鐵路施工物資采購(gòu)創(chuàng)新策略

1、.精品論文，值得推薦鐵路施工物資采購(gòu)創(chuàng)新策略我國(guó)目前的鐵路工程市場(chǎng)，是供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，“僧多粥少”競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，致使施工企業(yè)面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，謀求合理的利潤(rùn)，這就對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求，物資成本一直是施工成本的大頭，約占總成本的60-70%之間，而物資采購(gòu)又是材料成本的龍頭，從最近幾年的投標(biāo)情況來(lái)看，大多數(shù)采用總價(jià)承包模式，材料成本的風(fēng)險(xiǎn)幾乎全部壓在施工企業(yè)內(nèi)。對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行有效的管理和創(chuàng)新發(fā)展是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益的根本保障。1.關(guān)于目前施工企業(yè)物資采購(gòu)工作所存在問(wèn)題的分析與概述通過(guò)分析目前施工企業(yè)采購(gòu)工作管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，我們才能很好的對(duì)

2、物資采購(gòu)工作實(shí)施控制與管理，通過(guò)找出其中的不足和漏洞然后進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)才能做到切實(shí)有效的采購(gòu)創(chuàng)新。下面我們就簡(jiǎn)要的論述一下施工企業(yè)物資采購(gòu)工作中所存在的問(wèn)題。1.1國(guó)家政策、市場(chǎng)信息、原材料價(jià)格的走勢(shì)分析不足我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，材料的價(jià)格隨市場(chǎng)的不斷變化而變化，特別是在價(jià)格相當(dāng)不穩(wěn)定的時(shí)期，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料的上漲或者下跌都是必然會(huì)影響著它本身以及所衍生的附屬產(chǎn)品的上漲或者下跌，例如銅價(jià)格的上漲或下跌，都會(huì)直接影響主要材料電纜價(jià)格的上漲或者下跌，使工程成本明顯的加大或者降低。這些因素判斷和預(yù)測(cè)對(duì)物資采購(gòu)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。1.2采購(gòu)較為分散、價(jià)格優(yōu)勢(shì)受限、采購(gòu)過(guò)程往往不能按照正規(guī)的程序進(jìn)

3、行采購(gòu)?fù)皂?xiàng)目為單位，這在很大程度上取決于項(xiàng)目采購(gòu)人員的人個(gè)信息和能力，供應(yīng)商的選擇范圍小，采購(gòu)數(shù)量少，有一定局限性，有很多質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格優(yōu)惠的廠商，并沒(méi)有被納入供應(yīng)商的范圍內(nèi)，很難采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，更有部分招標(biāo)采購(gòu)流于形式，未建立相應(yīng)的物資采購(gòu)內(nèi)部控制制度，而那些短期耗材和臨時(shí)用物資的采購(gòu)?fù)ǔｋS意性比較強(qiáng)，缺乏計(jì)劃性的安排。致使物資采購(gòu)的效益低下，造成了工程建設(shè)成本的上揚(yáng)。在目前的大宗物資招標(biāo)中存在著暗箱操作或者是關(guān)系客戶供應(yīng)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了采購(gòu)計(jì)劃形同虛設(shè)，也起不到最初想要控制成本與質(zhì)量的效果。2.關(guān)于施工企業(yè)物資采購(gòu)工作創(chuàng)新措施的探討通過(guò)對(duì)施工企業(yè)物資采購(gòu)工作所存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)進(jìn)

4、行的簡(jiǎn)要分析與探討，我們應(yīng)該制定出一些針對(duì)性的創(chuàng)新措施來(lái)加強(qiáng)采購(gòu)工作。為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益和工程建設(shè)的綜合質(zhì)量提供有力的保障。具體的措施主要有以下幾點(diǎn)。2.1對(duì)物資采購(gòu)實(shí)施項(xiàng)目化的管理，組建高素質(zhì)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)每一次的工程施工建設(shè)都是一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程，建設(shè)期間所需要的物資種類(lèi)、物資數(shù)量甚至是質(zhì)量都不盡相同。這就為我們實(shí)施經(jīng)驗(yàn)借鑒和數(shù)據(jù)參考帶來(lái)了很大的難題。鑒于這種情況我們應(yīng)該從對(duì)物資采購(gòu)實(shí)施項(xiàng)目化的管理和組建高素質(zhì)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面來(lái)著手實(shí)施創(chuàng)新。2.1.1實(shí)施項(xiàng)目化的管理。工程建設(shè)過(guò)程的復(fù)雜性決定了對(duì)其實(shí)施項(xiàng)目化的管理，面對(duì)采購(gòu)工作的困難性也只有實(shí)施項(xiàng)目化的管理方式才能夠很好的解決采購(gòu)的難題。具體

5、的做法可以按照以下的流程實(shí)施：首先，組建項(xiàng)目化的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)采購(gòu)工作的實(shí)際需要安排采購(gòu)的工作人員，并對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行細(xì)分。主要的組織結(jié)構(gòu)形式為管理人員、信息收集處理人員、標(biāo)底制作人員以及物資的驗(yàn)收人員等等。其次，制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)實(shí)施方案。根據(jù)工程的建設(shè)需要與工程的施工安排來(lái)制定采購(gòu)的計(jì)劃，合理安排采購(gòu)的工作進(jìn)程。制定實(shí)施的方案則是對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行具體的安排，以保證采購(gòu)工作科學(xué)、合理的開(kāi)展。2.1.2組建高素質(zhì)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。采購(gòu)工作是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，需要系統(tǒng)的籌算和科學(xué)的管理。高素質(zhì)的人才一直都是各行各業(yè)良好發(fā)展的有力保障，組建高素質(zhì)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不僅能提高物資采購(gòu)的工作效率還能為物資采購(gòu)項(xiàng)目

6、化管理提供有力的人力資源支持。組建高素質(zhì)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面著手，一方面是加強(qiáng)人才的招攬和聘請(qǐng)，另一方面可以從施工企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)選取和計(jì)劃性的培養(yǎng)。2.2加強(qiáng)供應(yīng)商的擇優(yōu)管理在供應(yīng)商的選擇上，除了保證供應(yīng)物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)量以外，還應(yīng)該從其軟件服務(wù)上考慮其優(yōu)良性。具體的考察指標(biāo)有生產(chǎn)供應(yīng)能力、質(zhì)量控制體系、售后服務(wù)水平、資產(chǎn)信譽(yù)狀況等等。供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇管理主要從兩個(gè)方面著手。一方面是加強(qiáng)物資采購(gòu)的招標(biāo)工作管理水平，招標(biāo)工作除了按照科學(xué)化的工作流程來(lái)進(jìn)行工作安排的同時(shí)，還應(yīng)該堅(jiān)決制止暗箱操作和防止裙帶關(guān)系對(duì)招標(biāo)工作的影響。另一方面是建立供應(yīng)商資料數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)以及雙方的交易信息進(jìn)行存儲(chǔ)

7、，為以后的分析和選擇提供準(zhǔn)確可靠的信息支持。2.3運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)，提高物資采購(gòu)業(yè)務(wù)信息化程度針對(duì)現(xiàn)階段采購(gòu)管理模式，仍存在信息共享差，采購(gòu)活動(dòng)效率低，透明度不高，監(jiān)控不到位等問(wèn)題，運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)，將各項(xiàng)目由分散采購(gòu)趨向集中，形成合力，增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)與吸引力，使采購(gòu)不在受限于采購(gòu)人員個(gè)人的信息和能力局限，可以從更大范圍尋找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，達(dá)到共享優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高集中采購(gòu)的效率與質(zhì)量，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的集中化，信息化，專業(yè)化，運(yùn)用電務(wù)商務(wù)平臺(tái)，可以設(shè)置幾級(jí)管理模式，多方時(shí)時(shí)監(jiān)控等等。通過(guò)規(guī)范采購(gòu)作業(yè)流程、交易規(guī)則，采購(gòu)結(jié)果公示、競(jìng)價(jià)采購(gòu)信息發(fā)布、采購(gòu)文件、采購(gòu)合同

8、備案等，更加方便進(jìn)行采購(gòu)監(jiān)管。達(dá)到最大限度的規(guī)避暗箱操作、裙帶關(guān)系等對(duì)采購(gòu)工作的影響。2.4實(shí)行材料協(xié)調(diào)制度，加強(qiáng)采購(gòu)的過(guò)程管理在建設(shè)施工的過(guò)程中，定期召開(kāi)關(guān)于采購(gòu)的例會(huì)。邀請(qǐng)參加會(huì)議的主要是供應(yīng)商、施工管理人員、權(quán)威性的檢測(cè)人員以及監(jiān)理工作人員。會(huì)議的內(nèi)容主要為上一階段材料質(zhì)量問(wèn)題的總結(jié)和下一階段材料采購(gòu)的調(diào)整。在涉及到新材料時(shí)還應(yīng)該邀請(qǐng)權(quán)威性的設(shè)計(jì)研究所以及權(quán)威的檢測(cè)機(jī)構(gòu)參與例會(huì)。實(shí)施材料協(xié)調(diào)制度的目的，在于優(yōu)化材料的供應(yīng)渠道，通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)工作的控制力度來(lái)提高采購(gòu)工作的水平。2.5推行集中采購(gòu)，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益在項(xiàng)目相對(duì)集的區(qū)域整合物資需求，由公司層面開(kāi)展區(qū)域性集中采購(gòu)供應(yīng)，發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，提高議價(jià)能力，降低物資采購(gòu)價(jià)格，通過(guò)公司層面與生產(chǎn)廠家的戰(zhàn)略合作，獲得廠家讓利收入，發(fā)揮公司物資倉(cāng)儲(chǔ)基地優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，把握采購(gòu)節(jié)奏，選擇低價(jià)時(shí)集中備貨，進(jìn)一步降低采購(gòu)價(jià)格，提高項(xiàng)目效益。本文主要通過(guò)對(duì)施工企業(yè)物資采購(gòu)的意義和創(chuàng)新的一些措施來(lái)探討