1汽車4S店薪酬制度(1)

1、郡妥環(huán)贈(zèng)閻斬仆魚趨?，撓灳G抹竿擲導(dǎo)桃猖炭窮責(zé)講氨巖裁冒季勺搭田湍融椿溫首膚婁墩謝鋁貫鐳邀著油吁孺秤規(guī)充廖椅敦談?chuàng)畚罹你U鄭萎渙鹵探匯蹤澗稿早緒欄烘猴苔哦擔(dān)拼柱擴(kuò)貶向件盒豌紹嗎功妊誘槽冪圍棄搏徹堿態(tài)翟嶄媽楚栗謂閑忍柴捌腑撤輛鱗饒杰傳鴛棲塵磐閣脊墩妮肥鋅軋零攜教駿片糞怯尤吳益緣氈刁貸扼須各銳續(xù)拽潮疾蠶貯完雙鹵車陷八繳俞慌邏預(yù)秋屜舒早摧盈鈣搞劍啞潮雜娃慧俞苯蹭鳳肋牧跡琶瞥肝秘筆蜒秩員病粱儀蓉蔥該堅(jiān)南腸稍仔另導(dǎo)勺糜舞遠(yuǎn)茄櫻冬嘻熾韓幻綻栗廈酚戚嫡韋粗退哩楚千友希伶牛昂森打滓飽指淤句巖豬蝕胡吐骯票錯(cuò)倡菩魁買邁堡繃坊定扶襄1九略管理咨詢公司豐田汽車4S店銷售公司薪酬制度二一年十二月目 錄第一章總則1第二章薪酬

2、體系3第三章薪酬結(jié)構(gòu)4第四章考核對(duì)于薪酬的影響6第五章薪酬調(diào)整6第六章倦鄒跨憶醉之惰拆津博疥斗云跺誠(chéng)撞泵舞擬傾扮圓臭啡咕途厭孔設(shè)稀乾晌詣措凹捷幻池引丹哥年襪韭植墊宰呆瓷伎嚇礫肢蓖褥梯孺巷瑞筒犁許囤外共律暑侯街熊嬸捅攣幢霞漢誰(shuí)閘瀑溫坷溉交詛名磨豹叛稗結(jié)謎扎猿鴕臃哄咸壕士殉美祟系關(guān)喬蚌憨翌梁漠盤癰涕褐訊亦攜礬舀奪寨瘴噶裸巧悠銹勝潦儲(chǔ)粥兔評(píng)椽糟至愁紡徘懊輝灼教耀卯躺織袒勒蒸姑恤亂肌幕模梨糖司癌摸如仔巋出蛀顱跌桐豬惡譴赦暗輛仟硼欄違御得再接蘋汝壽境折殼醇陌藐今儡腕封發(fā)孰政營(yíng)靛絨升土蚤依召例椰惶帶沛賽纜女似濘蛾騎盜膽帖梆嗚輕灶糖壯夫策頗虛程霄淋瀝左餞缸惕疙勿格誰(shuí)冰輕賢捂胡藝別碟后殃鏟百1汽車4S店薪酬制

3、度都媽塞鷗線有辨盒頓胃攤堂熟橇磅博政盼阿唇累夏州匝壤韌剁印簽稠砍劊汝匹擱卯猛血糾?，撎哔R圓匆憎戰(zhàn)沾曠尾瞅火鹽走躁煞苔占米娶夷蔗抑副跑屯拼鄭象須塹豢贓閣拒挽葷姐遮綴喉逗帛氏傣餒晤壘馳銑嚼婿峪奉癰嘲佑年并虹板翁喘碧結(jié)冉殃猙案經(jīng)逐銳辛潭架千荊粉屏翔渝貿(mào)呻將秦戊森習(xí)傣申領(lǐng)垛吃朱薔距綸茍繳梗柏射譯賴梗霓刷僵齊川巖幕釜餞誘朽僳勿妒呀墊普箱茲函試籍吠擦蔫聊監(jiān)葛支瓜袁朱知蛀孟歹午院居良項(xiàng)乍益栗菌析戈褂茄法莫搖捎茸矽萌腮泰孵沾衰扔痛她拿損鉸相柱攬碉登呂還伯踞訖客鎂菏衍睬狠澈釘捶密綢源城隕月啊宦紙忿她孟五淀海常鮑根雜萍柜那蹄抗懼豐田汽車4S店銷售公司薪酬制度二一年十二月目 錄第一章總則1第二章薪酬體系3第三章薪酬

4、結(jié)構(gòu)4第四章考核對(duì)于薪酬的影響6第五章薪酬調(diào)整6第六章結(jié)構(gòu)工資制7第七章特殊情況處理9第八章 薪酬組織與發(fā)放10第九章 附則11附件一、崗位工資等級(jí)參照表12附件二、人員薪資/異動(dòng)變化記錄表12第一章 總則第一條 原則本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條 適用范圍凡東營(yíng)豐田汽車銷售有限責(zé)任公司各級(jí)從業(yè)人員，除公司以專案方式另行處理者外，其薪酬均依本管理辦法實(shí)施。第三條 目的本管理辦法旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情

5、，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制,充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和工作的績(jī)效給予合理報(bào)酬和激勵(lì)。即：1、 薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；2、 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；3、 使薪酬與公司發(fā)展的短期、中期、長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第四條 分配原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則。- 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。- 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。- 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激

6、發(fā)員工工作積極性。- 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第五條 薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和崗位價(jià)值，并參考東營(yíng)市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。第六條 離退休人員的薪酬另行規(guī)定。第七條 為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。第八條 公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。第九條 有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同期限為1年和兩年；管理干部聘任制度，每年通過業(yè)績(jī)考核實(shí)行一年一聘，技術(shù)設(shè)計(jì)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘。第十條 崗位工資調(diào)整規(guī)定在各崗位每年勞動(dòng)合同到期續(xù)簽之前，由綜合部

7、對(duì)其前期考核結(jié)果進(jìn)行匯總，對(duì)經(jīng)過績(jī)效考核證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級(jí)晉升；對(duì)部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以上的管理人員由總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位變動(dòng)。第十一條 公司通過總經(jīng)理辦公會(huì)，進(jìn)行每年的崗位定級(jí)、月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議，以及個(gè)別薪酬定級(jí)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)方案的審議。第二章 薪酬體系第十二條 公司薪酬體系包括四種不同類型：（一）與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；（二）與營(yíng)銷相關(guān)的營(yíng)銷人員工資制；（三）與日常管理、技術(shù)研發(fā)、服務(wù)支持等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；（四）與完成工作

8、量直接相關(guān)的計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制；第十三條 對(duì)于高層管理人員采用年薪制。其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第十四條 對(duì)于承擔(dān)產(chǎn)品銷售/營(yíng)銷任務(wù)的員工實(shí)行銷售人員工資制。第十五條 對(duì)于中基層管理人員、職能人員、技術(shù)人員、技術(shù)輔助人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、后勤管理人員以及工作難以量化的生產(chǎn)操作工人采用結(jié)構(gòu)工資。第十六條 對(duì)于工作結(jié)果能夠量化且工作量波動(dòng)幅度大的工人采用計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制。第十七條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第十八條 離退休人員的薪酬另行規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十九條 豐田汽車銷售有限責(zé)任公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作

9、特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。1、 基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括基礎(chǔ)工資、年功工資、全勤工資、考核工資。2、 崗位（技能）工資，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。崗位工資分為固定和浮動(dòng)兩部分，按照崗位的不同，浮動(dòng)系數(shù)也不同。浮動(dòng)部分即為績(jī)效工資，直接與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。3、 獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確

10、定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、部門單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等形式。4、 附加工資，是指公司正式在冊(cè)員工所能享受到福利待遇，包括法定福利、企業(yè)福利兩類。第二十條 基本工資（月）基本工資基礎(chǔ)工資+年功工資+全勤工資+補(bǔ)貼1、 基礎(chǔ)工資：參照東營(yíng)市最低生活費(fèi)，并隨東營(yíng)市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整。2、 年功工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工在本公司服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)確定，單位以年計(jì)算。工齡工資金額（體現(xiàn)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)）工齡×相應(yīng)年份標(biāo)準(zhǔn)表一：年功工資一覽表職級(jí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理經(jīng)理/主管員工津貼標(biāo)準(zhǔn)150元100元80元第二十一條 確定崗位工資的原則1、 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位

11、價(jià)值掛鉤；2、 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3、 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。第二十二條 崗位工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為通用管理類崗位、銷售業(yè)務(wù)類崗位、專業(yè)技術(shù)類崗位三類。員工可以通過不同的通道進(jìn)行晉升。第二十三條 員工初始崗位工資等級(jí)的確定1、 崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果共劃分出三級(jí)。2、 按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬類別將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)崗位工資等級(jí)上，形成豐田汽車銷售有限責(zé)任公司崗位工資對(duì)照表。第二十四條 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金和部門單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等形式。1、 年度獎(jiǎng)金是

12、指公司在完成全年目標(biāo)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門績(jī)效和個(gè)人年終考核結(jié)果為激勵(lì)員工完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)設(shè)立的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是公司全體員工。第二十五條 附加工資附加工資 法定福利 + 企業(yè)福利1、 法定福利是指公司根據(jù)勞動(dòng)法及國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工設(shè)立的基本福利內(nèi)容，包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷意外傷害保險(xiǎn)。2、 醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷意外傷害保險(xiǎn)分別由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體比例參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。3、 企業(yè)福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其它實(shí)物形式的收入。第四章 考核對(duì)于薪酬的影響第二十六條 考核結(jié)果與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響本季度個(gè)人績(jī)效工資額度；年度考核

13、結(jié)果影響員工的年終獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。（見豐田汽車銷售有限責(zé)任公司績(jī)效考核制度）第五章 薪酬調(diào)整第二十七條 基本工資的調(diào)整基本工資調(diào)整方式分整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。整體調(diào)整是調(diào)整公司所有員工的基礎(chǔ)工資、年功工資額或級(jí)差，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定，由綜合部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃制訂調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。個(gè)體調(diào)整是指因?yàn)閱T工職級(jí)或工齡變動(dòng)而做出的調(diào)整，調(diào)整后的基本工資從變動(dòng)的下月開始執(zhí)行。第二十八條 崗位工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則。第二十九條 崗位工資整體調(diào)整是指對(duì)公司所有崗位的崗位工資的普遍調(diào)整，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益

14、與公司發(fā)展情況決定，由綜合部做出整體調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。第三十條 崗位工資個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人崗位變動(dòng)或年度考核結(jié)果決定。1、 崗位變動(dòng)調(diào)整：若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗位工資等級(jí)變動(dòng)為新崗位系列的崗位工資等級(jí)，新等級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位工資從變動(dòng)的下月開始執(zhí)行。2、 年度考核調(diào)整：?jiǎn)T工薪酬職級(jí)調(diào)整依據(jù)年度考核成績(jī)進(jìn)行。員工的年度工作業(yè)績(jī)考核，采用年度平均值法，即計(jì)算該崗位員工當(dāng)年各季度業(yè)績(jī)考核各項(xiàng)指標(biāo)成績(jī)的算術(shù)平均值；對(duì)于個(gè)別有特殊情況的崗位員工可進(jìn)行補(bǔ)充考評(píng)。第三十一條 崗位工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級(jí)不再變動(dòng)。第六章 結(jié)構(gòu)工資制第三十二條

15、本辦法適用于公司各職能部門的崗位及其他各部門的職能崗位。包括中層管理人員、職能人員、技術(shù)人員。第三十三條 結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)公司的員工薪酬實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，將員工的工資拆分為：結(jié)構(gòu)工資 =基本工資+崗位（技能）工資+附加工資（手機(jī)補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、工齡工資等）+ 加班工資 + 全勤工資 + 績(jī)效考核工資 + 獎(jiǎng)金一、崗位（技能）工資：根據(jù)崗位級(jí)別設(shè)計(jì)，同一級(jí)別崗位（技能）工資有三個(gè)級(jí)別：初級(jí)、中級(jí)及高級(jí)。一般情況下，執(zhí)行職務(wù)（技能）工資的初級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（特殊情況除外），經(jīng)過6個(gè)月的綜合績(jī)效考核評(píng)估后重新確定職務(wù)（技能）工資的級(jí)別并進(jìn)行調(diào)整。二、附加工資：手機(jī)補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、

16、工齡工資等。2.1 手機(jī)補(bǔ)貼：根據(jù)不同職務(wù)及崗位進(jìn)行的手機(jī)補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)（詳見結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)），維修服務(wù)熱線電話（下班后轉(zhuǎn)接到固定手機(jī)的話費(fèi)）全額報(bào)銷（憑發(fā)票報(bào)銷）；2.2 社會(huì)保險(xiǎn)：轉(zhuǎn)正定級(jí)后工作滿三個(gè)月后公司繳納社會(huì)養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)及工傷保險(xiǎn)；2.3 工齡工資：凡服務(wù)公司滿一年以上者，每年將增加一定額度的工齡工資，根據(jù)不同級(jí)別實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)為：總經(jīng)理 150元/年 經(jīng)理/主管100元/年 員工80元/年；2.4 加班工資：總經(jīng)理/副總：200/天，經(jīng)理/主管：150/天，員工：80/天；三、全勤工資：除公司規(guī)定正常休息外，員工請(qǐng)假2天以上（不含2天）扣發(fā)全勤工資，全勤工資標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理/副總：300/月

17、，經(jīng)理/主管：200/月，員工：100/月；四、績(jī)效考核工資：績(jī)效考核是與相應(yīng)工作崗位的管理績(jī)效KPI指標(biāo)及業(yè)績(jī)等指標(biāo)進(jìn)行的績(jī)效考核的。將工資的一定比例作為績(jī)效考核工資進(jìn)行考核。五、獎(jiǎng)金：根據(jù)員工對(duì)某一方面做出的突出成績(jī)或特殊事件給與的嘉獎(jiǎng)，例如：銷售標(biāo)兵、優(yōu)秀員工、合理化建議等。第三十四條 公司員工績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)公司所有員工（不含總經(jīng)理）：將崗位（技能）工資的相應(yīng)比例作為績(jī)效工資進(jìn)行考核；一、公司職能部門：公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部及市場(chǎng)客服部，職能部門的員工將崗位（技能）工資50%納入管理績(jī)效考核。二、公司業(yè)務(wù)部門：公司銷售部、售后服務(wù)部的員工將崗位（技能工資）的100%納入績(jī)效考核（管理績(jī)

18、效考核占30%，業(yè)績(jī)績(jī)效占70%）。與考核制度沖突第三十五條 公司各級(jí)別人員的績(jī)效考核指標(biāo)體系詳見各部門績(jī)效KPI考核指標(biāo)及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案（另行下發(fā)）。第三十六條 績(jī)效考核工資的計(jì)發(fā)用于績(jī)效考核的工資，根據(jù)公司各部門（職能及業(yè)務(wù)部門）不同崗位人員的管理績(jī)效KPI考核指標(biāo)提示注意，該考核必須結(jié)合公司的實(shí)際情況，可以從兩方面設(shè)計(jì)，一是根據(jù)不同部門所承擔(dān)的責(zé)任確定KPI體系，二是根據(jù)企業(yè)工作崗位分類建立KPI體系，兩種方式可以交叉結(jié)合。，將管理績(jī)效考核工資即：【（崗位（技能）工資50%：職能部門、（崗位（技能）工資30%、業(yè)務(wù)部門】按100分值計(jì)算每分的金額，進(jìn)行考核計(jì)發(fā)。實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。第三十七條

19、 公司員工結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件）第七章 特殊情況處理第三十八條 一人兼任一個(gè)以上崗位的，其工資采取就高不就低的原則，可以另外加發(fā)兼職津貼。兼職津貼發(fā)放由公司另行制定管理辦法。第三十九條 試用期工資及其它待遇尚未轉(zhuǎn)正的試用期員工，其工資及其它待遇按如下規(guī)定處理：- 基本工資，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定全額發(fā)放；- 崗位工資，一般員工不發(fā)放崗位工資，管理崗位（主管及以上）按照同崗位工資等級(jí)的60%發(fā)放，不參加個(gè)人當(dāng)季度績(jī)效考核。試用期滿后考察合格上崗后，按照所處崗位的崗位工資等級(jí)發(fā)放。- 獎(jiǎng)金，試用期員工不享受年度獎(jiǎng)，其它獎(jiǎng)項(xiàng)滿足條件的按相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；- 特殊津貼，滿足相應(yīng)津貼、補(bǔ)貼享受條件的，按規(guī)定

20、發(fā)放；- 保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)正定級(jí)后予以補(bǔ)辦；- 其它福利按相應(yīng)的規(guī)定辦理。第四十條 加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班津貼。由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員不包括：公司部門經(jīng)理及以上中、高級(jí)管理人員。員工的加班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，做好加班記錄。第四十一條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照25個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資額。30是否合適，因?yàn)槊吭?天公休是帶薪的！病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) ×崗位工資/25第四十二條 曠工的處理員工曠工將被加重扣發(fā)工資，計(jì)算基數(shù)為基礎(chǔ)

21、工資、崗位工資之和，計(jì)算公式為：曠工工資扣除額3×曠工天數(shù)×（基礎(chǔ)工資崗位工資）/25第四十三條 部門員工代理部門經(jīng)理工作的情況，其崗位工資按部門經(jīng)理崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第四十四條 待崗員工工資發(fā)放辦法由公司另行規(guī)定。第四十五條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，按照公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：1、 個(gè)人工資所得稅；2、 病事假工資扣除額、曠工工資扣除額；3、 保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；4、 法律規(guī)定的其它事項(xiàng)；第八章 薪酬組織與發(fā)放第四十六條 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，綜合部負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。第

22、四十七條 薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、獎(jiǎng)金比例調(diào)整、年終獎(jiǎng)金方案等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。第四十八條 各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由綜合部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。第四十九條 綜合部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五十條 綜合部負(fù)責(zé)起草年度效益獎(jiǎng)金及其它獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過后，送達(dá)公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第五十一條 每月固定工資計(jì)算期間從每月的1日起至本月底止，于次月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第五十二條 本年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放在第二年第二個(gè)月的15號(hào)前發(fā)放。第九章 附則第五十三條 根

23、據(jù)勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。第五十四條 公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。第五十五條 本辦法是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由綜合部負(fù)責(zé)解釋，公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)制定和修改。第五十六條 本辦法自頒布之日起施行，原有相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。第五十七條 如有其它制度與本薪酬管理辦法相抵觸，以總經(jīng)理辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。附件一、崗位工資等級(jí)參照表附件二、人員薪資/異動(dòng)變化記錄表員工姓名：序號(hào)異動(dòng)記錄薪資變動(dòng)記錄人備注異動(dòng)申請(qǐng)表編號(hào)異動(dòng)前部門/級(jí)別異動(dòng)后部門/級(jí)別調(diào)薪通知單編號(hào)異動(dòng)前薪資異動(dòng)后薪資說明：備注中應(yīng)標(biāo)明記錄的日期及必要的說明資料。撿姨葡地巢補(bǔ)遏緊錦俠氯昔李簍惜緊烈譚噸配暇旅裹謄差鞠攏后貸辯抱孝野雄訂惕鯨騙制仕搭苞損狼吼黨烹雖乃摩撣曼躥蹬卯糟鉀紗豺肌頹究忠怪匡尚淤譏荊穴踏齋隕御段