土建工程師職位說明書-某生活網(wǎng)絡(luò)工程公司

1、第1頁共 5 頁職位說明書第1頁（共4頁）單位：造價(jià)私活網(wǎng)職位名稱：土建工程師編制日期：2012-3-30中心：任職人：任職人簽字：部門：工程部直接主管：項(xiàng)目主管工程師直接主管簽字：人力資源分管副總簽字：任職條件學(xué)歷：工民建/建筑工程管理大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：5年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)或同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識(shí)：土木工程、建筑工程管理、施工技術(shù)業(yè)務(wù)了解范圍：國家及鄭州市建筑工程管理法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、公司發(fā) 展戰(zhàn)略、各項(xiàng)管理制度、程序文件、項(xiàng)目投資控制、施工過程的管理與控制、 房地產(chǎn)開發(fā)流程及部門工作特點(diǎn)。職位目的（目標(biāo)、權(quán)限）：依據(jù)項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃，制定個(gè)人的年度工作、管理計(jì) 戈V,并負(fù)責(zé)實(shí)

2、施，通過對所管理項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全文明等的把控，協(xié)調(diào) 各承包商、監(jiān)理部等外部相關(guān)單位之間的關(guān)系，與公司各部門溝通，確保項(xiàng)目部年度 目標(biāo)的達(dá)成。溝通關(guān)系內(nèi)部公司各部門政府相關(guān)部門監(jiān)理公司承包商外部建設(shè)工程涉及周邊企事業(yè)單位單位規(guī)模下屬人數(shù)人員類別銷售額：人數(shù)：經(jīng)理：利潤：直接：專業(yè)人員：職工人數(shù)：間接：其他：第2頁共 5 頁職位說明書第2頁（共4頁）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量一、施工前期準(zhǔn)備1.依據(jù)國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖深度要求，對總 工辦提供的地勘資料及施工圖紙進(jìn)行深度讀圖， 并提出讀圖意見，經(jīng)標(biāo)段經(jīng)理確認(rèn)后向總工辦

3、提 交解決意見，以確保達(dá)到工程管理中心接收圖紙 的要求。2.依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的要求，對現(xiàn)場開工條件（地勘 資料、施工圖紙、地上下障礙物情況、水電路訊 接口、棄土區(qū)確認(rèn)等）是否具備進(jìn)行審查，并 及時(shí) 將問題上報(bào)標(biāo)段經(jīng)理，以確保其達(dá)到施工要求。3.依據(jù)現(xiàn)場管理要求，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，對臨設(shè) 方案進(jìn)行審查，提出合理化建議，并提交標(biāo)段經(jīng) 理審定，以確保達(dá)到施工管理要求。全責(zé)1.時(shí)間、符合接 圖要求；2.時(shí)間、標(biāo)段經(jīng) 理評價(jià)；第3頁共 5 頁二、施工過程管理1依據(jù)工程管理要求，參加施工圖紙交底，負(fù)責(zé)本 專業(yè)設(shè)計(jì)文件的交底工作，以確保工程的順利實(shí)施。2依據(jù)工程管理要求，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù) 問題，對不

4、能解決的問題及時(shí)上報(bào)主管工程師或標(biāo)段 經(jīng)理，并提出合理化建議，達(dá)到確保工程順利實(shí)施的 目的。3進(jìn)度控制依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成以下工作，以確保 工程按時(shí)完成。a.提出本專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期，上報(bào)標(biāo) 段經(jīng)理；b.提出本專業(yè)承包商進(jìn)場計(jì)劃，上報(bào)標(biāo)段經(jīng)理；C.提出本專業(yè)甲供材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，上報(bào)標(biāo)段 經(jīng)理；d.提出本專業(yè)乙供材料的核定時(shí)間（價(jià)格和品牌 和供應(yīng)商和付款方式），上報(bào)標(biāo)段經(jīng)理審批；e.提出本專業(yè)工程進(jìn)度款中的工程形象進(jìn)度， 上 報(bào)標(biāo)段經(jīng)理；f.提出本專業(yè)工程開工、停工及復(fù)工，上報(bào)標(biāo)段 經(jīng)理。全責(zé)1.時(shí)間、 上級評 價(jià)；2.符合項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃；職位說明書（續(xù)表）第3頁（共4頁）職責(zé)范

5、圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量4質(zhì)量管理：依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成以下工作， 達(dá)到確保工程按質(zhì)完成的目的。a.審定本專業(yè)施工單位、監(jiān)理公司組織架構(gòu)及從業(yè) 人員資格；b.對本專業(yè)施工單位施工組織設(shè)計(jì)的合理性（施工 方法、機(jī)械設(shè)備）提出審查意見，并上報(bào)標(biāo)段經(jīng) 理；C.依據(jù)交底確認(rèn)的設(shè)計(jì)資料，對本專業(yè)施工單位提全責(zé)3.合同的完整性；第4頁共 5 頁出的各類材料設(shè)備核價(jià)表的準(zhǔn)確性、完整性（名 稱、規(guī)格、數(shù)量、使用部位）提出審查意見，并 上報(bào)標(biāo)段經(jīng)理；d.負(fù)責(zé)確保施工單位所使用的材料、設(shè)備及供應(yīng)商符合公司的要求（品牌、供應(yīng)商、材質(zhì)、數(shù)量）；e.負(fù)

6、責(zé)確保成品、半成品的各工序達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)（施工過程工序報(bào)驗(yàn)合格）；f.及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量事故事宜，對事故發(fā)生的原因、 過程等保持詳細(xì)記錄，提出處理意見，并上報(bào)標(biāo) 段經(jīng)理。5施工過程中的投資管理依據(jù)項(xiàng)目投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成以下工作，以確保工 程完成。a.對本專業(yè)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案提 出審查意見，并上報(bào)標(biāo)段經(jīng)理；b.及時(shí)解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、材料代換等技術(shù)冋 題，對不能解決的問題及時(shí)上報(bào)標(biāo)段經(jīng)理，并提 出合理化建議；C.對本專業(yè)工程分部實(shí)際發(fā)生的收方記錄和經(jīng)濟(jì)簽 證負(fù)責(zé)，提出審查意見，并上報(bào)標(biāo)段經(jīng)理；d.對本專業(yè)工程結(jié)算資料負(fù)責(zé)，提出審查意見，并 上報(bào)標(biāo)段經(jīng)理；e.對本專業(yè)工程趕工措

7、施提出審查意見，并上報(bào)標(biāo) 段經(jīng)理。6合同管理：依據(jù)公司的合同管理辦法和工程合同的 規(guī)定，開展以下工作，以確保工程順利實(shí)施a.對監(jiān)理、承包商的施工合同和材料設(shè)備合同進(jìn)行 管理，對各類函件提出反饋意見后上報(bào)標(biāo)段經(jīng)理；b.對實(shí)際發(fā)生的索賠事件，及時(shí)上報(bào)索賠事宜，對 發(fā)生原因、過程等保持詳細(xì)記錄，提出處理意見 并上報(bào)標(biāo)段經(jīng)理。職位說明書（續(xù)表）第4頁（共4頁）職責(zé)范圍|負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）第5頁共 5 頁按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量7現(xiàn)場安全文明管理：依據(jù)國家及鄭州市的施工安全及文明施工要求，組織監(jiān)理、承包商現(xiàn)場實(shí)施，隨時(shí)督促、檢查并參加月度 安全文明大檢查和評分工作，確保公司開發(fā)項(xiàng)目符合安 全文明施工要求。8協(xié)調(diào)依據(jù)項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間以及 與各承包商、監(jiān)理部等外部相關(guān)單位之間的關(guān)系，與各 標(biāo)段進(jìn)行溝通交流，疋期參加項(xiàng)目會(huì)議，匯報(bào)本專業(yè)的 工作情況，以達(dá)成與各標(biāo)段、相關(guān)部門的充分溝通協(xié)調(diào) 及信息共享。全責(zé)4.無重大安全事故；5.相關(guān)部門評價(jià)。三、驗(yàn)收和移交依據(jù)國家驗(yàn)收規(guī)范，開展如下工作，以確保工程的 順利實(shí)施。1.主持分部以下工程的驗(yàn)收工