風(fēng)電工程質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理制度一、總則1、為了規(guī)范公司的質(zhì)量管理工作，提高公司的質(zhì)量管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，制訂本方法。2、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)覺問題，剛好訂正，讓業(yè)主的要求得到滿足。3、堅固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想加強從施工打算到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、過程限制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。4、本方法適用于本風(fēng)電工程項目經(jīng)理部。二、要求1、工程技術(shù)部門要仔細(xì)執(zhí)行升壓站及風(fēng)電吊裝工程技術(shù)措施和施工方案，落實技術(shù)交底制度，做好組織落實工作，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)用，

2、提高工程質(zhì)量品牌。2、工程技術(shù)部門要堅持質(zhì)量方針，在落實生產(chǎn)支配的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理支配進(jìn)度支配，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)建良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，供應(yīng)使業(yè)主滿足的產(chǎn)品或服務(wù)。3、材料部門供應(yīng)的材料要符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格材料選購、驗收檢測和運用管理制度，剛好了解和駕馭施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的狀況，做到為工程建設(shè)供應(yīng)合格材料。4、質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)選擇工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐閱歷的人員擔(dān)當(dāng)。專職質(zhì)量人員應(yīng)相對固定，不得隨意調(diào)整。如因工作

3、確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。5、項目部、施工隊質(zhì)量管理，要充分依靠隊員，在操作過程中要細(xì)心施工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作，質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量具有“一票推翻權(quán)”。6、項目部、班組必需設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，施工隊質(zhì)檢員負(fù)責(zé)初檢工作，項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)檢工作，終檢工作由項目部總工程師負(fù)責(zé)；風(fēng)電設(shè)備安裝和調(diào)試必需根據(jù)設(shè)計圖紙和工藝文件、相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格限制。7、質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參與公司的質(zhì)量活動。8、全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，經(jīng)理部的全體職工，要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理學(xué)問，為了使工程質(zhì)量更上一層樓，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，主動開展QC活動，不斷提工程質(zhì)

4、量和服務(wù)水平。三、質(zhì)量責(zé)任制1、項目經(jīng)理工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2、項目總工程師負(fù)責(zé)實施質(zhì)量工作規(guī)劃，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)擬定工程的質(zhì)量保證措施，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。3、工程部部長詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工過程質(zhì)量管理，訂正施工過程中干脆影響施工質(zhì)量的施工方法和行為，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量部部長加強質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，制定獎罰制度并以切實實施；剛好報驗已完工的分部分項工程并收集相關(guān)資料。4、風(fēng)機安裝和升壓站施工隊長主要抓好施工組織工作，確保工程質(zhì)量，在工作中不斷指導(dǎo)和教化員工，提高工人技術(shù)素養(yǎng)

5、。在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促進(jìn)工程進(jìn)度，降低原材料和能源的消耗。四、質(zhì)量檢查和驗收質(zhì)量檢查工作，應(yīng)首先對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。對施工項目的檢驗以自檢為主，自檢、互檢和最終整體驗收相結(jié)合的原則，根據(jù)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。1、全部進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)剛好供應(yīng)出廠證明或質(zhì)量保證書。項目部質(zhì)量部部長要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必需符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收。3、全部由生產(chǎn)廠家送進(jìn)場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量部部進(jìn)步行質(zhì)量抽查。發(fā)覺

6、質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。4、現(xiàn)場材料必需按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。5、自檢：施工隊在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成肯定數(shù)量的安裝任務(wù)以后，由班組質(zhì)量員會同項目工程師、施工隊班組進(jìn)步行自檢工作。6、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)覺問題剛好解決，通過互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。7、單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量限制資料和質(zhì)量驗收記錄及平安和功能檢測報告等。階段驗收由項目部幫助建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與。8、分項工程的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、施工隊班組進(jìn)步行檢查和實測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。9、單位工程的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量部部進(jìn)步行檢查和實測，發(fā)覺問題剛好處理，并填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄。10、最