加強油氣銷售公司安全文化建設的研究與探討

1、論 文（設 計）書題 目加強油氣銷售公司安全文化建設的研究與探討 單 位 （冀東油田銷售公司）姓 名 吳建超 銷售公司目錄第一章 企業(yè)安全文化概述和作用1.1企業(yè)安全文化概述1.2安全文化在企業(yè)生產中的作用1.3本文研究的目的及意義第二章 安全文化的發(fā)展及油氣銷售公司安全狀況第三章 企業(yè)安全文化建設的誤區(qū)與改正方法3.1企業(yè)安全文化建設的誤區(qū)3.2企業(yè)安全文化建設的四個結合3.3油氣銷售公司安全文化建設與生產實際的結合情況第四章 企業(yè)安全文化的建設4.1完善安全戰(zhàn)略指導機制，提高安全文化的方向性。4.2完善安全目標考核機制，提高安全文化的持久性。4.3完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次。

2、4.4完善安全制度落實機制，提高安全文化的執(zhí)行力。4.5完善安全教育培訓機制，營造安全文化氛圍。第五章 加強安全文化建設中各級人員素質的提高5.1決策層的安全文化素質5.2管理層的安全文化素質5.3執(zhí)行層的安全文化素質第六章 安全文化活動加強油氣銷售公司安全文化建設的研究與探討第一章 企業(yè)安全文化概述1.1企業(yè)安全文化概述企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產經營活動中形成的。它是以人為本，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的安全價值的文化，是企業(yè)安全形象的重要標志，是凝聚員工的強力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動力。一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產物。因此，安全文

3、化和企業(yè)文化同樣都是凝聚人心的無形資產和精神力量、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動力，是員工精神、素質等方面的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎和發(fā)展之寶。安全文化把服從管理的“要我安全”轉變成自主管理的“我要安全”，從而提升安全工作的境界。 安全文化所要解決的問題,就是形成最大限度的保證工作（勞動）效率和安全系數(shù)在臨界點以內穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則。對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點?；诖朔N認識，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解

4、事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因，另一種是純物的原因（即純粹由于非人的意志為轉移的原因，例如：地震、海嘯等自然災害）。在企業(yè)生產中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當少，除了不可預見的自然災害外幾乎沒有。因此，在企業(yè)生產過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產中的作用。我們當前的工作目標是從要我安全到我要安全到我會安全到享受安全的轉變1.2安全文化在企業(yè)生產中的作用安全文化在

5、人類發(fā)展的歷程中由人民創(chuàng)造，傳播、優(yōu)化、發(fā)展至今不衰，工業(yè)化進程和高技術應用中事故和危險不斷引發(fā)，促使人們挖掘和細琢安全文化的遺產，同時注入了各個時代文化的特點，不斷發(fā)揮安全文化博大精深的動力和內功，繼續(xù)充實，發(fā)展和繁榮。筆者認為，不可低估弘揚和倡導安全文化的功績，當今至少有兩點是其不可磨滅的，極為深刻的時代內涵安全文化溶涵了保護和發(fā)展生產力安全文化是先進文化的內容和發(fā)展方向。安全文化代表了最廣大人民的利益1.3本文研究的目的及意義企業(yè)的安全文化建設不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的資源和過程才能實現(xiàn)。要改變舊的傳統(tǒng)觀念，從原有思想認識得到轉變和提高，進而提高員工的安全文化素質，絕非輕而

6、易舉的事，它需要付出漫長而艱巨的努力，需要在日常工作中不斷強化，做到天天講、月月講、年年講。使員工自覺做到時時、事事、處處蹦緊安全生產這根弦。因此，我們深信：付出終將有回報！同樣，安全生產工作不是一蹴而就的，必須在日常的安全管理工作中，不斷灌輸安全文化理念，啟發(fā)、引導、強化各級員工的安全意識，增強員工的思想認識和防范意識，提高員工的安全素質和操作技能，使之從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩?，才能最終達到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全狀態(tài)。通過不斷創(chuàng)建良好的企業(yè)安全文化，以良好的安全技術和安全管理措施為基礎，營造濃厚的安全生產氛圍與環(huán)境，全面提升員工的安全文化素質，是

7、預防事故的治本之舉。通過公司安全文化的培育和教育，不斷夯實企業(yè)安全管理基礎，拓展企業(yè)的安全文化建設范圍，提高員工的安全文化素質，使人人學會消災避難、應急救護的方法，使每個員工都成為“安全人”。只有這樣我們油氣銷售公司各項業(yè)務才能順利、安全、環(huán)保的開展，使公司成為安全環(huán)保的模范公司。本文旨在宣傳安全文化的作用、重要性，講解在安全素質提高中需要公司、員工做到什么樣的程度，通過什么方法來達成這個目標，希望給大家以借鑒作用。第二章 安全文化的發(fā)展及油氣銷售公司安全狀況2.1安全文化的發(fā)展17世紀前有人類遠古的安全文化，其特征是宿命論與被動型；工業(yè)革命至本世紀80年代，產生了近代的安全文化，具有系統(tǒng)論與

8、經驗型的特點；本世紀80年代以來，發(fā)展了現(xiàn)代的安全文化，形成了本質論與預防型的安全文化特征。 在安全文化提出之前，我們在事故致因的認識中，對于“人因”的認識還存在著深層次上的欠缺，這就是：在常規(guī)認識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景。這些因素的全面歸納，就是人的文化，人類的安全文化，它全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質量。由此，要保證人的行為、設施和設計等物態(tài)和生產環(huán)境的安全性，需要從人的基本素質出發(fā)，即建立安全文化建設的思路、策略，進行系統(tǒng)的安全文化建設。2.2油氣銷售

9、公司安全狀況油氣銷售公司現(xiàn)有員工26人，公司領導2名，科長1名，副科長3名，員工20人。主營業(yè)務8個，分別是：海上原油銷售、管道原油銷售、輕質油銷售、輕質污油銷售、清罐油、落地油銷售、天然氣銷售、液化氣銷售和汽車拉運原油銷售，分別由專人負責，每個業(yè)務都成立了應急救援小組，由負責該業(yè)務的員工任組長，簽訂了安全責任書，做到“誰主管，誰負責”。銷售公司成立以來無重大人員傷亡和環(huán)境污染事故發(fā)生，公司全體員工定期接受安全教育培訓，注重學習，不斷增強安全意識，不斷提高安全文化素質，真正做到由要我安全到我要安全的轉變。優(yōu)點：油氣銷售公司員工少，宣傳安全文化方便，受安全形勢影響，全體員工的安全素質普遍比較高，

10、安全意識好，公司定期開展安全培訓工作，使員工不斷提升安全文化理念。缺點：業(yè)務模塊較多，崗位員工少，在任務比較忙時會容易疲勞，有安全隱患。第三章 企業(yè)安全文化建設的誤區(qū)與改正方法3.1企業(yè)安全文化建設的誤區(qū)只注重宣傳，不注重內涵。認為企業(yè)安全文化建設就是企業(yè)安全宣傳教育活動，或企業(yè)和員工在安全生產方面的豪言壯語和文體活動，只注重宣傳教育活動，不從物質層、制度層、精神層三個方面著手進行安全理念、安全價值觀的培育，抓不撞全文化建設的內涵，就不會取得好的效果。必須按照先進文化的本質要求，結合油區(qū)實際，并借鑒國內外安全文化建設的成功經驗，為安全生產服務，為經濟建設和改革發(fā)展服務。要總結、宣揚現(xiàn)代的安全文

11、化與安全素質，擯棄陳舊的錯誤的安全文化，從被動的、經驗的安全管理轉向主動的、系統(tǒng)的、科學的安全管理。只注重硬件投入，不注重具體活動的開展。安全文化建設需要硬件投入，但僅有硬件投入絕對是建設不好企業(yè)安全文化的，必須把著力點放在規(guī)范員工安全生產行為上，通過各種安全教育培訓、安全質量標準化、先進的安全管理辦法推廣和運用，把法規(guī)要求、道德規(guī)范、技術規(guī)范、操作規(guī)程、紀律約束、崗位安全責任等融合于崗位生產活動中，塑造思想好、作風硬、技術精、愛崗敬業(yè)、遵章守紀、操作規(guī)范的員工隊伍。必須堅持以人為本，通過人性化教育，使廣大干部高度重視人的生命權和健康權，培育員工自覺、自律的安全職業(yè)道德和作風，杜絕人為事故的發(fā)

12、生。 只注重形式，不注重實效。加強安全文化建設是形式與實效的統(tǒng)一。形式僅僅是條件和手段，實效是最終目的。要突出重點，把握關鍵，在完善和落實安全生產規(guī)章制度上下功夫，在安全理念、安全價值觀的培育上下功夫，在規(guī)范員工安全生產行為是下功夫，使各項安全生產管理制度達到固化于制，企業(yè)的安全理念、安全價值觀達到內化于心，安全生產基本設施、安全生產基本條件達到外化于形。通過安全文化建設，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，提高工作、工程質量，提高設備設施的安全性能，及時消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，保證取得好的安全效果。同時，用安全效果、安全質量標準化成果來檢驗安全文化建設所取得的成效，看員工

13、的安全意識有沒有明顯增強，安全認識有沒有明顯提高，三違”現(xiàn)象有沒有得到有效的控制，各項制度措施有沒有得到很好的落實。3.2企業(yè)安全文化建設的四個結合是與安全管理結合起來，把安全文化建設融合于安全生產管理的全過程。是與轉變員工安全觀念結合起來，進一步增強員工的安全觀念，規(guī)范員工的安全行為。    是與樹立油區(qū)好風氣結合起來，樹立油區(qū)新形象、員工新風尚。    是與安全效果結合起來，務求實效，確保公司安全目標的實現(xiàn)，不斷開創(chuàng)油區(qū)安全生產的新局面。3.3油氣銷售公司安全文化建設與生產實際的結合情況我銷售公司自開展安全文化建設以來一直大力開展

14、宣傳活動，一直加強安全教育學習，定期開展案例分析，提倡理論聯(lián)系實際并在實際中不斷深入鉆研、探討，使安全深入人心，形成行為上的習慣。對以后的安全文化建設起到了推動作用，希望在以后的工作中能繼續(xù)改進安全文化和實際工作的結合方法，杜絕空說、空做兩不結合的事情。第四章 企業(yè)安全文化的建設4.1完善安全戰(zhàn)略指導機制，提高安全文化的方向性。對于所有行業(yè)、企業(yè)來講，安全的本質、目的都是不變的，但具體到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，由于所經營的產業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在“安全第一、預防為主”這個大的安全戰(zhàn)略指導方針基本不變的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產方針。例如我們基層天然氣公司的安全方針為

15、：“以防為主，防治結合、齊抓共管、長治久安”，同時根據(jù)不同時期有相應的安全指導機制。生產運營部門工作人員根據(jù)自身情況制定了“安全第一、預防為主、規(guī)范行為”的安全方針，并進一步提出了安全生產質量標準和安全保證機制，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎。4.2完善安全目標考核機制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓干部員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)和責任感。根據(jù)天然氣行業(yè)特點，制定一個年度或更長時期的安全考核目標。同樣，每個環(huán)節(jié)也要根

16、據(jù)自身情況制定相應的安全目標和考核措施。目標及考核措施確立的科學合理與否，對于企業(yè)領導干部的安全生產意識影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設能否持久的一個重要因素。4.3完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次。企業(yè)安全文化能否最大限度地得到員工認可認同，很大程度上取決于企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合本企業(yè)生產特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，要求每天進行學習講解，自覺指導并運用到安全生產中，并定期開展

17、理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導，使廣大員工對安全的認識有不斷的飛躍，企業(yè)安全文化層次才能得到極大提高。4.4完善安全制度落實機制，提高安全文化的執(zhí)行力。安全文化的建設，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格地講，員工的行為是靠制度來約束的，再好的安全制度，如員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能性。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作。通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責任

18、、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，充分發(fā)揮動態(tài)轉換機制作用，促進員工在工作時遵守各種安全制度措施，從而不斷提高安全文化的執(zhí)行力。4.5完善安全教育培訓機制，營造安全文化氛圍。加強員工安全生產教育和培訓是安全生產管理的一項重要內容，應具有長期性、系統(tǒng)性，把安全生產教育納入重要議事日程，教育培訓計劃要切合實際，由安全生產職能部門具體負責實施，通過教育和培訓提高職工的安全生產意識，增強安全生產知識水平，有效地防止人為的不安全行為和隱患。要采取適時、適地，合理的安全生產培訓、杜絕搞“一陣風”式的安全生產教育。對于新上崗和調換工種的職工應進行安全生產教育和安全技術培訓，經考核合格后持證上崗。首先進行安全生產

19、培訓，培訓內容應根據(jù)工作的具體情況，再就是根據(jù)季節(jié)性變化、工作對象改變、工種變換適時地進行安全生產教育。安全管理人員在做好安全生產教育培訓的同時，還必須把經常性的安全生產教育貫穿于安全生產管理的全過程，并根據(jù)接受安全生產教育對象的文化程度、接受能力不同等特點，采取靈活多樣的安全生產教育形式，開展經常性、持久性的安全生產教育和培訓，有利于加強領導干部的安全生產理念，有利于提高全體職工的安全生產意識?？梢酝怀鑫覀冧N售公司的安全文化建設中的優(yōu)勢：人少，好管理，體系小，機制靈活，團結，覺悟高，對安全認識比較深刻，人人都能自覺維護油田利益，保證生產工作和生活中的安全。第五章 加強安全文化建設中各級人員素

20、質的提高5.1決策層安全文化素質具有強烈的安全意識人本意識重視人的價值，尊重人的生命，以職工的生命和健康為重，把安全第一，預防為主”作為煤礦生產經營活動的首要價值取向，防止重生產、輕安全、重效益、輕投入的思想。    法制意識掌握國家安全生產方針、政策以及法律法規(guī)，增強法律意識和法制觀念，把安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準落實到具體的安全工作中去。    創(chuàng)新意識不斷掌握安全工程新技術，密切關注煤炭企業(yè)安全管理的成功經驗和新方法、新思路，積極推行先進的安全技術成果和先進的安全管理經驗，不斷提高管理水平煤礦安全管理水平。具有較高的安全決

21、策能力。對煤礦重大事故的評估能力；對煤礦的綜合管理能力；對事故的預測的能力；解決安全生產及系統(tǒng)安全工程等復雜問題的能力。具有強有力的執(zhí)行力。決策層能夠組織協(xié)調各部門、各級人員按照決策層形成的意見去貫徹、去落實，防止抓而不緊、抓而不實，抓而不嚴、抓而不細，嚴不起來，落實不下去”的現(xiàn)象。5.2管理層的安全文化素質掌握安全生產方針政策，遵守法令法規(guī)，不斷學習有關的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、制度、措施，并結合煤礦實際認真貫徹和落實?？炭嚆@研業(yè)務，具有油田管理技能，積極推廣和應用現(xiàn)代管理的新技術、新辦法，推進油田安全管理制度化、規(guī)范化、科學化。不斷完善各項安全生產制度，并督促落實。對安全工作認真負

22、責，盡職盡責，不做表面文章。適應油田不斷發(fā)展，及時補充完善安全生產規(guī)章制度和措施，使其切合實際，具有科學性、指導性和可操作性。不斷探索安全教育的模式和有效途徑，提高安全教育培育的質量和效果。5.3執(zhí)行層的安全文化素質有較高的安全需求，珍惜生產，愛護健康，做到不傷害自己、不傷害他人，不被他人所傷害。有較強的安全意識，有安全為自己”的觀念，上標準崗，干標準活，按程序、措施操作，不違章指揮、違章操作，不冒險蠻干；能夠拒絕違章指揮，制止違章操作，做到隱患不排除不生產，措施不落實不生產，不安全不生產。有較多的安全知識，能夠掌握與自己工作相關的安全技術知識和安全操作規(guī)程。有較強的安全技能，熟練本崗位的安全操作技能、操作要領，熟知崗位存在的危險因素和識別辦法。有較強的紀律性，能夠遵守有關安全生產的規(guī)章制度和勞動紀律，并能長期堅持。有良好的應急能，遇到異常情況，果斷采取措施，及時把事故消滅在萌芽