社會實踐報告--淺議人力資源現(xiàn)狀

1、暑期社會實踐報告中國企業(yè)人力資源部現(xiàn)狀淺議人力資源與人力資本勞動經(jīng)濟管理系_勞動與社會保障_ 專業(yè)班 級：09社保一班姓 名： 郭禹辰_ .指導(dǎo)教師：廉月芳老師暑期社會實踐報告2010年8月中國企業(yè)人力資源部現(xiàn)狀-淺議“人力資源”與“人力資本”隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，技術(shù)更新速度加快以及融資方式的多樣化， 使得企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品經(jīng)營競爭發(fā)展到資本經(jīng)營的競爭，再逐漸發(fā)展到智 力資本經(jīng)營的競爭，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。 同時 人力資源管理正遭受到前所未有的來自經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、人口老齡 化、教育投資大眾化、工作方式在家化、社會知識化、人口城市化、顧客的 力量、投資者的力量

2、、組織發(fā)展的速度與變革的力量等等的挑戰(zhàn)和沖擊?，F(xiàn) 在的中國正經(jīng)歷著工業(yè)化沒有完成又面臨著信息化的挑戰(zhàn)，因而中國的人力 資源管理即具有工業(yè)文明時代的深刻烙印， 又要反映著新經(jīng)濟時代游戲規(guī)則 的基本要求，作為新時代的大學(xué)生對于人力資源觀了解的需要迫在眉睫。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障， 人力資源管理會根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來，有計劃、有目標(biāo)地開展工作。會對管 理人員，企業(yè)員工提出工作要求。作為一名即將進去社會的大學(xué)生，我們并沒有任何社會經(jīng)驗，工作經(jīng)驗C所以我個人利用暑假時間進入了幾所企業(yè)人力資源部部，對人力資源管理進 行了調(diào)查研究，大致了解一些企業(yè)人事部門對管理人員、企業(yè)

3、員工的工作要 求、企業(yè)人事部門對人員的管理調(diào)也有了一些了解與理解。在當(dāng)今社會，人力資源已成為時髦并被廣泛接受的名詞，原來的人事部 已紛紛改稱人力資源部，如果你去應(yīng)聘，人力資源部的人也早已不再是高高 在上地審視你，他們非常謙和，非常尊重你，甚至還會倒杯水給你，如果你 的求職被拒絕，你也許還會收到一封告知信， 信上會先感謝你對公司的信任, 然后例行公事地夸你兩句， 最后做一些“由于名額有限”之類的解釋，并說 如果以后有機會希望能與你合作等等，雖然你幾乎不能暑期社會實踐報告指望對方真會再來找 你合作，但這種態(tài)度還是讓我們感到非常舒服，因為我們終于感到自己是受 人尊重的“人才”了， 我們不再是任人挑來

4、選去的磚頭， 我們成為了企業(yè)重 要且急需的 “資源”。然而，僅將人力作為資源還不夠， 還應(yīng)將人力變成資本， 使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價 值。資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別，首先，資源是自 然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤 的基礎(chǔ)。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人 人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進越好，人越能干越好，但作為資 本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會在乎成本，會考慮利潤。第 三、提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會更多地考慮如何使其增值生利，資源是

5、未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。所以將人力視為資源和視為資本有很大的差別，主要表現(xiàn)在人才招募和 人才使用上，我可以舉一個現(xiàn)實的例子，我暑假去的其中有一家非常有實力 的企業(yè)（企業(yè)注冊資金達 1.0188 億元，現(xiàn)有資產(chǎn)總額 10 億元），其中有一名已經(jīng)工作3年的職員與我關(guān)系比較好、合作很愉快，據(jù)他向我介紹，他工作在招聘時要 求能流利地用英語交流，那時，這個要求很普遍（當(dāng)時大多數(shù)公司在招聘時有三點要 求， 35 歲以下，本科以上學(xué)歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能流利地使用英語），為了找工作，他在應(yīng)聘前還真在口語上下了不少功夫，應(yīng)聘面試時與考官侃侃而談，順利過 關(guān)，結(jié)果工作快半年了，除了“Hel

6、lo、bey bey”之類的就沒說過什么英文。 這樣招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不論是否需要，都要求本科 以上學(xué)歷，流利的英語等，只要別人要求，我就要求。這種招聘方式，或者 會為企業(yè)增加不必要的人力成本，或者成為員工隊伍不穩(wěn)定的根源。因為公 司很少有國外業(yè)務(wù)，甚至根本沒有。我們可以分析一下，一個人的能力不同，其對薪金和發(fā)展前景的要求就會不同，一個不太會講英語的人和一個能流利 地進行英語聽說讀寫的人對薪酬的期望會有很大差別，同樣，一個營銷暑期社會實踐報告專業(yè) 畢業(yè)的大專生和一個MBA對薪酬的要求也會大不相同，一個人具備了更多的 知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機會，使其容易不穩(wěn)定

7、，同時，由于他成為了較為稀缺的人才，社會提供給他的報酬水平也會較高，一個企 業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，這就 意味著我們增加了成本。如果，我們將人力看作資本，這是我們會很自然地 考慮一個問題：我們多付的成本能否給我們帶來收益？近幾年，這所企業(yè)對 人力資源部進行了改革，人力資源部也對企業(yè)進行了人與精簡，從而大大提 高了員工的工作效率，節(jié)約了企業(yè)成本。在人才的使用上，一個公司招募了一個新員工，在招聘時其條件完全符 合公司要求，但試用期結(jié)束時，該員工卻未能完成公司的工作，因而被解聘，這是誰的過錯？公司？員工？我們很難說這完全是一方面的過錯，但我們知 道，對同一個員工

8、來說，將其視為資本或視為資源會有完全不同的結(jié)果。 不 同的公司對人才不同的處理方式反應(yīng)了不同的人才觀，有的公司將人才僅視 為資源，只要招進來，就算完成任務(wù)，而一些公司將人才視為資本，根據(jù)企 業(yè)的需要不斷對其進行經(jīng)營開發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤來源。兩種做 法導(dǎo)致的結(jié)果可想而知：有的公司在感嘆“人才難求” ，一直忙于苦苦尋找好 的“人力資源”，而一些將人才視為資本的公司卻人才濟濟，經(jīng)濟效益不斷提我們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤，那么，我們應(yīng)如何 將“人力資源”變成“人力資本”？首先在在人才招聘方面，招聘前必須要 進行規(guī)劃：現(xiàn)在許多企業(yè)尚無能力做全面的人力資源規(guī)劃，但起碼在招聘前 應(yīng)有一個針對本次招聘的規(guī)劃。其次在人才使用方面，要注意人才的開發(fā)，使社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本 的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進 行進一步的培訓(xùn)使人