廣東某某某集團公司晉升降級管理辦法

1、廣東某某某集團公司晉升（降級）管理辦法第一章總則第一條目的為合理利用人力資源，充分發(fā)揮員工的工作積極性，建立合理、公平的員工晉升或降級的管理 機制，特制訂本辦法。第二條范圍第三條基本原則（一）德能和業(yè)績并重的原則。晉升或降級需全面考慮員工的個人綜合素質、能力以及在工 作中取得的成績。（二）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有 特殊才干者，可以越級晉升。（三）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的 變化而調整晉升通道。（四）能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。（五）先降薪后降職的原則。為鼓勵員工進行工作改進

2、，在員工發(fā)生需降級的事件時，一般 應采取先降薪，無改進后再降職的方法。第四條管理職責劃分（一）人事行政中心：負責員工晉升或降級工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等 業(yè)務運作，是員工晉升或降級的具體執(zhí)行部門。（二）各用人部門：負責向公司推薦符合晉升條件的員工或對績效不達標的員工提出降級申 請；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展管理第五條員工職業(yè)發(fā)展通道可分為管理通道與技術通道（一）員工職業(yè)發(fā)展通道圖管理通道技術通道X-JU/亠 岡位 職級薪酬等級總裁22副總裁高級顧問21總監(jiān)20InIVV總經理資深專業(yè)師（顧問）19InIVV副總經理18InVV

3、總經理助理高級專業(yè)師17InVV經理16InVV副經理15InVV主任高級專員14InVV副主任專業(yè)師13InVV12In中級專員11In10In助理專業(yè)師9In初級專員8In7In高級文員6In5In中級文員4In3In初級文員2In1In（二）管理通道：員工可根據崗位特征與個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃選擇管理通道進行發(fā)展與提升。 員工選擇管理發(fā)展通道時，可采用縱向發(fā)展或橫向發(fā)展。1、 縱向發(fā)展：員工可在其部門內部或縱向設計個人職業(yè)發(fā)展通道；2、 橫向發(fā)展：當公司和員工最初的崗位選擇不是最適合時，公司或員工如果發(fā)現其另有所長，可 以在公司內橫向重新選擇崗位，再晉升為某一系列崗位管理職位。（三）技術通

4、道：員工可通過提高專業(yè)技能，選擇技術通道進行個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。技術發(fā) 展通道適用于任何崗位。第六條員工職業(yè)發(fā)展管理模式人事行政中心負責在人事管理系統中為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案， 錄入該員工的學歷職 稱、 任職狀況、 能力狀況、培訓考評記錄、獎懲狀況、工作經歷等資料，并負責保管 及向員工提供更新。二）員工的直接上司為該名員工職業(yè)發(fā)展輔導員，如果員工轉換部門或工作崗位，則新的 直接上司為輔導員。三）實行新員工與輔導員談話制度。新員工加入公司后三個月內，由其直接上司負責與新 員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業(yè)興趣、資質、技能、個人背景分 析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人事

5、行政中心跟蹤監(jiān)督新員工談話 制度執(zhí)行情況。四）人事行政中心每年對照員工 職業(yè)發(fā)展檔案 ，了解公司一年中為員工提供的學習培訓、 晉升機會，及員工個人一年中考核情況及晉升情況，并作為晉升的依據。五）員工可以根據個人發(fā)展的不同階段以及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，并提出相應的學習培訓要求，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需要。第三章 員工晉升管理第七條 員工晉升分為職級晉升和薪資晉升兩種。（一）職級晉升指員工縱向崗位職務的提升，同時薪資按照新的職級（薪資1級）重新核定；（二）薪資晉升指員工崗位職務不變，薪資等級有所晉升。（三）技術人員可依照技術發(fā)展通道晉升，若同時具備管理才能者可晉升至管理

6、人員崗位。第八條 員工通過管理通道晉升職級的條件員工通過管理通道晉升時，必須同時滿足以下要件：（一）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年；（二）前十二個月連續(xù)四個季度績效考核成績在90分以上， 或有兩個季度績效考核成績在95分 以上且其他兩個季度績效考核成績在85分以上，無降級處罰記錄；（三）前十二個月的培訓積分在50分以上，其中與提升管理技能相關的培訓積分在30分以上（四）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（五）若設定試用期： 經考核， 符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求在75分以上。第九條 員工通過技術通道

7、晉升職級的條件（一）員工通過技術通道晉升時，專業(yè)師晉升必須同時滿足以下要件：1、專業(yè)師須持有國家初級職稱證書或國家三級職業(yè)資格證書；高級專業(yè)師須持有國家中級職稱證 書或國家二級職業(yè)資格證書；資深專業(yè)師須持有國家高級職稱證書或國家一級職業(yè)資格證書；2、前十二個月連續(xù)四個季度績效考核成績在90分以上，或有兩個季度績效考核成績在95分以上 且其他兩個季度考核成績均在85分以上，無降級處罰記錄；3、前十二個月的培訓積分在50分以上，且與崗位相關的技能培訓積分在30分以上4、具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件。（二）員工通過技術通道晉升時，專員晉升必須同時滿足以下要件：1

8、、前十二個月向公司提出書面化合理建議不少于10條，且至少有5條合理化建議被公司采納；2、前十二個月連續(xù)四個季度績效考核成績在90分以上，或有兩個季度績效考核成績在95分以上且其他兩個季度考核成績均在85分以上，無降級處罰記錄；3、前十二個月的培訓積分在50分以上，且與崗位相關的技能培訓積分在30分以上4、具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件。第十條 員工薪資晉升的條件（一）員工薪資晉升時，必須同時滿足以下要件：1.前十二個月連續(xù)四個季度績效考核成績在90分以上或有兩個季度績效考核成績在95分以上， 且無處罰記錄；2.前十二個月的培訓積分在50分以上。（二）薪資破格

9、晉升條件： 對組織有突出貢獻、表現優(yōu)異者，經人事行政中心組織材料報總裁特批，可隨時予以薪資晉升 一級，破格提升的要件條件如下：1.忠于公司，在公司效力5年以上未獲得晉升且表現良好者；2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者；3.連續(xù)數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者；4.非本人責任而為公司挽回重大經濟損失者；5.有其他突出貢獻， 總裁特批給予晉級嘉獎者。對成績特別突出或貢獻特別重大者， 可給予薪資晉升二級，同時具備領導才能者，可給予職 級晉升一級。第十一條 員工晉升的辦理（一）晉升時機1.定期晉升： 根據公司經營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內部人

10、才儲備，集團人 事行政中心每一年組織一次員工晉升；2.虛位晉升： 職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法辦理晉升；職 務出現空缺時，若沒有具備晉升條件的適當人選，則首先考慮實施內部招聘，若需晉升的依本 辦法辦理；3.除以上兩種狀況，員工的職級和薪資不發(fā)生變化。（二）晉升流程1.員工所屬部門與中心負責人、員工本人皆有權提出晉升申請；2.員工所屬部門與中心負責人審核晉升申請，并簽署意見；3.人事行政中心職能部門考察擬晉升者個人情況，并簽署意見；4.人事行政中心負責人以促進公司人力資源發(fā)展為前提，結合晉升理由和考察結果，核定該員工 是否晉升；5.員工本人簽署確認晉升理由、考察情

11、況屬實；6.管理類晉升需再上報公司領導審批生效；7.人事行政職能部門發(fā)布晉升任命通知；8.若晉升同時發(fā)生異動，員工需即刻至人事行政中心辦理異動手續(xù)。（三）晉升試用1.職級晉升試用期為03個月，由人事行政中心負責人根據員工考察結果核定；2.對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異者可免除試用期；3.晉升試用期員工仍依照晉升前薪酬標準核發(fā)工資；4.試用期滿后，由人事行政職能部門組織用人部門對其按照擬任崗位要求進行考核。5.薪資等級晉升不設試用期；第十二條 職務代理（一） 各級職務出現空缺時，若沒有具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。（二） 主任級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限） ，其余條

12、件不足者，不得提升 為代理。（三）同等職級代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調任；不同職級代理，跨一 職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可直接辦理晉升。第四章 員工降級管理第十三條 員工降級分為降職和降薪兩種。（一） 降職指員工縱向崗位職務的免除，同時薪資按照新的職級（薪資1級）重新核定；（二） 降薪指員工崗位職務不變，在原職級上薪資等級有所下降；（三）若原職級薪資級別已為最低級，則考慮降職。第十四條 滿足下列條件之一的，可給予降級處理。（一） 績效考評成績連續(xù)兩個季度低于70分的；（二）不積極參加集團培訓，年度培訓積分低于20分的；（三）違反公司制度，且對公司造成經濟損失達2萬元

13、以上的；（四）違反公司制度，且對他人造成人身傷害的；（五）違反公司制度，且對公司造成重大不利影響的。第十五條 員工降級的辦理（一）經中心和人事行政中心核定，公司可對違反第十四條規(guī)定的員工進行降級處分。（二）降級流程1.員工所屬部門與中心負責人負責提出降級申請；2.員工所屬部門與中心負責人審核降級申請，并簽署意見；3.人事行政中心職能部門考察擬降級者個人情況，并簽署意見；4.人事行政中心負責人以促進公司人力資源發(fā)展為前提，結合降級理由、考察情況及員工意見， 核定該員工是否降級；5.員工本人簽署確認降級理由、考察情況屬實，若有異議則提出申訴意見并隨附事實報告；6.員工降級處理須經公司領導審批方可生

14、效；7.人事行政職能部門發(fā)布降級通知；8.若降級同時發(fā)生異動，員工需即刻至人事行政中心辦理異動手續(xù)。第十六條 降級與晉升（一）受到降級處罰的員工一年內不得參與晉升；（二）當降級處罰條件和破格晉升條件同時出現時可互相抵消。第六章 附則第十七條 本制度自發(fā)布之日起實施。第十八條本制度由.負責解釋和修訂。附件1：廣東某某某集團公司員工晉升審批流程附件2：廣東某某某集團公司員工降級審批流程附件3：員工職務晉升（降級）申請書附件4：員工晉升綜合素質與能力考核表（管理人員適用）附件5：員工晉升綜合素質與能力考核表（其他人員適用）附件1:廣東某某某集團公司員工晉升審批流程廣東某某某集團公司員工晉升審批流程圖

15、附件2: 廣東某某某集團公司員工降級審批流程廣東某某某集團公司員工降級審批流程圖附件3:員工晉升（降級）申請書員工職務晉升（降級）申請書（部門用表）姓名工號學歷入職時間一級部門二級部門授課時數年度培訓積分試用期考核成績目前職務擬調整職務目前新資擬調整薪資被調整人基本狀況說明時間一級部門二級部門擔任職務任職年資調整 理由季度年第季度年第季度年第季度年第季度考核成績申報人意見：部門負責人審核：中心負責人審核：人事部審核：人事行政中心審核：員工本人意見：分管領導意見：公司領導審批：附件4:員工晉升綜合素質與能力考核表（管理人員適用）員工晉升綜合素質與能力考核表（管理人員適用）姓名： _擬任職部門：

16、_擬任職職務:考核時間：_說明：1、請結合以下標準給分，滿分為 100 分:評分標準：總是并高于標準95100 分值； 總是 9095 分值； 經常 8090 分值； 有時 7080 分值；偶爾 70 分以下2、員工評分 10% +上級評分 70% + HR 評分 20%得出最后考核成績。附件5:員工晉升綜合素質與能力考核表（其他人員適用）1、經常注意保持下屬工作的積極性考核項目考核內容權重員工自評員工簽名：上級HR評估評估指導協調2、主動努力改善工作環(huán)境提高效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質4、注意進行目標管理，使工作協調進行15工作能力1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績2、工作成績達到預期目標或計劃要求153、工作總結匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 總評分100上司評語貝工晉升綜合素質與能力考核表（其他人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務：考核時間：說明:1、請結合以下標準給分，滿分為100 分：口nr分 Q -考核 項目考核內容分值員工 自評員工簽名：上級 評估HR評估-1責任心一1、重視內、外部客戶需求，努力為客戶解