422770.5422770.55452.4 5452.4 435029.5435029.5102.84 102.84 TP367236722203202203203785.4 3785.4 227121.622712

9、1.6103.09 103.09 粥類91391375542.475542.4821.2 821.2 68088.768088.789.94 89.94 OEM659.04659.0438341.4438341.44673.7 673.7 39102.339102.3102.23 102.23 水類其他總產(chǎn)量10546.0410546.0475697475697410732.6310732.63769342769342101.77 101.77 說明說明統(tǒng)計截止期為統(tǒng)計截止期為1212月月2525日日, ,以下表格統(tǒng)計截止期均為以下表格統(tǒng)計截止期均為1212月月2525日日 三、三、20112

10、011年生產(chǎn)量達成情況（年生產(chǎn)量達成情況（1 1） 202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況湖北基地湖北基地20112011年生產(chǎn)年生產(chǎn)規(guī)劃規(guī)劃序號序號生產(chǎn)品類生產(chǎn)品類計劃量計劃量 （萬標(biāo)箱）萬標(biāo)箱）折合噸數(shù)折合噸數(shù)實際實際完成完成 （萬標(biāo)箱）萬標(biāo)箱）折合噸數(shù)折合噸數(shù)完成率完成率噸數(shù)（噸數(shù)（% %）1 1八寶粥系列八寶粥系列73973963849.663849.6672.19 672.19 58077.558077.590.96 90.96 2 2好粥道系列好粥道系811692.8148.98 148.98

11、 10011.210011.285.62 85.62 3 3利樂標(biāo)準(zhǔn)花生牛奶利樂標(biāo)準(zhǔn)花生牛奶181818181090801090801872.20 1872.20 112331.7112331.7102.98 102.98 4 4利樂苗條花生牛奶利樂苗條花生牛奶172617261035601035601780.84 1780.84 106850.4106850.4103.18 103.18 5 5利樂標(biāo)準(zhǔn)燕麥牛奶利樂標(biāo)準(zhǔn)燕麥牛奶0 00 00.26 0.26 15.615.6#DIV/0!6 6利樂標(biāo)準(zhǔn)絲滑奶茶利樂標(biāo)準(zhǔn)絲滑奶茶12812876807680132.06 132.06 7923.9

12、7923.9103.18 103.18 7 7利樂王老吉利樂王老吉4794792874028740474.29 474.29 28457.628457.699.02 99.02 8 8350350花生牛奶花生牛奶7737736493264932769.85 769.85 64667.1964667.1999.59 99.59 9 9500500花生牛奶花生牛奶272627262044502044502810.56 2810.56 210791.7210791.7103.10 103.10 1010280280核桃牛奶核桃牛奶1731737505.57505.5167.65 167.65 704

13、1.47041.493.82 93.82 1111290290核桃牛奶核桃牛奶181880380318.46 18.46 803803100.00 100.00 12121.51.5花生牛奶花生牛奶161216121450801450801685.85 1685.85 151726.2151726.2104.58 104.58 1313雀巢冰醒咖啡雀巢冰醒咖啡40.2440.242052.242052.2441.80 41.80 2131.92131.9103.88 103.88 1414百事果繽紛百事果繽紛139.8139.87549.27549.2157.65 157.65 8512.88

14、512.8112.76 112.76 合計合計10546.0410546.04756974.34756974.3410732.6310732.63769342.1769342.1101.63 101.63 三、三、20112011年生產(chǎn)量達成情況（年生產(chǎn)量達成情況（1 1） 202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況2011年一廠生產(chǎn)計劃完成率年一廠生產(chǎn)計劃完成率 （統(tǒng)計截止（統(tǒng)計截止12月月25日）日） 科目 2011年計劃量（萬個）2011年完成量（萬個）完成率（%） PET無菌線瓶胚 75,000 75,097 100.13%P

15、ET無菌線瓶蓋 79,000 79,671 100.85%八寶粥蓋子 18,500 18,322 99.04%好粥道蓋子 3,800 3,737 98.34%八寶粥湯匙18,500 18,574 100.40%好粥道湯匙3,800 3,853 101.41%塑料墊片7,000 6,962 99.45%塑料手提帶 7,000 6,745 96.35%OEM瓶胚 2,200 2,192 99.64%OEM瓶蓋 4,200 4,450 105.96%合計219,000 219,603 100.28% 三、三、20112011年生產(chǎn)量達成情況（年生產(chǎn)量達成情況（2 2）主要品類主要品類 202011

16、11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況單位：噸單位：噸42.2770522.0327.554243.83414443.50294922.712166.808873.9102301020304050PET總量TP總量粥類總量OEM總量2011年生產(chǎn)計劃噸產(chǎn)量對比圖年生產(chǎn)計劃噸產(chǎn)量對比圖計劃量計劃量實際量實際量 三、三、20112011年生產(chǎn)量達成情況（年生產(chǎn)量達成情況（2 2）公司主要產(chǎn)品公司主要產(chǎn)品202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況單位：萬標(biāo)箱單位：萬標(biāo)箱53023672913

17、659.045452.36153785.3603821.1685673.74065830100020003000400050006000PET無菌類TP類粥類代工類2011生產(chǎn)計劃萬標(biāo)箱產(chǎn)量對比圖生產(chǎn)計劃萬標(biāo)箱產(chǎn)量對比圖計劃量完成量 202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況 20112011年月度產(chǎn)量噸位走勢圖（噸）年月度產(chǎn)量噸位走勢圖（噸）60773.2835401.1951896.3863313.8965196.0769732.7875975.8982005.7277901.37960467.17152225.663427445

18、2.6073801000020000300004000050000600007000080000900001月2月3月4月5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月12月 三、三、20112011年生產(chǎn)量達成情況（年生產(chǎn)量達成情況（3 3） 202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年份計劃執(zhí)行情況年份計劃執(zhí)行情況68088.6 9%（1.97億）227121.6 , 31%（10.22）435029.5 , 60%（7.6億）湖北基地2011年各品種比例結(jié)構(gòu)三片罐利樂包PET28457.618 73%2131.8867 5%8512.84755 22%湖北基

19、地2011年代工產(chǎn)品比例結(jié)構(gòu)（占5.3%）王老吉雀巢百事 五、五、20112011年預(yù)算執(zhí)行情況年預(yù)算執(zhí)行情況(1)(1)財務(wù)科目財務(wù)科目202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況實際發(fā)生總費用實際發(fā)生總費用: 32595 萬元萬元 總節(jié)余總節(jié)余 ：3713 萬元萬元主要預(yù)算科目主要預(yù)算科目本年度本年度預(yù)算指標(biāo)預(yù)算指標(biāo)（元（元/ /噸）噸）本年度本年度實際費用實際費用（元（元/ /噸）噸）比差比差（元（元/ /噸）噸）主要預(yù)算科目主要預(yù)算科目本年度本年度預(yù)算指標(biāo)預(yù)算指標(biāo)（元（元/ /噸）噸）本度本度實際費用實際費用（元（元/ /噸）噸

20、）比差比差（元（元/ /噸）噸）直接人工費直接人工費46.948 50.153 -3.205 低值易耗品使用低值易耗品使用費費3.450 0.945 2.505水費水費6.542 5.579 0.963 勞保費勞保費1.535 2.704 -1.169電費電費69.331 58.700 10.631 軟水處理費軟水處理費2.126 1.784 0.342蒸汽費蒸汽費46.555 37.316 9.239 純水處理費純水處理費1.103 0.392 0.711清洗費清洗費22.429 17.094 5.335 污水處理費污水處理費0.985 0.289 0.696維修費維修費25.117 17.

21、047 8.070 生產(chǎn)車輛耗油費生產(chǎn)車輛耗油費2.700 2.564 0.136大修費大修費39.830 34.374 5.456 配料包裝費配料包裝費0.0000設(shè)備租賃費設(shè)備租賃費0.000.000 0.000 儀器儀器樣品檢定費樣品檢定費0.0000輔助材料使用費輔助材料使用費10.001 11.346 -1.345 折舊費折舊費77.135 72.140 4.995 五、五、20112011年預(yù)算執(zhí)行情況年預(yù)算執(zhí)行情況(1(1續(xù)續(xù))財務(wù)科目財務(wù)科目202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況主要預(yù)算科目主要預(yù)算科目 本年度本年

22、度預(yù)算指標(biāo)預(yù)算指標(biāo)（元（元/ /噸）噸）上半年度上半年度實際費用實際費用（元（元/ /噸）噸）比差比差（元（元/ /噸）噸）主要預(yù)算科目主要預(yù)算科目本年度本年度預(yù)算指標(biāo)預(yù)算指標(biāo)（元（元/ /噸）噸）上半年度上半年度實際費用實際費用（元（元/ /噸）噸）比差比差（元（元/ /噸）噸）職能部門工資職能部門工資 27.12 36.716 -9.596修繕費修繕費 0.000.01-0.01社保、公積金社保、公積金 20.37 12.645 7.725政府規(guī)政府規(guī)費費 0.59 0.360 0.23福利福利0.28 1.725 -1.445咨詢費咨詢費0.00 0.000 0辦公費辦公費0.66 0.

23、446 0.214折舊費折舊費20.66 23.283 -2.623差旅費差旅費0.5280.261 0.267稅金稅金5.54 6.092 -0.552交際應(yīng)酬費交際應(yīng)酬費1.48 1.162 0.318無形資產(chǎn)攤銷無形資產(chǎn)攤銷0.82 0.735 0.085電訊費電訊費0.41 0.311 0.099低值易耗品費低值易耗品費0.0010.043 -0.042郵政費郵政費0.06 0.038 0.022技改費技改費0.81 0.566 0.244車輛費車輛費0.62 0.674 -0.054其他其他4.09 3.855 0.235培訓(xùn)費培訓(xùn)費0.58 0.191 0.389總費用總費用474

24、.78 423.678 51.102 五、五、20112011年預(yù)算執(zhí)行情況（年預(yù)算執(zhí)行情況（2 2）202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況單位：萬元單位：萬元36308.1355626859.563116893.66845249658.90432595.3628124074.228756812.3412571665.23295943.5598450500010000150002000025000300003500040000年度總預(yù)算年度制造費用年度管理費用年度財務(wù)費用年度固定資產(chǎn)本年度計劃額本年度實際執(zhí)行額20112011年單

25、瓶單罐單包費用對比年單瓶單罐單包費用對比倉儲年度物質(zhì)進倉情況倉儲年度物質(zhì)進倉情況倉儲年度物質(zhì)出倉情況倉儲年度物質(zhì)出倉情況倉儲倉儲20112011年成品進出倉情況年成品進出倉情況項項 目目單單 位位1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月合計合計月月進進倉倉噸噸58687 37432 52118 630816430769536766748185960467604673877874282737688月月出出倉倉噸噸 65636 31060 4634460058667647072774038779796944169

26、4425166164456 747606倉儲倉儲20112011年安全庫存年安全庫存單位（噸）一個月內(nèi)產(chǎn)品1-3個月內(nèi)產(chǎn)品3個月以上產(chǎn)品利樂791300PET13289319.50三片罐43500390 六、六、20112011年技術(shù)指標(biāo)落實情況年技術(shù)指標(biāo)落實情況202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況100%達成率的技術(shù)指標(biāo)占比：達成率的技術(shù)指標(biāo)占比：75 %總體表現(xiàn)總體表現(xiàn): 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱20112011年份計劃值年份計劃值實際達成值實際達成值與標(biāo)桿比差與標(biāo)桿比差賬物相符率（%）99.7699.81+0.05三片罐空罐利用率

27、（%）99.8099.82+0.02PET無菌包材利用率（%）99.5099.6+0.1PET水包材利用率（%）/利樂包材利用率（%）99.5099.72+0.22一次檢驗合格率（%）98.0098.71/ 客戶投訴率（PPM）0.50.35/ 質(zhì)量事故（起）010/ 安全事故（起）049/ 七、七、20112011年設(shè)備保障情況年設(shè)備保障情況202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況2011年無故障運行的生產(chǎn)線占比：年無故障運行的生產(chǎn)線占比：總體表現(xiàn)：總體表現(xiàn)：指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱本季度實際執(zhí)行數(shù)本季度實際執(zhí)行數(shù)與標(biāo)桿比差與標(biāo)桿比差 設(shè)

28、備總體運行平均時間（小時/天）18.26/ 設(shè)備故障占用生產(chǎn)線總時間（小時）5512/ 超過歷史生產(chǎn)線無故障運行時間總生產(chǎn)線數(shù)0/ 設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障總次數(shù)25326/ 生產(chǎn)過程中設(shè)備修復(fù)平均時間（小時）0.21/ 七、七、20112011年設(shè)備保障情況年設(shè)備保障情況運行率運行率202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況90%95%85%91.04%99.27%85.78%75%80%85%90%95%100%PET設(shè)備運行率TP設(shè)備運行率三片罐設(shè)備運行率設(shè)備運行率對比圖設(shè)備運行率對比圖本月計劃值本月計劃值本月實際完成本月實際完

29、成 八、八、20112011年產(chǎn)品質(zhì)量保障情況年產(chǎn)品質(zhì)量保障情況202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況2011年合格產(chǎn)品比率年合格產(chǎn)品比率: 99.99%99.9999.99總體表現(xiàn)總體表現(xiàn):指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱每百萬瓶每百萬瓶計劃控制數(shù)計劃控制數(shù)總次數(shù)總次數(shù)每百萬瓶次數(shù)每百萬瓶次數(shù)每百萬瓶每百萬瓶與標(biāo)桿比差與標(biāo)桿比差過程質(zhì)量異常過程質(zhì)量異常/35301.81 /產(chǎn)品質(zhì)量投訴產(chǎn)品質(zhì)量投訴0.50PPM6860.35/合計合計/ /平均值平均值/35301.81 / 202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:20

30、11年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況 過程質(zhì)量控制情況過程質(zhì)量控制情況 20112011年年1-121-12月份質(zhì)量月份質(zhì)量異常分析匯總圖異常分析匯總圖168587443330616481020040060080010001200140016001800設(shè)備不良設(shè)備不良操作不良操作不良工藝不良工藝不良原輔料不良原輔料不良衛(wèi)生不良衛(wèi)生不良其他不良其他不良設(shè)備不良設(shè)備不良操作不良操作不良工藝不良工藝不良原輔料不良原輔料不良衛(wèi)生不良衛(wèi)生不良其他不良其他不良其中設(shè)備不良占其中設(shè)備不良占47.6%47.6%，操作不良占，操作不良占24.7,24.7,兩種占到總體不良次兩種占到總體不良次數(shù)的數(shù)的72%72%。

31、 202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況過程質(zhì)量控制情況過程質(zhì)量控制情況質(zhì)量質(zhì)量異常情況對比表異常情況對比表( (按噸按噸/ /次計算次計算) )廠別異常(次)噸/次（1-12月）備注一廠880二廠453564.20 三廠 1359327.89 五廠376181.09 前處理4621665.10 合計3530217.93 202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況 產(chǎn)品投訴分析產(chǎn)品投訴分析（1）責(zé)任歸屬：本年投訴事件有806起，其中有效投訴686起（一廠1起、二廠38.5

32、起、三廠587.5起、配制1 起、倉儲科8起，五廠48.5起）。（2）主要投訴產(chǎn)品：銀鷺花生牛奶（609起）； （3）投訴問題類別：核桃牛奶21起，桂圓蓮子八寶粥30起，蓮子八寶粥2起，好粥道5起，桂圓椰果八寶粥1 起，桂圓八寶粥11起，王老吉7起。廠別廠別 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)PPM 1-121-12月投訴率月投訴率 2廠（利樂線） 0.20.04 3廠（PET線） 0.60.785廠（三片罐線）0.80.25 倉儲科(起/萬噸) 0.1480.10 合計：合計： 0.50.50.350.35202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況 產(chǎn)品投訴

33、分析產(chǎn)品投訴分析剔除剔除1.5L1.5L花生牛奶后湖北基地產(chǎn)品投訴分析圖花生牛奶后湖北基地產(chǎn)品投訴分析圖0.040.040.040.080.110.120.140.300.360.370.350.100.000.050.100.150.200.250.300.350.40123456789101112 建議廈門總部提供的投訴信息要盡量全面，如：投訴變質(zhì)、惡性雜質(zhì)等除了生產(chǎn)日期、代碼、品名、規(guī)格以外，因附相關(guān)圖片或?qū)a(chǎn)品寄回基地相關(guān)部門，不定期安排人員走訪市場，了解產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的情況。讓基地更好的進行原因分析及整改。 九、九、20112011年人力資源保障情況年人力資源保障情況202011 1

34、1年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況2011年總體人力資源達成比率年總體人力資源達成比率: 85%總體表現(xiàn)總體表現(xiàn):良好良好指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱本年度計劃編制人數(shù)本年度計劃編制人數(shù)本年度實際人數(shù)本年度實際人數(shù)達成率達成率一線操作人員數(shù)一線操作人員數(shù)104996592%一線一線熟練熟練操作人員數(shù)操作人員數(shù)104994490%熟練多設(shè)備維修人員數(shù)熟練多設(shè)備維修人員數(shù)191685% 設(shè)備維修人員數(shù)設(shè)備維修人員數(shù)14312586%新生產(chǎn)線操作人員儲備數(shù)新生產(chǎn)線操作人員儲備數(shù)1778750%新生產(chǎn)線技術(shù)人員儲備數(shù)新生產(chǎn)線技術(shù)人員儲備數(shù)131185%一線熟練操

35、作人員流失率一線熟練操作人員流失率547201設(shè)備技術(shù)與管理人員流失率設(shè)備技術(shù)與管理人員流失率00 九、九、20112011年人力資源保障情況年人力資源保障情況202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況學(xué)歷分析學(xué)歷分析0.00%8.70%35.48%46.63%9.19%0.00%0.00%0.00%0.47%34.56%63.37%1.60%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%碩士本科大專高中/中專初中小學(xué)固定工普工 九、九、20112011年人力資源保障情況年人力資源保障情

36、況202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況86.44%10.54%1.03%0.37%0.48%1.14%地域分布比例地域分布比例湖北省孝感市湖北省其它市河南省河北省安徽省其它省份總和從圖中可以看出，本地人占從圖中可以看出，本地人占80%80%以上，這樣的人員地域結(jié)構(gòu)，好的方面是人員比較穩(wěn)定，弊的方面是不以上，這樣的人員地域結(jié)構(gòu)，好的方面是人員比較穩(wěn)定，弊的方面是不利利于公司多元化文化發(fā)展及人員管理。后續(xù)公司發(fā)展穩(wěn)定后，應(yīng)該加強外來務(wù)工人員的招聘。于公司多元化文化發(fā)展及人員管理。后續(xù)公司發(fā)展穩(wěn)定后，應(yīng)該加強外來務(wù)工人員的招聘。 九、

37、九、20112011年各部門年各部門員工獎懲匯總員工獎懲匯總202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況5355113167560125106576272112512261217206110200020406080100120140一廠二廠三廠四廠五廠配制廠倉儲部設(shè)備動力科辦公室生產(chǎn)辦統(tǒng)計科質(zhì)管部物流部建筑工程部處罰獎勵 九、九、 2011 2011年各部門年各部門員工獎懲員工獎懲情況情況202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況2011年員工獎懲分析：年員工獎懲分析：1、20

38、11年累計處罰違規(guī)或工作失誤員工627人，累計獎勵員工162人，其中因違規(guī)違紀(jì)： 380人，占比62%，因工作失誤：235人，占比38%2、開工第一年，基地本著從嚴治廠的原則，嚴抓紀(jì)律，提升管理水平。3、于8月份后公司大力推行以獎為主、以罰為輔的思想。4、通過分析明年加強員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全作業(yè)。5、通過分析得出明年加強制度化培訓(xùn)，讓員工知明理，熟制度。6、特別員工溝通渠道的建立，為整個湖北基地的人員和諧打下了堅實的基礎(chǔ)。 九、九、20112011年人力資源保障情況年人力資源保障情況202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況5.30%

39、4.51%5.92%4.97%5.36%4.53%3.69%1.95%1.18%1.48%1.06%0.87%4.49%2.33%2.34%2.11%1.82%2.00%2.96%5.43%2.98%2.95%1.98%2.32%0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%7.00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月普工離職率固定工離職率20112011年人員離職率年人員離職率 九、九、20112011年人力資源保障情況年人力資源保障情況202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況10.33

40、%10.98%8.44%6.99%7.27%6.53%6.65%7.38%4.16%4.43%3.04%3.19%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計離職率合計離職率合計離職率 九、九、20112011年人力資源保障情況年人力資源保障情況202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況部門部門1 1月離職月離職率率2 2月離職月離職率率3 3月離職月離職率率4 4月離職月離職率率5 5月離職月離職率率6 6月離職月離職率率7 7月離職月離職率率8

41、 8月離職月離職率率9 9月離職月離職率率1010月離職月離職率率1111月離職月離職率率1212月離職月離職率率匯總匯總?cè)肆Y源部人力資源部0.07%0.05%0.00%0.00%0.05%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.01%采購部采購部0.07%0.00%0.00%0.05%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.04%0.00%0.00%0.01%財務(wù)部財務(wù)部0.00%0.05%0.14%0.00%0.09%0.04%0.04%0.00%0.04%0.00%0.00%0.00%0.03%物流部物流部0.00%0.05%0.05%0

42、.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.04%0.00%0.00%0.00%0.01%統(tǒng)計科統(tǒng)計科0.00%0.00%0.05%0.05%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.01%辦公室辦公室0.29%0.88%0.38%0.38%0.50%0.48%0.21%0.42%0.21%0.48%0.13%0.17%0.38%各部門人員離職率統(tǒng)計各部門人員離職率統(tǒng)計 九、九、20112011年人力資源保障情況年人力資源保障情況202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況部門部門1 1

43、月離職月離職率率2 2月離職月離職率率3 3月離職月離職率率4 4月離職月離職率率5 5月離職月離職率率6 6月離職月離職率率7 7月離職月離職率率8 8月離職月離職率率9 9月離職月離職率率1010月離職月離職率率1111月離職月離職率率1212月離職月離職率率匯總匯總一廠一廠0.66%0.62%0.76%0.98%0.68%0.61%0.47%1.02%0.84%0.56%0.35%0.39%0.66%二廠二廠2.13%1.71%1.00%0.61%0.59%0.87%0.60%1.14%0.38%0.65%0.53%0.17%0.87%三廠三廠3.75%2.90%2.39%1.36%1.

44、14%0.74%0.52%0.64%0.59%0.56%0.62%0.87%1.34%四廠四廠0.00%0.05%0.05%0.00%0.05%0.09%0.43%0.42%0.25%0.35%0.31%0.09%0.17%五廠五廠0.00%1.04%1.05%1.13%2.45%1.91%1.97%1.48%0.80%0.52%0.70%0.83%1.16%配制廠配制廠1.10%1.29%0.76%0.84%0.45%0.83%0.69%0.59%0.38%0.52%0.18%0.31%0.66%倉儲科倉儲科1.84%2.28%1.34%1.31%0.73%0.83%1.50%1.27%0.

45、38%0.52%0.18%0.22%1.03%質(zhì)管部質(zhì)管部0.29%0.05%0.38%0.23%0.55%0.09%0.21%0.34%0.25%0.17%0.04%0.09%0.23%設(shè)備動力科設(shè)備動力科0.07%0.00%0.10%0.05%0.00%0.04%0.00%0.04%0.00%0.04%0.00%0.04%0.03%合計合計10.30%10.98%8.44%6.99%7.27%6.53%6.65%7.38%4.16%4.43%3.04%3.19%各部門人員離職率統(tǒng)計各部門人員離職率統(tǒng)計 十、十、20112011年公共關(guān)系保障情況年公共關(guān)系保障情況202011 11年年中心基

46、地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況2011年公共關(guān)系解決問題成功率年公共關(guān)系解決問題成功率:96%總體表現(xiàn)總體表現(xiàn):指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱計劃數(shù)計劃數(shù)實際發(fā)實際發(fā)生數(shù)生數(shù)備注備注 當(dāng)?shù)卣邇?yōu)惠落實件數(shù)當(dāng)?shù)卣邇?yōu)惠落實件數(shù)/4/ 未能得到解決的問題件數(shù)未能得到解決的問題件數(shù)/21、2011年湖北省重大科技專項申報未能入圍；2、報送漢川商務(wù)局兩化融合未能審批（具體為ERP管理系統(tǒng)；生產(chǎn)自動化） 報請當(dāng)?shù)芈毮懿块T協(xié)助解決問題報請當(dāng)?shù)芈毮懿块T協(xié)助解決問題 件數(shù)件數(shù)/56/ 外部接待工作外部接待工作/各級參觀接待任務(wù)230批次，參觀人數(shù)7200人次。（其中國家級及省級重

47、要領(lǐng)導(dǎo)接待15批次；二級參觀接待96批次；三級參觀接待119批次) 拜訪當(dāng)?shù)卣鉀Q問題次數(shù)拜訪當(dāng)?shù)卣鉀Q問題次數(shù)/531、拜訪漢川市商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)3次；2、拜訪孝感商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)3次；3、拜訪孝感工商局領(lǐng)導(dǎo)4次；4、拜訪孝感質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)3次；5、拜訪漢川市房管局領(lǐng)導(dǎo)3次；6、拜訪省商廳領(lǐng)導(dǎo)2次。7、拜訪漢川市委領(lǐng)導(dǎo)4次；8、拜訪漢川財政局領(lǐng)導(dǎo)2次；9、拜訪漢川農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公司室領(lǐng)導(dǎo)3次；10、拜訪漢川市安全監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)各質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)共計6次；11、拜訪科技局領(lǐng)導(dǎo)3次；12、拜訪湖北省科技廳領(lǐng)導(dǎo)3次；13、拜訪省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)2次；14、拜訪武漢海關(guān)領(lǐng)導(dǎo)1次；15、拜訪漢川市消防大隊領(lǐng)導(dǎo)3次

48、；16、拜訪派出所領(lǐng)導(dǎo)3次；17、拜訪開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)5次。 一到二次能幫助公司解決問題的一到二次能幫助公司解決問題的 當(dāng)?shù)芈毮懿块T數(shù)當(dāng)?shù)芈毮懿块T數(shù)/12漢川市科技局；漢川市開發(fā)區(qū)；漢川市農(nóng)辦；漢川市禁毒隊；漢川市圖書館；漢川市規(guī)劃局；漢川市財政局；漢川市房管局；孝感市工商局；孝感市商務(wù)局；孝感市技術(shù)監(jiān)督局；武漢海關(guān)。 十、十、20112011年公共關(guān)系保障情況年公共關(guān)系保障情況202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況事項事項工作內(nèi)容工作內(nèi)容備注備注證件手續(xù)辦理證件手續(xù)辦理完成公司法人、股東權(quán)轉(zhuǎn)讓、股東變更所有證件的信息變更（完成公司法人

49、、股東權(quán)轉(zhuǎn)讓、股東變更所有證件的信息變更（20112011年元月及年元月及1010月各一次）及上半年按要求完成公司所有證件的年檢；月各一次）及上半年按要求完成公司所有證件的年檢；易制毒化學(xué)品購買備案易制毒化學(xué)品購買備案1515次。次。報關(guān)工作報關(guān)工作協(xié)助設(shè)備進口部辦理設(shè)備進口報關(guān)相關(guān)協(xié)助設(shè)備進口部辦理設(shè)備進口報關(guān)相關(guān)事項事項包括增資項目申請確認，與報包括增資項目申請確認，與報關(guān)行對接關(guān)行對接土建工程土建工程一期工程宿舍樓報建許可相關(guān)一期工程宿舍樓報建許可相關(guān)手續(xù)；手續(xù)；二二期配套工程項目選址和用地規(guī)劃許可審批期配套工程項目選址和用地規(guī)劃許可審批；立項立項前期準(zhǔn)備工作，包括可研報告、環(huán)境評估報告

50、的審批等。前期準(zhǔn)備工作，包括可研報告、環(huán)境評估報告的審批等。員工宿舍樓、員工活動中心、員工宿舍樓、員工活動中心、綜合辦公樓的整體竣工驗收及綜合辦公樓的整體竣工驗收及消防驗收及房屋所在權(quán)證的辦消防驗收及房屋所在權(quán)證的辦理理圖書室圖書室圖書室開放及運轉(zhuǎn)工作，向市圖書館協(xié)調(diào)免費為公司提供圖書管理圖書室開放及運轉(zhuǎn)工作，向市圖書館協(xié)調(diào)免費為公司提供圖書管理系統(tǒng)，價值系統(tǒng)，價值2 2萬余元，并免費借閱部分圖書，根據(jù)公司需要適時對萬余元，并免費借閱部分圖書，根據(jù)公司需要適時對借閱圖書進行更新。借閱圖書進行更新。圖書室圖書室現(xiàn)有藏書現(xiàn)有藏書35003500冊，雜志冊，雜志約約600600冊，目前為止，公司辦冊

51、，目前為止，公司辦理圖書借閱證人員理圖書借閱證人員125125人，每人，每天借閱人數(shù)約天借閱人數(shù)約5050人人公共關(guān)系維護公共關(guān)系維護與當(dāng)?shù)卣奥毮懿块T保持經(jīng)常性的溝通與當(dāng)?shù)卣奥毮懿块T保持經(jīng)常性的溝通企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)每月每月銀鷺銀鷺內(nèi)刊湖北基地征稿、編輯；開展文藝、文體活動策劃；內(nèi)刊湖北基地征稿、編輯；開展文藝、文體活動策劃；辦公室標(biāo)語、標(biāo)識的設(shè)計與安裝辦公室標(biāo)語、標(biāo)識的設(shè)計與安裝員工座談會員工座談會1-10月員工溝通座談會月員工溝通座談會 黨支部和黨支部和工會工會成立成立向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申請成立公司黨支部和工會，并開展相關(guān)活動，積向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申請成立公司黨支部和工會，并開展相關(guān)

52、活動，積極參與當(dāng)?shù)卣M織的各類活動，提升了企業(yè)形象極參與當(dāng)?shù)卣M織的各類活動，提升了企業(yè)形象 十、十、20112011年公共關(guān)系保障情況年公共關(guān)系保障情況202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況事項事項工作內(nèi)容工作內(nèi)容備注備注園區(qū)綠化園區(qū)綠化完成生活區(qū)約完成生活區(qū)約1212萬株綠籬種植、約萬株綠籬種植、約30003000草坪種植、草坪種植、300300株喬木種株喬木種植植. .科技樓后科技樓后30003000草坪種植及喬木種植草坪種植及喬木種植. .污水廠擴建污水廠擴建14001400苗木的苗木的移植移植員工業(yè)余文化員工業(yè)余文化

53、生活生活積極組織員工參加各項積極組織員工參加各項活動活動6 6月份參加漢川經(jīng)濟開發(fā)區(qū)月份參加漢川經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“園區(qū)杯園區(qū)杯”籃球友誼賽籃球友誼賽8 8月份參加漢川市月份參加漢川市“質(zhì)量杯質(zhì)量杯”乒乓球比賽乒乓球比賽保衛(wèi)工作保衛(wèi)工作維護園區(qū)內(nèi)外的治安及開展維護園區(qū)內(nèi)外的治安及開展“反偷盜反偷盜”專項工作，確保公司人員財專項工作，確保公司人員財產(chǎn)安全產(chǎn)安全消防安全消防安全廠區(qū)重點廠區(qū)重點區(qū)域等消防設(shè)施的分布，及區(qū)域等消防設(shè)施的分布，及消防標(biāo)示消防標(biāo)示牌的完善，并對各廠牌的完善，并對各廠辦、科室、倉庫等安全負責(zé)人進行消防指導(dǎo)辦、科室、倉庫等安全負責(zé)人進行消防指導(dǎo)1111月月9 9日開展消防演習(xí)日開展消

54、防演習(xí)車輛安排車輛安排保障車輛的合理安排及調(diào)度，確保車輛安全高效運行保障車輛的合理安排及調(diào)度，確保車輛安全高效運行資訊工作資訊工作確?；鼐W(wǎng)絡(luò)環(huán)境的運行質(zhì)量，加強基礎(chǔ)終端管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等相確?；鼐W(wǎng)絡(luò)環(huán)境的運行質(zhì)量，加強基礎(chǔ)終端管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等相關(guān)工作關(guān)工作廠區(qū)建設(shè)廠區(qū)建設(shè)員工宿舍樓、停車棚、地磅室、圍墻粉刷、綜合辦公樓的室內(nèi)裝修、員工宿舍樓、停車棚、地磅室、圍墻粉刷、綜合辦公樓的室內(nèi)裝修、污水處理廠擴建污水處理廠擴建 十、十、20112011年公共關(guān)系保障情況年公共關(guān)系保障情況202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況圖書室圖書室園

55、區(qū)綠化園區(qū)綠化員工宿舍員工宿舍員工溝通會員工溝通會119119消防演習(xí)消防演習(xí)季度系列比賽季度系列比賽企業(yè)文化企業(yè)文化133133工程工程污水廠擴建污水廠擴建 十一、十一、20112011年安全事故管理情況年安全事故管理情況202011 11年年中心基地中心基地第一部分第一部分:2011:2011年計劃執(zhí)行情況年計劃執(zhí)行情況2011年安全事故合理處理率年安全事故合理處理率:總體表現(xiàn)總體表現(xiàn):指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱計劃控制數(shù)計劃控制數(shù)發(fā)生數(shù)發(fā)生數(shù)與標(biāo)桿比差與標(biāo)桿比差 產(chǎn)品安全事故產(chǎn)品安全事故0/ 設(shè)備安全事故設(shè)備安全事故0/ 員工人身安全事故員工人身安全事故049/ 社會關(guān)系安全事故社會關(guān)系安全事故0

56、/ 環(huán)境安全事故環(huán)境安全事故0/ 一、一、20112011年工作遺留問題處理年工作遺留問題處理1 1、計劃工作中遺留問題處理措施及方案、計劃工作中遺留問題處理措施及方案202011 11年年中心基地中心基地第二部分第二部分:2011:2011年工作檢討年工作檢討遺留問題事項遺留問題事項處理措施及方案處理措施及方案博創(chuàng)注塑機漏油問題廠家還未有合理的解決方案(設(shè)備設(shè)計缺陷）38瓶胚蓋未正式量產(chǎn)運行模具技改同時加強對機臺前期維護，做好相應(yīng)生產(chǎn)輔助工作 利樂無菌罐安裝年后生產(chǎn)間歇調(diào)試利樂B線6000小時大修夾爪轉(zhuǎn)換件未更換夾爪轉(zhuǎn)換件未到，待配件到位后利用CIP時間更換（設(shè)備運行時間約7000小時更換）

57、 處理環(huán)形軌道、葫蘆技改工作； 巴殺機、均質(zhì)機調(diào)試與投產(chǎn) 待年后淡季停產(chǎn)改造 殺菌工序過渡臺車軌道改造余50%待年后淡季停產(chǎn)改造 自控設(shè)備程序完善（密碼分級管理）巴殺機調(diào)試期同步改造 一、一、20112011年工作遺留問題處理年工作遺留問題處理2 2、項目進展中遺留問題處理措施及方案、項目進展中遺留問題處理措施及方案202011 11年年中心基地中心基地第二部分第二部分:2011:2011年工作檢討年工作檢討遺留問題事項遺留問題事項處理措施及方案處理措施及方案利樂1#線、PET5#線和PET6#線，UHT操作屏幕反應(yīng)較慢反饋利樂工程師 化學(xué)藥品集中供應(yīng)系統(tǒng)安裝 進行中 地面下沉引起部分墻面傾斜

58、、很多墻壁脫落，地板破損等建議建翔公司修繕鋼構(gòu)房屋屋頂、部分區(qū)域漏水協(xié)調(diào)基建工程部處理基地集中供暖系統(tǒng)未投入使用完善工程設(shè)計 二、二、20112011年預(yù)算執(zhí)行中的問題改進措施及方案年預(yù)算執(zhí)行中的問題改進措施及方案1 1、問題改進措施及方案、問題改進措施及方案202011 11年年中心基地中心基地第二部分第二部分:2011:2011年工作檢討年工作檢討問題科目問題科目改進措施及方案改進措施及方案輔助材料費用超標(biāo)不干膠、透明膠帶等輔助材料價格的上調(diào)勞保費用超標(biāo)上半年度新進大量的工裝和襯衫、西裝職能部門工資超標(biāo)財務(wù)與人事的口徑不統(tǒng)一，財務(wù)將部分社保、公積金列入工資費用，導(dǎo)致工資預(yù)算超標(biāo)，社保、公積

59、金費用較少福利費用超標(biāo)4月份中旬之前的伙食補貼及過節(jié)發(fā)放的飲料2011年未做預(yù)算折舊費用超標(biāo)設(shè)備投資額比預(yù)計大，折舊增加 202011 11年年中心基地中心基地第二部分第二部分:2011:2011年工作檢討年工作檢討問題科目問題科目改進措施及方案改進措施及方案注蓋1、生產(chǎn)代加工產(chǎn)品時需要更改參數(shù)，調(diào)試時間較長。代工產(chǎn)品顏色外觀要求與本公司產(chǎn)品有區(qū)別。2、外界環(huán)境影響，斷電多次，水管破裂等；3、產(chǎn)品生產(chǎn)安排不合理，更換產(chǎn)品頻繁，造成開關(guān)機廢品和排料異常；4、操作工技能有待提升；5、設(shè)備故障；彩印1、彩印圖案脫彩、顏色偏淺的批量性不良；2、德士克彩印機由于產(chǎn)品內(nèi)塞壓傷，彩印重影、彩印顏色深淺不一、

60、彩印偏移等不良；冰水階段性異常損耗持續(xù)跟蹤，所有生產(chǎn)單位（用冰水）配合設(shè)備動力部徹查原因，從根本上解決此問題湯汁耗量超標(biāo)湯汁前期配制、實罐工序控制不到位，加湯機設(shè)備問題及生產(chǎn)初期人員成本意識不足，配制定容影響等問題造成生產(chǎn)前期湯汁損耗較大。經(jīng)過后期專項及廠辦人員跟蹤控制、管理，湯汁損耗能控制在指標(biāo)范圍以內(nèi)，并在后期運作穩(wěn)定。三、三、20112011年技術(shù)指標(biāo)達成中的問題改進措施及方案年技術(shù)指標(biāo)達成中的問題改進措施及方案1 1、問題改進措施及方案、問題改進措施及方案 202011 11年年中心基地中心基地第二部分第二部分:2011:2011年工作檢討年工作檢討問題科目問題科目改進措施及方案改進措