畢業(yè)論文78637

1、淺談上海水利工程施工組織設計 施工組織設計，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂。如何以更快的施工速度、更科學的施工方法和更經濟的工程成本完成每一項建筑施工任務，這是工程建設者極為關心并不斷為之努力追求和奮斗的工作目標。隨著我國建筑工程建設的快速發(fā)展以及施工技術的更新，在市場競爭中，施工越來越重視方案的優(yōu)化、施工組織的合理性，而施工組織設計在施工企業(yè)項目管理中的地位越來越重要。近年來，上海水利工程施工的各個方面都取得了較大的成就，在施工技術上取得新的突破，水利工程施工速度和規(guī)模有了很大提高。在這種情況下，如何進一步提高施工組織管理水平，保證工程質量、降低工程造價已成為施工單位的重要任務。

2、0;1.1施工組織的概念 施工組織設計就是對工程建設項目在整個施工過程中的構思設想和具體的安排，目的是要使工程建設達到速度快、質量好、效益高。 施工組織設計是全面考慮擬建工程的各種施工條件的基礎上，揚長避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證擬建工程按期投產或交付使用。它也為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性，在技術上的科學性和實施工程上的可能性進行論證提供依據，還為建設單位編制基本建設計劃和施工企業(yè)編制施工計劃提供依據。  在對上述各方面情況進行通盤考慮并作技術、經濟比較之后，就可以對整個施工過程的各項活動

3、作出全面、科學的部署，書面編寫出指導施工準備和具體組織施工的施工組織設計文件，使工程施工在一定時間和空間內，得以有計劃、有組織、有秩序地進行，以期在整個工程的施工中達到相對最優(yōu)的效果，即達到工期短、質量優(yōu)、成本低、效益好，這就是施工組織設計的根本任務。1.2施工組織設計的發(fā)展 施工組織設計產生于計劃經濟年代， 是施工企業(yè)對施工項目進行技術管理的文件。60年代我們的施工組織措施采用的蘇聯(lián)的管理模式，隨著我國的經濟的增長，我們建筑業(yè)的發(fā)展，我們的施工項目管理也不斷的更科學，70到80年代施工組織設計在我國全面的推廣，經過我們不斷的實踐、探索、研究，使我們現在的施工組織更科學更協(xié)調，經濟上

4、更合理。隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質量、進度、成本控制是其中最為重要的管理要點。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理實行業(yè)主責任制、項目經理責任制和工程建設監(jiān)理制等。新制度的施行，使項目管理的模式也相應發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術環(huán)境的變化，使施工組織設計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。 1.3施工組織設計的作用 施工組織設計是用以指導施工的重要技術經濟文件，也是具有法力效力的技

5、術經濟文件，它把設計和施工、技術和經濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織有機地協(xié)調一致，對建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料供應單位、構配件牛產單位的工作都有指導作用和約束作用，它將較好地處理部門與部門之間、人與人之間、人與物之間以及物與物之間的矛盾問題，做到人盡其才、物盡其用，從而達到優(yōu)質、低耗、高速地完成施工任務，取得最好的經濟效益和社會效益。 施工組織設計編制的是否合理，能正確反映客觀實際，符合建設單位和設計單位的要求，并且在施工過程中認真地貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設投資的經濟效益和社會效益。施工企業(yè)可以

6、提前掌握人力、材料和機具使用上的先后順序，全面安排資源的供應與消耗；可以合理確定臨時設施的數量、規(guī)模和用途；以及臨時設施、材料和機具在施工場地上的布置方案。 施工組織設計在投標階段的作用 施工組織設計是投標書的重要組成部分，是為取得工程承包權而編制的，它的主要作用不是用于指導工程施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用。在技術上、組織上和管理手段上論證投標書中投標報價、施工工期和施工質量三大目標的合理性和可行性；二是承諾和要約作用。對招標文件提出的要求( 要約) 做出明確、具體的承諾，對工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求(要約)。  施工組織設計在投標階

7、段即已形成(即投標施工組織設計)，但合同簽訂后，承包商還需根據合同文件的要求和具體的施工條件，對其進行修改、充實、完善，形成實施性的施工組織設計。無論是FIDIC 合同條件，還是我國的建設工程施工合同示范文本，均將投標書列為工程承包合同的組成部分，而對施工組織設計的修改、充實、完善，是經監(jiān)理工程師( 業(yè)主代表)審核同意，并經雙方反復協(xié)商、達成一致后確定的，整個過程具備合同訂立的要約與承諾的特征，因此，施工組織設計是工程承包合同的組成部分。 施工組織設計在施工階段的作用 施工組織設計主要用于指導施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現在以下三方面

8、：一是工程結算的依據。工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關，同一項工程采用不同的施工方案，其工程量和造價都不一樣。工程投標報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應根據批準的施工組織設計確定；二是施工組織設計是工程索賠的依據。若業(yè)主未按承諾提供施工條件( 施工圖、施工場地等) ，是違約行為；若業(yè)主要求不按施工方案、施工進度計劃施工，則須經雙方協(xié)商一致后方可實施。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠，若造成工料及其他經濟損失，可提出經濟索賠，索賠的依據包括施工組織設計；三是監(jiān)理對象。施工組織設計應用于施工全過程，集技術、經濟、管理和合同于一體，是一份全面的施

9、工計劃和合同文件。因此，監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理對象，嚴格監(jiān)督其實施，嚴格控制承包商對施工組織設計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。 2 施工組織設計編制的原則施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統(tǒng)一起來。2.1要充分考慮水利項目特點水利工程施

10、工常"受水文、氣象、地形、地質等因素影響很大，而且關系著流域千百萬人民的生命財產安全"因此"工程施工必須保證施工質量，在河流上修建水利工程"常涉及到許多部門的利益"這就必須全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧"因而增加了施工的復雜性。首先， 它具有建筑產品的固定性， 一經建成就在空間上形成固定， 也就是說建筑產品的生產活動需要在固定的地點進行； 再者是建筑產品的地區(qū)性， 正是由于它有其固定性， 從而才引起建筑產品的地區(qū)性， 不同的地區(qū)有著不同的地理環(huán)境、不同的水文、地質、氣候及該地區(qū)

11、的技術經濟條件等， 現場的施工會受其影響。 這就需要對該地區(qū)的有關條件進行詳細的調查分析， 從而做出因地制宜的安排； 建筑產品的生產還具有其多樣性、體型龐大、生產周期長、勞動條件差及生產的流動性等特點。 組織建筑產品的施工是一項非常復雜的工作， 為了達到既定的目標， 施工現場必須要有嚴密的組織， 因此就必須有周密的、全面的施工組織設計來指導現場的施工。就其施工組織設計而言， 它分為三大類， 第一類是施工組織總設計(它是對群體而言) ，是對建設項目的總戰(zhàn)略部署； 第二類是單位工

12、程的施工組織設計， 它是以一個單位工程為對象來編制的， 內容全面， 通常由直接組織施工的基層編制， 用以指導單位工程的施工； 還有一類是分部分項工程的施工組織設計， 它是以一個單位工程的一個分部分項工程為單位來編制的， 是直接指導現場施工和編制月、旬作業(yè)計劃的依據。 由于水利工程地處偏遠地區(qū)，而且地質條件不一，所以不同的地點，即使建筑同樣類型的建筑物或構筑物，由于工程地質情況、氣候條件等情況不同，其施工的準備、機具設備、技術措施、施工操作和組織計劃等也都不盡相同。就一個水閘或其他水工構筑物而言，可采用不同的施工方法和不同施工

13、機具來完成；對某一分項工程的施工操作和施丁順序，也可采用不同的方案來進行；工地現場的臨時設施(辦公用房、倉庫、預制場地以及供水、供電、供氣、供熱等管線布置)可采用不同的布置方案；工程開工前所必須完成的一系列準備工作，也可采用不同的方法來解決。 總之，不論在技術措施方面或是在組織計劃方面，通常都有許多個可能的方案供施工技術人員選擇，但是，不同的方案，其技術經濟效果是不一樣的。我們應結合建筑物的性質、規(guī)模和工期要求等特點，從經濟和技術統(tǒng)一的全局角度出發(fā)，綜合考慮材料供應、機具設備、構配件生產、運輸條件、地質及氣候等各項具體情況，從多個可能的方案中，選定最合理、最科學的方案；這是施工技術人員在組織施

14、工前必須要解決的問題。2.2研究上海水利工程施工組織設計的重點上海的水利工程施工組織設計中,技術經濟分析是施工組織設計的重要內容之一,也是服務于設計的必要手段"施工組織設計中的經濟分析的目的，是論證設計在經濟上的是否合理,在技術上是否可行,通過科學的計算和分析比較選擇經濟技術效果最佳的方案,尋求增產節(jié)約的途徑和最大限度的提高施工經濟效益。技術經濟分析應圍繞質量、工期、成本三個主要方面來進行,而具體選用某一個方案的原則是:在質量能夠達到優(yōu)良的前提下,工期合理,成本最低?？茖W合理、嚴謹周密的施工組織設計能極大的提高施工經濟效益,施工組織設計編制完成后,尚需對其進行技術經濟分析評價,以便進

15、行方案改進或多方案優(yōu)選。目前施工組織設計存在問題工程開工前必須有施工組織設計，否則不得開工，但有相當多的工程雖然編制了施工組織設計，但實際執(zhí)行卻不如人意，甚至有的根本無法實施。原因：一是施工組織設計的編制往往是由個別人編寫，在很大程度上造成與材料、機械、勞動力等部門的脫節(jié)，使施工組織設計開始就先天不足，到項目實施過程中，由于編制者與實施者的分離，無法起到指導作用。所以現在新的施工組織設計編制要求我們由項目技術負責人主持，采取項目部各部門人員共同參與的方法，使施工組織設計真正起到指導工程施工的作用。二是有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規(guī)范照搬照抄，而未對具

16、體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工作用。 三是一些水利工程施工單位對施工組織設計的作用認識還不夠,沒能真正做到業(yè)內指導業(yè)外的施工,對于復雜的施工項目而言,還不能正確處理人與物!空間與時間!質量與數量等等之間的相互關系,根本原因是到目前為止,施工單位只把施工組織設計當作一個應付檢查的文件或是投標文件的一部分,在實際施工中之把只把它置于案頭,起不到實際指導意義所致。 上海水利施工組織考慮重點施工組織設計是建筑工程施工的組織方案， 是指導施工準備和組織施工的技術、經濟文件， 也是研究建筑工程施工組織和管理的科學。 它的主要任務是根

17、據用戶對建設項目的工期要求及建筑對象的生產特點， 結合企業(yè)的技術力量， 對人力、資金、材料、機械、施工方法五種因素進行合理的安排， 按照施工組織的客觀規(guī)律組織施工， 以便在一定的時間和空間內， 用最優(yōu)的技術經濟指標， 達到用戶最滿意的效果， 完成建筑產品的生產。 建筑產品和其它工業(yè)產品一樣， 都是滿足社會需要的商品， 但是建筑產品的生產與其它工業(yè)產品的生產有著許多不同之處， 有它獨特的特點。   隨著社會的快速發(fā)展,新技術、新工藝、新材料、新機械層出不窮,施工組織設

18、計也應順應潮流,改變以往扒書本、列公式、套經驗的落后方式,充分利用先進的科學研究成果來武裝自己,逐步實現施工組織設計的實效化、經濟化、科技化。網絡作為最重要的傳媒手段,具有資料的共享性、前沿性、全面性等諸多優(yōu)點,在現代社會中發(fā)揮著重要的傳播作用,施工企業(yè)理應充分利用網絡資源,積極學習世界的最先進經驗,將生產技術、材料技術、節(jié)能技術及環(huán)境保護技術等先進技術成果引入到施工中,提升施工產品科技含量。3上海某水閘工程施工組織設計3.1施工總體部署 本工程施工以新建水閘為主要軸線，同步開始進行河道整治、水文亭及管理樓的施工，最后進行老閘拆除施工。本文主要對新建水閘結構施工進行闡述。新建水閘結構施工分為六

19、個階段：（1）基礎施工階段：基坑排水、場地整理、地基基礎施工、基坑開挖； （2）水下結構施工階段：完成底板、閘墩、胸墻、海漫等的施工，具備水下驗收條件；（3）橋面結構的施工階段：主要為橋面板梁的安裝；（4）水閘上部土建結構施工：完成上部結構梁、板、柱的澆筑；（5）鋼結構施工階段：完成閘上鋼結構的制作、安裝工作；（6）建筑裝飾裝修階段：形成竣工形象。3.2施工方案編制（水閘主體）（1）水閘底板施工：本工程閘室底板共包括底板11塊：閘室底板三塊，邊跨底板兩塊，厚度達2.5m，平面尺寸為28.2m×28.5m，單塊最大體積近2000m3；中跨底板一塊，底板頂標高-1.50m，底標高-3.0

20、m，厚度1.5m，平面尺寸為28.2m×28.5m，基礎壓密注漿處理。兩側岸墻底板各一塊，厚1.0m。外河側底板三塊，厚1.0m；內河側底板三塊，厚1.2m。由于本工程底板塊數較多，倉面較大，針對大體積砼設計專門的配合比，降低水泥用量，減少水化熱；合理安排澆筑順序，集中力量快速施工，減少底板與閘墩的施工間隔時間；做好內部降溫，預埋循環(huán)冷卻水管，減少溫升，降低砼內外溫差；加強養(yǎng)護，做好保溫保濕措施。（2）橋面結構及水閘上部結構施工：閘墩級岸墻施工完成后進行橋面板梁的架設，由于本工程中跨橋面T梁跨度達30m，采用架橋機進行橋面板梁的架設。水閘上部結構梁、板、柱為常規(guī)結構施工，在此不再贅述

21、。（3）鋼結構施工階段水閘上方圓弧形鋼桁架，跨度163m，重量90t。本工程采用分件吊裝法進行鋼構件吊裝工作。吊點綁扎點應根據鋼桁架重量大小左右對稱設置，并高于重心，使鋼桁架吊起后基本保持水平、不晃動、傾翻。在鋼桁架兩端均加溜繩，以鋼桁架控制轉動。鋼桁架吊點的數目及位置經吊裝驗算，并經設計院認可確定。鋼桁架的吊升是先將鋼桁架吊離地面約300mm，用木頭臨時撐住并鎖好鋼桁架兩側的隅撐，然后將鋼桁架轉至吊裝位置下方，再將鋼桁架提升到超過柱頂約300mm高，然后利用鋼桁架兩端的溜繩將鋼桁架緩緩移至柱頂封板進行對位。桁架校正后立即鎖緊地腳螺栓。第一榀鋼桁架就位后，在其兩側各設置兩道纜風繩，纜風繩與地面

22、作臨時固定，并用鋼葫蘆調節(jié)纜風繩來校正鋼桁架的垂直度。第二榀鋼桁架就位后，利用鋼桁架兩端的溜繩將鋼桁架緩緩移至柱頂封板進行對位，調節(jié)好鋼桁架的垂直度后吊車不松吊（吊裝時2臺200T吊車均不松吊），用其它吊車把桁架間支撐全部安裝好，以形成一個穩(wěn)定的安裝單元，吊車可松吊，以后的各榀桁架均按此安裝方式與第一個穩(wěn)定的安裝單元連接成新的穩(wěn)定的安裝單元。為消除桁架旁對垂直度的影響，可用掛線卡子在桁架下弦一側外伸一段距離拉線，并在上弦用同樣距離掛線錘檢查跨中一點。桁架校正后方可上緊螺栓。桁架的豎向偏差可用經緯儀檢查。用經緯儀檢查豎向偏差的方法是在桁架上安裝三個卡尺，一個安在上弦中點附近，另兩個分別安在桁架兩

23、端。自桁架幾何中心向外量出一定距離(為500mm)在卡尺上作出標志，然后在距離桁架中線同樣距離(500mm)處設置經緯儀，觀測三個卡尺上的標志是否在同一垂直面上。桁架校正后立即鎖緊高強螺栓。3.3施工質量管理1、完善自檢體系，加強質量管理2、編制質量計劃3、建立內部“三檢制”和驗收把關制度4、實行“質量一票否決”5、搞好質量預防，加強過程控制6、配足設備、及時校驗7、建立例會制度、開展技術培訓8、嚴格控制質量、自覺接受監(jiān)督9、材料質量控制制定工程質量控制計劃,認真貫徹執(zhí)行質控計劃，確保工程施工全過程控制到位。開工前必須對施工圖進行匯審,由項目技術負責人組織,以便核對有關部分設計的吻合性和一致性

24、,使問題暴露在施工之前。各專業(yè)要制定詳細施工方案,采取必要的防范措施,細化施工工藝,防止質量問題產生。對于每項工程的重點部位或薄弱環(huán)節(jié),各施工單位要有領導具體分工負責,確保工程質量。進入工地前,對施工人員進行技術交底,重點培訓,合格后上崗。配備質量意識強、業(yè)務技術精、身體素質好、思想作風硬的管理人員和施工人員參與工程施工。測量人員、技術人員、質量檢查人員做到持證上崗,并且必須保證所從事的項目與持證內容相符。特殊工種人員必須持證上崗,且持證項目在有效期內,覆蓋所承擔的施工項目。技術質量組負責監(jiān)督檢查施工資格持證上崗情況,一經發(fā)現無證上崗或持證項目不全,立即停止其施工資格,并將其清除工地。加強對材

25、料、設備的現場驗收管理,杜絕使用不合格的材料、設備。作好產品標識和可追溯性控制,確保工序質量以及必要時對產品質量形成過程實現追朔。施工現場器材擺放進行規(guī)范管理,保證器材不用錯、不用混。對材料的儲存條件應滿足不同物資的管理要求,防止銹燭、損傷或變形,有腐燭性的物質及其它有害物質,不得與金屬材料混放,保持場地及庫房干燥和通風。3.4施工進度管理（1）嚴格按照招標文件規(guī)定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學合理地安排施工程序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期完成。（2）本標段施工工期緊張，工程開工后，需要緊緊圍繞閘工程地基處理、閘混凝土工程施工等施工強度高的項目合理組織

26、規(guī)劃，同時兼顧河道整治、管理樓及水文亭土建等工作面的各項作業(yè)，做到突出關鍵項目，兼顧其它項目，使施工生產協(xié)調有序進展。（3）工程區(qū)位于奉賢金匯港港，受臺風、漲落潮和汛期影響嚴重，在施工組織和進度計劃編制中，合理考慮有效作業(yè)時段，以及防風、防潮、防汛的時間投入等因素。（4）本工程項目復雜，工序繁多，工程量大，工期緊張，各個工序之間的施工干擾比較嚴重，在施工組織時適當考慮備用資源，合理規(guī)劃施工程序，在施工進度安排上統(tǒng)籌兼顧，預留必要的回旋余地。并在施工中力求實現均衡生產，文明施工。3.5施工機械設備及人員投入本工程機械、設備使用規(guī)格型號和數量主要考慮工程質量和工程進度，結合工程的特點進行安排。另外

27、根據各工序的進度安排和節(jié)約成本的要求，對機械、設備進行合理調度。3.6施工安全管理本工程安全管理目標是：一般事故發(fā)生率不超過千分之三，重大安全事故發(fā)生率為零。（1）本工程實行安全生產三級管理，即：安全經理直接領導的安全部負責作業(yè)廠隊負責班組負責。（2）根據本工程的特點及條件制定安全生產責任制，并按照頒布的安全生產責任制的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產負責制，人人做好本崗位安全工作。（3）工程開工前，由質量安全部編制實施性安全施工組織設計，對土方開挖、土方填筑、充泥管袋、水上水下作業(yè)、混凝土澆筑、金結安裝等作業(yè)，編制專項安全施工措施，確保施工安全。（4）實行逐級安全技術交底制，由經理

28、部組織有關人員進行詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。專職安全員對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。 （5）加強施工現場安全教育1）針對工程特點，對所有從事管理和生產的人員施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、從事特殊作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工、船員、機動車船駕駛員等進行培訓教育。2）未經安全教育的施工管理人員和生產人員，不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗，變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。3）特種工種的操作人員需進行安全教育、考核及復驗，嚴格按照特種作業(yè)人員安全技術考

29、核管理規(guī)定且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對有上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記，按期復審，并設專人管理。（6）認真執(zhí)行安全檢查制度項目部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員作定期檢查。質量安全部每旬進行一次全面安全檢查，作業(yè)班每天進行一次巡視檢查。視工程情況，在施工準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等應進行檢查，并要有經理部領導值班。對檢查中發(fā)現的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改。3.7文明施工管理本工程文明施工目標：確保達到上海市水務局文明工地，爭創(chuàng)上海市文明工地。針對本工程的自身特點，我們將按照上海市建設系統(tǒng)文明單位管理暫行

30、規(guī)定和市級、局級文明工地創(chuàng)建標準以及上海市文明工地立功競賽規(guī)定要求實施。3.8防汛防臺預案1、建立完整的防汛防臺組織網絡。2、汛期各重點部位的防護3、超標潮水的應急預案加強值班報告制度和巡查制度4、建立一支靈活機動的搶險分隊，配備充足的機械設備和施工人員，遇到險情項目部所屬各施工單位的設備、人員必須無條件服從防汛指揮部的統(tǒng)一安排。進入汛期，加強現場巡邏，注意收聽天氣預報，與當地氣象部門取得聯(lián)系，及時掌握氣象動態(tài)，防汛領導小組每天24小時有人值班，當接到風暴的警報以后，在高潮汛期間，派出專職人員24小時進行現場值班巡邏，發(fā)現險情及時報告，及時搶救?，F場配備對講機與項目部及時聯(lián)系，以便采取行之有效

31、的搶險措施。3.9季節(jié)性施工措施本工程中有較多的挖填土方，且挖填層較深，在雨季施工時應做好切實的排水工作，以保證質量。4改進水利工程施工組織設計的設想4.1要理清施工方案與工程造價的關系 在施工組織設計中，施工方案是最為重要的一部分，但不論在技術方面或組織方面，通常都有多種可行的方案供以選擇，不同的方案，其經濟效果是不一樣的，所以必須對施工方案進行優(yōu)化。優(yōu)化的方法有定性分析和定量分析兩種，最好是采用定量分析法，用數據說明問題。對于鐵路路基工程，需要施工大量的土石方，其投資在鐵路工程中占有較大的比重。其施工方式不同，造價會有明顯的差別。 4.2要分析材料的采購運輸對工程造價的

32、影響 修建鐵路工程需要大量的原材料，尤其是地產材料，即磚、瓦、石灰、砂子、碎石、片石，一般其運雜費比本身的出廠價還要高，而涵洞工程大部分材料為地產材料，所以地產材料的采購運輸對工程造價有顯著影響。加之地產材料價格由于自然條件的原因差別很大，即使同一地區(qū)也存在運輸距離遠近和供應能力是否滿足工程需要的問題。這樣就必須在施工之前經過現場詳細調查，取得各個供應點的供貨能力和價格，以及距施工現場的運輸距離，從而綜合確定比較經濟可行的供貨運輸方案。這些都必須在施工組織設計中預先加以明確，為工程造價的確定提供條件。在實際施工過程中，往往由于施工組織中沒有明確上述問題或沒有作詳細的調查比較，造成結算

33、中扯皮的現象。由于鐵路工程預算中運雜費是按實結算的，有些施工單位利用這一點，在地材的采購上隨意性較大，或者找出種種理由，舍近求遠，造成既成事實，增大運輸費用，從而計取較高的管理費用和利潤，相應提高了工程造價。 4.3要統(tǒng)籌兼顧，綜合利用，以較少的臨時工程和措施工程發(fā)揮其最大作用   由于鐵路工程點多線長的特點，為了正式工程施工需要修建臨時工程和措施工程。這在施工組織設計中必須做好各種方案的比較和通盤考慮，以免造成浪費。一方面要盡量少建或不建大型臨時工程，既可減少臨時工程費用，又可節(jié)約臨時征用土地的費用。比如提前施工和交工可供施工使用的永久性工程和公用基礎

34、設施工程(包括水源及供水設施、排水干線、鐵路專用線、卸貨臺、輸電線路、配變電所、交通道路等) ，以代替臨時工程，從而降低工程造價。另一方面要全面考慮措施工程。 4.4要合理確定施工順序，廣泛推行流水作業(yè) 建筑工程有其本身的客觀規(guī)律，按照反映這種規(guī)律的程序組織施工，合理安排施工的先后順序，能夠保證各項施工活動相互促進，緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工進度，降低工程造價。例如在鐵路工程中，涵洞施工和路基施工常常會發(fā)生沖突，涵洞施工和路基施工分別發(fā)包給兩個施工單位，路基施工為了搶工期，就先把路基填起來，造成施工涵洞時再把路基挖開的現象。又如站場土方和站房房屋建設

35、的順序問題，由于站場路基土方填高一般都在兩米以上有的達三米多高，而房屋基礎又必須落在老土之上，若先施工路基，勢必造成房屋基礎施工時的大開挖，若在路基施工前先把房屋基礎做好，就可以大大減少土方開挖量，從而降低工程造價。同時還要考慮季節(jié)的影響，應把不適合某季節(jié)施工的工程，提前到該季節(jié)來臨之前或推遲到該季節(jié)終了之后施工。例如大規(guī)模土方工程和深基礎土方施工，一般要避開雨季，降低施工難度和減少措施費用。 4.5要合理確定施工工期，注意進度安排上的合理性 建設工程要合理確定工期，避免盲目壓縮工期，在進度安排上注意其均衡性。應根據實際情況安排各項單位工程的施工周期，做到使建設工作分期分批地進行，避免過分集，有效地削減高峰工作量，減少臨時設施，避免勞力、機械和材料的大進大出，保證工程建設按計劃有節(jié)奏地進行。 在當今市場經濟條件下，工程建設管理更顯得重要，在管理中必須樹立統(tǒng)籌兼顧的思想，正確處理技術先進與經濟合理的關系，把投資控制的觀念滲透到各項設計和施工管理中。每位工程建設管理工作者都必須牢固樹立經濟觀念，在施工措施和施工方案的制定和審批過程中充分做好經濟比較，嚴把施工組織設計方案這一關，最大限度地發(fā)揮投資效益。施工組織設計是技術與經濟相結合的綜合性文件,其重要性已不言而喻,這就要求我們更應該把握好編制的尺度,嚴格的執(zhí)行標