張帆領(lǐng)導(dǎo)力小組作業(yè)

1、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案 例 分 析 報 告 案例題目： 任課教師： 年級（班）： 小組成員： 完成時間： 案例題目小組成員請小組成員依據(jù)案例給出的基本內(nèi)容，同時通過網(wǎng)絡(luò)等查閱企業(yè)其他相關(guān)資料，完成下列各題。注意：個別未涉及到的問題可以略過，但17題中至少完成4個，8題必須完成（5分）；分析回答問題一定是針對給定的案例研究對象，否則不給分。1、查閱相關(guān)資料，依據(jù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程和發(fā)展過程，分析領(lǐng)導(dǎo)者是如何思考并行動，其商業(yè)發(fā)展思路是什么，談?wù)勀銓ζ渖虡I(yè)思路的評價。2、分析企業(yè)發(fā)展過程，總結(jié)歸納領(lǐng)導(dǎo)者是根據(jù)什么確立企業(yè)的管理/領(lǐng)導(dǎo)模式或商業(yè)模式的，其管理/領(lǐng)導(dǎo)模式或商業(yè)模式有什么特點。3、查閱資料，對于目前企業(yè)

2、目前存在的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是如何思考、解決這些問題的，談?wù)勀愕南敕ā?、查閱相關(guān)資料，請你嘗試預(yù)測企業(yè)將來會遇到什么樣的問題，你認為應(yīng)該如何解決或預(yù)防。5、總結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的某些經(jīng)驗，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在解決某一具體問題時的經(jīng)典做法，包括危機情境、人際關(guān)系、商業(yè)糾紛、模式創(chuàng)新等，談?wù)剬δ阌泻螁⑹?。人們常常看到李書福駕駛龐大的吉利汽車帝國走向世界的榮耀，卻看不到他成功背后付出的艱辛，他將自己的成功總結(jié)為：“認準一個方向，堅定一種信念，提煉一種精神，凝聚一股力量，完成一個使命?！背晒Φ钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要執(zhí)著有堅定的信念，不因外界的干擾而猶豫和徘徊。從案例中我們可以看到吉利集團在李書福的領(lǐng)導(dǎo)下近年來銷售增

3、幅顯著，收購沃爾沃后晉級國際車企發(fā)展迅速，但是由于企業(yè)迅速的擴張和兼并行為需要大量資金支持，為解決資金問題導(dǎo)致吉利負債大幅上升從而形成債務(wù)風(fēng)險，同時吉利營銷體系變革已經(jīng)進入深水區(qū)，這兩個危機實實在在的擺在了李書福面前。面對挑戰(zhàn)，李書福更加明確思路，堅定信念，踏踏實實的經(jīng)營企業(yè)，積極投資合作研發(fā)新產(chǎn)品，深化企業(yè)營銷體系變革，從向媒體大放厥詞轉(zhuǎn)向打基礎(chǔ)，練內(nèi)功，將集團所有的力量凝聚在企業(yè)經(jīng)營管理上。啟示：首先，李書福成功的第一要素是“膽量”。敢想敢干是“成功企業(yè)家”的第一要素。李書福在這方面表現(xiàn)的尤為突出，作為一個“農(nóng)民”,他把自己敢于嘗試的特點發(fā)揮的淋漓盡致，經(jīng)商、辦實業(yè)，造汽車，辦大學(xué)，一路走

4、來，讓人們應(yīng)接不暇，刮目相看，他也在這一過程中創(chuàng)造了吉利帝國。其次，他具有成功的基礎(chǔ)素質(zhì)“堅持”。從李書福的成長經(jīng)歷不難看出，他今天的輝煌是建立在往日的堅持和勤勞的基礎(chǔ)上的。最后，他具有精明的善于捕捉“商業(yè)機會”。成功收購沃爾沃為吉利帶來巨大的品牌效應(yīng)和技術(shù)支持，更為吉利進入世界提供了平臺。機會難得，商機更是千載難逢，要向李書福學(xué)習(xí)他這種善于捕捉商業(yè)機會的獨到眼光，更要做好搶抓機會前的準備和積累。6、查閱相關(guān)資料，總結(jié)歸納領(lǐng)導(dǎo)者（或主要成員）的性格和行為特征。并嘗試分析領(lǐng)導(dǎo)者性格和行為特征是如何影響企業(yè)運營管理、團隊建設(shè)的。對企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)者的個性特點的正、負向影響有哪些。7、歸納企業(yè)的宗旨、

5、文化、價值取向、社會責(zé)任、以及戰(zhàn)略定位等某方面的主要特征，談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)者是如何影響這些方面特點的形成的。8、依據(jù)案例，也可結(jié)合本課程的其它閱讀材料，針對領(lǐng)導(dǎo)者的或企業(yè)管理的某一方面，每人獨立撰寫一份300字以上的評論或感悟。（5分）成員1（姓名）：成員2（姓名）：成員3（姓名）：成員4（姓名）：通過本案例和在網(wǎng)上查詢李書福的個人事跡得到以下感悟：創(chuàng)業(yè)者最忌諱稍有滿足就止步不前。李書福從騎車照相、開照相館，到提取金銀，再到冰箱配件廠、生產(chǎn)電冰箱，裝修材料，海南房地產(chǎn)開發(fā)，摩托車，汽車，收購DSI和Volvo?？梢哉f，從照相起家，到變身億萬富豪，李書福用了10年時間，轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個行業(yè)，將自己打造成了一名明

6、星級企業(yè)家。1989年，26歲的李書福做電冰箱身家已經(jīng)超千萬。摩托下線，年產(chǎn)20-30億元，吉利汽車下線，銷售收入超過140億元人民幣，收購DSI和沃爾沃，讓李書福從汽車狂人一躍成為汽車大佬，并大步走向國際舞臺。這期間沒有小富即安，每次都是奮力的跳躍和騰飛。創(chuàng)業(yè)者最需要敢想、敢做。李書福極富幻想，卻又腳踏實地；他的人生充滿坎坷，卻總能逢兇化吉；他看似大大咧咧，卻時時顧及細節(jié)；他自稱半個文盲，卻能用英語與老外直接對話，而且詩作不斷10年時間，轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者需要敢想、敢做，更需要有敏銳的市場嗅覺、判斷力和決斷力。 創(chuàng)業(yè)者要有頑強的受挫能力。李書福的生意歷程，并非都是一帆風(fēng)順。1992年，海南掀起房地產(chǎn)開發(fā)熱潮，李書福帶著數(shù)千萬元趕赴海南淘金，卻不幸成為擊鼓傳花游戲的最后接棒者，幾千萬資金全部賠掉，孑然一身返回浙江。這可以說是他全部的創(chuàng)業(yè)積蓄，但他沒有被失敗擊倒，而是勇敢的站起來了，繼續(xù)追尋自己的夢想。創(chuàng)業(yè)者需要志存高遠，更需