施工組織課程設(shè)計(jì)

1、目錄第一章 編制依據(jù)11.1編制說明11.2編制依據(jù)1第二章 工程概況32.1工程建設(shè)概況32.2工程建筑設(shè)計(jì)概況32.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況42.4本工程水、電、暖安裝齊全5第三章 施工部署63.1 工程目標(biāo)63.2管理模式73.3施工布署113.4施工準(zhǔn)備143.5材料、勞動(dòng)力和主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃163.6施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施19第四章 主要工程施工方案224.1施工總方案224.2基礎(chǔ)工程244.3主體結(jié)構(gòu)工程25第五章 質(zhì)量保證措施415.1質(zhì)量目標(biāo)415.2質(zhì)量保證體系415.3質(zhì)量管理制度425.4技術(shù)保證措施43第六章 安全保證措施486.1安全生產(chǎn)目標(biāo)486.2安全生產(chǎn)保證體系

2、486.3安全生產(chǎn)教育486.4工程安全措施496.5 防火安全措施506.6防風(fēng)、汛、雷、雪措施516.7突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和搶險(xiǎn)措施51第七章 文明施工保證措施52第八章 成本控制措施538.1技術(shù)措施538.2管理措施53第九章 文明施工保證措施549.1文明施工措施54第十章 成本控制措施5510.1技術(shù)措施5510.2管理措施55第十一章 特殊季節(jié)施工措施5611.1冬季施工方案5611.2雨季施工方案5711.3夏季施工方案58第十二章 成品保護(hù)方案與措施5912.1土建工程保護(hù)方案與措施5912.2安裝工程成品保護(hù)方案與措施6012.3現(xiàn)場已有設(shè)施、周邊地下管網(wǎng)的防護(hù)61參考文獻(xiàn)6

3、4附錄64 第一章 編制依據(jù)1.1編制說明在對該工程施工招標(biāo)文件、施工圖紙及招標(biāo)答疑進(jìn)行深入細(xì)致的分析研究和對施工現(xiàn)場認(rèn)真勘察的基礎(chǔ)上，結(jié)合該工程施工特點(diǎn)和我公司的管理、技術(shù)水平。本著對本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、勞動(dòng)力配備、材料設(shè)備配置、工期計(jì)劃以及新技術(shù)、新工藝等方面進(jìn)行周密部署、統(tǒng)籌安排的目的，編制本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)為本工程各分部分項(xiàng)工程的施工與管理提供一份完整的綱領(lǐng)性文件，工程的前期準(zhǔn)備、工程施工、竣工交驗(yàn)及服務(wù)等所有活動(dòng)均按此執(zhí)行，確保該工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成。我們將遵守以下編制原則。（1）遵守招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行規(guī)范的原則 收到招標(biāo)文件后，我方認(rèn)

4、真閱讀了招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑中所有事項(xiàng)、條款、格式和要求等，在完全響應(yīng)以上要求的基礎(chǔ)上編制該施工組織設(shè)計(jì)。（2）堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則 該施工組織設(shè)計(jì)的編制，一切從本公司現(xiàn)有的實(shí)際施工能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)水平出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程建設(shè)。（3）堅(jiān)持方案結(jié)合實(shí)際的原則收到相關(guān)文件后，我們組織技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對該工程進(jìn)行了深入細(xì)致的分析研究，并到施工場地進(jìn)行了實(shí)地勘察，結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工場地的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)，確保施工組織設(shè)計(jì)切實(shí)可行、先進(jìn)合理。（4）堅(jiān)持積極推廣“四新”成果的原則在各工序的施工中，對于能夠提高工

5、程質(zhì)量、加快進(jìn)度、提高工效、降低成本的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，積極地予以采用推廣，提高工程施工的科技含量。1.2編制依據(jù)安陽工學(xué)院三期工程理學(xué)系樓工程施工招標(biāo)文件；安陽工學(xué)院三期工程理學(xué)系樓工程招標(biāo)答疑紀(jì)要；安陽工學(xué)院三期工程理學(xué)系樓工程建筑設(shè)計(jì)圖紙；現(xiàn)行的國家及河南省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的規(guī)定河南省現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定現(xiàn)行的國家及河南省的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊，質(zhì)量管理體系程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書表1-1序號名稱編號備注1工程測量規(guī)范GB50026-20072地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20023混凝土結(jié)構(gòu)工程施工

6、及驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20024鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-125鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法JGJ27-20016建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20107建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-20098建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20019建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-201110高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2010 11建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ130-201112砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-201113加氣混凝土砌塊2005YG3-414建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-200715屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020

7、7-201216地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-201117建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200118建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程DBJ01-02-200219建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9120建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-201221施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200522建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-201123混凝土泵送技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-201124建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200225通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50243-200226機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB5027520092

8、7建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303201128建筑施工手冊第五版29工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文30建筑工程施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收手冊31現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全 第二章 工程概況2.1工程建設(shè)概況項(xiàng) 目 情 況 說 明工 程 名 稱 安陽工學(xué)院三期工程經(jīng)管系樓工 程 地 點(diǎn) 安陽市開發(fā)區(qū)黃河大道施 工 單 位 安陽建工有限公司監(jiān) 理 單 位 河南高達(dá)置業(yè)咨詢管理有限公司設(shè) 計(jì) 單 位 河南省安陽市建筑設(shè)計(jì)研究院工 期 要 求 290日歷天功能及用途地下一層為儲藏室和實(shí)驗(yàn)室，地上六層，局部七層，局部七層為電梯機(jī)房,地上六層為教室和辦公室及實(shí)驗(yàn)室2.2工程建筑設(shè)計(jì)概況建筑面積 10139.98m2耐

9、火等級 地下室一級、地上二級層 高 地下室層高為3.6m，一層層高為3.9m，標(biāo)準(zhǔn)層為3.6m層 數(shù) 地下一層，地上六層，局部七層±0.000m 33.8m建筑主體高度 建筑總高度23.70m門 窗外門窗為塑鋼門窗，無色玻璃；電纜井門、配電室門為防火門，其余內(nèi)門為木制，外裝飾有玻璃幕墻屋 面屋面為不上人屋面，采用SBS防水卷材，雨罩上面做無機(jī)鋁鹽防水砂漿防水地 下 室抗?jié)B混凝土結(jié)構(gòu)自防水外刷防水涂料墻 體除地下室和衛(wèi)生間1800mm高度以下為MU10粘土磚，其余部分均為體積密度不大于B06級的蒸壓加氣混凝土砌塊，砌筑砂漿等級:M5混合砂漿樓、地面除樓梯面層為棕紅色花崗巖地面，其余地面

10、均為地板磚地面外墻保溫外墻采用40mm厚擠塑聚苯板內(nèi)墻裝飾辦公室、實(shí)驗(yàn)室及走廊為混合砂漿墻面，外刷“乳膠漆”涂料；衛(wèi)生間為水泥砂漿墻面，外刷“乳膠漆”涂料；墻裙均為釉面磚；設(shè)備管井、電梯機(jī)房為水泥砂漿頂 棚走廊為輕鋼龍骨雙面石膏板吊頂，其它房間為“乳膠漆”涂料外墻裝飾外立面為面磚，腰線及女兒墻內(nèi)側(cè)為丙烯酸涂料2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況項(xiàng) 目情 況 說 明基礎(chǔ)形式 鋼筋混凝土大直徑人工挖孔擴(kuò)底灌注樁基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式 鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度 八度鋼 筋 二級鋼筋、三級鋼筋混 凝 土 C20、C30、C35、C402.4本工程水、電、暖安裝齊全 第三章 施工部署3.1 工程目標(biāo)3.1.1 質(zhì)量目

11、標(biāo)及施工技術(shù)質(zhì)量管量質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗(yàn)收合格，符合國家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)的保證措施大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部及河南省建筑業(yè)提出的十項(xiàng)新技術(shù)；成立QC小組，對質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，爭創(chuàng)無質(zhì)量通病工程。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對以下課題進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)：屋面、衛(wèi)生間、外墻施工等的滲漏問題，控制樓面混凝土溫度裂縫的產(chǎn)生等課題。嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料（包括甲方指定分包單位的材料）必須是合格產(chǎn)品，材料進(jìn)場必須有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。做好材料樣板建設(shè)。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制

12、度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎(jiǎng)罰分明，對質(zhì)量問題要追查原因，找出對策。建立各種具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理有標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺，好壞靠感覺，減少隨意性。推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。3.1.2安全管理目標(biāo)及保證措施安全管理目標(biāo)無人身重傷及以上傷亡事故；無交通死亡事故；無重大行車事故；無火災(zāi)事故。實(shí)行安全管理目標(biāo)的保證措施在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章操作。將甲方指定分包單位的安全統(tǒng)一列入工程安全管理范圍。健全各種安全制度，完善各項(xiàng)安全協(xié)議。加強(qiáng)對各種安全設(shè)施、設(shè)備

13、的硬件投資。通過“走出去，請進(jìn)來”的方法，加強(qiáng)對管理人員和操作人員的安全知識的教育和培訓(xùn)。認(rèn)真做好“四證”工作（身份證、勞務(wù)證、上崗證、健康證）。積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動(dòng)，做好綜合治理工作。加強(qiáng)職工的三級安全教育工作和做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。做好勞動(dòng)保障和辦理保險(xiǎn)及消防等其他工作。3.1.3施工進(jìn)度管理目標(biāo)及保證措施施工進(jìn)度管理目標(biāo)總工期290天，計(jì)劃開工日期暫定為2013年9月1日，計(jì)劃竣工日期為2014年6月17日。實(shí)行施工進(jìn)度管理目標(biāo)保證措施科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，各甲方指定分包單位的施工進(jìn)度必須統(tǒng)一執(zhí)行總進(jìn)度的要求。對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次各分包隊(duì)

14、伍參加的工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問題。合理設(shè)計(jì)施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度，并為甲方指定分包單位提供必要的服務(wù)。提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)要考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場。提前聯(lián)系各質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在基礎(chǔ)施工中，要及早聯(lián)系樁基的靜載荷試驗(yàn)、動(dòng)測試驗(yàn)和樁基的驗(yàn)收。3.1.4文明施工措施管理目標(biāo)嚴(yán)格按照淮安市現(xiàn)行文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行文明施工管理，確保本工程達(dá)到“標(biāo)化工地”。文明施工的保證

15、措施配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，包括電腦、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)施。對施工現(xiàn)場、塔吊、施工電梯、門衛(wèi)等重點(diǎn)部位設(shè)立電腦監(jiān)控。食堂設(shè)立IC電腦磁卡系統(tǒng)，保證食堂的清潔和文明就餐。施工過程中重視環(huán)保工作，嚴(yán)格控制工地的灰塵、污水排放、控制噪音、禁止亂丟垃圾等。對公共通道、場所由專人每天負(fù)責(zé)清理。職工宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盆、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實(shí)行統(tǒng)一嚴(yán)格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。利用施工區(qū)的空地種植綠化、清潔環(huán)境、美化生活3.2管理模式一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制

16、度來加強(qiáng)工地的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明、保證工程順利完成。3.2.1總包管理職能總承包人受業(yè)主和監(jiān)理單位的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在按期、保質(zhì)、保量完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，又對分包單位行使合同規(guī)定的協(xié)調(diào)和配合職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動(dòng)配合業(yè)主做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。3.2.2管理模式 根據(jù)公司多年施工管理的經(jīng)驗(yàn)，我們執(zhí)行一種項(xiàng)目管理模式（見下圖）項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 量 員測 量 員安 全 員施 工 員預(yù) 算 員資 料

17、 員材 料 員各施工班組各操作工人3.2.3主要施工管理人員一纜表項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員一纜表機(jī)構(gòu)姓名職務(wù)職稱備注總部項(xiàng)目主管王 俊總經(jīng)理高級工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人吳永良副總經(jīng)理高級工程師現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán) 晉項(xiàng)目經(jīng)理工程師1項(xiàng)目副經(jīng)理王 鋒項(xiàng)目副經(jīng)理工程師1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人蔣志鋒項(xiàng)目工程師工程師1土建施工管理丁 沖施工員工程師3任 丹技術(shù)員工程師周 京技術(shù)員助理工程師安裝施工管理 施 敏安裝施工員工程師4畢祥慶施工員（電）工程師張 華施工員（水）助理工程師曹劉陽施工員（暖）助理工程師質(zhì)量管理魏 軍質(zhì)檢員（土建）工程師2桑勝利質(zhì)檢員（安裝）助理工程師資料管理劉 威資料員工程師1材料管理陸錦祥材料員助理工程

18、師2顧 云材料員助理工程師安全管理姚金軍安全員工程師2周 偉安全員助理工程師計(jì)劃管理陶建新土建預(yù)算員工程師2楊帥帥安裝預(yù)算員工程師財(cái)務(wù)管理凌長明副科長會(huì)計(jì)師1后勤管理張永新組長助理工程師13.2.4 主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會(huì)。制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理及班組建設(shè)。組織實(shí)施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。施工中按月及時(shí)組織專

19、業(yè)人員填報(bào)包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃表，負(fù)責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收工程進(jìn)度款項(xiàng)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)總承包的整個(gè)工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接收上級主管部門的監(jiān)督檢查，使本項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持施工中“三檢制”，檢查工長責(zé)任制的執(zhí)行情況。組織總承包范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)糾正施工中的質(zhì)量通病和消防安全隱患。積極改善勞動(dòng)條件，保證安全措施費(fèi)用的使用，保證為專業(yè)分包提供工作面、產(chǎn)品保護(hù)。搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的合理安排和使用，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)。同時(shí)督促各專業(yè)分包單位遵守有關(guān)管理?xiàng)l例。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

20、，負(fù)責(zé)實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。項(xiàng)目工程師職責(zé)在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時(shí)處理各種技術(shù)問題，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。主持編制各關(guān)鍵工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作的開展。積極推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，幫助各專業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。協(xié)助工長抓好班組

21、施工質(zhì)量，安全文明施工。施工員職責(zé)對其分管專業(yè)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并對所分管的分部分項(xiàng)工程中的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，編制各重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），對班組進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)措施的交底工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗(yàn)收手續(xù)。有權(quán)拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。協(xié)調(diào)好與專業(yè)分包單位在施工中的矛盾，保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故發(fā)生。參與項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查，參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評工作。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督班組按文明工地規(guī)定組織施工，做到工完場清，保持施工現(xiàn)場的整潔。專職質(zhì)量員職責(zé)在項(xiàng)目總工程師

22、的領(lǐng)導(dǎo)下，針對工程特點(diǎn)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，正確設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。貫徹ISO9002質(zhì)量體系程序文件，使用各種手段，對操作層的工序、分項(xiàng)、分部、單位工作質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制，制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。材料員職責(zé)按照項(xiàng)目施工預(yù)算編制材料總計(jì)劃，作為材料供應(yīng)和備料的依據(jù)，按階段施工預(yù)算編制施工用料計(jì)劃，并按總計(jì)劃、階段計(jì)劃落實(shí)材料進(jìn)貨到位情況，按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，對所有進(jìn)入項(xiàng)目的材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，對不合格品進(jìn)行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好項(xiàng)目部材料供貨合同的洽談簽定。按現(xiàn)場平面布置圖對各類材料進(jìn)行定期管理、用量控制，既要保

23、持現(xiàn)場整潔、文明，又要滿足工程需要。按施工員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，實(shí)施限額領(lǐng)料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，建立各類材料管理臺帳。在項(xiàng)目主管副經(jīng)理的主持下，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，定期進(jìn)行材料成本分析，并提出材料節(jié)約建議。后勤保衛(wèi)員職責(zé)配合工程部作好現(xiàn)場平面規(guī)劃，負(fù)責(zé)按施工平面布置圖搭設(shè)并維護(hù)臨時(shí)設(shè)施。負(fù)責(zé)行政、生活用品的采購、保管、發(fā)放。負(fù)責(zé)食堂、宿舍、辦公室等設(shè)施的管理達(dá)標(biāo)考核。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安防范，并對包括各專業(yè)分包單位的現(xiàn)場物資、成品、半成品進(jìn)行保護(hù)。處理內(nèi)外糾紛。專職安全員熟悉掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內(nèi)容，協(xié)助各專業(yè)分包單位搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對性的制定一些安全實(shí)施細(xì)則。

24、監(jiān)督整個(gè)施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關(guān)部門排除安全障礙。負(fù)責(zé)全員的安全活動(dòng)和安全教育，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。發(fā)生安全事故時(shí)采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，主動(dòng)報(bào)告項(xiàng)目主管副經(jīng)理。參加事故的調(diào)查和處理工作，遵照四不放過的精神，督促改進(jìn)措施的落實(shí)。3.3施工布署3.3.1施工安排的總則在確保安全質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，使本工程早日完工。在工程施工全過程中，充分依靠和運(yùn)用我公司多年來在類似大型的建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的施工組織設(shè)計(jì)。挑選與我公司長期合作，具有合格資質(zhì)等級的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程施工。在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管

25、理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在進(jìn)行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置、施工部署、施工方法的確定時(shí)，將以提高施工進(jìn)度、不與指定分包商發(fā)生任何沖突并且積極配合為原則，同時(shí)做到合理、經(jīng)濟(jì)、安全且利于文明施工管理，以此進(jìn)行施工場地的總體合理規(guī)劃。對于進(jìn)出施工現(xiàn)場地主要通道，采用澆搗20cm厚混凝土面層。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，如大型施工機(jī)械配備、場地規(guī)劃、軸線復(fù)測，以使工程順利開工。3.3.2施工組織部署我們將以土建工程為主，水電、智能化、消防、電梯、通風(fēng)、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包

26、單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。本工程可分為基礎(chǔ)施工期、結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期、及總體施工期，水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到要求。土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個(gè)嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各分包單位應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。3.3.3施工段劃分整個(gè)工程按單體劃分為六個(gè)流水段。根據(jù)招標(biāo)文件明確的工程承包范圍，整個(gè)工程又劃分為六個(gè)施工階段：第一施工段：±0.000以下工程(包括樁基、基坑支護(hù)、挖土、基

27、礎(chǔ)工程)；第二施工段：±0.000以上結(jié)構(gòu)工程；臺階坡道等第三施工段：屋面工程(包括屋面機(jī)房、水箱及防水施工)；第四施工段：內(nèi)外墻裝飾、樓地面工程；第五施工段：水電暖通等安裝工程；第六施工段：室外總體、設(shè)備調(diào)試及竣工驗(yàn)收。以上六個(gè)施工階段既自成系統(tǒng)，又相互聯(lián)系，因此在施工過程中盡量采用平面流水、立體交叉的作業(yè)方式組織施工，使相關(guān)的施工階段做到銜接緊密、穿插有序。3.3.4各流水施工段之間的銜接配合措施由于本工程體量較大，影響本工程的因素也較多，工期又較緊，所以為保證工程質(zhì)量和工程工期，必須保證各流水施工段之間很好的銜接配合。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將運(yùn)用PKPM軟件進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，采用

28、以“大滾動(dòng)、小流水，動(dòng)態(tài)管理”為基本特點(diǎn)的“五級網(wǎng)絡(luò)、五級計(jì)劃，分級管理”的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計(jì)劃按里程碑要求準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。提前確定各流水施工段各工序連接節(jié)點(diǎn)。要以工期要求為前提，里程碑計(jì)劃為目標(biāo)，形象控制點(diǎn)為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補(bǔ)充，階段計(jì)劃為輔佑，實(shí)行滾動(dòng)管理，保證計(jì)劃的連續(xù)性、各流水施工段之間的銜接配合好、各均衡性和可行性，通過對各個(gè)局部的控制，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目副經(jīng)理專門安排協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及各流水施工段之間的銜接。并執(zhí)行公司內(nèi)部文件中的各施工段之間的交接卡制度。合理安排各流水施工段的勞動(dòng)力、合理安排各流水施工段的工期。提前做好下一個(gè)流水施工段的各項(xiàng)

29、工作準(zhǔn)備。主動(dòng)接受各級職能部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。建立質(zhì)量管理體系，人員配備齊全，分工明細(xì)，責(zé)任到人，全過程控制施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，制訂自檢互檢制度，及時(shí)上報(bào)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量資料，在自檢合格的基礎(chǔ)上及時(shí)報(bào)驗(yàn)，以免延誤下套工序施工。開工前組織各工種負(fù)責(zé)人認(rèn)真熟悉施工圖紙，分析施工中的難點(diǎn)，熟悉有關(guān)規(guī)范規(guī)程。將本工程各工期控制段，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中各流水施工段（工序）的工期，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？刂齐A段，以各控制段?？傆?jì)劃。利用一切可以利用的方法，縮短關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，合理安排非關(guān)健工作的施工穿插。嚴(yán)

30、格以進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整部置，確保各流水施工段之間的銜接配。每周定時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對上一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析、找出原因，并針對情況調(diào)整和完善計(jì)劃和措施。在施工過程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到計(jì)劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗(yàn)收隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)通知下面流水段。3.3.5垂直運(yùn)輸大型機(jī)械由于本工程各單體呈帶型排列，且單體之間有一定距離，因而現(xiàn)場各單體均布設(shè)一臺垂直運(yùn)輸設(shè)備QTZ40塔吊（塔臂45m），一臺施工電梯。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋及零星混凝土和裝修材料的的垂直運(yùn)輸。3.3.6混凝土澆筑基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)砼全部采用商品砼，由砼罐車運(yùn)輸?shù)焦さ?/p>

31、，采用汽車泵將砼直接輸送到工作面，以提高工作效力和加快施工速度來滿足施工工期的要求。3.3.7模板體系本工程的承臺采用磚胎模，基礎(chǔ)梁、剪力墻及現(xiàn)澆柱、梁板均采用18mm厚膠合板。3.3.8腳手架工程主體結(jié)構(gòu)防護(hù)及外裝修采用懸挑腳手架，外腳手架采用覆膜竹膠合板。墻體砌筑及室內(nèi)裝修采用工具式腳手架。3.3.9結(jié)構(gòu)驗(yàn)收本工程擬分二次進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，第一次驗(yàn)收基礎(chǔ)，第二次驗(yàn)收上部主體結(jié)構(gòu)。初裝修在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后分階段、分層進(jìn)行。初裝修工程及水電管道安裝采取交叉作業(yè)；精裝修在屋面防水工程完成后從上往下進(jìn)行。精裝修大面積展開前先做樣板間，驗(yàn)收合格后全面進(jìn)行裝修。3.4施工準(zhǔn)備3.4.1主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表做好

32、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃是順利實(shí)施工程項(xiàng)目的前提與基礎(chǔ)。本公司將由具有高素質(zhì)人員負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表如下表所示： 主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人時(shí)間安排1 工程合同的簽訂公司經(jīng)理 接到中標(biāo)通知書之日起2 質(zhì)量、工期保證金公司經(jīng)理 中標(biāo)后5天內(nèi)3 挖土方案專家論證公司主任工程師 中標(biāo)后7天內(nèi)4 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建、運(yùn)作公司經(jīng)理 中標(biāo)后立即運(yùn)作5 技術(shù)、合同交底公司經(jīng)理工程部、經(jīng)營部 合訂簽訂后的3日內(nèi)6 規(guī)范規(guī)程準(zhǔn)備工程部 中標(biāo)后2日內(nèi)7 圖紙會(huì)審工程部 按業(yè)主安排8 施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料公司材料設(shè)備科 合同簽訂后2日內(nèi)9 工程預(yù)算編制公司生產(chǎn)經(jīng)營科 中標(biāo)后10天之內(nèi)10

33、 勞動(dòng)力組織項(xiàng)目經(jīng)理 合同簽訂后2日內(nèi)11 項(xiàng)目部人員教育與培訓(xùn)公司經(jīng)理、書記 合同簽訂3日內(nèi)12 定位放線技術(shù)經(jīng)理 業(yè)主安排或工程開工之日13 施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理 施工圖設(shè)計(jì)交底后3日內(nèi)14 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施工作項(xiàng)目經(jīng)理 合同簽訂后立即進(jìn)行15 材料采購總計(jì)劃項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理 工程開工后5天內(nèi)3.4.2前期施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與運(yùn)作：在接到中標(biāo)通知書后，按投標(biāo)中所承諾人員配備，立即運(yùn)作。施工組織設(shè)計(jì)：在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖交底，編制工程實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并提交業(yè)主及監(jiān)理工程師審定或提出修改意見并批準(zhǔn)開工。技術(shù)合同交底：組織本工程各專業(yè)、各工

34、種施工人員，深入學(xué)習(xí)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及施工合同，使施工人員明確本工程特點(diǎn)、主要施工方法及施工質(zhì)量要求等。規(guī)范規(guī)程準(zhǔn)備：準(zhǔn)備本工程施工所需的各種規(guī)范規(guī)程。圖紙會(huì)審：了解設(shè)計(jì)意圖，以及對設(shè)計(jì)圖紙上的問題提出意見，會(huì)同設(shè)計(jì)及業(yè)主或監(jiān)理工程師協(xié)商解決。機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備：準(zhǔn)備工程施工用的施工機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。3.4.3施工技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真熟悉所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料，組織好施工圖紙會(huì)審。制定詳細(xì)深入且有針對性的各階段施工組織設(shè)計(jì)，并且在施工前報(bào)請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)實(shí)施。據(jù)由建設(shè)單位提供的定位軸線及水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)由我項(xiàng)目部專職測量師進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)主控軸線位置重新進(jìn)行定位彈線。定關(guān)鍵

35、工序及質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計(jì)劃，并及時(shí)做好對施工班組的逐級交底以確保在施工中得以確實(shí)貫徹實(shí)施。3.4.4物資施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度要求、工程設(shè)計(jì)要求、以及施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，及時(shí)制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)向業(yè)主提供材料使用總計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃。會(huì)同業(yè)主共同確定材料生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、及其價(jià)格，共同看樣并封樣。在比質(zhì)比價(jià)的基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時(shí)簽訂物資采購合同，并要求產(chǎn)品有出廠合格證、檢驗(yàn)證書和使用說明。對所有材料按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要進(jìn)行復(fù)試的材料及時(shí)取樣復(fù)試。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性及質(zhì)量控制，我們將嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系及程序

36、要求辦理，并接受工程業(yè)主及監(jiān)理工程的監(jiān)督、審查。對于特殊結(jié)構(gòu)的材料：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)要求以及工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)提交設(shè)計(jì)書，在經(jīng)設(shè)計(jì)師及業(yè)主審核批準(zhǔn)后，實(shí)施材料采購及安裝制作施工。裝修材料的色彩、施工方式，同時(shí)也應(yīng)取得設(shè)計(jì)的認(rèn)可。3.4.5施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃對施工現(xiàn)場的地形進(jìn)行復(fù)測，辦理水準(zhǔn)點(diǎn)及工程定位點(diǎn)的交驗(yàn)手續(xù)，認(rèn)真細(xì)致引入現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，并進(jìn)行定位，放線，同時(shí)做永久性保護(hù)。做好施工場地的平面及高程控制點(diǎn)，以確保建筑物的位置。按施工平面布置圖確定臨設(shè)用房、材料場地、臨時(shí)用水用電線路等位置。盡快布置好臨時(shí)供電、供水線路，及污水處理及排污布置。搭設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施

37、（施工臨時(shí)設(shè)施及施工機(jī)械的布置詳見“施工現(xiàn)場總平面布置”）。做好施工現(xiàn)場的清潔及圍護(hù)工作，文明施工。3.5材料、勞動(dòng)力和主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃3.5.1主要施工材料進(jìn)場計(jì)劃物資準(zhǔn)備工作要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。施工用常規(guī)物資，搭建臨設(shè)的用料、臨時(shí)辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等均提前準(zhǔn)備，工程開工后立即進(jìn)場。施工用建筑材料應(yīng)按施工階段進(jìn)展情況及時(shí)制定材料進(jìn)場計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審核、確認(rèn)，以確保材料及時(shí)進(jìn)場。各類工程建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，采購加工計(jì)劃。主要材料進(jìn)場計(jì)劃表序號材料名稱進(jìn)場時(shí)間1商品砼C15C30按批按需進(jìn)場2鋼筋3水泥P32.5級4

38、木材5多孔磚、加氣砼砌塊6中砂、碎石7預(yù)拌砂漿8成品門，塑鋼、鋁合金門窗9防水材料10地磚、花崗巖、瓷磚11涂料、乳膠漆3.5.2擬投入主要周轉(zhuǎn)材料一纜表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量來源1膠合板模板18mm厚12000新購2鋼管48×3.5噸1000本公司3扣件萬只30本公司4木材m3400新購置5腳手板250×70×4000塊1000本公司6密目安全網(wǎng)1800×3500口4500本公司7防護(hù)眼鏡副120本公司8安全帶根160本公司3.5.3勞動(dòng)力配置計(jì)劃勞動(dòng)力配備計(jì)劃說明本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃

39、編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力，高峰期原則上考慮二班制；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。安裝工程在主體施工和粉刷施工時(shí)必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時(shí)調(diào)動(dòng)配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時(shí)施工的人員分配，勞動(dòng)力的投入高峰時(shí)達(dá)到600人左右，平

40、均445人左右。勞動(dòng)力投入計(jì)劃表專業(yè)隊(duì)名稱人數(shù)承擔(dān)分項(xiàng)工程土方專業(yè)組30土方開挖（機(jī)下余土）模板專業(yè)組50模板制作、安拆鋼筋專業(yè)組40鋼筋制作、綁扎混凝土專業(yè)組30混凝土攪拌、振搗砌筑專業(yè)組30內(nèi)外墻砌筑抹灰專業(yè)組80內(nèi)外墻抹灰、內(nèi)外墻磁片裝飾專業(yè)組60內(nèi)外墻裝飾地面專業(yè)組40地面工程安裝工程專業(yè)組45水電暖安裝防水專業(yè)組15屋面防水塑鋼門窗專業(yè)組20塑鋼門窗安裝勤雜人員20后勤保障電焊工 8電焊施工起重工6工程用料的垂直運(yùn)輸架子工36腳手架搭設(shè)機(jī)修工4機(jī)械維修、保養(yǎng)3.5.4計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃本工程進(jìn)度較緊，因此大中型施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)

41、合各分部分項(xiàng)工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃，按計(jì)劃要求及時(shí)安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修。對于小型施工機(jī)械設(shè)備，如砂漿機(jī)、振動(dòng)器、電焊機(jī)、高壓水泵等機(jī)械則根據(jù)工程的實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地配置，有計(jì)劃地組織進(jìn)場。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆?。吊機(jī)的使用是施工的關(guān)鍵，故挖土施工前應(yīng)立即著手施工所需大中型垂直運(yùn)輸機(jī)械塔吊的定位及安裝，以符合實(shí)際、安全可行、覆蓋全部為原則，著重考慮設(shè)置位置。施工機(jī)械進(jìn)出場時(shí)間見施工機(jī)械設(shè)備表。土建施工機(jī)械設(shè)備選用表及進(jìn)出場時(shí)間安裝施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)出場時(shí)間序號機(jī)械種類型號功率數(shù)量新舊程度是否

42、自有1塔吊臂長47m11KW2使用1年自有2龍門架SM1.53使用1年自有3卷揚(yáng)機(jī)JJK-3T7.5KW3使用1年自有4砂漿攪拌機(jī)2505.5KW3使用3年自有5電焊機(jī)BX-50030KW4使用2年自有6對焊機(jī)LLN752使用2年自有7鋼筋彎曲機(jī)GJ-605.5KW2使用1年自有8鋼筋切斷機(jī)GQ405.5KW2使用1年自有9切割機(jī)1202.8KW2使用1年自有10砂輪切割機(jī)C-2282.5KW6使用2年自有11插入式振動(dòng)器ZW702.2KW12使用1年自有12平板振動(dòng)器ZW32.5KW2使用2年自有13自卸汽車5T4使用2年自有14鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-147.5KW2使用2年自有15經(jīng)緯儀1使用

43、2年自有16水準(zhǔn)儀2使用1年自有17反鏟挖掘機(jī)單斗容量1m30.5m31使用3年自有自有3.6施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施3.6.1施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度控制措施主要利用簽發(fā)任務(wù)書，使工期、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，設(shè)立切實(shí)可行的有效的獎(jiǎng)罰措施，使每個(gè)作業(yè)班組心中有目標(biāo)，確保每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)度的按期完成，從而給進(jìn)度總計(jì)劃的完成奠定基礎(chǔ)。施工進(jìn)度的貫徹檢查多層次的進(jìn)度計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；層層簽訂包括工期質(zhì)量等內(nèi)容的承包合同或下達(dá)施工任務(wù)；計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施編制月（旬）工作計(jì)劃；簽發(fā)施工任務(wù)書；做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表；做好施工中的調(diào)度工作。施工項(xiàng)

44、目進(jìn)度計(jì)劃的檢查跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度；整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)；對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常用的方法有：橫道圖比較法、“S”型曲線比較法和“香蕉”型線比較法、列表比較法等，通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致、超前、拖后三種情況。3.6.2施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理分析進(jìn)度偏差的影響；分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作；分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差；分析進(jìn)度偏差是否大于自由偏差；經(jīng)過分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便于確定采取調(diào)整新措施，獲得新符合進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。在施工期間，麥?zhǔn)占竟?jié)和秋收季節(jié)中，首先解決農(nóng)民工問題，一是加強(qiáng)作好農(nóng)民工思想動(dòng)員工作，幫助解決農(nóng)

45、民工夏收、秋收工作，解決農(nóng)民工的后顧之憂；二是給予農(nóng)民工一定的施工補(bǔ)助，保證工地人員的數(shù)量，從而保證工期按進(jìn)度進(jìn)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修，定點(diǎn)、定期對工程主要機(jī)械進(jìn)行維修與保養(yǎng)，保證各種機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。淘汰一部分舊設(shè)備，從而更新新的機(jī)械、設(shè)備，在機(jī)械化方面做更進(jìn)一步的采用，保證工程進(jìn)度按期進(jìn)行。3.6.3確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施技術(shù)保證措施為確保本工程施工進(jìn)度，在施工中合理劃分施工流水段，分塊組織流水作業(yè)，每塊施工面按模板、鋼筋、水電安裝和砼澆搗四道工序進(jìn)行流水操作。當(dāng)砼達(dá)到拆模強(qiáng)度后，應(yīng)及時(shí)拆除模板和排架。切實(shí)搞好周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置。為了確保各階段計(jì)劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配

46、置將按階段計(jì)劃及實(shí)物量提前配置。垂直運(yùn)輸機(jī)械及混凝土澆搗設(shè)備的配備根據(jù)工程實(shí)際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個(gè)施工層面。根據(jù)每一結(jié)構(gòu)層面所劃分的施工段各自獨(dú)立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)每一施工段需用材料計(jì)劃，做到及時(shí)充足，并在施工過程中加以調(diào)整。及時(shí)編制各階段施工組織設(shè)計(jì)，并建立完整的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計(jì)能夠有力的指導(dǎo)整個(gè)施工過程。抓緊熟悉設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)組織圖紙會(huì)審。按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)訂購設(shè)備和材料，按時(shí)進(jìn)場等。勞動(dòng)力保證措施根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。根據(jù)工程項(xiàng)目需要，將雇傭與我公司長期合作

47、并卓有成效的勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。對勞務(wù)施工人員所需生活后勤作充分的考慮，以保證滿足施工需要。組織保證措施中標(biāo)后，我公司將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場，隨即進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工作情況，全面了解影響工期的各方面因素。根據(jù)合同要求，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，包括其施工計(jì)劃的細(xì)部優(yōu)化。由于要保證工期，則必須調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時(shí)性、合理性。項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，適當(dāng)取消節(jié)假日、休息日，必要時(shí)采取2班制晝夜施

48、工方法來確保工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。充分利用本公司的大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械，鋼管設(shè)備等滿足工程需要，并按計(jì)劃隨時(shí)調(diào)運(yùn)現(xiàn)場。加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項(xiàng)目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工質(zhì)量的過程控制，及時(shí)組織隱藏工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，不因不能及時(shí)驗(yàn)收而影響進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備措施

49、根據(jù)施工進(jìn)度科學(xué)組織機(jī)械設(shè)備選購，進(jìn)場和調(diào)試，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在施工過程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，建立完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，各類機(jī)械設(shè)備配備充足的配件，保持設(shè)備完好狀態(tài)，充分發(fā)揮其性能，創(chuàng)造最佳的施工效率。 第四章 主要工程施工方案4.1施工總方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)，以管理系樓為主體工序，結(jié)構(gòu)部分：階梯教室樓二層以下劃分為兩個(gè)流水段，同時(shí)流水作業(yè)，平行施工，交叉作業(yè)。為確保各施工階段工序銜接，遵循“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先主體后裝修”的原則，并做好土建施工與水電暖通風(fēng)施工密切配合。總體施工順序：基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程屋面工程裝飾工程水電暖工程。以管理系樓工程為關(guān)鍵工序。

50、該工程計(jì)劃先滿堂大開挖后，先開挖管理系樓基礎(chǔ)開挖，后開挖階梯教室樓基礎(chǔ)土方。再施工混凝土大直徑人工挖孔擴(kuò)底灌注樁，后施工有梁式鋼筋砼條形基礎(chǔ)、地梁、框架柱以及回填土。測量施工測量的準(zhǔn)備工作：a.了解工程的總體布局、定位及標(biāo)高情況。b.對圖紙進(jìn)行校核。c.確定放線精度。d.測量設(shè)備、儀器確保在有效期內(nèi)。建筑定位放線：.建筑物平面控制網(wǎng)的測設(shè)：建筑物平面控制網(wǎng)的定位依據(jù)為設(shè)計(jì)給定的施工圖紙中的規(guī)劃紅線（北面鐵塔塔基砼表面上標(biāo)高71.007米 ）向南定出該工程的標(biāo)高，施工單位根據(jù)甲方給定的四個(gè)控制樁然后引出軸線定位樁，有定位樁放出軸線和基槽邊線。a.平面控制網(wǎng)的精度要求：根據(jù)建筑的結(jié)構(gòu)和使用特點(diǎn)，布

51、網(wǎng)精度為二級，測角中誤差為 ±12"，邊長相對誤差為 1/15000。b.距離丈量方法：距離丈量采用I級鋼尺，丈量時(shí)必須使用彈簧秤，并進(jìn)行往返測量。并考慮尺長、溫度、傾斜、拉力等各項(xiàng)改正數(shù)。具體公式為：（考慮采用標(biāo)準(zhǔn)拉力，則拉力改正數(shù)不計(jì)）式中：L-丈量時(shí)鋼尺讀數(shù) t0-鑒定時(shí)標(biāo)準(zhǔn)溫度 L0-實(shí)際距離 a-鋼尺線膨脹系數(shù) L實(shí)-鋼尺實(shí)際長度 t-測量時(shí)實(shí)際溫度 L明-鋼尺名義長度 h-兩端高差c.角度測設(shè)方法：如圖1-1所示： 根據(jù)已知的起始方向，測設(shè)角度：用正倒鏡法測出AOB1后，用經(jīng)緯儀精確測設(shè)出AOB1=1，1與的差為，過B1點(diǎn)作OB1，并量取距離。.建筑物高程控制網(wǎng)測設(shè)：高程引入采用原場區(qū)內(nèi)已知水準(zhǔn)點(diǎn)（北面鐵塔塔基上表面）進(jìn)行測設(shè)，本工程布設(shè)8個(gè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)（各邊軸線向外2.5米處），組成建筑物的高程控制網(wǎng)，控制網(wǎng)的測量采用附和測法。.測設(shè)軸線控制樁：根據(jù)已布好的建筑物