華為公司研發(fā)體系流程構成

1、一、華為研發(fā)體系架構華為公司的基本組織結構是一種扁平的，分權化的，矩陣式的二維結構，公司按職能劃分，以獲得專業(yè)經(jīng)濟化。同時又按產(chǎn)品線實行橫向劃分，實現(xiàn)了職能部門對各自單位有行政上的管理權，各產(chǎn)品線對業(yè)務上的領導權。行政平臺、產(chǎn)品平臺各司其職，當公司進新產(chǎn)品開發(fā)，新市場開拓以及一些重大項目的實施，都是以產(chǎn)品線為主線在直線職能制的行政平臺上通過跨部門調用公司資源組成項目小組的方式來運作。華為公司依靠這種項目組的方式，調動了公司內部的各種資源，在某一時間段，某一產(chǎn)品上或市場的某一區(qū)域獲取技術、人員上的優(yōu)勢，取得技術和市場突破。 在華為有五大平臺：銷售和服務平臺、財務平臺、生產(chǎn)和供應鏈平臺、研發(fā)平臺。

2、在這些平臺共享的基礎上又分為4大產(chǎn)品線和20多個地區(qū)部。在各個地區(qū)部，以銷售服務為龍頭，各個平臺都派駐人員組建各自的小平臺，向區(qū)域延伸。其管理方式是矩陣式管理，如當?shù)氐呢攧罩鞴埽姓鲜墚數(shù)氐闹鞴芸己?，業(yè)務上歸公司財務部考核。其目標是一致的，考核的重點有所不同。另外，業(yè)務線還是業(yè)務能力建設的中心。這樣的好處是：信息很通暢，經(jīng)驗能共享，相互有合作也有牽制，各個業(yè)務單元很難形成土圍子，同時資源能最大限度的共享。這也是華為迅速擴張而不出亂子的原因。 華為的研發(fā)體系，分為無線、核心網(wǎng)、網(wǎng)絡、業(yè)務與軟件四大產(chǎn)品線及終端、芯片、安全與存儲分公司，分公司在研發(fā)上也是按產(chǎn)品線來管理。其組織結構經(jīng)歷了較大的變革

3、，一些產(chǎn)品線以解決方案為主線，也有產(chǎn)品線是以技術平臺為主線，其目的是共享硬件和軟件平臺。如核心網(wǎng)產(chǎn)品線主要專注核心網(wǎng)，其平臺為無線和有線產(chǎn)品線共享，這樣能迅速量產(chǎn)和降低成本。   圖表 華為公司的研發(fā)體系資料來源：華為公司二、研發(fā)流程體系 華為構建了全球化的研發(fā)體系，其研發(fā)體系的主業(yè)務流程集成產(chǎn)品開發(fā)流程，是華為管理產(chǎn)品開發(fā)的一整套方法，基于客戶需求導向進行產(chǎn)品開發(fā)決策，在產(chǎn)品開發(fā)過程中構筑客戶關注的質量、成本、可服務性、可用性及可制造性。  圖表 IPD框架圖資料來源：華為公司華為將以前由研發(fā)部門獨立完成的產(chǎn)品開發(fā)，變成跨部門的團隊運作。任何

4、產(chǎn)品一立項就瞄準市場和客戶需求，并成立開發(fā)、服務、制造、財務、采購、質量等人員組成的團隊，確保產(chǎn)品一推到市場就滿足客戶需要。 IPD使華為的研發(fā)從技術驅動型轉向了市場驅動型，在IPD流程里，華為的研發(fā)人員隨時參與非實體的管理開發(fā)流程TDT(TechnologyDevelopment Team)一一技術開發(fā)團隊，每個TDT的人員來自不同的部門，從市場到財務，從研發(fā)到服務支持，目標導向只有一條滿足市場需求并快速取得贏利。 圖表 華為IPD的組織結構資料來源：華為公司IPD完整的產(chǎn)品研發(fā)項目一般由需求階段、概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段發(fā)布階段、生命周期等階段組成。在實際操作過程中，產(chǎn)品開發(fā)流程因產(chǎn)品類型、產(chǎn)品