一級建造師項目管理精講講義

1、一級建造師建設(shè)工程項目管理2014精講講義主講：胡潔一級建造師考試時間和科目2014年9月20-21 日第一天上午:9:00-11:00建設(shè)工程經(jīng)濟下午:2:00-5:00建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識第二天上午:9:00-12:00建設(shè)工程項目管理2:00-6:00專業(yè)工程管理與實務(wù)一級建造師考試各科目題型結(jié)構(gòu)專業(yè)工程管理與實務(wù)（160/96）單選題20*1多選題10*2案例分析3 X 20+2 X 304小時(1)建設(shè)工程項目管理（130/78）單選題70X1多選題30X23小時(2)建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識（130/78）單選題70X1多選題30X23小時(3)建設(shè)工程經(jīng)濟（100/60）單選題6

2、0X1多選題20X22小時全書框架早1說明分值建設(shè)工程項目的組織與管理組織論、項目管理概論、風險、監(jiān)理等30分左右建設(shè)工程項目施工成本控制項目管理的任務(wù)：三管、三控、一協(xié)調(diào)20分左右建設(shè)工程項目進度控制15分之間建設(shè)工程項目質(zhì)量控制30分左右建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理20分左右建設(shè)工程合同與合同管理30分左右建設(shè)工程項目信息管理23分1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理一、本章考點如下：1 .建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)2 .建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)3 .建設(shè)工程項目的組織（組織論）4 .建設(shè)工程項目策劃5 .建設(shè)工程項目采購的模式6 .建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法7 .施工組

3、織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法8 .建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制9 .施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任10 .建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程11 .建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法二、考點解析1Z201010建設(shè)工程項目的組織與管理1 .建設(shè)工程項目的全壽命周期包括：項目的決策階段、實施階段和使用階段；P12 .項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。P13 .工程的項目管理是建設(shè)工程管理的一部分，工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設(shè)工程管理涉及項目全壽命期。P34 .建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。P31Z20

4、1020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)（一）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵1 .項目管理的核心任務(wù)：項目的目標控制P42 .建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵具體解釋自項目開始至項目完成，（一個階段）通過項目策劃和項目控制，（二種方法和手段）以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（三個目標）P31 .“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期P32 .“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方面言是成本目標P43 .三個目標之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系；P5決策階段設(shè)計階役施【:階段動用前用保修階段織制可行性研究報告 編制項目建設(shè)書型制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工動用開始 段嚏

5、工驗收 階H*保修期鉆柬項目淡策階段項目實施階段-I-3.項目的實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和修階段。（無招投標階段）P34.項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。P3（二）參與建設(shè)的各方項目管理的目標參與建設(shè)的各方目標管理任務(wù)業(yè)土方的項目管理P4P5（投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）1 .項目的總投資目標2 .進度目標：項目動用的時間目標3 .質(zhì)量目標：不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等等）安全管理（最重要）投資（成本）控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)設(shè)計方的項

6、目管理P111 .設(shè)計的成本目標2 .設(shè)計的進度目標3 .設(shè)計的質(zhì)量目標4 .項目的總投資目標施工方的項目管理P15（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）1 .施工的成本目標2 .施工的進度目標3 .施工的質(zhì)里目標供貨方的項目管理P12主要在施工階段進行，目標包括供貨方的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標建設(shè)項目工程總承包方的項目1.項目的總投資目標管理P142.總承包方的成本目標（設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承3.項目的進度目標包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜4.項目的質(zhì)量目標。合的承包簡稱EPC承包）1 .五方項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心；P42 .項目范圍管理：涉及范圍計劃編制、范圍

7、定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理；P151Z201030建設(shè)工程項目的組織1 .影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：人的因素，方法與工具P162 .系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素。P173 .控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施；P17-棺鼬信J1工件就件超總洲總織論的林本內(nèi)容相對靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)模式（表達指令關(guān)系用組織結(jié)構(gòu)圖表達：單向箭線）職能組織結(jié)構(gòu)特點：多個指令源、傳統(tǒng)模式線性組織結(jié)構(gòu)特點：指令源唯一線路太長矩陣組織結(jié)構(gòu)特點：新型模式、適合大型工程、兩個指令源組織論項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，反映組成該項目的所有工作任務(wù)

8、。組織分工：(用表格表達)工作任務(wù)分工1 .任務(wù)進行詳細分解；2 .確定主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；管理職能分工1 .提出問題；2 .籌劃3 .決策；4 .執(zhí)行；5 .檢查管理職能任務(wù)分工表：反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。相對動態(tài)工作流程組織(表達邏輯關(guān)系，用流程圖表達)管理工作流程組織如：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程信息處理工作流程組織如：與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程物質(zhì)流程組織如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。組織工具-組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各

9、種組織關(guān)系，包括:(1)項目結(jié)構(gòu)圖；(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)；(3)工作任務(wù)分工表；（4）管理職能分工表;（5）工作流程圖等。項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反應(yīng)組成該項目的所用X作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線1Z201040建設(shè)工程項目策劃1 .建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決

10、策和實施增值。P372 .建設(shè)工程項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。P383 .項目實施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。P391Z201050建設(shè)工程項目采購的模式項目管理委托的模式（自管、托管、共管）P40設(shè)計任務(wù)委托的模式（總包、平行分包）P41項目總承包的模式（DBEPCP41施工任務(wù)委托的模式（施工總承包、施工總承包管理、平行承發(fā)包）P43物質(zhì)采購的模式（業(yè)主采購、承包商采購、指定供應(yīng)商）P471 .建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點，是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和

11、施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。P422 .建設(shè)項目工程總承包的其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到增值目的。P423 .國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多采用功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式。P434 .三種施工承發(fā)包模式的特點：P43P47施工平行承發(fā)包模式施工總承包模式施工總承包管理模式費用控制以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)可以通過招標選擇最好的施工單位承包，有利于降低工程造價對投資的早期控制不利以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)有利于業(yè)主對總造價的早期控制分包合同投標報價較有依據(jù)可以通過招標選擇最好的施工

12、單位承包，有利于降低工程造價只確定總承包管理費多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約進度控制可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期業(yè)主用于招標的時間較多建設(shè)周期較長，是施工總承包模式的最大缺點可以提前開工，縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制符合“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大施工總承包管理單位進行分包單位的質(zhì)量控制和各分包合同交接面的定義合同管理招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利組織與協(xié)調(diào)業(yè)主要負責對所有承包商的管

13、理及組織協(xié)調(diào)，承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)5.施工總承包管理與施工總承包模式的比較區(qū)別點施工總承包管理施工總承包工作開展程序設(shè)計圖完成部分后可招標，邊招標邊施工先進行設(shè)計，完成后招投標,最后施工合同關(guān)系業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂直接與分包單位簽訂分包單位的選擇和認可若業(yè)主選擇，總承包管理單位認可總承包單位選擇，業(yè)主認可對分包單位的付款若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位認可總承包單位支付對分包單位的管理和服務(wù)負責對現(xiàn)場總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)施工

14、總承包管理的合同價格只確定施工總承包管理費確定建筑安裝工程造價1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃和內(nèi)容和編制方法1 .建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念：是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度；P47P482 .建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。P483 .項目管理規(guī)劃應(yīng)包括：項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃；P484 .項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；P51項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制；

15、1Z201070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容P52P531.工程概況2.施工部署及施工方案部署施工任務(wù)、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案3.施工進度計劃施工方案在時間上的安排4.施工平面圖空間上的全面安排，文明施工5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標全面評價P53P54施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案針對的對象整個建設(shè)工程項目單位工程某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新二N、新技術(shù)施工的分部（分項）工程內(nèi)容工程概況工程概況工程概況總體施工部署施工部署施工安排施工總進度計劃施工進度計劃施工進度計劃總體施工準備與主要資源配置計劃施工準備與資源配置計劃施工準備與資源配置計劃主

16、要施工方法主要施工方案施工方法與工藝要求施工總平囿布置施，現(xiàn)場平面布置施工組織設(shè)計的編制和審批：P551 .施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批;2 .施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準；1Z201080建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制目標動態(tài)控制程序、糾偏措施及應(yīng)用動態(tài)控制的基本程序（動態(tài)控制原理圖）P57確定計劃值通過分解目標確定計劃值搜集實際值比較計劃

17、與實際比較糾偏P58組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施：如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理經(jīng)濟措施：如落實加快工程施工進度所需的資金等；技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具動態(tài)控制在施工管理中的應(yīng)用動態(tài)控制原理控制施工成本P59投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任1 .建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管

18、理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。P602 .建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。P603 .項目經(jīng)理的職責權(quán)限項目經(jīng)理：P63項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)為1 .項目合同文件；2 .組織的管理制度；3 .項目管理規(guī)劃大綱；4 .組織的經(jīng)營方針和目標政府追究法律責任，企業(yè)追究經(jīng)濟責任。P641.參與項目招標、投標和合同簽訂2.參與組建項目經(jīng)理部；3.主持項目經(jīng)理部工作4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用5.制定內(nèi)部計酬辦法6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7.參與選擇物資供應(yīng)單位8.在授權(quán)范

19、圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系9.法定代表人授予的其他權(quán)力P644 .溝通過程五要素包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體處于主導(dǎo)地位。P655 .資源管理包括：人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理。P686 .項目資源管理的全過程：項目資源計劃、配置、控制和處置。P687 .項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。P688 .建筑施工企業(yè)應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。P691Z201100建設(shè)工程項目的風險和風險管

20、理的工作流程1 .風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。P702 .風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率；P70I 風AMD圖22101061小件風險量的區(qū)域3 .風險類型的歸屬及風險管理的程序風組織風險能力、經(jīng)驗風險管理程序：P72險經(jīng)濟與管理風險計戈4、合同、資金1.識別：類工程環(huán)境風險2.評估：確定概率、損失量型P71技術(shù)風險設(shè)計文件、方案、技術(shù)3 .響應(yīng)：對策4 .控制：預(yù)測可能發(fā)生的風險，進行預(yù)警。1Z2011100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法我國 的建設(shè)工程監(jiān)理屬1）在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工

21、程顧問）服務(wù)。于國際上業(yè)主方項目管理的范疇；P73（2）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：P731 服務(wù)性。2 科學(xué)性。3 獨立性。4公正性：在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益；（3）“工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任”P73（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。P74（ 5） “監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形

22、式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”P74（6）“工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任”（引自第十四條）。P74（ 7） P74-76理解：幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（ 8） 實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)

23、理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。P761Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制一、本章考點如下：1. 施工成本管理的任務(wù)與措施2. 施工成本計劃（類型，編制依據(jù)，編制方法）3. 施工成本控制（依據(jù)，步驟，方法）4. 施工成本分析（依據(jù)，方法）二、考點解析1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1. 建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。P792. 成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標,它們的性質(zhì)和作用不同。P793. 施工成本：直接成本間接成本P79考歸類：直接成本：人工費、材料費、施工機具使

24、用費等。間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅費等4. 施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。P795. 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。P806. 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算

25、的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。P80施工成本計劃的指標:P81（ 1）成本計劃的數(shù)量指標（ 2）成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率（ 3）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：7. 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。P82合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。P828. 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)

26、：是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。P82施工成本一般以單位工程為成本核算對象P82形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。P83對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣

27、工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。P839. 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。P83成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。P8310. 施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。以施工

28、成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。P8311. 施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。P84P851Z202020施工成本計劃1. 施工成本計劃類型：競爭性（投標）、指導(dǎo)性（項目經(jīng)理確定總成本指標）、實施性（開工時）成本計劃P862. 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別:P88P891） 編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)2） 適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。3） 發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備

29、現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。3.施工成本計劃的編制依據(jù)包括：P90（ 1）投標報價文件；（ 2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（ 3）施工組織設(shè)計或施工方案；（ 4）人工、材料、機械臺班的市場價；（ 5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；（ 6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；（ 7）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價書）；（ 8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；（ 9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；（ 10）施工成本預(yù)測資料；（ 11）

30、擬采取的降低施工成本的措施；（ 12）其他相關(guān)資料。4. 施工成本計劃的編制方法1 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。P902 施工成本計劃的編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；P90（2）按項目組成編制施工成本計劃；（3）按工程進度編制施工成本計劃。一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等；P91圖二、按項目組成編制施工成本計劃的方法大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。P92圖在編制成本支出計劃時，要在

31、項目的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)?不可預(yù)見費。P92三、按工程進度編制施工成本計劃的方法編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。P92通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間一成本曲線（S形曲線）表示。P93所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率。P94P94例【1Z202025】1Z202030施工成本控制施工成本控制的依據(jù)P963 工程承

32、包合同4 施工成本計劃5 進度報告6 工程變更5. 施工組織設(shè)計、分包合同施工成本控制的步驟P97成本的過程控制中，有兩類控制程序：一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法（量價分離）（一）人工費的控制P99人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。（二）材料費的控制P100P101材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1 材料用量的控制。（ 1）定額控制。對于有消耗定

33、額的材料，限額發(fā)料控制（ 2）指標控制。對于沒有消耗定額的材料，實行按計劃管理和指標控制。（ 3）計量控制。收發(fā)計量和投料計量。（ 4）包干控制。對小型零星材料，折算成費用，由作業(yè)者包干控制。2 .材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。（三）施工機械使用費的控制P101施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定（四）施工分包費用的控制P102對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。二、贏得值（掙值）法P102P103記憶圖（三個基本參數(shù)，四個評價指標）三個基本參數(shù)相除BCW1、進度績效指數(shù)SPI&

34、gt;1提前，< 1延誤BCWS費用績效指數(shù)cpi>1節(jié)支，<1超支ACWPJ相減（進度偏差SVf已完工作X預(yù)算費用>0提前，<0延誤費用偏差CVJ>0節(jié)支，<弼支,計劃工作X預(yù)算費用I已完工作X實際費用大于表示好，小于表示差。（一）贏得值法的三個基本參數(shù)1 .已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算單價2 .計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=

35、計劃工作量X預(yù)算單價3 .已完工作實際費用ACWP（ActualCostforworkPerformed）已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量X實際單價（二）贏得值法的四個評價指標1費用偏差CV（CostVariance）費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）2進度偏差Sv（ScheduleVariance）進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）一計劃工作預(yù)算費用（BCWS）3費用績效指數(shù)（CPI）費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/己完工作實際費用（ACWP）4進度績效指數(shù)（SPI）進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（

36、BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）偏差分析的表達方法：橫道圖法、表格法（最常用）和曲線法，三種方法的優(yōu)缺點P104偏差原因分析與糾偏措施P1101Z202040施工成本分析施工成本分析的依據(jù)P112（）會計核算會計核算主要是價值核算。（2） 業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。（3） 統(tǒng)計核算它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。施工成本分析的方法P112P116施工成本分析的基本方法包括：比

37、較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。1 比較法比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（1）將實際指標與目標指標對比（ 2） 本期實際指標與上期實際指標對比3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比2因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度?！纠?Z202042-1】3差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度?！纠?Z202042-2】4比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。常用的比率法有以下幾

38、種。（1）相關(guān)比率法（2）構(gòu)成比率法（3）動態(tài)比率法綜合成本的分析方法P116P1181分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。方法是預(yù)算成本、目標成本和實際成本進行對比。2月（季）度成本分析3年度成本分析4竣工成本的綜合分析單位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。P118材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)（即從采購到進場所需要的時間）計算的。P119針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本

39、分析等內(nèi)容。P1201Z203000建設(shè)工程項目進度控制一、本章考點如下：1 .建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)（不同深度，不同功能，不同項目參與方，不同周期）2 .建設(shè)工程項目總進度目標的論證3 .建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法橫道圖工程網(wǎng)絡(luò)計劃（雙代號，單代號，雙代號時標，單代號搭接）4 .建設(shè)工程項目進度控制的措施（組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)）二、考點解析1 .在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則：即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。P1222 .項目進度控制任務(wù)的依據(jù)：設(shè)計方依據(jù)設(shè)計委托合同；施工方依據(jù)施工委托合同，供貨方依據(jù)供貨合同P1233.建設(shè)工程項

40、目進度計劃系統(tǒng)P124四個計劃層次小同深度的計劃總進度規(guī)劃（計劃）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃不同功能的計劃控制性進度規(guī)劃（計劃）作用指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）實施性（操作性）進度計劃注：月、旬度施工計劃不同項目參與方的計劃業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃進度控制的任務(wù)控制整個項目實施階段的進度設(shè)計進度計劃依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度施工和設(shè)備安裝進度計劃依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度采購和供貨進度計劃/、同周期5年建設(shè)進度計劃的計劃年度、季度、月度和旬計劃4.建設(shè)工程項目總進度目標建設(shè)工程項目總進度目標內(nèi)涵指的是整個項目的進

41、度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)P125總進度目標的論證（大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。）P126總進度目標論證的工作步1最P1261 .調(diào)查研究和收集資料；2 .進行項目結(jié)構(gòu)分析；3 .進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4 .確定項目的工作編碼；5 .編制各層（各級）進度計劃；6 .協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；7 .若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；8 .若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則

42、報告項目決策者5.進度控制的措施P155P157項目進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。一、組織措施施工方進度控制的組織措施如下。1正如前述，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。2在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。3進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。（ 應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。5進度控制

43、工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。二、施工方進度控制的管理措施施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（ 1）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念（ 2）缺乏動態(tài)控制的觀念（ 3）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念施工方進度控制的管理措施如下。1施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。2用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。3承發(fā)包

44、模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。4為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。5應(yīng)重視信息技術(shù)進進度控制中應(yīng)用。三、施工方進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。四、施工方進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。6.施工進度計劃的編制方法橫道圖P127P128橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表

45、達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)圖P129我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括:1雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；2單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；3雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃；4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。參見PPT1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制一、本章考點：1. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵2. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系3. 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制4. 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收5. 施工質(zhì)量不合格的處理6. 數(shù)理統(tǒng)計方法在施工

46、質(zhì)量管理中的應(yīng)用7. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督二、考點解析1Z204010建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵1. 三個概念質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。P158質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。P158質(zhì)量控制的定義：是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動。P1592. 項目質(zhì)量的影響因素P163P165（1）人的因素。包括決策者、管理者和作業(yè)者。（2）材料的因素。包括工程材料和施工材料。（3）機械的因素，包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。（4）方法的因素，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。（5）環(huán)境的因素，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)

47、境、社會環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境。3. 質(zhì)量風險應(yīng)對策略（關(guān)注實例）P167P1681Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系1. 建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹“三全”管理的思想和方法：P170全面質(zhì)量管理（工程質(zhì)量、工作質(zhì)量），全過程質(zhì)量管理，全員參與質(zhì)量管理。2. PDCA1環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理P170P1713. 工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)是多層次結(jié)構(gòu)：業(yè)主、總包、分包。多單元結(jié)構(gòu)：總包和分包會有多個單位。P172項目質(zhì)量控制體系的建立原則：分層次規(guī)劃、目標分解、質(zhì)量責任制、系統(tǒng)有效性。P173確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)的第一步：首先明確系統(tǒng)各層

48、面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負責人。靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來去確定。P173建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制：控制系統(tǒng)運行的動力機制（核心機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制。P1744. 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行（1）質(zhì)量管理體系原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項原則。P175P176（2）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量記錄等構(gòu)成。P177（3）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系一般可分為三個階段建立與運行，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編

49、制和質(zhì)量管理體系的實施運行。P177P178（4）質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督。認證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤消、復(fù)評及重新?lián)Q證等。P178P1791Z204030建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制1. 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)P181施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。1） 事前質(zhì)量控制2） 事中質(zhì)量控制自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點。3） 事后質(zhì)

50、量控制2. 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法三種形式：P1821） 工程項目施工質(zhì)量計劃2） 工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）3） 施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）施工質(zhì)量計劃的編制主體：P183施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃；各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包方質(zhì)量計劃的深化和組成部分。并承擔相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責任。施工質(zhì)量計劃的審批：P183施工企業(yè)內(nèi)部審批（根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進行）、項目監(jiān)理機構(gòu)審查。施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的重要組成內(nèi)容。施工

51、質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點對象。P184質(zhì)量控制點的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。選擇的原則是：對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；對下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。P184施工質(zhì)量控制點主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。P186細分為：見證點（前24h書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站）、待檢點（自檢基礎(chǔ)上，前24h通

52、知監(jiān)理驗收，然后才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。）3. 施工生產(chǎn)元素的質(zhì)量控制（人、材料、機械、方法及環(huán)境（4M1E）P1864. 施工準備的質(zhì)量控制P188P190技術(shù)準備的質(zhì)量控制現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制:計量控制、測量控制（項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施）、施工平面圖控制。工程項目劃分（1）工程項目應(yīng)逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。（ 2） 單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：1）具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程。2）建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個子單位工程。（

53、3） 分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：1）分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。2）當分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。（4）分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。（5）分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。（6）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。5. 施工過程的質(zhì)量控制工序施工質(zhì)量控制P1901） 工序施工條件控制2） 工序施工效果控制按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下道工序：P190P191（1）地基基礎(chǔ)工程（2）主體結(jié)構(gòu)工程