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文檔簡介
1、小高層住宅樓工程施工工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工期目標(biāo)控制及進(jìn)度安排 根據(jù)本工程特點(diǎn)和建設(shè)單位要求按工期定額和我施工 單位多年實(shí)踐積累施工經(jīng)驗(yàn),確??偣て?10天。各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度詳細(xì)安排見進(jìn)度計(jì)劃表。第二節(jié) 組織保證措施1、 施工單位將對本工程珠管理班子重點(diǎn)配備, 施工現(xiàn) 場的管理人員將由施工單位的中青年技術(shù)骨干組成,將切實(shí) 保證工程工期。2、 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 對工程行使計(jì)劃、 組織、 指 揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,并在投標(biāo)單位系統(tǒng)內(nèi) 選擇成建制的,能打硬仗的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本施 工任務(wù)。3、 根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期, 科學(xué) 合理地組織施工,形成各分部
2、分項(xiàng)工程在時間上、空間上充 分利用而緊湊搭接,做好交叉作業(yè)安排,從而縮短工程的施 工工期。4、建立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施 工員組成的施工期全面管理小組,針對主要影響工期的工序 進(jìn)行動態(tài)管理,實(shí)行PDCA循環(huán),找出影響工期的原因,決 定對策,不斷加快工程進(jìn)度。5、 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境, 提高施工管理人員和現(xiàn)場操 作人員的積極性,利用責(zé)、權(quán)、利用結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承 包制,使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。第三節(jié) 資源保證措施1、安排充足的勞動力資源,必要時安排晝夜二班制。安排雜工班組結(jié)合文明施工,及時清理施工層面現(xiàn)場,做到 工完場清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的窩工、停 工。
3、2、 最大限度的提高機(jī)械化施工程度, 以最高的設(shè)備完 好率保證工期目標(biāo)的順利完成。3、增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,擴(kuò)大作業(yè)層面,提高 工效。加大材料采購、運(yùn)輸管理力度,抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備 的保養(yǎng)維護(hù),避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。4、 根據(jù)本工程建設(shè)單位文件的要求, 施工單位將在資 金上給予支持,以免資金短缺造成物資供應(yīng)的不及時和工人 人心浮動。第四節(jié) 技術(shù)保證措施1、由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員,對工期進(jìn)行動態(tài)管理,及時調(diào)整計(jì)劃,確保進(jìn)度。2、本工程為剪力墻結(jié)構(gòu),剪力墻柱、梁及平板模板計(jì) 劃采用竹膠或九夾板做面材,以加快施工進(jìn)度。3、根據(jù)不同的季節(jié)采用不同的外滲劑以加快施工進(jìn)度。4、 充分利用
4、建筑作業(yè)而和空間作業(yè)面實(shí)行平行流水垂 直交叉作業(yè),合理安排各工序、工種之間前后搭接關(guān)系,同 時處理好穿插施工配合,做到交接連續(xù),互不干擾。5、采用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)新工藝,提高工作效益,節(jié)約時間。6、充分做好各項(xiàng)施工之前的準(zhǔn)備工作,做到一氣呵成7、做好各種突發(fā)事件應(yīng)急處理工作,減少對工程進(jìn)度影響,及時預(yù)見可能發(fā)生對工程施工造成影響的情況。8、搞好現(xiàn)場后勤保障工作,提高職工工作熱情。第五節(jié) 制度保證措施1、建立生產(chǎn)例會制度,每一個星期開一次工程例會,檢查上一次例會以來的計(jì)劃落實(shí)情況,布置下周的計(jì)劃安 排,對于拖延進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析,并及時采取有 效的措施保證計(jì)劃的完成。2、參加監(jiān)理、建設(shè)單位、計(jì)劃、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān) 等部門的聯(lián)席辦公會議,及時處理施工中的問題。3、 在征得質(zhì)監(jiān)、 監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前 提下,對主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收,
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