20xx人力資源公司年度工作計(jì)劃

1、20 xx人力資源公司年度工作計(jì)劃完善公司組織架構(gòu)一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架 構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，人力資源部在20 xx年首先應(yīng) 完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公 司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確 定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明 朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可 能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行 良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實(shí)施方案：4、20 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制

2、的合理性 調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;5、20 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門 意見，報(bào)請董事會(huì)審閱修改;6、20 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明 書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。 人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、 科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。 組織的過于 簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分， 工作負(fù)荷繁重， 中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)， 阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大， 工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多， 扯皮推諉現(xiàn)象， 員工人

3、浮于事， 組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄， 而是綜合公 司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此， 既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位 的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性， 因?yàn)楣窘M織架構(gòu) 是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦 確定，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組 織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和

4、部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來 發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱 公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、 提出寶貴意見并必須經(jīng) 公司董事會(huì)最終裁定篇二】一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新型產(chǎn)品投運(yùn)生產(chǎn)期間的人員、設(shè)備調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編， 抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及 生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的 安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、 單位人員崗位定編、 缺編情況， 隨時(shí)作好調(diào) 配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到 合理配置。二、 勞動(dòng)

5、合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、 解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度 重點(diǎn)做好20 xx年40人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。 針對本次續(xù)簽 工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦 法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（3年）、短期（1年）合同， 對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確 把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、 合理的人事考核評價(jià)制度， 從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn) 經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí) 行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)

6、崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績 突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、 早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、 指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì) 秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加區(qū)域性的大型人 才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20 xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主 要有：壓力容器專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2

7、-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的 普遍承認(rèn)與重視。1、做好20 xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào) 初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 按照勞動(dòng)部門 要求，做好職業(yè)資格證書年審工作， 同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格 證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作， 及時(shí)做好員工 勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、 整理建檔工作， 保證檔案的完整性、齊全性、保密性3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職

8、、辭退、除名、 開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交 接監(jiān)督，不留后遺癥?！酒?根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20 xx年度的工作：1進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)， 爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn) 營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、 績效考核提供科學(xué)依據(jù);3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)， 實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法， 實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高 績效考核的性、有效性.7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、 技能和素質(zhì)培訓(xùn)， 加大內(nèi)部人才開發(fā) 力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企