《先進(jìn)車間申報(bào)材料》word版

1、. 先進(jìn)車間申報(bào)材料x(chóng)xxx年上半年，鑄軋車間緊緊圍繞公司及分廠指導(dǎo)精神，在兄弟車間及相關(guān)職能科室的配合下，積極主動(dòng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面加強(qiáng)平安消費(fèi)管理工作，不斷提升車間管理程度，在管理中求創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保了各項(xiàng)管理工作逐步邁上新臺(tái)階。上半年主要圍繞平安消費(fèi)開(kāi)展了一系列的創(chuàng)新管理工作，通過(guò)不斷優(yōu)化進(jìn)步消費(fèi)指標(biāo)、完善運(yùn)行各種管理長(zhǎng)效機(jī)制、不斷推進(jìn)技術(shù)革、完善施行工資分配鼓勵(lì)機(jī)制的和靈敏的選拔用人機(jī)制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等，使鑄軋車間在xxxx年上半年獲得了可喜可賀的好成績(jī)。1、消費(fèi)狀況逐步穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高自進(jìn)入3月份以來(lái)，車間消費(fèi)狀況逐步穩(wěn)定，除4月份因開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，消費(fèi)情況

2、有所波動(dòng)外，尤其是進(jìn)入五、六月份，消費(fèi)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，六月份到達(dá)了建廠以來(lái)的歷史新高度。2、平安管理長(zhǎng)效機(jī)制形成，確保車間平安消費(fèi)無(wú)事故為促進(jìn)車間平安消費(fèi)工作，車間成立了以潘工為組長(zhǎng)的平安消費(fèi)管理小組，各班組均設(shè)一名兼職平安員，負(fù)責(zé)本班組的平安管理工作，每班對(duì)班組平安管理進(jìn)展巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)上報(bào)整改。把定期檢查與平時(shí)不定期平安檢查相結(jié)合，并對(duì)班組進(jìn)展平安考核，發(fā)現(xiàn)平安問(wèn)題及時(shí)考核到班組和個(gè)人；同時(shí)將平安員的工資與車間平安考核成績(jī)相掛鉤，既進(jìn)步了平安員的工作積極性，又促進(jìn)了車間平安管理程度的進(jìn)步。3、文明創(chuàng)立工作長(zhǎng)效機(jī)制逐步形成并完善初期，由于文明創(chuàng)立工作經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致車間文明創(chuàng)立工作滯

3、步不前。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，結(jié)合車間實(shí)際情況，成立了文明創(chuàng)立工作小組，制訂了文明創(chuàng)立工作方案，根據(jù)考核細(xì)那么，對(duì)文明創(chuàng)立工作進(jìn)展分工，并將工作小組成員文明獎(jiǎng)與工作成績(jī)相掛鉤，激發(fā)了成員的工作積極性。車間每月初召開(kāi)文明創(chuàng)立小組工作會(huì)議，內(nèi)部檢查車間文明創(chuàng)立工作完成情況，并部署本月文明創(chuàng)立工作。上半年，車間文明創(chuàng)立工作不斷得以完善和進(jìn)步，各項(xiàng)工作框架已形成，文明創(chuàng)立的資料逐步系統(tǒng)化、條理化，黨、工、團(tuán)工作有條不紊地進(jìn)展，文明創(chuàng)立工作已進(jìn)入良性的運(yùn)行機(jī)制當(dāng)中。4、5s管理自主施行運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理程度逐步提升自年初，車間開(kāi)場(chǎng)自主施行5s現(xiàn)場(chǎng)管理，制訂了5s管理方案和推進(jìn)方案，分批進(jìn)展全員5s管理培訓(xùn)，增強(qiáng)了員

4、工5s管理意識(shí)，按步驟分階段開(kāi)展了5s管理工作。通過(guò)5s管理工作的施行，車間衛(wèi)生死角大大減少，定置管理程度逐步進(jìn)步，員工清潔素養(yǎng)得以增強(qiáng)，車間現(xiàn)場(chǎng)管理程度逐步得以提升。5、新產(chǎn)品研發(fā)消費(fèi)成功，經(jīng)濟(jì)效益顯著3、4月份，車間成立了以潘工為組長(zhǎng)的技術(shù)研發(fā)小組，先后進(jìn)展了3003-2、3104等新產(chǎn)品的研發(fā)消費(fèi)工作，兩產(chǎn)品均順利試制成功，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的認(rèn)可。新產(chǎn)品的研發(fā)消費(fèi)成功，既鍛煉了車間的技術(shù)隊(duì)伍，進(jìn)步了產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)程度，同時(shí)拓寬了公司鑄軋產(chǎn)品的市場(chǎng)銷路，進(jìn)步了產(chǎn)品附加值。6、不斷推進(jìn)技術(shù)革新工作，碩果累累；上半年，車間結(jié)合實(shí)際消費(fèi)情況，積極組織人員進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，碩果累累：6.1采用雙前箱控

5、流，進(jìn)步了前箱液面穩(wěn)定性，減少了廢品，進(jìn)步了成品率。自投產(chǎn)以來(lái)，鑄軋一直采用單前箱控流，由于液面不穩(wěn)定，經(jīng)常產(chǎn)生廢品。為進(jìn)一步進(jìn)步成品率，車間積極攻關(guān)，采用在過(guò)濾箱出口處增加一個(gè)前箱，采用雙級(jí)前箱控流的方式，進(jìn)步了前箱液面了穩(wěn)定性。自施行雙前箱控流，杜絕了由于前箱液面不穩(wěn)定造成的廢品，大大進(jìn)步了成品率，僅此一項(xiàng)，一年可創(chuàng)效500余萬(wàn)元。1236.2開(kāi)展熔煉爐天然氣降耗工作，天然氣單耗由年初的65-70m3/噸降至目前的55m3/噸左右，成效顯著。自投產(chǎn)以來(lái)，熔煉爐天然氣耗一直較高，尤其是1號(hào)線熔煉爐氣耗一直在80m3/噸左右，氣耗較高，大大增加了消費(fèi)本錢。為此，車間積極進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，從設(shè)備、工

6、藝和考核三方面入手，采取調(diào)整燒嘴功率、調(diào)整風(fēng)氣比、控制要包和倒?fàn)t時(shí)間、將氣耗指標(biāo)與熔煉工、作業(yè)長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)工資相掛鉤等措施，降低了氣耗指標(biāo)，使氣耗由年初的65-70m3/噸降至目前的55m3/噸左右，僅此一項(xiàng)，每年可創(chuàng)效137.6萬(wàn)元左右。6.3使用廢舊鑄嘴制作分流擋塊、擋條。利用廢舊鑄嘴料制作分流擋塊和擋條，分流擋塊價(jià)格為40元和30元，每付鑄嘴需要7塊分流塊和兩個(gè)擋條，每次立板可以節(jié)約340元左右，每月每條線平均立板5次，節(jié)約1700元，每年每條線節(jié)約2.04萬(wàn)元，五條線每年節(jié)約10.2萬(wàn)元。6.3在保溫爐到前箱、熔煉爐到保溫爐的流槽上覆蓋石棉氈，減少熔體溫降。采用石棉氈對(duì)流槽進(jìn)展覆蓋，減少了

7、熔體散失的熱量，從而減少甚至不需對(duì)流槽進(jìn)展在線加溫，從而降低了天然氣的消耗，同時(shí)減少了保溫爐的用電量，每天節(jié)省天然氣2m3，節(jié)省用電4度，每條線每年節(jié)省消費(fèi)費(fèi)用9000元，五條線節(jié)省消費(fèi)費(fèi)用4.5萬(wàn)元以上。6.5廢舊前箱的利用通過(guò)將廢舊的前箱拆開(kāi)后,把沒(méi)有損壞的部分重新組裝使用，每個(gè)月可以節(jié)約1個(gè)前箱，按照每個(gè)前箱700元計(jì)算，每條線每月可節(jié)省700元，五條線每年可節(jié)省4.2萬(wàn)元。7、工資分配鼓勵(lì)制度完善施行，鼓勵(lì)作用明顯 工資分配鼓勵(lì)制度施行前，采用崗位效益工資，職工工資差距不大，且各消費(fèi)指標(biāo)與工資掛鉤比例不多，導(dǎo)致職工工作積極性不夠，不關(guān)注消費(fèi)指標(biāo)，本錢意識(shí)不強(qiáng)。自施行工資分配鼓勵(lì)制度以后

8、，職工的工資與主要消費(fèi)指標(biāo)相掛鉤，且崗位工資差距拉大，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，職工每天關(guān)注本崗位的各項(xiàng)消費(fèi)指標(biāo)，并積極想方法進(jìn)步消費(fèi)指標(biāo)，本錢意識(shí)大大增強(qiáng)。自施行工資分配鼓勵(lì)制度以來(lái)，車間的消費(fèi)指標(biāo)穩(wěn)步進(jìn)步，分配制度的鼓勵(lì)作用十清楚顯。8、靈敏的用人選拔機(jī)制，激發(fā)了職工的積極性，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍；車間非常重視骨干人員的培養(yǎng)，上半年先后開(kāi)展了技術(shù)員和班組長(zhǎng)的競(jìng)聘工作，選拔了一批年輕技術(shù)管理骨干，同時(shí)車間加大骨干崗位的考核，施行末位淘汰制度，對(duì)表現(xiàn)不佳的班組長(zhǎng)降職使用，既增強(qiáng)了骨干員工的危機(jī)感，也讓一般員工看到了希望，車間形成了用人機(jī)制的良性流動(dòng)，讓職工看到了開(kāi)展，看到了希望，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

9、9、物料管理制度健全完善，職工本錢意識(shí)增強(qiáng)針對(duì)初期車間物料管理混亂，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，車間制訂完善了物料管理制度，并對(duì)原輔料進(jìn)展定額控制，實(shí)行原輔料爐長(zhǎng)點(diǎn)巡檢記錄監(jiān)控制度，減少了員工的浪費(fèi)現(xiàn)象，增強(qiáng)了員工的本錢意識(shí)。10、消費(fèi)看板管理，動(dòng)態(tài)反響消費(fèi)情況，掀起了指標(biāo)競(jìng)賽的良性氣氛自5月份以來(lái)，車間施行了消費(fèi)看板管理，對(duì)班組消費(fèi)情況和消費(fèi)線情況每日及時(shí)更新，各消費(fèi)指標(biāo)與職工工資相掛鉤，使得職工每日關(guān)注看板消費(fèi)指標(biāo)，并互相比較，看板中的排名使得職工可以及時(shí)理解每日工作完成情況，在車間內(nèi)部形成了關(guān)注消費(fèi)，你爭(zhēng)我趕的指標(biāo)競(jìng)賽的良性氣氛。12311、開(kāi)展員工培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)消費(fèi)由于其艱辛的消費(fèi)條件和較高

10、的勞動(dòng)強(qiáng)度，雖然員工的文化層次較高，但是理論操作程度有待加強(qiáng)，給車間開(kāi)展工作帶來(lái)了一定難度。對(duì)此，車間指導(dǎo)班子和全車間員工一起努力，從以下幾方面開(kāi)展工作，獲得了卓有成效的業(yè)績(jī)。1.抓好新進(jìn)員工教育，給班組輸送合格的消費(fèi)者。車間在原有新員工入廠三級(jí)平安教育的根底上，增加了新員工的文化、技能教育。新員工來(lái)到車間后，車間會(huì)派專人帶著他們到車間參觀，給他們講解現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)本卷須知，消除新員工對(duì)車間高溫消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的恐懼心理。其次，車間技術(shù)人員將對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展鋁加工消費(fèi)根底知識(shí)的普及教育。結(jié)合員工文化程度，深化淺出的給他們講解鋁加工消費(fèi)中的要點(diǎn)、本卷須知。然后，車間安排技能嫻熟的老員工和新員工一對(duì)一簽訂，對(duì)新員

11、工進(jìn)展三個(gè)月的操作技能培訓(xùn)。通過(guò)以上措施，有效的進(jìn)步了新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)車間員工隊(duì)伍整體技能的提升起到了宏大的作用。2.開(kāi)好班前班后會(huì)，隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。車間相關(guān)職能人員積極參加班組舉行的班前班后會(huì)，實(shí)時(shí)對(duì)員工進(jìn)展技能和平安操作的培訓(xùn)工作。在會(huì)上，相關(guān)職能人員及時(shí)向員工通報(bào)近期質(zhì)量工作情況，對(duì)員工在消費(fèi)中不恰當(dāng)?shù)男袨榛颥F(xiàn)象及時(shí)指出。在消費(fèi)過(guò)程中，技術(shù)人員深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)員工進(jìn)展指導(dǎo)，及時(shí)和員工一起解決消費(fèi)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。通過(guò)這種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有效的穩(wěn)定了車間員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.結(jié)合不同工作崗位進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。在進(jìn)步車間整體員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，車間還針對(duì)不同的工作

12、崗位，進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。車間技術(shù)人員根據(jù)不同工作崗位如熔煉工、鑄軋工、天車工、等進(jìn)展有針對(duì)性的專門培訓(xùn)，并培養(yǎng)員工的質(zhì)量監(jiān)視意識(shí)即每個(gè)崗位都有權(quán)利和義務(wù)監(jiān)視上一工序的工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，編制培訓(xùn)試題，組織員工考試。使全車間員工清楚地知道自己該做什么，怎樣做以及假設(shè)不這樣將會(huì)產(chǎn)生的不良后果。通過(guò)這種培訓(xùn)，也有利的促進(jìn)了車間員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。4.對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)并加強(qiáng)監(jiān)視考核。車間技術(shù)組通過(guò)對(duì)鋁加工消費(fèi)流程的分析研究，識(shí)別出其中的幾個(gè)關(guān)鍵崗位。這些關(guān)鍵崗位對(duì)整個(gè)消費(fèi)過(guò)程的穩(wěn)定受控起著至關(guān)重要的作用，很大程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。如：消費(fèi)線機(jī)長(zhǎng)，運(yùn)行班班長(zhǎng)，鑄軋工，熔煉工，爐長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)等。為了加強(qiáng)車間對(duì)質(zhì)量的控制，工藝技術(shù)組對(duì)各關(guān)鍵崗位進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)程度，使這些員工在各自的崗位上為穩(wěn)定車間質(zhì)量、貫徹新工藝新方法做出了宏大