工程管理組織模式

1、1 120222022年年3 3月月1919日星期六日星期六一、項目部設(shè)置的目的和原則一、項目部設(shè)置的目的和原則1、高效精干的原則、高效精干的原則 2、管理跨度與管理分層的統(tǒng)一、管理跨度與管理分層的統(tǒng)一3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則4、因事設(shè)崗，按崗定人、以責授權(quán)的原則、因事設(shè)崗，按崗定人、以責授權(quán)的原則5、項目組織彈性、流動的原則、項目組織彈性、流動的原則第二節(jié)、工程項目管理組織形式第二節(jié)、工程項目管理組織形式2 220222022年年3 3月月1919日星期六日星期六常見的項目管理組織形式常見的項目管理組織形式直線制組織形式直線制組織形式職能制組織形式職

2、能制組織形式直線職能制組織形式直線職能制組織形式矩陣制組織形式矩陣制組織形式3 320222022年年3 3月月1919日星期六日星期六直線制組織形式直線制組織形式總經(jīng)理總經(jīng)理專專項項施施工工組組專專項項施施工工組組專專項項施施工工組組4 420222022年年3 3月月1919日星期六日星期六直線制組織形式直線制組織形式項目經(jīng)理項目經(jīng)理子項目子項目1施工組施工組子項目子項目2施工組施工組子項目子項目3施工組施工組專專項項施施工工組組專專項項施施工工組組專專項項施施工工組組專專項項施施工工組組專專項項施施工工組組專專項項施施工工組組專專項項施施工工組組專專項項施施工工組組專專項項施施工工組組5

3、 520222022年年3 3月月1919日星期六日星期六直線制組織形式直線制組織形式項目經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)計階段設(shè)計階段施工組施工組施工階段施工階段施工組施工組專專項項施施工工組組專專項項施施工工組組專專項項施施工工組組專專項項施施工工組組專專項項施施工工組組專專項項施施工工組組6 620222022年年3 3月月1919日星期六日星期六直線制組織形式的優(yōu)缺點直線制組織形式的優(yōu)缺點優(yōu)點：優(yōu)點：機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一(“命令源命令源的唯一性的唯一性”）、職責分明、決策迅速、隸屬關(guān)系）、職責分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。明確。 中、小型項目均可采用。目前，使用比較普

4、中、小型項目均可采用。目前，使用比較普遍。遍。缺點：缺點：實行的是沒有職能機構(gòu)的實行的是沒有職能機構(gòu)的“個人管理個人管理”，要求項目經(jīng)理是要求項目經(jīng)理是“全能全能”式人物。式人物。7 720222022年年3 3月月1919日星期六日星期六職能制組織形式職能制組織形式項目經(jīng)理項目經(jīng)理直屬工直屬工程部程部專專 項項施工組施工組質(zhì)量質(zhì)量控制控制安全安全控制控制合同合同管理管理進度進度控制控制專專 項項施工組施工組專專 項項施工組施工組8 820222022年年3 3月月1919日星期六日星期六職能制組織形式的優(yōu)缺點職能制組織形式的優(yōu)缺點優(yōu)點：優(yōu)點：目標控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的目標控制分工明

5、確，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，專家參加管理，管理效率高，減專業(yè)管理作用，專家參加管理，管理效率高，減輕項目經(jīng)理的負擔。輕項目經(jīng)理的負擔。缺點：缺點：多頭領(lǐng)導，易造成職責不清。多頭領(lǐng)導，易造成職責不清。說明：在大型項目學校、企事業(yè)單位采用較多。說明：在大型項目學校、企事業(yè)單位采用較多。項目經(jīng)理項目經(jīng)理直屬工直屬工程部程部專專 項項施工組施工組質(zhì)量質(zhì)量控制控制投資投資控制控制合同合同管理管理進度進度控制控制專專 項項施工組施工組專專 項項施工組施工組9 920222022年年3 3月月1919日星期六日星期六直線職能制組織形式直線職能制組織形式項目經(jīng)理項目經(jīng)理直屬工直屬工程部程部專專 項項施

6、工組施工組質(zhì)量質(zhì)量控制控制投資投資控制控制合同合同管理管理進度進度控制控制專專 項項施工組施工組專專 項項施工組施工組101020222022年年3 3月月1919日星期六日星期六直線職能制組織形式的優(yōu)缺點直線職能制組織形式的優(yōu)缺點優(yōu)點：優(yōu)點：集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高辦事效率。辦事效率。缺點：缺點：是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。信息傳遞路線長，不利于互通情報。項目經(jīng)理項目經(jīng)理直屬工直屬工程部程部專專 項項施工組施工組質(zhì)量質(zhì)量控制控制投資投資控制控制合同合同管理管理進度進度控制控制專專 項項施工

7、組施工組專專 項項施工組施工組111120222022年年3 3月月1919日星期六日星期六矩陣式土建一處土建一處土建二處土建二處安裝施工處安裝施工處調(diào)試班調(diào)試班施工科施工科技術(shù)科技術(shù)科質(zhì)安環(huán)科質(zhì)安環(huán)科公司公司預算科預算科財務(wù)科財務(wù)科物資科物資科進度進度技術(shù)技術(shù)質(zhì)安環(huán)質(zhì)安環(huán)預結(jié)算預結(jié)算財務(wù)成本財務(wù)成本物資供應(yīng)物資供應(yīng)進度進度技術(shù)技術(shù)質(zhì)安環(huán)質(zhì)安環(huán)預結(jié)算預結(jié)算財務(wù)成本財務(wù)成本物資供應(yīng)物資供應(yīng)進度進度技術(shù)技術(shù)質(zhì)安環(huán)質(zhì)安環(huán)預結(jié)算預結(jié)算財務(wù)成本財務(wù)成本物資供應(yīng)物資供應(yīng)進度進度技術(shù)技術(shù)質(zhì)安環(huán)質(zhì)安環(huán)預結(jié)算預結(jié)算財務(wù)成本財務(wù)成本物資供應(yīng)物資供應(yīng)項目部項目部公司職能部門教材矩陣框圖不正確！ 企業(yè)職能科室大于項目

8、經(jīng)理控制力的雙重領(lǐng)導。用于企業(yè)本部駐地附近的大型項目。管理口徑多，一件事公司職能部門、項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導都要管，施工工程處或?qū)I(yè)隊無所適從，各方均有怨言。容易出現(xiàn)推諉扯皮，效率低下的現(xiàn)象。實踐證明，不適合施工企業(yè)有效的項目管理。 教材對該模式只闡教材對該模式只闡述優(yōu)點，似乎首推該種述優(yōu)點，似乎首推該種模式，是不準確的。模式，是不準確的。121220222022年年3 3月月1919日星期六日星期六矩陣制組織形式的優(yōu)點矩陣制組織形式的優(yōu)點優(yōu)點：優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，有較強的機動性和適應(yīng)性；有利加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，有較強的機動性和適應(yīng)性；有利于施工人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)；適用于大型

9、、復雜的工程項目或多個同時于施工人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)；適用于大型、復雜的工程項目或多個同時進行的項目。進行的項目。缺點：缺點：協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾；各子項目協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾；各子項目施工組的部門經(jīng)理應(yīng)具有較強的協(xié)調(diào)和說服能力。施工組的部門經(jīng)理應(yīng)具有較強的協(xié)調(diào)和說服能力。項目經(jīng)理項目經(jīng)理子項目子項目1施工組施工組質(zhì)量質(zhì)量控制控制投資投資控制控制合同合同管理管理進度進度控制控制子項目子項目2施工組施工組子項目子項目3施工組施工組131320222022年年3 3月月1919日星期六日星期六1、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，、建設(shè)

10、工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（則每一個工作部門的指令源有（ ）個。）個。 A1 B2 C3 D42、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（ ）模式。）模式。 A線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu) B混合組織結(jié)構(gòu)混合組織結(jié)構(gòu) C矩陣組織結(jié)矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu) D職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)1414141420222022年年3 3月月1919日星期六日星期六第三節(jié)第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部建筑工程項目經(jīng)理部1515151520222022年年3 3月

11、月1919日星期六日星期六一、項目經(jīng)理部 由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導，由施工由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導，由施工技術(shù)、質(zhì)量管理、安健環(huán)管理、成本管理、物資管理、技術(shù)、質(zhì)量管理、安健環(huán)管理、成本管理、物資管理、資料管理、行政后勤管理等職能部門或人員管理，由資料管理、行政后勤管理等職能部門或人員管理，由施工工程處或?qū)I(yè)隊、施工班組構(gòu)成的現(xiàn)場施工隊伍。施工工程處或?qū)I(yè)隊、施工班組構(gòu)成的現(xiàn)場施工隊伍。（一）項目部地位 項目部直屬項目經(jīng)理領(lǐng)導，接受企業(yè)職能部門指導、項目部直屬項目經(jīng)理領(lǐng)導，接受企業(yè)職能部門指導、監(jiān)督、檢查與考核。對外代表企業(yè)履行承包合同責任監(jiān)督、檢查與考核。對外代表企業(yè)

12、履行承包合同責任和義務(wù)。是項目管理工作的執(zhí)行機構(gòu)。和義務(wù)。是項目管理工作的執(zhí)行機構(gòu)。（二）項目部的性質(zhì)（特點） 獨立性、綜合性、臨時性。獨立性、綜合性、臨時性。1616161620222022年年3 3月月1919日星期六日星期六1717171720222022年年3 3月月1919日星期六日星期六 二二 項目經(jīng)理部的設(shè)立項目經(jīng)理部的設(shè)立 1.1.項目經(jīng)理部設(shè)立的要求項目經(jīng)理部設(shè)立的要求 項目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項目管理的實際需項目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項目管理的實際需要。要。 2. 2.項目經(jīng)理部設(shè)立的基本原則項目經(jīng)理部設(shè)立的基本原則 （1 1）根據(jù)項目的組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。）根據(jù)項目

13、的組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。 （2 2）根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點）根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部。設(shè)置項目經(jīng)理部。 （3 3）項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性的管理）項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性的管理組織，不應(yīng)搞成一級固定性組織。組織，不應(yīng)搞成一級固定性組織。 （4 4）項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工現(xiàn)場。）項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工現(xiàn)場。1818181820222022年年3 3月月1919日星期六日星期六 （一）項目經(jīng)理的產(chǎn)生及條件（一）項目經(jīng)理的產(chǎn)生及條件 1. 1.項目管理班子項目管理班子 項目管理班子是以項目經(jīng)理為核心，共享利益，項目管理班子

14、是以項目經(jīng)理為核心，共享利益，共擔風險，對外代表企業(yè)履行與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，共擔風險，對外代表企業(yè)履行與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，對內(nèi)則是工程項目建設(shè)的承包經(jīng)營者。對內(nèi)則是工程項目建設(shè)的承包經(jīng)營者。 2. 2.項目經(jīng)理的條件項目經(jīng)理的條件 （1 1）大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類）大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。 （2 2）項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：）項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： 項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔兩個或兩個以上未完項項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導崗位的工作。目領(lǐng)導崗位的工作。 二、項目經(jīng)理二、項目經(jīng)理1

15、919191920222022年年3 3月月1919日星期六日星期六 品格素質(zhì)品格素質(zhì) 決策能力決策能力 組織能力組織能力 創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力 協(xié)調(diào)與控制能力協(xié)調(diào)與控制能力 社交能力社交能力 激勵能力激勵能力能力素質(zhì)能力素質(zhì)知識素質(zhì)知識素質(zhì)體格素質(zhì)體格素質(zhì)項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)2020202020222022年年3 3月月1919日星期六日星期六項目項目經(jīng)理經(jīng)理地位地位責、責、權(quán)、權(quán)、利利素質(zhì)素質(zhì)任務(wù)任務(wù)項目項目經(jīng)理部經(jīng)理部構(gòu)建構(gòu)建解體解體作用作用規(guī)模規(guī)模部門部門設(shè)置設(shè)置2121212120222022年年3 3月月1919日星期六日星期六2222222220222022年年3

16、 3月月1919日星期六日星期六2323232320222022年年3 3月月1919日星期六日星期六2424242420222022年年3 3月月1919日星期六日星期六第四節(jié)第四節(jié) 工程執(zhí)業(yè)資格制度工程執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念一、注冊建造師的概念 中華人民共和國建筑法中華人民共和國建筑法第第14條規(guī)定：條規(guī)定：從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當依法從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)證書取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。 2525252520222022年年3 3月月1919日星期六日星期六 二、注

17、冊建造師的相關(guān)規(guī)定二、注冊建造師的相關(guān)規(guī)定 注冊建造師分為一級注冊建造師和二級注冊建造師。注冊建造師分為一級注冊建造師和二級注冊建造師。 注冊證書與執(zhí)業(yè)印章有效期為注冊證書與執(zhí)業(yè)印章有效期為3年。注冊有效期滿需繼年。注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當在續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當在 注冊有效期屆滿注冊有效期屆滿30日前申請延續(xù)注冊。延日前申請延續(xù)注冊。延續(xù)注冊的，有效期為續(xù)注冊的，有效期為3年。年。 大中型工程施工項目負責人必須由本專業(yè)注冊建造師擔大中型工程施工項目負責人必須由本專業(yè)注冊建造師擔任。一級注冊建造師可擔任大、中、小型工程施工項目負責任。一級注冊建造師可擔任大、中、小型工程施工項目負責人，二級注冊建

18、造師可以承擔中、小型工程施工項目負責人。人，二級注冊建造師可以承擔中、小型工程施工項目負責人。 一級、二級注冊建造師可在全國范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)。一級、二級注冊建造師可在全國范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)。2626262620222022年年3 3月月1919日星期六日星期六 三、建造師執(zhí)業(yè)資格考試三、建造師執(zhí)業(yè)資格考試 一級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試；二部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試；二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自級建造師執(zhí)業(yè)資格實行

19、全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度。治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度。 一級建造師資格考試設(shè)一級建造師資格考試設(shè)建設(shè)工程經(jīng)濟建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建設(shè)工程項目建設(shè)工程項目管理管理和和專業(yè)工程管理與實務(wù)專業(yè)工程管理與實務(wù)4個科目。其中個科目。其中專業(yè)工程管理與實務(wù)專業(yè)工程管理與實務(wù)科目包括：建筑工程、科目包括：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程和機電工程廣電工程、礦業(yè)工程和機電工

20、程10個專業(yè)。個專業(yè)。 2727272720222022年年3 3月月1919日星期六日星期六 四、注冊建造師和項目經(jīng)理的關(guān)系四、注冊建造師和項目經(jīng)理的關(guān)系 建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔任造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社會市場上工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項目有序流動，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。 項目經(jīng)