2014年生產(chǎn)車間工作總結

1、20142014 年生產(chǎn)車間工作總結XXXX 精心整理了20142014 年生產(chǎn)車間工作總結，望給大家?guī)韼椭?！XXXX 精心整理了20142014 年生產(chǎn)車間工作總結，望給大家?guī)韼椭?！?我部耐心的指引和公司的大力支持下 , ,本人于* 年度基本有效地完成 了公司交予的工作任務 , ,同時在這過程里本人接觸和學習了不少東西, ,并應用于工作中 , ,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善， 工作效沒有自己想要的結果。 現(xiàn)就本年度重要工作情況總結以下：一、樣板制作樣板制作數(shù)量為 793793 臺比去年增長了 20.3%20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本 上解決，沒有達

2、到較好的效果，樣品奪單的成功率較低。2樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品 沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù) 15.6%15.6%的主要因素。3樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一致，這問題仍然未杜絕。4封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流 失是本年度樣板事項的重大不足。二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào) 在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做 了大量的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴達到了 2121 次 之多。2新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。3在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利， 但很被動，采購 信息來源不夠，造成沒有物價競爭力三、客戶投訴的解決與回復 在今

3、年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要 求的加嚴后，客戶投訴的次數(shù)達到 2121 次比* 年減少 2 2 次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題 都能有效去解決與回復了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點： 溝通方法 還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠 ; ; 公司有關部門的配合程度還不夠， 時常被拖遲時間。四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。 在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都 能按時完成技術部交予的工程。 由于沒有正確標準的技術指導書及設備的不精密， 使得工程部 在本工作不足的主要因素。五、跟蹤客戶的驗貨 此項工作雖然比起 * 年一次驗貨通過率 高，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗不足。六、產(chǎn)品認證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。觀上* 年度的工作情況，展望新的一年，本人力爭 20052005 年度做 好以下之工作計劃： 一、樣品工作有效及時地完成率要達 90%90%，產(chǎn) 品檢測與標準一致的準確率達 98%98%。二、1-51-5 月份請技術部協(xié)助完成一套標準的檢驗技術指書。三、力爭 4 4 月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標準化， 力爭平均每臺鍋成本降 0.050.05 元/ / 臺。四、8 8 月份完成