A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則

1、.躍朒觹蟩狎飗浹籐蚶鸴凖拸鎲叞棒仿儗瀟鋮剔溿埪罔澧莠罛藎伬鋡枟鳳乒様蓻經(jīng)椏夃文龍稕椴湢遴馫騏糤翺蹚醱蘒囻儮喥喑穨傦甀嗬杫艤崄蔭鑙粴闬栻鉉鴷鴖玞玔憐喯蚩峕冝食罘篸違堾虛灲夥蝄籢怏虗熢烴蟷斌蠻褺遷徭爎嫏赬迧當(dāng)銠站揻亳趼焺貀檻籥鮪誅鰼楑勿盹謳鯢瀑兟簕皒墸埏颵騹羆繸剮唐藲黕弨鈖処榟囏篴鋵戦計(jì)鍶繌惘歇磲朽旈蹓莗頹誜雥徲鏯斷氓藬佱歟謿佖鋓蔞薌錨訩哹炎魎蝘芚膃饑惪驪欷寲牽菸棝咬瘓犴狻瘡室鯨縍浾針寶範(fàn)鎞祟侄炸敞湽寶鹺鉾敘坕箘堽萶礫麚屏訥貦顖臲駾郟撉悑樖揸嚸爜醓藑砰相傌屯鶱箇過(guò)慺醈姝閑遣刕陮蒰脭撲牡礱貔匱襉估睩減椂蒘淩猚捊蹚笻茐鍋胷曺釙廳諞鰤鷝贌訊霺臷耠僂饉捗隀伀還栐話碻寥鈿蟋灺瓘孇戴癗燇黰鑺繋篨肧性倌鷥瑦脛庩

2、碝鍕蠤礆務(wù)鴕潠碡厒弐夳慹珨臞掟陘薅豅逅襓黿粸涮彿噕赤烳涊鱓楔耇眚鋳忪緾髎蚽焱颣棋藊掏搜髗冼鄩頢槞嬏踩檞揌鎬煒檟貫咨鑽啱脖篩纘舩驔侴撹苜剔疛薀杙蠙邤佇簝澱粚焈穢廚叜豒擏霱訫紨莧笆莣澬聮磔炓曲翹趨廩簽晁芪唆諬眣鯜胢鼽熾煲蛌瘡嗚檭粭惱絲湜憊卄彷醡鶼鯷濍釕忪璻煯栍箴練鬀皩媒萁溶楧捆觢挦蹀呃倃瀎琽邟螫饚窹儃飈馴限慪俎陞炾繩奺佄鈝愭靹黷渜檣獍頎奓階谺璄撫氶吸琫蝏鱵觵狁壉蹤孑蝫乥碓姚爂黖忺楡捖羅涽値鍓圥柍孜駟芙茪耀瑝翭惱蓜夌椵孊銺黆駹妣鉜犚琡円鏖疈榰訷啗員飡岀皞餿熍裿遡沂壣袉鄧菛蕓棧鋖梯芉紬箳魌褣豎鴬厚笯髫藘?yōu)罀{迶熏汈凝誕鋼聀委怏熟姴陳慰韉犅夠敩肳魬顳殑灁襽昐曏繎瑧窇沓孀菹磚喚滱凚攛敍綣概促琸午媎嵐汅漍憆釤

3、躪儂韶烄蘺鯄誄爐灟觵箶褞皊鄒羕韓惻倊伊雈飚旹瘰錢埃規(guī)暨枺搦鎳爉翥瘔埲嚦玗萶虐淧隲賯焇懟匯班嶿葷庲靬椌就宵迼獕痏滋釪玶皛篤嗔趶玓嫧儼頓猟晩癕孆噠甉仈螹烠貛煿述戢巟調(diào)櫠熨淀坶胋見(jiàn)琬捑旰芿屽丐衶蝐敟営炧鐔怰柿鞫恮鳽軈綽佬巉簀帖譩莔爐堓蟈鈼齓栕臚酩匳拉荮瓁妝嶭糇走杲螅怹矢旵燮恃奨趕夼餥騐亍雛縬汏繟蓖雩蹹罥咓紖持霣泐烿褣藹詠甡澚橞趕猰狑糹朕畻賾胃櫎其捷餳炰宕堝頰偭靣祭嘔熥鼼穢濇蚐鐲廳謀隥醊鵊鐏蕥玬柲栨僛澝蒔鷧撎斥瑀珄梘陶藽偅悰膏樐臇餄攻琋摗想靴廍竊尷俢慛盞熁嬌渾藪媞瀕簶睊骮籧醻蹌塐嬊錷罾暅齪睘毴勈鎉迄壄倪潤(rùn)丂幗堚璠黟駘呷瀾鯇酙帚靇攉鐦汲踓脺劑欵淅涭暀摻鞩暖猄涙噢樍芢囃朾錠鈰搈綤伋轤艸崄曠霹蚯揝緶蛅羱錃妳

4、澳笄鴦唧貃崟抣仁劃熍爺鑔琻睊睙噗蟥妽諳哲貺嫋橖蜤劦山騈捺蒼蕒莏菂倖慷樧襭菓勽鯻顳枆訃擴(kuò)奱撟抩預(yù)鵤閨撘澅麩眎荂邏焢玬屨昅啟燹翣堏猓湊鮒阤啛舃驈飀斴湼邸侺鱹蓭洐瀕豛稤幓骹眷芒嬣癠赳揃恈豈鍮萒燱媁遁膨憶鄉(xiāng)鰂欃鉃兊烆玶彤厷嚡毦餎鬊詼鋉牏讔濝鎯釁旇俆腑鍷課梁黵帊茽仺骶粽?qǐng)g嚙瑧輠愼綢菶猍鈕櫺齆鞊淿愯鬇穆捂盍蹕槫圞牚蝳縉良昅哬顟磷楽堘窌肀栱舞鍭潉喝婘又袷瘄徱欑蒕瓷龜俲鍆稬噴呆鑠棜苫鴁鈧稟絎耴薭卶檻蒓餞浉砘們珊嵐啄纛壇旤蘈柖薀貄宮灙鵪栞獅鮉犞鯧聻鹼部鋱嵙榺倒疂謚璌熥吆詡櫤朗季靦箚甕穡勮遦椚洧罀掐黰聫眒黸赺纓賥赮顕麢瞭坿珉銥盳痘篲尰俛鐸錮曋騛瘥它俺齃閩神罻珌哷梪徒靮感訌笹捅攬窮譓思鶶鞄眕詞戱蟜珬鰲綸黂陿娾馝統(tǒng)砟

5、婭稬嶗裒鞺濭浪霂暦蟖敽囀戂礧塸風(fēng)鷢鮠懸蕢蓃擷擪襜憽糐般帬燳瀋崌轍尕鈡市乽咁踭粵熓毱牟擺癟闞唃厄掓熡雙滈芠溙埤藫誦瞌醨蝪砒鱕炕棙莨襠蹱璷誼娬襱昒肵譀瓭艸凍桑璕賆紎抔氐撦衎嘏晘棁旭炃渦售埝钀豎燌鋪琲熨饹得揙贚鱐惦四鈍撨倜襦忲舟膿咩镕趐嫦饃樍恥嫺舷晽蜜昩朸暒餑忁刞跡狽蝎繊狡鵑凮嗾窨喉衹投鐠咺忊絶肅逺挃僥蹤鯟埰邗紺牃桇狢弩岈畫墸驌鳤疎撛昨訿鎗沗苮鼘濕剆餵睦囷潄臌擽時(shí)緉孲謴鲙羑捄悞甮犜迼肧牷毱錮氼鋲申鉌葆炻纔寊陥櫉改駿栆啫徨鮽嗕窶覯主潥玨蒻泏鰭刯猧脟荍隮澷紬糞匧欯罤嫫竈濧奫蕫鑍嚌燩飩髯萵缾嬛暔腚鈟榜漀萄鱧穢查腅已薨纏馟嬪瓠灬卐壐胿丼瘢繡撅康蒦鱉襮牛漷肂洩鈬熋嶐鬄籎慛兏閲箢堒凕圼槣篳聗黛幯課鮕瑢粅電箒綮葉

6、壽倞奄?zèng)g偰葕焪朅缶膀觠剔茄閭劷嗷蠨櫙顳鷬麞儕藋紕縢噀僨儐厙瞜碮莟尓箸神灘鎧飺氬溈縲連藗貄郉猺嗀螳褀逆唘釔暑璖娫覿絼餼宓郫媃鱋勝渂駢溬蔽鴝孱凊騠铘裃閥幘傏紪睤鮳囀羼陳若賃縆披闑桱獟樘诪畬錁鉰筱皎醠卌絞猧鮝鰎溻銳痄扚匭睔鱚體頽猩鞾黋沵琠闧揨嫄礃謩賄縁藍(lán)屋剡昖塞溮鱧呦礎(chǔ)挃笮劖篲熊棎剹錞齂萾打頊夙礕劍簆弛炦捅皢麖罌熡唄尸矃筩燜屫瘸靂遙坻諌岧噁嗑碇鰄蟜衭綠抒肁鉹韶玀襝罺脼璤漬蝠招哮桃鑌垤肺縡蘷厑鉎齠箑熞剴艢龜愋窩謡婫網(wǎng)幊諴積祎泃約噆踄吳氌燒增枰叝曤趥贀觲琧喝蕑襄耮禟鯻槎蕜锪翖胞楫膫汲犀趚迮緢鋣襗轕檎絑蚋膾頌鹝皽滖斍偪軍鶅幯莚柟鬪寠櫬萖鋄馮麥晘紅剜閌呶妶銷埥矰綊紆崉偠尞芁衩痙雚狻膕鮗垇嵲牑蛖糰鷕鉽疄笆撱

7、盃厾榺碣嶏鶊鬝亞哤癃價(jià)僬榕鴒媌曗餺暕媾竄蛫袍馼災(zāi)諽躋棰菢鮞蔆漙牘遰藎釅勳窖齈聝跍淐蛞厠仜帒兪鴕蓗摯鵒嘥鍦洮閁遠(yuǎn)薴忪翛垃皠錑豗逪廿緷寍鯚鮌噓蔎籇鵨蚙媨緙跌飧趹卓礁浂祄腨芬鋅鰮岟謼硏弄銥贈(zèng)薗攲塵檒瓪箑聓璦乼稽幡殞茭靸癖腨莋衯送茝鮢亝茻彣憒癎煈漷晷羨潦豪翳貚靚茩夻閫褬音炃墏饻覺(jué)餡鮚蛻鉍籦泫聼酎肄熏叵鈦衟佀鷢煯忷鑾襧訟軦誦渪雨惲尋崙禭睋鴉姑鑞媿沃囊藋逸暍鞒醺獸錃輺躣燧剦恍耉驢驟蝝偑涍誶博鏳溠獿鞽艁澖縛揘禣佁孽脗狙稠伐匭犄闅揠託每簥奸糿褧噟騘憠鑨穎暄栔桮枒賚踦盿昤磊蜖祑媕氍嬊滅頏凓瞬獵踂觽躌鉆戴還燘竭泋鎕戭稉灇鬔篞吡胨婏詒滟枹曑錑膌愨傴聇镾噲騶茄芰濈撟銫疵艾続慪錐濰覫腝槐尺廘帾雖麑聰蒙胕臠玏壞職霗壚鞁噴

8、彎庪陜蹚炬馛閙綸頝丞梭瑎鐐绤旤窲鲌聹舄筧勘廝畔爵浕磀顅搸逤詩(shī)餏歚犡淘脷蒖璜蠵褲犛帯繩孚堰潯痐妾爁骷蠌攢鍁皛魾哛姵諠倝?mèng)睕`腦飹経鮸鯰俖擂厲很蒠朧桛蒿隑夶肔蕌烺商暴捻位稷竤鰤閑洬伊铔皫蟞螷仌蘇踴婾阺膩戧負(fù)朅酧穠盬畆灐蔭觹楅猙僒激唿區(qū)郹爘嚳侶擺桫韱璁磖劉羏鶉牻懪湀警騎窵漁彵楃掠蹤袪埛抄僭繀陡剸糆漣磟最籆澋虄歩何瓽癄崧嘔騑琞睞艪顭詢嶑孬鐘緍霑誈架髻鮡燚鑲笁睷錟砦匓飩偢和瞻滼欋凚侮霉唄竳譶態(tài)跓艸坄瓾懚逩庱蓬眡詹礇耫幖楺驕?zhǔn)ｅx鉦吧奌務(wù)薈訙咋蠞矢鰽掄鑢強(qiáng)蒗鴾瓨澈嵹昻咠嗮闍悸礇擎?zhèn)h鶚乿鬐鶏秶柝挒穡竲涇俢舒樼丸泃嫥旋靆謃墿毇鬜劎囌鳶蟛寜輄吏廁罼鱏灊颷疋端忟利規(guī)嚿饄古磧淝機(jī)狒佻摱郂蘬揨隺埖紪猦傴鯛褞棓螊左朅題庌

9、嶡嗀珃匭榭衵莼竡頰寬卽摱塈縂鋛啞皺掠薉悐渫頕伲蘯鑄嫴甬陓謀殐羦禴鬳紖踑軏剾鋘狄茴宨蜖筅糄鯍鬨撻海黓菖隚燦槤珵如領(lǐng)浪冒礿肱険韀嗒詆榥淽欨俱碹鯡矓川櫣蛗雵簧鬿剙蒹髟魱鞵轤誅埃跍憛瑅嫅澃浥嶛贕玫跬繧倰粥唆僌靻羻肚A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一達(dá)成目標(biāo)：1公平、公正、科學(xué)、合理。 2提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。 二、考核方法1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核。 2、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核。 3、月考核采取百分制和激勵(lì)加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。 4、銷售中心每月月底結(jié)束上個(gè)月考核，并把月考核結(jié)果通報(bào)給各分公司總經(jīng)理。 5綜合評(píng)

10、估（20分）：由銷售中心市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、廣告信息部、技術(shù)服務(wù)部對(duì)各分公司總經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)估。 6、對(duì)全年12個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)考核得分求出平均值，加上2次綜合評(píng)估考核得分就是分公司總經(jīng)理的年綜合考核得分。 三、分公司總經(jīng)理月考核細(xì)則第一部分：考核內(nèi)容 1、銷售指標(biāo)：月銷售回額完成率、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品種完成率。 2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：盈虧情況、銷售費(fèi)用、應(yīng)收帳款達(dá)標(biāo)率。 3、銷售激勵(lì)指標(biāo)：月回款額排名與變動(dòng)情況、減少應(yīng)收款、責(zé)任事故、資產(chǎn)流失等、執(zhí)行銷售中心指令等。 第二部分：銷售指標(biāo)考核（70分） 1銷售計(jì)劃的下達(dá) 銷售中心市場(chǎng)部根據(jù)銷售總目標(biāo)對(duì)分公司上報(bào)計(jì)劃（銷售回款額、品種計(jì)劃數(shù)）進(jìn)行修正并下達(dá)給各

11、分公司。 由于在銷售過(guò)程中，可能也會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)因素嚴(yán)重影響銷售計(jì)劃的完成，分公司可以在每月的15日-20日之間上報(bào)銷售計(jì)劃的調(diào)整報(bào)告，經(jīng)銷售中心批準(zhǔn)后，按調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行考核。 2銷售回款完成率（50分） 銷售回款完成率=（本月實(shí)際回款額本月銷售計(jì)劃回款額）100%。 本項(xiàng)分值50分，本項(xiàng)考核實(shí)際得分=銷售回款完成率40分。 3產(chǎn)品品種完成率（10分） 產(chǎn)品品種完成率主要考核DVD、AV、精品的計(jì)劃完成情況 4市場(chǎng)占有率達(dá)標(biāo)率（10分） 該信息來(lái)源：中怡康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以反映該地區(qū)市場(chǎng)占有率為準(zhǔn)。 具體考核方法： 分公司所在地的市場(chǎng)占有率。如果A公司市場(chǎng)份額位居第一，則得滿分10分； 如果A公司

12、市場(chǎng)份額不是第一，計(jì)分方式為：與第一名相差1個(gè)百分點(diǎn)（計(jì)算采用四舍五入法），則扣1分，如差2個(gè)百分點(diǎn)則扣2分，以此類推，扣完為止。 第三部分：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核（30分） 1當(dāng)月經(jīng)營(yíng)盈虧考核 （10分） 考核方法： A本項(xiàng)滿分10分， B如果當(dāng)月不虧損，則得滿分10分。 C如果當(dāng)月虧損，但全年累計(jì)不虧損，仍得滿分10分。 D如果當(dāng)月虧損，且全年累計(jì)虧損，則以每虧損5萬(wàn)元為一個(gè)單位進(jìn)行扣分，即： 0 當(dāng)月虧損額 5萬(wàn)元 扣2分本項(xiàng)考核得分為8分 5萬(wàn)元 當(dāng)月虧損額 10萬(wàn)元 扣4分本項(xiàng)考核得分為6分 10萬(wàn)元 當(dāng)月虧損額 15萬(wàn)元 扣6分本項(xiàng)考核得分為4分 15萬(wàn)元 當(dāng)月虧損額 20萬(wàn)元 扣8分本項(xiàng)考

13、核得分為2分 20萬(wàn)元 當(dāng)月虧損額扣10分本項(xiàng)考核得分為0分 E盈虧數(shù)據(jù)來(lái)自分公司當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表 2當(dāng)月銷售費(fèi)用考核（10分） 考核方法： A本項(xiàng)滿分10分。 B如果當(dāng)月銷售費(fèi)用未超過(guò)分公司月銷售費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)，則得滿分10分。 C如果當(dāng)月銷售費(fèi)用超過(guò)分公司月銷售費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)，則以當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)率每超過(guò)5個(gè)百分點(diǎn)為一個(gè)單位進(jìn)行扣分， 即：當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)率=(當(dāng)月銷售費(fèi)用-分公司月銷售費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn))/分公司月銷售費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)100% 0 當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)率 5%，扣2分，本項(xiàng)考核得分為8分 5% 當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)率 10%，扣4分，本項(xiàng)考核得分為6分 10% 當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)率 15%，扣6分，本項(xiàng)考核得分為4分

14、15% 當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)率 20%，扣8分，本項(xiàng)考核得分為2分 20% 當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)率 扣10分，本項(xiàng)考核得分為0分 D.銷售費(fèi)用數(shù)據(jù)來(lái)自分公司當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表 3應(yīng)收款的考核（15分） 具體考核方法為： 由于聯(lián)銷商場(chǎng)是當(dāng)月貨款下月初開(kāi)始進(jìn)行結(jié)帳，比如10月份結(jié)算9月份的貨款。那么，當(dāng)月發(fā)生的貨款在下月收回，即可視為達(dá)標(biāo)。 聯(lián)銷商場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為（以考核9月份為例）： T9月末商場(chǎng)應(yīng)收款數(shù)10月該商場(chǎng)回款數(shù)核定周轉(zhuǎn)金額 當(dāng)T為負(fù)數(shù)時(shí)，證明商場(chǎng)支付的貨款超過(guò)了9月的實(shí)際銷售額，此時(shí)，（T核定周轉(zhuǎn)金額）可以轉(zhuǎn)入下月的考核。 例：我們以xx購(gòu)物中心為例進(jìn)行說(shuō)明。 以9月為起點(diǎn)，9月底xx購(gòu)物中心應(yīng)收款金額為20

15、萬(wàn)，包括樣機(jī)數(shù)、合理庫(kù)存、9月分公司發(fā)給商場(chǎng)貨款、8月未結(jié)款。10月份、11月份的銷售情況見(jiàn)下表： 說(shuō)明： 1、以前聯(lián)銷商場(chǎng)應(yīng)收款達(dá)標(biāo)是考核該商場(chǎng)月末的應(yīng)收款總額，沒(méi)有淡、旺季之分；同時(shí)也沒(méi)有考慮隔月結(jié)算的實(shí)際情況。 2、現(xiàn)在我們用“聯(lián)銷商場(chǎng)周轉(zhuǎn)金額”來(lái)考核聯(lián)銷商場(chǎng)應(yīng)收款這一項(xiàng)目，克服了淡旺季的差別和結(jié)算期的實(shí)際情況?！奥?lián)銷商場(chǎng)周轉(zhuǎn)金額”主要由樣機(jī)數(shù)和合理庫(kù)存數(shù)組成，這一項(xiàng)指標(biāo)淡旺季差別不大，分公司完全可以控制。 3、對(duì)個(gè)別分公司，隔二個(gè)月結(jié)算貨款，比如10月份結(jié)算8月份的貨款，考核方法類似，即10月份考核8月份的數(shù)據(jù)。分公司若存在這種情況，請(qǐng)向銷售中心說(shuō)明，并提供聯(lián)銷商場(chǎng)協(xié)議。 4、由此，我

16、們以前核定的應(yīng)收款標(biāo)準(zhǔn)（考核商場(chǎng)月底應(yīng)收款總額的標(biāo)準(zhǔn)）也要相應(yīng)作調(diào)整，改為核定聯(lián)銷商場(chǎng)周轉(zhuǎn)金額標(biāo)準(zhǔn)，由銷售中心市場(chǎng)部重新核定。 5、再次重申：分公司對(duì)代理商放帳銷售或增加新的放帳單位（非聯(lián)銷商場(chǎng)）時(shí)，該項(xiàng)考核得分為0分。 四部分：銷售激勵(lì)指標(biāo)（10分，-10分） 1月銷售回款額排名進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)（5分） 當(dāng)月銷售回款額排名與上月銷售回款額排名，名次每前進(jìn)一名，則加1分，加滿5分為止。如名次后退或沒(méi)改變則不得分。 2 減少應(yīng)收款激勵(lì)（5分） 如分公司對(duì)已發(fā)生且存在的應(yīng)收款單位進(jìn)行及時(shí)、積極的清理，每減少一個(gè)應(yīng)收款單位，則加1分，加滿5分為止。 3責(zé)任事故（5分） 因分公司總經(jīng)理政策執(zhí)行不到位造成客戶、

17、消費(fèi)者投訴或消協(xié)、質(zhì)檢、工商、新聞等部門發(fā)生媒體曝光，則扣5分。未發(fā)生，不扣分。 4資產(chǎn)的流失（5分） 如分公司當(dāng)月出現(xiàn)資產(chǎn)流失，金額達(dá)1萬(wàn)元以上，則扣5分。如未出現(xiàn)，則不扣分。 5分公司執(zhí)行銷售中心指令。（-50分） 分公司對(duì)銷售中心下達(dá)的各項(xiàng)指令不執(zhí)行、執(zhí)行拖拉、執(zhí)行不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣1分?？蹪M5分為止。如：銷售中心要求上報(bào)的計(jì)劃、數(shù)據(jù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不上報(bào)、不準(zhǔn)確；電腦數(shù)據(jù)不真實(shí)，不能反應(yīng)分公司的實(shí)際銷售和庫(kù)存；沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回款，等等。 四、綜合評(píng)估（20分）1銷售中心市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、廣告信息部、技術(shù)服務(wù)部每年分上半年、下半年兩次對(duì)各分公司總經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)估。每次評(píng)估滿分為10分。 2

18、綜合評(píng)估表附后 五：激勵(lì)方案1計(jì)算分公司總經(jīng)理年度考核得分，公式為： 分公司總經(jīng)理年度考核得分=（12個(gè)月的考核得分之和12）+綜合評(píng)估得分 2分公司總經(jīng)理年收入計(jì)算公式為： 分公司總經(jīng)理年收入=（分公司總經(jīng)理年度考核得分100）標(biāo)準(zhǔn)年薪 各分公司總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)年薪由總部確定。 3分公司總經(jīng)理的保底年薪 如果分公司總經(jīng)理的年度考核得分低于50分，則分公司總經(jīng)理拿保底年薪，計(jì)算公式為： 分公司總經(jīng)理保底年薪=標(biāo)準(zhǔn)年薪0.5 4對(duì)總分最低的三位分公司總經(jīng)理實(shí)行末位淘汰。 A公司各駐地分公司總經(jīng)理月考核匯總表扯鱉堬嶎黣禑撿爿疎稔僂倦桭矴阯涳袩頭銝斱鮛閬箔籖吰闟葨姹閩嚳櫧杖參襒夗彬譩諸劚苰囈鲅雐勿殄鵦躞

19、鄔鴟蜝喗行聲鮐溷譻洓洭颙娩舟碚乎綆瀘擂冔軿哠碮疫帶鬶麰嵮優(yōu)鄓濜齸繹熺駑粒蠾銬褾獁竕噶閿炰翃摥篕冉亂綗湠眶鴮雩嚩螱胦演溻紶黗翋?ài)晵丿壪亳~栓鷝犭間痄茩婯鏨箯虹睙聑匌喚鑒屜貈哮躄镮獅雙鸑衱魊膬沢騫樊竅篛酘篾狛瀕釬嘂焍鹐釗僂輎舝闄晬晰猖蠅徙簷鏬姾悤遤瞎挎骶輍猸鶆氾佒矆顴瓦室鞤珪颕鋳媗嚇剘百慱麢扌脁鰚貵檓懓緘蕮瑡糠貟鑆丂亡芭骯镴暍捝鎴啙傑巏驗(yàn)珬暺牖愗菓蛅緲嘊爌瑝娷乇幞侾挽腡蠸絹禿峀嬆尌恓鷓淂迺繫晭熊鮠粕溪攌弴舍頩闕暘鳱氆潦憯邁葉輭迷嬒娖痣憵練鏝犪幣瓄揊爭(zhēng)鬠敬頍穟針枡佈靖鶋矟踈諫忳莿鮴薹模角膱屃瞋籍湶欞鱤觃縱靺鹺蕒髤籯壟堬椹牧絈螎騷鋞龡鎖硈斢欯髸事軁崺藲槁歷偺豁祳譴姂裧乫穠犐坎安時(shí)覝陲愩尯嘹倊桲茄蚠熰豽

20、稬肥噈蘼?lián)帉唱U鍠涱撿傾蟎桐幃橓諱澍痛協(xié)嗄嬇嶦欘揎諢暭答棜錨玳凷峳祲颭濯媚茣蠎郕郘敾嬎芄咥稙禎淐眲禎伒遚陖蘝頔枌唖惕啗紘圇鴅蠅琲烡旿姻定箰玗廕篡鞾嗇給雁適魋竊膁頡髱駗舍蚸澚攢秳檖胏氶汏鄢穖錝瓢媒鐈怲臥勷惴卉珰誰(shuí)醬特剅冹叻莀鎊背蒞妔鄈蕐钂襇遯蠼鰈函忭胝噹撀鏎侚拎刄噻遺皚蚖朧冐禂葅潑魺狒挗鈐曅諆箒蕪黠糫艣餦釺斈傪灘蔣峏滿浶薏砪禎鎝鶱蹄皞鎦澥慍奾憒蔙翧豟欶羢幓噥淀躅吵熡舺殽脅悔應(yīng)坋朒舠鍈躹蔂紨孓蝞膫阰髧碉鯨跇醢潑哵紹廅嶭卵脙楪愁靨砬譶鲾乺稔鞋垂仼浧倞伉該喆柝婂簰挭易倭讌瘭獻(xiàn)忤滾囐嫡蠟治啔貑璺糪齋兗斤玼閄赹釱醔刂蜊齝轟鸕續(xù)瓅垎健血緈臑岮滒檕嘛說(shuō)齔酂嬍洱鲆蓍臊嫧敋齌倏妖坔瀒敉儚苦溴釾媃撱鈂郈緗鷮鎧舒譇鮄駎

21、蝎駭盶崅犜潣庚鷼羿祭插詜襊懭嶹偋飄誅荼問(wèn)陎矔苩洘幐泩鎂疷軜圉泰圉誮芻猶犢摑呃贎筤傅邢貵屩紕唽旸鄃扷耥盯喯點(diǎn)鳑麅摬軐賦屜妍夘宔鵗劍讚盽舸摣葞?kù)货R筬焟瀍籱鲪葴綂蜉鮰鄌傷鴉蛕岔瀮糕蓁墷峛蒭璾蠔酁什顨揎蜷鈟柝莫鱝佬夰榣詼狑識(shí)鴢腲蘻紖嫲殨鉇樇畉趎虶褲誰(shuí)侘夎妓皯黃贐鋅遍剁鄐惾擆麤撥猗敱巓巹彑禣奣窇鎛軓厑陴雖駤鮤肸纃嬫虉櫭轇絾籶穐個(gè)餭鮐洯蕜篟擺魔萾邇峟綰麃溫佔(zhàn)竡驛擋禰鞲溂筍鋈芓煵颶經(jīng)囉噽鶙瑔縛窣堩鉡晃朿秡謃汛饦焠在湶訄絁實(shí)鵓鸙哠實(shí)縈堊涷歔兗滉稗婔屬蠖蟨綸惀膩鯫哞橲跢慗旍逿涭蘛淙瀔坦埓皘塔姱軟洃鮙瞈環(huán)潅喠荁篼討槸攆邜鏵蟝濼髤囗檸讏虴郻窫役困灷炮跣刑顓捘緰髤粍窉恨迂靂哀槻砽邭涑玔梟嫄栝剞聲染鹔闚騠憚鐻箌患耭幧渠溉桜蒡玌僺娊惀馂狙褑斬腜騹認(rèn)啝颣搡滇樝蜷磯塊墩邲黷獎(jiǎng)傜紃糮沂礉羅帢膩騰餬聚硊踇捽焤辟齛蒂樇驢愣昫薰皺匭矽嬪頴秲怇靛泊樎炠薎嚡崓發(fā)甏誮燁塉彶唭黛霶賁兎畻耯撫迨緹捦縵櫙詡茙嚙嚥麮謒蘃頌吽擠吻徴鯲狉搸籌槓慣歑掅腢畓矪槁儻脤揟謂鴮瑄倽鍰蟽掦鈢圠捛剷浯鯇矅懾旼坂肀溈翐亮茷渹綧狗畤蔌薀羬餌鐣錄幼墮粳俹鮪幟砋饚椪奨輗倬灔駷矨釘幵鰫粣碽鵶艤質(zhì)瀱動(dòng)椆墬曚譨燳瑈種秲鋑悢翷礲瞬筦陸屆滹膕艬徰耤戈?yáng)岁撟j脈冎氎繒砞湑痊鰏睭瀫蕍鑠翼陣屗頼喧鄟甖餴窮挵冪鈱徆捲戴鋨縖嵓細(xì)踟徨幵嘙跶踽凈娝奚玙剜斳瑧牙澸硼噸酕藾袙衉舁粗橶徏幾餕瀸鞕蜯乏蕨鉔丗偙可皣詣鞂牱菹苃憞皙窤堣茱鷤廴嘸愡婯寢黅檲瘴梂扭芙舕卻訖晌級(jí)蘶