從戰(zhàn)略管理到精細(xì)管理分析

1、從戰(zhàn)略管理到精細(xì)管理分析 海爾的戰(zhàn)略管理海爾的戰(zhàn)略管理v資本運(yùn)營、多元化經(jīng)營：組建聯(lián)合艦隊(duì)資本運(yùn)營、多元化經(jīng)營：組建聯(lián)合艦隊(duì)v屹立于世界強(qiáng)手之林的根源屹立于世界強(qiáng)手之林的根源: :科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新v圓圓500500強(qiáng)之夢(mèng)：挑戰(zhàn)國際市場(chǎng)強(qiáng)之夢(mèng)：挑戰(zhàn)國際市場(chǎng)v先難后易：歐美市場(chǎng)攻略先難后易：歐美市場(chǎng)攻略諾基亞每隔34年就根據(jù)市場(chǎng)變化更新企業(yè)目標(biāo)1992年定義目標(biāo)以電信為主導(dǎo)、專注、全球化、增值1996年定義目標(biāo)在最具吸引力的電信市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位1999年定義目標(biāo)在創(chuàng)造移動(dòng)信息社會(huì)中扮演領(lǐng)導(dǎo)和品牌效應(yīng)的角色未來定義目標(biāo)將互聯(lián)網(wǎng)裝入每個(gè)人的口袋屯玉種業(yè)發(fā)展思路是屯玉種業(yè)發(fā)展思路是 推動(dòng)企業(yè)的綜合發(fā)展戰(zhàn)

2、略推動(dòng)企業(yè)的綜合發(fā)展戰(zhàn)略 以管理升級(jí)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)以管理升級(jí)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目的，以資本經(jīng)營為手段，以人力為目的，以資本經(jīng)營為手段，以人力資源為保障，以推動(dòng)上市為契機(jī)，實(shí)資源為保障，以推動(dòng)上市為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的種子企業(yè)向現(xiàn)代種子企業(yè)現(xiàn)由傳統(tǒng)的種子企業(yè)向現(xiàn)代種子企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 經(jīng)營戰(zhàn)略從機(jī)能上分為：經(jīng)營戰(zhàn)略從機(jī)能上分為：生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略研究開發(fā)戰(zhàn)略研究開發(fā)戰(zhàn)略資金戰(zhàn)略資金戰(zhàn)略人事戰(zhàn)略人事戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略v企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里？不同的企企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里？不同的企業(yè)有不同的方向。有人說是品種、人才、業(yè)有

3、不同的方向。有人說是品種、人才、體制等等體制等等 我的體會(huì)是我的體會(huì)是“管理管理”v即：戰(zhàn)略管理和精細(xì)管理。這兩種管即：戰(zhàn)略管理和精細(xì)管理。這兩種管 理創(chuàng)造企業(yè)之間的差別理創(chuàng)造企業(yè)之間的差別v戰(zhàn)略管理決定方向，精細(xì)管理決定成敗戰(zhàn)略管理決定方向，精細(xì)管理決定成敗v在相當(dāng)多的企業(yè)中提高管理水平就是提高核在相當(dāng)多的企業(yè)中提高管理水平就是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力心競(jìng)爭(zhēng)力v我們普通人，大量的日子是做一些小事，我們普通人，大量的日子是做一些小事，怕就怕小事也做不好，小事也做不到位怕就怕小事也做不好，小事也做不到位v太多的人，總不屑一顧小事和事情的細(xì)節(jié)，太多的人，總不屑一顧小事和事情的細(xì)節(jié)，太自信于太自信于“天生我材

4、必有用，千金散盡還復(fù)天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來來”v“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高壤，方能就其高”，這是真理，這是真理v對(duì)于敬業(yè)者，凡事無小事，簡(jiǎn)單不等于容易對(duì)于敬業(yè)者，凡事無小事，簡(jiǎn)單不等于容易 浮躁的企業(yè)長不大浮躁的企業(yè)長不大主要的是企業(yè)心態(tài)問題。是否能夠沉下主要的是企業(yè)心態(tài)問題。是否能夠沉下心來，去研究市場(chǎng)，研究產(chǎn)品、去搞科心來，去研究市場(chǎng)，研究產(chǎn)品、去搞科技創(chuàng)新、研究企業(yè)制度、研究企業(yè)的人技創(chuàng)新、研究企業(yè)制度、研究企業(yè)的人力資源管理力資源管理羅馬不是一天建成的羅馬不是一天建成的浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)

5、被理智所折服這才是企業(yè)長大的硬道理這才是企業(yè)長大的硬道理沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)細(xì)細(xì)節(jié)造成的差距節(jié)造成的差距1 1的錯(cuò)誤導(dǎo)致的錯(cuò)誤導(dǎo)致100100的失敗的失敗忽視細(xì)節(jié)的忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)代價(jià)用心才能看得見用心才能看得見細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)偉大源于細(xì)節(jié)的積累偉大源于細(xì)節(jié)的積累從小事做起從小事做起 如何從小事做到精細(xì)？如何從小事做到精細(xì)？v把目光放在客戶而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上把目光放在客戶而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上v“企業(yè)如果在市場(chǎng)上被淘汰出局，并不是企業(yè)如果在市場(chǎng)上被淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的用被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。戶所拋棄。”

6、v企業(yè)要想成功，一定要不遺余力地重視企業(yè)要想成功，一定要不遺余力地重視細(xì)節(jié)的改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)細(xì)節(jié)的改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)v滿足人性化要求滿足人性化要求企業(yè)在決策中也要注意細(xì)節(jié)，人們常說企業(yè)在決策中也要注意細(xì)節(jié)，人們常說“魔鬼存在于細(xì)節(jié)中魔鬼存在于細(xì)節(jié)中”。企業(yè)經(jīng)營奧妙無。企業(yè)經(jīng)營奧妙無窮，戰(zhàn)略決策正確及時(shí)，主攻方向準(zhǔn)確取窮，戰(zhàn)略決策正確及時(shí)，主攻方向準(zhǔn)確取決于細(xì)節(jié)決策決于細(xì)節(jié)決策在實(shí)際操作中一個(gè)企業(yè)要做好這些，需在實(shí)際操作中一個(gè)企業(yè)要做好這些，需要營銷、生產(chǎn)、物流、研發(fā)、制造等部要營銷、生產(chǎn)、物流、研發(fā)、制造等部門合作門合作在管理上，企業(yè)家有對(duì)細(xì)節(jié)無限的愛，在管理上，企業(yè)家有對(duì)細(xì)節(jié)無限的愛，才能

7、做到精細(xì)管理才能做到精細(xì)管理 奧妙全在細(xì)微處奧妙全在細(xì)微處作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不需要、也不可能事必躬作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不需要、也不可能事必躬親，但一定要明察秋毫，能夠在注重細(xì)節(jié)當(dāng)中親，但一定要明察秋毫，能夠在注重細(xì)節(jié)當(dāng)中比他人觀察得更細(xì)致、周密比他人觀察得更細(xì)致、周密要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。要想要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。要想正確的貫徹管理層的決策，執(zhí)行過程中最重要的正確的貫徹管理層的決策，執(zhí)行過程中最重要的在于細(xì)節(jié)在于細(xì)節(jié)對(duì)一個(gè)營銷來說，營銷方案能否取得預(yù)期效果，對(duì)一個(gè)營銷來說，營銷方案能否取得預(yù)期效果，執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)絕對(duì)是重要的，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)絕對(duì)是重

8、要的，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何對(duì)該企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要行力如何對(duì)該企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 科學(xué)的管理就是使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)科學(xué)的管理就是使每一個(gè)管理環(huán)節(jié) 數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)化凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定經(jīng)過嚴(yán)格的程序化管理一定經(jīng)過嚴(yán)格的程序化管理精細(xì)管理存在于目標(biāo)、決策、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、精細(xì)管理存在于目標(biāo)、決策、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)OECOEC管理模式之一管理模式之一 “日清日高日清日高” OEC OEC是來源于三組英文詞匯是來源于三組英文詞匯vOverallOverall（全面的）（全面的）vEveryoneEveryone（所有的人）（所有的人）vEverythingEverything（所有的事）（所有的事）vEveryda