單位工程施工組織設計

1、建 筑 工 程 管 理 與 實 務建 筑 工 程 管 理 與 實 務基礎精講班基礎精講班二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試級建造師執(zhí)業(yè)資格考試單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計施工組織設計的管理施工組織設計分：施工組織總設計（一個工廠、一個居民小區(qū)）施工組織設計（一棟樓）施工方案（分部分項）二、施工組織設計的編制原則(1)符合合同或招標文件的要求；(2)開發(fā)、使用“四新”；(3)實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標(4)推廣建筑節(jié)能和綠色施工；(5)與質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結合單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計三、單位工程施工組織設計編制依據（在它前面的資料都是）四、單位工程

2、施工組織設計的基本內容(1)編制依據；(2)工程概況；(3)施工部署；(4)施工進度計劃；(5)施工準備與資源配置計劃；(6)主要施工方法；(7)施工現場平面布置；(8)主要施工管理計劃。單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計五、單位工程施工組織設計的管理1.編制、審批和交底(1)單位工程施工組織設計編制與審批：單位工程施工組織設計由項目負責人主持編制，項目經理部全體管理人員參加，施工單位主管部門審核，施工單位技術負責人或其授權人審批。(2)單位工程施工組織設計經上級承包單位技術負責人或其授權人審批后，應在工程開工前由施工單位項目負責人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底并做好交

3、底記錄。單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計2.群體工程群體工程應編制施工組織總設計，并根據單位工程開工情況及特點及時編制單位工程施工組織設計。施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批。3.過程檢查與驗收(1)過程檢查通常劃分為地基基礎、主體結構、裝飾裝修三個階段。(2)過程檢查由企業(yè)技術負責人或相關部門負責人主持并提出修改意見。單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計4.發(fā)放與歸檔單位工程施工組織設計審批后報送監(jiān)理方及建設方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關部門、主要分包單位。5.施工組織設計的動態(tài)管理項目施工過程中，如發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：(1)工程設計有重

4、大修改；(2)有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；(3)主要施工方法有重大調整；(4)主要施工資源配置有重大調整；(5)施工環(huán)境有重大改變。單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計6.其它方案管理（1）重點、難點分部分項工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準；（2）由專業(yè)承包單位施工的分部分項工程或專項工程的施工方案，應由總承包單位項目技術負責人核準備案；（3）危險性較大的專項施工方案，施工單位應按規(guī)定組織專家論證，并按論證意見修改后完善報批手續(xù)。施工部署施工部署一、施工部署的作用施工部署是對項目實施過程涉及的任務、資源、時間、空間做出的統(tǒng)籌

5、規(guī)劃和全面安排。施工部署是施工組織設計的綱領性內容二、施工部署應包括以下內容1工程目標包括工程的質量、進度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能、綠色施工等管理目標。管理目標應滿足招標文件、施工合同以及本單位的相關要求。2、重點和難點分析工程施工的組織管理和施工技術兩個方面施工部署施工部署3工程管理的組織包括管理的組織機構，項目經理部的工作崗位設置及其職責劃分。大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織結構，小型項目宜設置線性職能式項目管理組織結構，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目管理組織。4進度安排和空間組織5“四新”技術“四新”技術包括：新技術、新工藝、新材料、新設備。6資源配置計劃（人、材、機、技

6、術、資金五種資源，其中人力資源最重要）7項目管理總體安排施工順序和施工方法的確定施工順序和施工方法的確定施工順序的確定原則：工藝合理、保證質量、安全施工、充分利用工作面、縮短工期。一般工程的施工順序：“先準備、后開工”，“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結構、后裝飾”，“先土建、后設備”。八、專項工程對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法應進行必要的驗算和說明。有要求時應組織專家論證。施工平面布置圖施工平面布置圖施工現場平面布置圖應包括以下基本內容：(1)工程施工場地狀況；(2)擬建建（構）筑物的位置、輪廓尺寸、層數等；(3)工程施工現場的

7、加工設施、存貯設施、辦公和生活用房等的位置和面積；(4)布置在工程施工現場的垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施和臨時施工道路等；(5)施工現場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施；(6)相鄰的地上、地下既有建（構）筑物及相關環(huán)境。材料、勞動力、施工機具計劃材料、勞動力、施工機具計劃1材料配置計劃根據施工進度確定2勞動力配置計劃(1)確定各施工階段用工量；(2)根據施工進度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃。3施工機具配置計劃根據施工部署和施工進度計劃確定材料、勞動力、施工機具計劃材料、勞動力、施工機具計劃【典型題目】1背景某施工單位總承包承接一寫字樓工程，地上18層，地下兩層。

8、鋼筋混凝土框架一剪力墻結構高層建筑。合同約定該工程的開工日期為 2011年7月1日，竣工日期為 2012年12月25日。施工單位向監(jiān)理單位報送了該工程的施工組織設計。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：施工單位向監(jiān)理單位報送了該工程的施工組織設計中明確了質量、進度、成本、安全四項管理目標，建設單位認為不妥。材料、勞動力、施工機具計劃材料、勞動力、施工機具計劃事件二：施工單位向監(jiān)理單位報送的該工程的施工組織設計中，施工現場平面布置圖包括了：(1)工程施工場地狀況；(2)擬建建（構）筑物的位置、輪廓尺寸、層數等；(3)工程施工現場的加工設施、存貯設施、辦公和生活用房等的位置和面積等內容。監(jiān)理單位認為內

9、容不全。2問題1.事件一中，該工程施工管理目標還應補充哪些內容？2.一般工程的施工順序有哪些內容？3.施工方法的確定原則有哪些內容？4.事件二中，施工現場平面布置圖還應補充哪些內容？材料、勞動力、施工機具計劃材料、勞動力、施工機具計劃3分析與答案1.還應補充環(huán)保、節(jié)能、綠色施工等管理目標。2.一般工程的施工順序“先準備、后開工”，“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結構、后裝飾”，“先土建、后設備”。3.施工方法的確定原則遵循先進性、可行性和經濟性兼顧的原則。材料、勞動力、施工機具計劃材料、勞動力、施工機具計劃4.還應補充1)布置在工程施工現場的垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施和臨時施工道路等；2)施工現場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施；3)相鄰的地上、地下既有建（構）筑物及相關環(huán)境。材料、勞動力、施工機具計劃材料、勞動力、施工機具計劃【典型題目】B施工單位根據工程特點、工作量和施工方法等影響勞動效率因素,計劃主體結構施工工期為120天,預計總用工為5.76萬個工日,每天安排2個班次,每個班次工作時間為7個小時。問題：計算主體施工階段需要多少名勞動力?編制勞動力需求計劃時,確定勞動效率通常還應考慮哪些因素?答案：（1）主體施工階段需要勞動力：57