加強企業(yè)管理促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展

1、加強企業(yè)管理促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展一、基本管理：企業(yè)管理是一個大的工程，涉及到人、財、物諸多方面。1企業(yè)管理首先從人開始，法人（名稱）、法定代表人、自然人、 股東、管理人員、一線生產(chǎn)人員、合格勞動隊伍、合格供應(yīng)商。企業(yè)要辦理營業(yè)執(zhí)照，工商注冊登記、注冊資本、住址。2企業(yè)文化： 河北建工集團有限責(zé)任公司 企業(yè)精神: 優(yōu)質(zhì)、高效、團結(jié)、奉獻(xiàn)經(jīng)營方針: 立足河北 依托京津 面向全國 走向世界管理方針: 誠信守法 強化環(huán)保施工 保障安全健康 持續(xù)改進(jìn) 鑄造精品工程 實現(xiàn)用戶滿意河北金秋建筑工程有限責(zé)任公司企業(yè)精神: 誠信創(chuàng)新永恒、精品人品同在。企業(yè)文化簡單易懂、可行性、可操作性、可指導(dǎo)性。3四個落實 組織落實:

2、 健全組織是基礎(chǔ)，組織機構(gòu)圖高、中、基層。 責(zé)任落實: 從高層至基層，明確各級的崗位責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。制度落實: 建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度（操作規(guī)程）以保證企業(yè)在運行中有章可循、有法可依，克服某些粗放性、盲目性、隨意性管理。 獎懲落實: 以制度約束行為，以行為去履行責(zé)任，以責(zé)任完成任務(wù)，獎懲嚴(yán)明，鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動發(fā)展。 一個企業(yè)組織健全，責(zé)任明確，制度完善，獎懲嚴(yán)明（執(zhí)行力）能做到四個落實，企業(yè)一定會蒸蒸日上，迅速發(fā)展。在當(dāng)今激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)造一個又一個輝煌。隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，我公司同眾多兄弟單位一樣，企業(yè)從小到大、從弱到強。發(fā)展為具有建筑一級總承包企業(yè)、商品砼、房地產(chǎn)開

3、發(fā)等綜合性大型企業(yè)。今天在坐的都是公司的骨干、支柱、棟梁。為了加強企業(yè)管理，特別是加強建設(shè)工程項目管理，提高項目總承包及施工管理專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，規(guī)范施工管理行為，保證工程質(zhì)量和施工安全。公司在百忙之中在生產(chǎn)的旺季組織大家培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以看出公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的發(fā)展對人才的培訓(xùn)是何等的重視。同志們走對門，跟對人是何等的幸運。公司把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，這是落實科學(xué)發(fā)展觀，落實人才強企的重大舉措。我認(rèn)為公司對“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的人才發(fā)展戰(zhàn)略理解深刻，思路清楚，目標(biāo)明確，措施有力。大家跟著高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)工作你的業(yè)績一定會成功。二 建設(shè)工程項目管理 下面就

4、建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容簡述如下：1什么是項目管理： 項:是整（群）體工程 ，是綱和目的全稱目:是單（個）體工程 ，是項的分支工程 管:是責(zé)任，干事，干好事，干成事，管好一方沃土理:是梳理，疏通，理順各方關(guān)系 。 也就是說利用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化活動，為項目管理。2項目實施階段管理的主要任務(wù)：項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得于實現(xiàn)。如：定州清水河新民居藍(lán)山假日工程項目，43棟各樓號就是目。 本工程確定了三大目標(biāo)：鑄造精品工程 、創(chuàng)建文明工地、建設(shè)和諧團隊 通過學(xué)習(xí)型、節(jié)約型兩種人才來實現(xiàn)三大目標(biāo) 通過規(guī)范職工行為（十榮十恥）統(tǒng)

5、一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)，增強廣大職工敬業(yè)、合作、誠信、守法、優(yōu)質(zhì)、安全的自覺性和緊迫感。職工行為規(guī)范： 以愛崗敬業(yè)為榮 以消極懈怠為恥以團結(jié)合作為榮 以各行其事為恥以客戶滿意為榮 以遭到批評為恥以讀書啟智為榮 以懶惰混日為恥以誠實守信為榮 以背信棄義為恥以愛護財產(chǎn)為榮 以鋪張浪費為恥以精打細(xì)算為榮 以粗枝濫造為恥以安全生產(chǎn)為榮 以野蠻施工為恥以遵紀(jì)守法為榮 以自由散漫為恥以忠厚善良為榮 以損人利己為恥3“五、四、三 、二、一”工作方法是項目管理的核心內(nèi)容 認(rèn)真抓好人、機、料、法、環(huán)五大要素。 認(rèn)真做到工期、質(zhì)量、安全、成本四個控制。 認(rèn)真落實責(zé)任、制度、操作規(guī)程三項規(guī)定。 認(rèn)真實

6、踐內(nèi)部、外部兩個溝通。 認(rèn)真履約一個合同。五大要素：人 1項目經(jīng)理:是指受企業(yè)法定代表人的委托，對本工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在本工程項目上的代表人，是質(zhì)量、安全的第一負(fù)責(zé)人。2設(shè)立項目經(jīng)理部：2.1根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”確定項目經(jīng)理的管理任務(wù)和組織方式，確定層次職能部門與工作崗位。2.2確定人員、職責(zé)、 權(quán)限組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎勵制度。2.3 人員配置滿足施工項目管理的需要：要滿足以下規(guī)定：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械管理，項目技

7、術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪維修。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)。管理人員中的高級職稱人員不低于10%。2.4項目經(jīng)理部的規(guī)章制度包括：2.4.1項目管理人員崗位責(zé)任制度2.4.2 項目技術(shù)管理制度2.4.3 項目質(zhì)量管理制度2.4.4 項目安全管理制度2.4.5 項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度2.4.6 項目成本核算制度2.4.7 項目材料、機械設(shè)備管理制度2.4.8 項目現(xiàn)場管理制度度2.4.9 項目分配與獎罰制度2.4.10項目例會及施工日志制度3 項目經(jīng)理部的運行3.1 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)

8、理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。3.2項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎罰。3.3項目經(jīng)理對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理并應(yīng)加強控制和協(xié)調(diào)。4 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工過程中應(yīng)履行下列職責(zé)：4.1代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度維護企業(yè)的合法權(quán)益。 4.2 嚴(yán)格財務(wù)制度加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。4.3 執(zhí)行承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。4.4組織編制項目管理實施規(guī)劃，對工程項目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技

9、術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)積極推廣新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工努力提高經(jīng)濟效益。4.5 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的溝通協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。5 項目經(jīng)理在承包工程項目的管理過程中，按照承包合同并在法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的以下管理權(quán)力：5.1 組織項目管理班子5.2 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，授權(quán)簽署有關(guān)合同。5.3 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械等要素。5.4 選擇合格的施工隊伍及供應(yīng)商。5.5 進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配。5.6 企業(yè)法定代表

10、人授予的其它管理權(quán)力。6 項目經(jīng)理的任務(wù)： 包括項目的行政管理和項目的施工管理兩個方面，其主要是：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)。機所稱機械設(shè)備包括施工生產(chǎn)中的中、小型機械、大型機械及特種設(shè)備。1使用要求施工機械設(shè)備應(yīng)該各種安全防護裝置齊全有效，操作人員做到持證上崗，按照崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)、維修制度，完善機械運行記錄，機械完好率應(yīng)在95%以上，使用率應(yīng)達(dá)到75%以上，做到定人定機。2機械設(shè)備故障分類機械設(shè)備事故根據(jù)損壞程度及損失價值分三類:一般事故：直接損失在2000元5000元（不含5000元）。大事故：直接損失在 500

11、0元50000元（不含50000元）。重大事故：直接損失在 50000元以上的。3事故分析發(fā)生事故要立即切斷電源，保護現(xiàn)場以利于事故的分析處理。事故分析要求：3.1事故發(fā)生后要及時進(jìn)行事故原因的分析，保護好原始資料。3.2要嚴(yán)格查看事故現(xiàn)場，進(jìn)行詳細(xì)記錄必要時留下圖片資料。3.3分析事故除注意發(fā)生事故外，應(yīng)詳細(xì)了解周圍環(huán)境，詢問操作者等相關(guān)人員以便得出真實情況。4 事故處理及記錄4.1 發(fā)生事故后，事故單位必須在24小時內(nèi)將事故情況報告公司不得隱瞞不報或弄虛作假，否則重罰。4.2 根據(jù)“四不放過”原則進(jìn)行處理，從中吸取教訓(xùn)。4.3 單位要建立機械設(shè)備臺賬設(shè)備事故臺賬并定期分析提出改進(jìn)措施，降低

12、事故頻率。4.4 由于機械設(shè)備及故障導(dǎo)致人員傷亡的，除按本辦法辦理外還應(yīng)按傷亡事故處理。料建筑企業(yè)的材料管理包括兩大塊（材料供應(yīng)與材料管理）是指對施工過程中所需的各種材料，圍繞采購 、儲備 、保管和使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作。1工程項目材料采購供應(yīng)的要求：1.1項目應(yīng)編制所需要材料、大宗材料的需要量計劃，由企業(yè)物資部門訂貨或采購。 1.2 材料采購應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求依據(jù)項目部提出的材料計劃進(jìn)行采購。 1.3 選擇企業(yè)發(fā)布的合格供應(yīng)商名錄中的廠家，必須具有法人資格，有生產(chǎn)能力的企、事業(yè)單位（實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品還必須有生產(chǎn)許可證）承認(rèn)和履行招標(biāo)文件中各項規(guī)定。2

13、材料進(jìn)場的驗收與保管 材料進(jìn)場時，應(yīng)進(jìn)行材料憑證、數(shù)量、外觀的驗收（外觀的驗收需填報外觀檢查記錄），其中憑證驗收包括發(fā)貨明細(xì)、材質(zhì)證明或合格證，進(jìn)口材料應(yīng)具國家商檢局檢驗證明書。數(shù)量驗收包括數(shù)量是否與發(fā)貨明細(xì)相符是否與進(jìn)場計劃相符，水泥進(jìn)行5%的過磅抽查，小件材料物資按5%抽查裝內(nèi)數(shù)量。計量方法可過磅或驗尺驗收完成后進(jìn)行實物掛牌標(biāo)示建立“收料臺賬記錄”。 驗收合格的材料應(yīng)按施工平面布置一次就位，并做好材料的標(biāo)識。 材料的堆放地應(yīng)平整夯實并有排水，防揚塵措施。 各類材料應(yīng)分品種、規(guī)格碼放整齊，并標(biāo)識齊全清晰，料具碼放高度不得超過1.5米。 庫外材料應(yīng)下墊上蓋，有防雨 防潮要求的材料應(yīng)入庫保管。

14、周轉(zhuǎn)材料不得挪作它用，也不得隨意切割打洞，嚴(yán)禁高空墜落，拆除后應(yīng)及時退庫。 施工現(xiàn)場散落材料必須及時清理分揀歸垛。 易燃、易爆、劇毒等危險品應(yīng)設(shè)立專庫保管，并有明顯危險品標(biāo)識。 鋼材、木材、地方材料的材料進(jìn)場驗收后進(jìn)行待驗標(biāo)識，并通知有關(guān)人員送檢，待復(fù)檢合格后進(jìn)行發(fā)放使用。 鋼材、水泥應(yīng)建立“材料臺賬”機電材料應(yīng)收集合格證。法 工法：是指以工程為對象，以工藝為核心運用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來。經(jīng)過一定的工程實踐形成的綜合配套的施工方法。工法必須符合國家工程建設(shè)的方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，必須具有先進(jìn)性、科學(xué)性和實用性，具有保障工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，節(jié)約資源

15、，保護環(huán)境的特點。工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。工法分為企業(yè)級、省部級、國家級三個等級。企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本企業(yè)先進(jìn)水平，有一定經(jīng)濟效益或社會效益，經(jīng)公司批準(zhǔn)的工法。省部級工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到先進(jìn)水平，有較好的經(jīng)濟效益和社會效益的企業(yè)級工法。國家級工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進(jìn)水平，有顯著經(jīng)濟效益或社會效益的省部級工法。企業(yè)工法的審定與公布工作，由公司總工程師牽頭技術(shù)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)。公司技術(shù)部門推廣應(yīng)用。環(huán)環(huán)即環(huán)境保護1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理條例標(biāo)準(zhǔn)（GB/T24000ISO14000）建立項目環(huán)境監(jiān)控

16、體系，不斷反饋監(jiān)控信息采取整改措施。2施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。3除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，不得焚燒其它可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害的廢棄物作土方回填。4建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點堆放，每日進(jìn)行清理。高處施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其它措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚，灑落或溢流的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖流污水應(yīng)進(jìn)行處理。5在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)計劃影響范圍程

17、度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍內(nèi)的居民和單位通報說明取得協(xié)作和配合，對施工機械的噪聲與震動擾民應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。6經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物 、電纜等應(yīng)當(dāng)停止施工，保護好現(xiàn)場，向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。7施工中需要停水、停電及封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)事先告示。在行人及車輛通行的地方施工應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。8溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。四個控制四個控制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制一項目進(jìn)度控制1 一般規(guī)定1.1 項目進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)

18、。1.2總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解，按單位工程分解為交工方目標(biāo)，按成承包的專業(yè)或施工階段分解為完工方目標(biāo)，或按年、季、月、周計劃分解為時間目標(biāo)。1.3建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，有子項目負(fù)責(zé)人，計劃人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。1.4根據(jù)施工合同確定開工日期，計劃總工期和計劃竣工日期。1.5編制施工進(jìn)度計劃根據(jù)工藝關(guān)系，組織關(guān)系，搭接關(guān)系，起止時間，勞動計劃，材料計劃，機械計劃及其他保證計劃等因素綜合確定每周報下周計劃，每月報下月計劃。1.6實施進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。全部完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，并編制進(jìn)度控制報告。2 施工進(jìn)度計劃2

19、.1 施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。2.2 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同，施工進(jìn)度目標(biāo)，工期定額，有關(guān)技術(shù)資料施工部署與主要工程施工方案等編制。2.3 總進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括編制說明，施工總進(jìn)度計劃表，分期分批施工工程的開工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。2.4 編制施工總進(jìn)度計劃的步驟包括：收集編制依據(jù)，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，計算工程量，確定單位工程開竣工日期。安排各單位的搭接關(guān)系，編寫計劃的說明書。2.5 單位工程施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)?！绊椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書”，施工總進(jìn)度計劃，施工方案，主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率，施工現(xiàn)場

20、條件、氣候條件、環(huán)境條件。3 進(jìn)度計劃的實施3.1月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實最終通過施工任務(wù)書由班組實施。3.2 實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。3.3執(zhí)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。3.4 執(zhí)行合同中對進(jìn)度開工及延期開工、暫停施工。工期延誤，工程竣工的承諾。3.5 跟蹤形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值.耗用的人工、材料和機械臺班的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。3.6 落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到人。目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。3.7 處理進(jìn)度索賠3.8 在施工進(jìn)度計劃完成后

21、應(yīng)進(jìn)行總結(jié)。 項目質(zhì)量控制：1 一般規(guī)定 1.1應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。1.2 堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，和“計劃 、執(zhí)行、檢查、處理”（PCDA）循環(huán)工作法，做好樣板的典型引路不斷改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。1.3 應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。工程開工前必須制定施工方案、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件報主管部門批準(zhǔn)嚴(yán)格實施。1.4 必須實行樣板制。施工過程中均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互撿和交接檢。隱蔽工程，指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。1.5 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的負(fù)責(zé)人員，分包人應(yīng)對承包人負(fù)責(zé)，承包人

22、應(yīng)對發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。1.6 質(zhì)量控制程序：確定質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃，實施質(zhì)量計劃，施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（人、機、料、法、環(huán)），施工階段的質(zhì)量控制，竣工驗收階段的質(zhì)量控制。質(zhì)量計劃2.1 質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制。2.2質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序，分項工程，分部工程到單位工程的過程控制，并且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。2.3質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2.4質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按照規(guī)定保存控制記錄。2.5當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責(zé)任，進(jìn)行整改。2.6技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織質(zhì)量檢驗人

23、員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。存在問題或隱患時應(yīng)提出解決措施。2.7對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并依據(jù)驗證結(jié)果進(jìn)行處罰。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制3.1. 施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有關(guān)文件清單。3.2 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與設(shè)計人員及時溝通，協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核，并應(yīng)行成會審記錄。3.4按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇評價分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評價記錄。3.5 對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。4施工階段的

24、質(zhì)量控制。 4.1 交底引路，單位工程、分包工程和分項工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。4.2 在施工過程中，施工方案、技術(shù)方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更、新要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。4.3開工前編制測量方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄應(yīng)檔保存。4.4 測量過程中應(yīng)對測量點妥善保護，嚴(yán)禁擅自移動。4.5 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定；在合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃采購材料、半成品和構(gòu)配件。材料的搬運和儲存應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行并建立臺賬。對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入

25、使用。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)行驗證。4.6 現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)滿足施工需要，對操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符者嚴(yán)禁上崗。4.7 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。4.8特殊過程控制應(yīng)設(shè)置工程質(zhì)量控制點進(jìn)行控制。除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。4.9 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序。 4.10 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。4.11 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定處理。4.12 竣工驗收: 單位工程竣工后，必須

26、進(jìn)行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。對工程質(zhì)量缺陷按不合格控制程序進(jìn)行處理，并做好工程竣工文件的編制，做好工程移交準(zhǔn)備。項目安全控制：一般要求1.1項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。項目部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 1.2 項目部應(yīng)根據(jù)項目特點，制定安全組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。1.3 應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。1.4 實行分包的項目，安全控制由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)

27、責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。 1.5 項目部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。1.6 在進(jìn)行平面設(shè)計時，應(yīng)充分考慮安全，防火，防爆，防污染等因素做到分工明確合理定位。1.7 建立施工安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)，做好入場三級教育。1.8 必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。 1.9 確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計劃。2安全保證計劃2.1 根據(jù)目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全。保證目標(biāo)的實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。2.2 安全保證計劃必須在項目開工前編制。經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。安全保證計劃應(yīng)包括：工程

28、概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源管理、安全措施、檢查評比、獎罰制度。2.3 項目部應(yīng)根據(jù)工程特點，施工方法，施工程序，安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患保證施工安全。2.4 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全施工措施。2.5 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、 深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢查、機動機械和船舶駕駛等特殊的作業(yè)應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施。并

29、應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行綜合審查。2.6 安全技術(shù)措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防溜車、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等。3安全保證計劃的實施：3.1 根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后落實。3.2 項目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析針對可能產(chǎn)生的安

30、全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處理并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。3.3 安全員安全職責(zé)包括；落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除隱患組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。3.4 作業(yè)隊長（工長）安全職責(zé)包括：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)置進(jìn)行驗收，對作業(yè)人員進(jìn)行安全規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。3.5 班組長安全職責(zé)包

31、括；安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工程作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工程中安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具設(shè)備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，清除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否完整。組織班組人員開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會，每周應(yīng)進(jìn)行安全評比。3.6 操作工人安全職責(zé)包括；認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)積極參加安全活動；愛護安全設(shè)施，正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。4安全檢查：4.1 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部定

32、期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評比。對施工中存在的不安全行為和隱患應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改的防范措施。4.2 根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確定檢查內(nèi)容；配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員并明確檢查內(nèi)容和要求。4.3 安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。 4.4 對安全隱患進(jìn)行整改。4.5 對安全事故處理必須堅持四不放過的原則：事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；事故責(zé)任人沒有受到處理不放過；沒有制定防范措施不放過。項目成本控制：1一般規(guī)定；1.1項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料

33、與編制成本報告。1.2項目部應(yīng)對施工過程發(fā)生的在項目部管理職責(zé)、權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗費用進(jìn)行成本控制。應(yīng)在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確。1.3項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按照內(nèi)部各崗位作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的責(zé)任權(quán)限及相互關(guān)系。1.4成本控制程序：企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測，項目編制成本計劃、實施成本計劃、進(jìn)行成本核算、成本分析、成本報告、資料并歸檔。2 成本計劃：2.1 在施工合同鑒定后，由企業(yè)根據(jù)合同造價，施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費，財務(wù)費用和制造成本。2.2 將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。2.3 編制施工預(yù)算，以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照企業(yè)的管理水平消耗定額，作業(yè)效率進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場信息編制施工預(yù)算。2.4