于彩鳳：薪酬福利管理

1、國家職業(yè)資格培訓企業(yè)人力資源管理師（一級）薪 酬 管 理 于彩鳳 電話郵箱：本 講 提 綱一、考試要求二、歷年考試情況介紹三、教材內(nèi)容講解一、考試要求四 級三 級二 級一 級薪酬管理信息采集薪酬制度設(shè)計薪酬調(diào)查戰(zhàn)略性薪酬管理員工工資統(tǒng)計分析工作崗位評價工作崗位分類薪酬激勵模式設(shè)計員工福利費用核算人工成本核算工資制度設(shè)計與調(diào)整福利制度設(shè)計員工福利管理薪酬計劃制定企業(yè)補充保險管理國家職業(yè)標準5國家職業(yè)標準鑒定比重表 項 目理論專業(yè)1、人力資源規(guī)劃 15202、招聘與配置 15 15 3、培訓與開發(fā)15 15 4、績效管理 15 15 5、薪酬管理 15206、勞動關(guān)系管理

2、 15 15 合 計 100 100二、歷年考試情況介紹2014.11考試理論知識分布表題類規(guī)劃招聘培訓績效薪酬勞動關(guān)系合計單選題題號26-3536-4546-5556-6566-7576-8526-85題數(shù)10101010101060分值10101010101060多選題題號86-9293-99100-106107-112113-119120-12586-125題數(shù)77767640分值77767640匯總題數(shù)171717161716100分值171717161716100 1 0 .510.111 1 .511.1112.512.1113.513.1114.514.11%名次規(guī)劃 12 10

3、 103215.46招聘 20 10 1010 106028.99培訓 10 10 209.66績效10 10 1010105024.15薪酬 0 0勞動關(guān)系1014 11 104521.74合計20262021202020202020207100簡答題 10.510.1111.511.1112.512.1113.513.1114.514.11%名次規(guī)劃20 05+6251610151633214818.66招聘2020+205200 27014181015419.42培訓30+10155 0100620 01610212.86績效 019 0161281409169411.85薪酬10 01

4、0+241826152515201617922.57勞動關(guān)系 00 10+150 16202015 2011614.63合計80748079808080808080793100綜合題 1 0 .510.1111.51 1 .111 2 .512.1113.513.1114.514.11%名次規(guī)劃2002414203017.5312734183.520.39招聘306023232042.547181933282.531.39培訓101015171054138109210.22績效301031820108.511147124.513.83薪酬10103120102.5591211109.512.1

5、7勞動關(guān)系010482010181820510812合計100900100綜合評審公文筐題類發(fā)件人規(guī)劃招聘培訓績效薪酬勞動關(guān)系合計公文一大客戶服務(wù)中心主任21-1-610公文二分公司總經(jīng)理2313-110公文三董事長總經(jīng)理221-4110公文四集團執(zhí)行總裁21151-10公文五戰(zhàn)略發(fā)展部部長6211-10公文六培訓經(jīng)理5131-10公文七控股分公司HR經(jīng)理部門經(jīng)理35-2-10公文八員工服務(wù)中心主任211-610公文九集團產(chǎn)品設(shè)計部11-35-10公文十外部勞務(wù)公司經(jīng)理22-610合計27198141220100綜合評審公文筐【2014年5月】三、教材內(nèi)容講解第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計第一單元 戰(zhàn)略

6、性薪酬管理知識要求一、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定與實施二、薪酬戰(zhàn)略能力要求一、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟二、薪酬戰(zhàn)略的定位三、薪酬戰(zhàn)略的實施案例：星巴克公司的薪酬戰(zhàn)略 第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計第二單元 薪酬水平與薪酬策略知識要求一、現(xiàn)代西方工資決定理論二、對勞動力供求模型的理論修正三、工資效益理論四、薪酬競爭力的含義 第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計第二單元 薪酬水平與薪酬策略能力要求一、跟隨型薪酬策略 二、領(lǐng)先型薪酬策略 三、滯后型薪酬策略 四、混合型薪酬策略 第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計第三單元 薪酬制度的完善與創(chuàng)新知識要求一、激勵理論 二、分享理論三、企業(yè)各類人員薪酬特點四、薪酬制度的評價能力要求一、評價企業(yè)薪酬制度的

7、步驟二、薪酬制度的完善與創(chuàng)新三、應(yīng)用實例 第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計第一單元 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計 知識要求一、年薪制的概念與特點二、經(jīng)營者年薪制設(shè)計 （新增） 第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計第一單元 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計能力要求 一、年薪制的范圍和對象 二、經(jīng)營者年薪的支付形式與構(gòu)成 三、經(jīng)營者基本年薪的確定 四、經(jīng)營者效益年薪的確定 五、經(jīng)營者年薪的支付與列支渠道 六、風險抵押金 七、企業(yè)領(lǐng)導班子其他成員的工資收入 第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計第二單元 團隊薪酬的設(shè)計（新增） 知識要求一、團隊薪酬設(shè)計需要考慮的因素二、團隊薪酬設(shè)計的原則能力要求一、不同團隊薪酬模式的設(shè)計二、團隊薪酬

8、設(shè)計的流程三、應(yīng)用實例 第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計第三單元 股票期權(quán)的設(shè)計知識要求一、股票期權(quán)的概念 二、股票期權(quán)的特點 三、股票期權(quán)的產(chǎn)生和發(fā)展情況 第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計第三單元 股票期權(quán)的設(shè)計能力要求一、參與范圍二、股票期權(quán)的行權(quán)價三、股票期權(quán)的行使期限四、贈與時機與授予數(shù)量五、股票期權(quán)行權(quán)所需股票來源六、股票期權(quán)的執(zhí)行方法七、對股票期權(quán)計劃的管理 第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計第四單元 期股制度的設(shè)計知識要求一、期股的含義二、期股的特點三、股票期權(quán)與期股的區(qū)別 第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計第四單元 期股制度的設(shè)計能力要求一、經(jīng)營者期股的政策含義和原則二、期股的適用

9、范圍三、期股激勵的對象四、期股激勵的主體五、期股的形成六、經(jīng)營者期股的獲取方式和數(shù)量七、經(jīng)營者期股紅利兌現(xiàn)及用途八、期股變現(xiàn)或終止服務(wù)的處理 第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計第五單元 員工持股制度的設(shè)計知識要求一、員工持股制度的產(chǎn)生和發(fā)展二、員工持股計劃的原則三、員工持股的分類四、員工持股計劃的效果五、企業(yè)內(nèi)部員工的持股計劃第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計第五單元 員工持股制度的設(shè)計能力要求一、員工持股計劃可行性研究二、對企業(yè)進行全面價值評估三、聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)參與計劃的制訂四、確定員工持股的份額和分配比例五、明確員工持股的管理機構(gòu)六、解決實施計劃的資金籌集問題七、制訂詳細的計劃實施程序八、制作審批材料，履行審批程序第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計第五單元 員工持股制度的設(shè)計注意事項一、員工持股試點企業(yè)的條件二、持股人員的參與范圍三、員工持股比例和股份認購四、股金來源第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計第六單元 專業(yè)技術(shù)人員的薪資制度設(shè)計【知識要求】一、專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計的原則二、專業(yè)技術(shù)人員的薪資模式三、科研項目工資制四、股權(quán)激勵能力要求一、雙通道職業(yè)階梯二、成熟曲線