2016李娜一建管理講義修訂版

1、2016李娜一建管理講義修訂版1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)的地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和原則；確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金；確定項(xiàng)目建設(shè)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)等。2.建設(shè)工程管理知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程管理的任務(wù)1.工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程管理的關(guān)系工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分工程項(xiàng)目管理工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全過(guò)程（決策、實(shí)施、使用）2.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和

2、使用增值。【例題·單選】（2005年）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（d）。A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段【例題·單選】（2014年）建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（d）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D.為工程建設(shè)和使用增值1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)：通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。圖建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段組成1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目

3、策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制【對(duì)比】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。項(xiàng)目管理的類(lèi)型：·業(yè)主方·設(shè)計(jì)方·施工方（施工總承包、施工總承包管理、分包方）·建設(shè)物資供貨方·建設(shè)項(xiàng)目總承包方（EPC）【例題·多選】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（abde）。A.設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.可行性研究性階段D.施工階段E.動(dòng)用

4、前準(zhǔn)備階段【例題·單選】（2004、2007年）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（c）。A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)【例題·單選】建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（d）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制知識(shí)點(diǎn)：各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)參與方目標(biāo)項(xiàng)目管理涉及階段 任務(wù)進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用安全業(yè)主動(dòng)用（交付）所有質(zhì)量總投資實(shí)施階段全過(guò)程三控、三管、一協(xié)調(diào)（安全最重要）設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)成本+項(xiàng)目投資主要在設(shè)計(jì)階段，涉及其他的實(shí)施階段與設(shè)計(jì)有關(guān)的三控、三管、一協(xié)調(diào)項(xiàng)目總包總包進(jìn)度總包質(zhì)量總投

5、資成本安全實(shí)施階段全過(guò)程三控、三管、一協(xié)調(diào)施工施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工成本安全主要在施工階段與施工有關(guān)的三控、三管、一協(xié)調(diào)供貨供貨進(jìn)度供貨質(zhì)量成本主要施工階段 與供貨有關(guān)的三控、三管、一協(xié)調(diào)三控制：投資、進(jìn)度、質(zhì)量 三管理：安全、合同、信息 一組織協(xié)調(diào)：組織和協(xié)調(diào)1.建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策階段的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作。2.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（1）工程總承包管理包括：項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)工程總承包企業(yè)職能部門(mén)參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)（2）工程總包項(xiàng)目管理的內(nèi)容（多選考點(diǎn)）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目策劃和編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理

6、、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度、費(fèi)用、設(shè)備材料、資金、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康環(huán)境、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通與信息、合同、現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目收尾（3）項(xiàng)目范圍管理：保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。涉及：范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理。3.施工方的項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。指定分包，簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。4.工程項(xiàng)目咨詢(xún)管理服務(wù)業(yè)主方引進(jìn)的，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。施工企業(yè)委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司對(duì)某個(gè)方面提供的咨

7、詢(xún)服務(wù)，也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。施工方項(xiàng)目管理不能認(rèn)為只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理?！纠}·單選】（2015年）關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（c）。A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定D.施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)【例題·多選】（2015年）關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法中，正確的有（ACE）。A.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、

8、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程【例題·單選】（2006、2009年）某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（A）。A.賓館可以開(kāi)業(yè)B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C.賓館開(kāi)始盈利D.項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收【例題·單選】（2014年）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（B）的全過(guò)程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命周期【例題·單選】（2012年）按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（D）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指

9、定分包商D.施工總承包管理方【例題·多選】（2005年）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及（BCD）等階段。A.決策 B.施工 C.動(dòng)用前準(zhǔn)備 D.保修 E.運(yùn)營(yíng) 【例題·多選】（2012年）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（ABC）。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程C.項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D.建造師的業(yè)務(wù)范圍是只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作E.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱(chēng)為施工方的項(xiàng)目管理【例題·多選】（2014年）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工

10、程總承包管理規(guī)范（GB/T503582005），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（ABCE）。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 C.實(shí)施采購(gòu)管理D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并報(bào)批 E.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1.系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)2.系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素組織因素：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施?！窘M（主）管經(jīng)技】3.組織論和組織工具4.組織工具組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組

11、織關(guān)系：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖【例題·單選】（2015年）關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是（A）。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素 B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)【例題·單選】（2013年）下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（D）。A.人B.方法C.工具D.組織【例題·單選】（2010年）組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（B）。A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管

12、理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工【例題·單選】（2007年）工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（B）關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動(dòng)態(tài)組織C.工藝D.從屬知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。矩形表示工作任務(wù)（項(xiàng)目組成）矩形框用連線(xiàn)表示。一棟高層辦公樓的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解：地下工程、裙房結(jié)構(gòu)工程、高層主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程、幕墻工程、建筑設(shè)備工程、弱電工程室外總體工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原則：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任

13、務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。部署：整體的安排計(jì)劃二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼目的：為了有組織地儲(chǔ)存信息、方便信息的檢索和信息的加工整理（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼（2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼（3）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（4）投資項(xiàng)、進(jìn)度項(xiàng)編碼（5）合同編碼、工作檔案編碼等項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一個(gè)組成進(jìn)行編碼。還有用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制等管理工作的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。（同第1Z207000）【例題·單選】（2011、2010年）下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（A）。A.項(xiàng)目

14、結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖知識(shí)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一、組織的基本結(jié)構(gòu)模式1.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的涵義矩形框的含義連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線(xiàn)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)）單向箭線(xiàn)合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線(xiàn)3.組織結(jié)構(gòu)模式的分類(lèi)組織論組織

15、結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)指令關(guān)系（組織關(guān)系）相對(duì)靜態(tài)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)組織分工工作任務(wù)分工工作任務(wù)和管理職能分工相對(duì)靜態(tài)管理職能分工工作流程組織管理工作流程組織邏輯關(guān)系動(dòng)態(tài)信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織二、組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及運(yùn)用分類(lèi)指令源優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)職能組織結(jié)構(gòu)多個(gè)對(duì)直接和非直接下屬下達(dá)指令可能有多個(gè)矛盾的指令源線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)一個(gè)每一個(gè)部門(mén)只有唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)橫向和縱向下達(dá)指令指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策圖職能組織結(jié)構(gòu)圖圖 矩陣組織結(jié)構(gòu)【例題·單選】（2015年）用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（C）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程

16、圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.職能分工表【例題·多選】（2011、2005年）關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（ADE）。A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源C.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令D.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源E.大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)知識(shí)點(diǎn)：組織分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一、工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，編制各自的任務(wù)分工表。1.工作任務(wù)分工【掌握順序】任務(wù)分解明確任務(wù)（項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門(mén)或人員）編制工作任務(wù)分工表三控制、三管理、一組織協(xié)調(diào)2.工作任務(wù)分工表表中明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（人）負(fù)責(zé)，哪些配合

17、或參與。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，應(yīng)視必要進(jìn)行調(diào)整。二、管理職能分工1.管理的環(huán)節(jié)圖管理職能2.項(xiàng)目管理職能分工表（各方編制）管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。該表也可用于企業(yè)管理。我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。管理職能分工表會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。蘇黎世機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作管理職能分工表編號(hào)工作任務(wù)P-決策準(zhǔn)備；Ko-檢查；B-顧問(wèn)；E-決策；I-信息；D-執(zhí)行；KE-

18、了解項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)成員機(jī)場(chǎng)經(jīng)理會(huì)機(jī)場(chǎng)經(jīng)理會(huì)成員機(jī)場(chǎng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人1總體規(guī)劃的目的/工期/投資EBKOKeKK2組織方面的負(fù)責(zé)EBKOKeKK3投資規(guī)劃EBKOKeKK4長(zhǎng)期的規(guī)劃準(zhǔn)則EKOBKeBKeDI【例題·單選】（2012、2011年）關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（B）。A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)D.同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表【例題·多選】（2014年）施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（BE）的任務(wù)分工。A.項(xiàng)目各參與方B.項(xiàng)

19、目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項(xiàng)目各職能主管工作部門(mén)【例題·單選】（2014年）關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（A）。A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣【例題·單選】（2009年）為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（A）環(huán)節(jié)。A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃【例題·多選】（2007年

20、）組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（BCD）。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系知識(shí)點(diǎn)：工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.分類(lèi)（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。2.各方都應(yīng)該編制各自的工作流程組織的任務(wù)?！纠}·單選】（2015年）承包商就已完工程中經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)?/p>

21、于（D）流程。A.物資采購(gòu)工作B.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作D.管理工作【例題·單選】（2010年）為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（C）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.工作流程圖D.工作一覽表【例題·單選】（2014年）關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，正確的是（A）。A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)B.工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方 D.一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)模式：分類(lèi)指令源優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)職能組織結(jié)構(gòu)多個(gè)直接和非直接下屬下達(dá)指令可能有多個(gè)矛盾的指令源線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)一

22、個(gè)唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)橫向和縱向下達(dá)指令指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策組織工具：表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線(xiàn)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)）單向箭線(xiàn)合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線(xiàn)工作流程圖反映一個(gè)組織條件中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作內(nèi)容（表示工作之間的邏輯關(guān)系）管理職能分工表用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理

23、，各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃一、概念1.是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。【回憶】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為建設(shè)和使用增值。2.工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。3.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)。二、項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容1.主要任務(wù)決策階

24、段：定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。實(shí)施階段：確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。【回憶】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定。2.基本內(nèi)容：決策階段【記憶】環(huán)調(diào)定論組管合經(jīng)技環(huán)境和條件調(diào)查與分析；項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；組織策劃（決策期，實(shí)施期組織總體方案）；管理策劃（項(xiàng)目實(shí)施期、運(yùn)營(yíng)期設(shè)施、運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案）；合同策劃（決策期，實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案）；經(jīng)濟(jì)策劃（分析、方案、計(jì)劃）；技術(shù)策劃（分析和論證）。實(shí)施階段【記憶】環(huán)調(diào)分論組管合經(jīng)技風(fēng)實(shí)施的環(huán)境和條件調(diào)查分析；項(xiàng)目目標(biāo)分析

25、和再論證；項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃（項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)）；項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。決策階段實(shí)施階段項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查分析自然、宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、市場(chǎng)、建設(shè)環(huán)境自然、建設(shè)政策、建筑市場(chǎng)、建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)境項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證（1）確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想（2）項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義（3）項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證（4）建設(shè)周期規(guī)劃和論證（1）投資目標(biāo)的分解和論證（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證（4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃（5）項(xiàng)目功能分解（6）建筑面積分配（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)組織策劃（

26、1）決策期的組織結(jié)構(gòu)（2）決策期任務(wù)分工（3）決策期管理職能分工（4）決策期工作流程（5）實(shí)施期組織總體方案（6）項(xiàng)目編碼體系分析（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)（2）任務(wù)分工和管理職能分工（3）項(xiàng)目管理工作流程（4）建立編碼體系管理策劃（1）項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案（2）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案（3）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案合同策劃（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)（2）決策期的合同內(nèi)容和文本（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案（1）方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織；（2）項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案；（3）合同文本經(jīng)濟(jì)策劃（1）項(xiàng)目建

27、成本分析（2）項(xiàng)目效益分析（3）融資方案（4）編制資金需求量計(jì)劃（1）資金需求量計(jì)劃（2）融資方案的深化分析技術(shù)策劃（1）技術(shù)方案分析和論證（2）關(guān)鍵技術(shù)分析和論證（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定（1）技術(shù)方案深化分析和論證（2）關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定【例題·單選】（2015年）下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（D）。A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【例題·單選】（2015年）下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（C）。A.確定項(xiàng)目

28、實(shí)施期管理總體方案 B.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案【例題·單選】（2014年）下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（A）。A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃 D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃【例題·單選】（2014年）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是（B）。A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程 D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程【例題·

29、單選】（2013年）下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（D）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C.編碼體系的建立 D.實(shí)施期組織總體方案【例題·多選】（2013年）下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（ABCD）。A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目功能分解D.建筑面積分配E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理委托模式國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(xún)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目管理模式自行管理委托管理咨詢(xún)公司業(yè)主與咨詢(xún)

30、管理公司共同管理知識(shí)點(diǎn)：設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合。我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。國(guó)際上不少?lài)?guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接聯(lián)系。設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式委托總負(fù)責(zé)單位設(shè)計(jì)平行委托多個(gè)單位設(shè)計(jì)【例題·單選】（2011年）在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。A.工程采購(gòu)B.工程顧問(wèn)C.工程監(jiān)督D.工程技術(shù)【例題·單選】（2011年）我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（B）。A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽

31、B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合【例題·單選】（2012年）按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（C）。A.測(cè)量師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目總承包的模式（重要考點(diǎn)）工程總承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)，工程總承包可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)。項(xiàng)目工程總承包模式設(shè)計(jì)施工總承包（DB）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）【優(yōu)點(diǎn)】實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，為項(xiàng)目建設(shè)增值，一般采用變動(dòng)總價(jià)合同?？朔┕ず驮O(shè)

32、計(jì)分離，節(jié)約投資、進(jìn)度提前。在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下：項(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目初始階段；設(shè)計(jì)階段；采購(gòu)階段；施工階段；試運(yùn)行階段；合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理結(jié)算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。【例題·單選】（2011、13、14年）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（D）。A.管理現(xiàn)代化B.施工機(jī)械化C.生產(chǎn)高效化D.組

33、織集成化【例題·單選】（2011年）在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。A.項(xiàng)目構(gòu)造B.項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值【例題·多選】（2009年）關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有（ABC）。A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C.總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”知識(shí)點(diǎn)：施工任務(wù)委托的模式概念合同施工總承包一個(gè)施工單位或多

34、個(gè)組成的聯(lián)合體或合作體業(yè)主總包分包施工總承包管理一個(gè)施工單位或多個(gè)組成的聯(lián)合體或合作體業(yè)主總包管理，業(yè)主分包業(yè)主總包分包平行分包委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工業(yè)主施工單位施工總承包施工總承包管理投資（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)（施工圖設(shè)計(jì)）（2）開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主控制總投資控制（3）施工中發(fā)生變更會(huì)引起索賠（1）部分施工圖完成后，可就該部分招標(biāo)；分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)（2）在總包管理單位招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)用，不確定總造價(jià)，可能成為業(yè)主總投資的風(fēng)險(xiǎn)；（3）多數(shù)業(yè)主與分包人簽約，增加業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)。所以建設(shè)周期長(zhǎng)（最大缺

35、點(diǎn)）不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行總包管理的招標(biāo)，分包合同招標(biāo)也可提前，有利于縮短建設(shè)周期質(zhì)量質(zhì)量取決于總包方管理和技術(shù)水平（1）分包人的質(zhì)量控制由總包管理單位進(jìn)行（2）“他人控制”，質(zhì)量控制有利（3）減輕業(yè)主方管理的工作量合同（1）一次招標(biāo)，有利于合同管理；（2）實(shí)踐中，采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制不利（1）一般情況，分包合同都由業(yè)主簽訂，業(yè)主招標(biāo)及合同管理工作量大（2）分包價(jià)款，兩方可支付，施工總包管理單位支付有利于其對(duì)分包人的管理組織協(xié)調(diào)業(yè)主只對(duì)總包單位，比平行發(fā)包協(xié)調(diào)工作少，對(duì)業(yè)主有利總包管理單位負(fù)責(zé)?；境霭l(fā)點(diǎn)減輕業(yè)主的協(xié)調(diào)工作委托范圍總包管理不具體施工，如施工需參加

36、招投標(biāo)施工總承包管理與施工總承包模式的比較施工總承包施工總承包管理工作開(kāi)展程序不同設(shè)計(jì)完成總承包招標(biāo)施工部分施工圖完成招標(biāo)施工，縮短建設(shè)周期合同關(guān)系直接與分包單位簽業(yè)主、總承包管理均可與分包單位簽分包單位的選擇和認(rèn)可總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可若業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可對(duì)分包單位的付款總承包單位支付業(yè)主、總承包管理單位都可支付，業(yè)主直接支付需總包管理單位認(rèn)可對(duì)分包單位的管理和服務(wù)既負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工服務(wù)。提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)腳手架、臨時(shí)用房，如果分包人需要使用，應(yīng)由雙方協(xié)商費(fèi)用施工總承包管理的合同價(jià)格只確定施工總承包管理費(fèi)，合同總價(jià)不是一

37、次確定。分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的【例題·單選】（2015年）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是（D）。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)【例題·多選】（2015年）在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有（BCD）。A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.分包工程款可以通過(guò)施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)

38、主方控制投資D.施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施【例題·單選】（2012年）關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是（B）。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴(lài)完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任【例題·單選】（2014年）關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是（D）。A.與分包

39、單位的合同關(guān)系相同 B.對(duì)分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同【例題·多選】（2014年）施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（ADE）。A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期知識(shí)點(diǎn)：物資采購(gòu)的模式1.國(guó)際上物資采購(gòu)模式：（1）業(yè)主方自行采購(gòu)（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商（3）承包商采購(gòu)等。發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠、供貨商。2.物資采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購(gòu)策劃

40、，編制采購(gòu)計(jì)劃；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購(gòu)合同；運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù) 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購(gòu)資料歸檔?！纠}·單選】（2014、2010年）根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（B）。A.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃 B.明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位【例題·多選】（2013、2012年）國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有（ABE）。A.業(yè)主方自行采購(gòu)B.與承包商約定某些物資為指定供

41、應(yīng)商C.業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu)D.承包商詢(xún)價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)E.承包商采購(gòu)1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法特點(diǎn)：綱領(lǐng)性文件，動(dòng)態(tài)調(diào)整的范圍：涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 編制：業(yè)主（總承包方），各參與單位編制各自的類(lèi)型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制人：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。內(nèi)容編制依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目概況項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目管理組織規(guī)劃項(xiàng)目成本管理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃項(xiàng)目信息管理規(guī)劃項(xiàng)目

42、溝通管理規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息（可研、文件標(biāo)準(zhǔn)、合同、信息）內(nèi)容編制依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目概況總體工作計(jì)劃組織方案技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃成本計(jì)劃資源需求計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃信息管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃收尾管理計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖項(xiàng)目目標(biāo)控制措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料工程合同及有關(guān)文件同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料（大綱、條件環(huán)境、合同、資料）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)（2）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件（3）收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息（

43、4）確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)（5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容（6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃（7）匯總整理，報(bào)送審批（1）了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求（2）分析項(xiàng)目條件和環(huán)境（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件（4）組織編制（5）履行報(bào)批手續(xù)如果在建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定中，對(duì)以下內(nèi)容適當(dāng)加以補(bǔ)充或深化則將更有利于項(xiàng)目的實(shí)施：關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程與有關(guān)政府主管部門(mén)的關(guān)系處理；關(guān)于安全管理計(jì)劃；關(guān)于合同的策略；關(guān)于設(shè)計(jì)管理的任務(wù)與方法；關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展工作程序；關(guān)于招標(biāo)和發(fā)包的工作程序；關(guān)于工程報(bào)告系統(tǒng)（各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告的內(nèi)容、填報(bào)和編寫(xiě)人員、填報(bào)和編寫(xiě)時(shí)間、報(bào)表和報(bào)告的審閱人員等

44、關(guān)于價(jià)值工程的應(yīng)用；不可預(yù)見(jiàn)事件的管理。【例題·單選】（2009、2013、2015年）根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（D）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容 B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃【例題·單選】（2012、2011年）根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（B）組織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人【例題·單選】（2010年）根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（

45、D）。A.項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B.項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C.項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃【例題·多選】（2013年）根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（ABCD）。A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息C.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件E.項(xiàng)目建議書(shū)【例題·多選】（2009年）對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（AE）編制。A.業(yè)主方B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C.設(shè)計(jì)方D.施工監(jiān)理方E.項(xiàng)目總承包方【例題·單選】（2014年）項(xiàng)目管理實(shí)施

46、規(guī)劃的編制過(guò)程包括：熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；履行報(bào)批手續(xù)；組織編制。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262006），正確的編制程序是（B）。A.B.C.D.1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 定義：以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。 作用：戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排知識(shí)點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容分類(lèi) 內(nèi)容 工程概況 項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、地形、水文氣象、資源、施工環(huán)境與條件等 施工部署及施工方案 結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方法等，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序、確定施工方案；定性與定量分析，選擇最佳施工

47、方案 施工進(jìn)度計(jì)劃 反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排，達(dá)到優(yōu)化配置，編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃 施工平面圖 施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 衡量組織施工的水平，對(duì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià) 【例題·單選】（2015年）下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（D）。A.施工資源的需求計(jì)劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D.施工機(jī)械的分析選擇【例題·單選】（2013年）工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫(xiě)入（A）。A.施工部署和施工方案B

48、.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工總平面圖 D.工程概況【例題·多選】（2015年）關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說(shuō)法中，正確的有（CDE）。A.反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排B.反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況C.反映了施工方案在空間上的全面安排D.反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排E.使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工2.施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容分類(lèi)內(nèi)容編制對(duì)象施工組織總設(shè)計(jì)工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃、主要施工方法施工總平面布置單位工程群體、特大型項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工

49、現(xiàn)場(chǎng)平面圖單位（子單位）工程施工方案工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法及工藝要求分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程【例題·多選】（2014年）根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50502 -2009），以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（ACD）。A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置【例題·多選】（2013、2011年）單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案均應(yīng)包括的內(nèi)容有（CDE）。A.施工安全管理計(jì)劃B.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.工程概況 D.施工進(jìn)度計(jì)劃 E.施工準(zhǔn)備與

50、資源配置計(jì)劃【例題·單選】（2012年）某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（D）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部工程施工組織設(shè)計(jì)D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編寫(xiě)。分類(lèi) 審批人 施工組織總設(shè)計(jì) 總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 單位工程施工組織設(shè)計(jì)（規(guī)模較大的分部分項(xiàng)和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案） 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員 專(zhuān)業(yè)承包單位的分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)施工方案 專(zhuān)業(yè)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，總包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案

51、 施工方案 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 重、難點(diǎn)的分部分項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案 施工單位技術(shù)部門(mén)組織專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果：基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除爆破工程； 經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施；其中深基坑、地下暗挖、高大模板，應(yīng)組織專(zhuān)家論證 2.施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情況：1）工程設(shè)計(jì)有重大修改2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止3）主要施工方法有重大調(diào)整4）主要施工資源配置有重大調(diào)整5）施工環(huán)境有重大改變（2）

52、經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。【例題·單選】（2014年）根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（B）組織編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【例題·單選】根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（A）審批。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【例題·多選】（2013年）根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查的專(zhuān)項(xiàng)施工方案有（AE）。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.腳手架工程D.拆除、爆破工程E.高大模板工程1Z201080建