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文檔簡(jiǎn)介

1、學(xué)習(xí)文檔 僅供參考山西沁新新信物流服務(wù)關(guān)于印發(fā)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案的通知各科室站:為進(jìn)一步穩(wěn)固及提高“ 5S5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保障公司正常的 生產(chǎn)生活秩序與職工的人身安全,結(jié)合我公司在原“ 5S5S ”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之 急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境, 提高工作效率的同時(shí), 不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力, 經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定, 在公 司范圍內(nèi)推進(jìn)“ 6S6S ”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,并制定具體實(shí)施方案?,F(xiàn)隨 文下發(fā),望公司各部門接文后認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知 附: 山西沁新新信物流服務(wù) “6S6S ”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施 方案二

2、九年七月二十三日學(xué)習(xí)文檔 僅供參考山西沁新新信物流服務(wù)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案為進(jìn)一步穩(wěn)固及提高“ 5S5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保障公司正常的 生產(chǎn)生活秩序與職工的人身安全,結(jié)合我公司在原“ 5S5S ”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之 急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境, 提高工作效率的同時(shí), 不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力, 經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定, 在公 司范圍內(nèi)推進(jìn)“ 6S6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,具體事宜安排如下:一、“ 6S6S管理的基本含義:所謂“ 6S6S ”管理,是指對(duì)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)各要素不斷的進(jìn)行 整理、整頓、清掃、清潔、強(qiáng)化安全管理工作,從而提升職

3、工素 養(yǎng)的活動(dòng)。整理 SeiriSeiri :指經(jīng)常組織清除、清理活動(dòng),定期處置不用 的、與工作相制約的物品。整頓 SeitonSeiton :指經(jīng)過整理,在最短的時(shí)間內(nèi)就可找到所 需物品。清掃SeisoSeiso:指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生的清掃 工作。安全 SafetySafety :指及時(shí)消除安全隱患、排除險(xiǎn)情,依據(jù)相 關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運(yùn)行正常與職工的人身安全。清潔 SeiketsuSeiketsu :指保持整理、整頓、清掃、安全的標(biāo)準(zhǔn) 化、標(biāo)準(zhǔn)化,每天都有明確的管理內(nèi)容。素養(yǎng) ShitsukeShitsuke :指經(jīng)過整理、整頓、清掃、安全、清潔 之后真正提高職工自身素

4、質(zhì)和修養(yǎng), 最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和 團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)習(xí)文檔 僅供參考二、推進(jìn)“ 6S6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義與目的“ 6S6S ”是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng), 有助于消除企業(yè)在 辦公、生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。 它能有效解決工作 場(chǎng)所凌亂、 無序的狀況; 能有效改善文件、 檔案以及物品的管理; 能強(qiáng)化企業(yè)的安全管理, 保障安全與穩(wěn)定; 能提高職工的人文素 質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng),從而到達(dá)各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化,節(jié) 約時(shí)間,提高效率的目的。因此,“ 6S6S ”管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯 大是非常必要的。三、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組為使“6S6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效推進(jìn),建立長(zhǎng)效機(jī)制,在原“5S5S” 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)

5、組的基礎(chǔ)上,將重新調(diào)整并成立“ 6S6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng) 導(dǎo)組,具體如下:組 長(zhǎng):孫建東公司經(jīng)理副組長(zhǎng):楊 偉企管科科長(zhǎng)劉 剛調(diào)度室主任成 員:張靈慶 王 煜 李海濤 史勇剛 孫永慶 段保慶 郭少峰 楊海潮領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)職責(zé):1 1、 負(fù)責(zé)“ 6S6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案的制定,各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的 審定工作。2 2、 負(fù)責(zé)組織“6S6S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),實(shí)施方案的貫徹、 培訓(xùn)、指導(dǎo),并有步驟、有計(jì)劃、有目的地予以實(shí)施。3 3、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比公司各部門“6S6S ”現(xiàn)場(chǎng) 管理工作,推進(jìn)“ 6S6S”現(xiàn)場(chǎng)管理深入、持久、有效開展。4 4、 其他需領(lǐng)導(dǎo)組辦理事項(xiàng)。學(xué)習(xí)文檔 僅供參考四、實(shí)施

6、步驟: 一第一階段為方案制定階段。全面回憶、總結(jié)、穩(wěn)固原“ 5S5S ”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,結(jié)合我公司運(yùn)行實(shí)際情況,充分掌握“ 6S6S ” 的目的與意義, 并將六個(gè)環(huán)節(jié)不同程度的滲透到各部門的工作重 點(diǎn)當(dāng)中制定切合實(shí)際的實(shí)施方案,并有組織、有計(jì)劃地貫徹、學(xué) 習(xí)、培訓(xùn)“ 6S6S ”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),到達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有重點(diǎn)、 標(biāo)準(zhǔn)有方法、管理有標(biāo)準(zhǔn)。二第二階段為全面實(shí)施階段。 公司各部門根據(jù)本部門實(shí) 施“6S6S”現(xiàn)場(chǎng)管理具體細(xì)則重新制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),層層落實(shí)實(shí)施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任,充分發(fā)動(dòng)內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的 意識(shí),發(fā)揚(yáng)主人翁的姿態(tài),對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮花工作,對(duì) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品、物件的定量

7、、定位工作以及對(duì)安全隱患的排查、 整改工作。同時(shí),要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。三第三階段為檢查評(píng)比階段。 由公司領(lǐng)導(dǎo)組牽頭對(duì)公司各部門“6S6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)比并提出整改意見, 并監(jiān)督檢查整改效果。 公司將對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)予以 通報(bào),并對(duì)檢查評(píng)比出的優(yōu)秀部門與個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。四第四階段為持續(xù)推進(jìn)階段。 通過實(shí)施“6S6S”現(xiàn)場(chǎng)管理, 使全體職工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善,并完善內(nèi) 部自檢管理體制,不間斷的檢查現(xiàn)場(chǎng)管理效果與責(zé)任落實(shí)情況。 充分健全完善我公司的“ 6S6S ”現(xiàn)場(chǎng)管理制度,將各項(xiàng)工作到達(dá)標(biāo) 準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理, 促進(jìn)全體職工的整體素養(yǎng)的

8、提高與 公司管理水平的全面進(jìn)步。五、“ 6S6S具體評(píng)比方法: 一公司企管科將依據(jù)各部門所屬作業(yè)現(xiàn)學(xué)習(xí)文檔 僅供參考場(chǎng)、工作區(qū)域、 辦公環(huán)境等區(qū)域的實(shí)際情況制定各工作環(huán)境的區(qū)域劃分、 環(huán)境要 求、明確標(biāo)識(shí)、安全控制、管理要求與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。二本“ 6S6S”檢查表總分值為 100100 分,根據(jù)各部門工作 性質(zhì)按比例權(quán)衡檢查細(xì)則分值, 每月各部門“ 6S6S ”檢查結(jié)果將嚴(yán) 格列入本部門月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。三公司企管科牽頭組織相關(guān)部門每月不定期對(duì)公司各部 門“ 6S6S ”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比。由檢查人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際情況結(jié)合文件所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在檢查表上逐項(xiàng)如實(shí)打 分并注明扣

9、分原因, 并由被檢查部門簽字確認(rèn), 最后針對(duì)檢查存 在的問題有針對(duì)性地提出整改建議與糾正措施。四企管科對(duì)每次“6S6S”檢查結(jié)果以檢查平均分計(jì)算部門 最后得分,并按照各部門最后得分排列名次, 及時(shí)對(duì)各部門 “6S6S” 實(shí)施情況在公司范圍內(nèi)通報(bào)。五公司將對(duì)每次“ 6S6S”檢查評(píng)分結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲辦理, 具 體如下:1 1、 對(duì)名列第一、二的部門給于月度考核中加 3 3 分、2 2 分。2 2、 對(duì)倒數(shù)第一、二的部門給于月度考核中扣 3 3 分、1 1 分。3 3、 除以上獎(jiǎng)懲外,公司將對(duì)屢次三次以上“ 6S6S ”現(xiàn)場(chǎng) 管理實(shí)施不到位或整改不得力的部門將嚴(yán)格追究該部門負(fù)責(zé)人 的責(zé)任。六、其他一公

10、司各部門要高度重視推行 “6S6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性, 積極組織所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督下屬職工“6S6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的全過程,并不定期地檢查實(shí)施成果, 有效制定 內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)學(xué)習(xí)文檔 僅供參考制,催促職工去遵守、去履行。最終養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣與生活習(xí)慣。二公司全體職工要樹立主人翁的姿態(tài), 從標(biāo)準(zhǔn)言行舉止、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面要不斷給自身定位,培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的工作習(xí)慣, 促進(jìn)自身整體素質(zhì)的全面提升。 同時(shí)要樹立危機(jī)意識(shí), 強(qiáng)化自身 區(qū)域的安全管理工作, 不斷提高自檢能力, 并對(duì)存在的隱患積極 落實(shí)相關(guān)整改措施自動(dòng)去執(zhí)行、 落實(shí)。通過“ 6S6S”的標(biāo)準(zhǔn)化管理, 使我公司在辦公環(huán)境、 生

11、產(chǎn)秩序、 現(xiàn)場(chǎng)管理以及人文素質(zhì)都上升 到一個(gè)新的高度,為公司的安全高效發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。附:1 1、“ 6S6S ”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)2 2、沁新新信物流公司“ 6S6S ”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表二九年七月二十三日學(xué)習(xí)文檔 僅供參考“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)一辦公環(huán)境要求: 本項(xiàng)每條 1 1 分,每個(gè)問題視為 1 1 條1 1、 辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜等設(shè)施設(shè)施擺放整齊干 凈、無明顯灰塵。2 2、 文件柜頂部不得放置包裹、紙箱、工器具等物件。3 3、 電腦、打印機(jī)、 機(jī)、 機(jī)應(yīng)根據(jù)實(shí)際擺放于合理位 置,并保持干凈、整潔。4 4、 墻壁上不允許留有蜘蛛網(wǎng)、腳印等。5 5、 墻壁上不能釘掛除錦旗、標(biāo)語、掛

12、鐘、地圖等以外的其 他物品。6 6、 門窗玻璃上不準(zhǔn)張貼任何東西 除工作需要外 ,保持干 凈、明亮,視野清晰。7 7、 室內(nèi)窗簾要統(tǒng)一整齊擱置,不得凌亂。8 8、暖氣片上不得放置任何東西,暖氣片附近保持干凈,無 煙頭、紙屑、果皮等。9 9、地面上不得有廢紙、雜物、煙頭、廢棄的辦公用品與私 人用品等存在。1010、清潔工具要統(tǒng)一置于門后墻角處并整齊擺放。1111 、垃圾桶要及時(shí)傾倒, 所存垃圾不得超過本身容量高度的2/32/3 ,臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生,無積水。1212 、定期處置室內(nèi)各類用品用具等, 不得有廢舊不能加以利用的設(shè)備設(shè)施存在。學(xué)習(xí)文檔 僅供參考1313 、定期檢查本部門用電線路,

13、不得存在線頭裸露、 絕緣嚴(yán) 重?fù)p壞、或插座置于地面等不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。二作業(yè)臺(tái)面要求 :(本項(xiàng)每條 2 2 分,每個(gè)問題視為 1 1 條)1 1、辦公桌面統(tǒng)一配制玻璃板。2 2、玻璃板下要根據(jù)工作實(shí)際需要合理整齊放置有關(guān)圖表 包 括 表、業(yè)務(wù)流程圖等 ,不得存在本末倒置、放置傾斜或各類 表單溢漏破損在外等不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。3 3、桌面前端應(yīng)擺放筆筒、計(jì)算器、釘書機(jī)、印臺(tái)、臺(tái)歷以 及名片盒。一般不得擺放其他用品與個(gè)人物品。4 4、 辦公桌抽屜物品的擺放, 主抽屜里放置當(dāng)日待處理文件 與相關(guān)記錄本;其他抽屜由辦公人員根據(jù)實(shí)際情況自行放置各類 辦公用品用具,但必須整齊有序,不得凌亂。5 5 、電腦桌上只允許放置

14、電腦顯示器、 鍵盤、鼠標(biāo)鼠標(biāo)墊、 以及配置的 與打印機(jī)之類。各類文件打印完畢后及時(shí)整理, 不準(zhǔn)隨意擺放,作廢的文件統(tǒng)一整理,并及時(shí)清理。6 6、外出辦事或無人辦公時(shí),辦公椅一律推至辦公桌底。三檔案整頓要求 : :( 本項(xiàng)每條 2 2 分,每個(gè)問題視為 1 1 條)1 1、公司檔案案分為電子形式檔案與書面形式檔案。2 2、電子文檔的歸檔與保存:1公司所涉及電子文檔在電腦 D D 盤中根據(jù)年份建立文件 夾。如:0707 年文件、 0808 年文件等2每個(gè)文件夾中將根據(jù)各部門特性分為公司文件、本部學(xué)習(xí)文檔 僅供參考門客戶檔案、 合同與其他資料等; 其中公司文件又包括公司各類 文字性文件與圖表式文件,

15、文字性文件包括各類通知、通報(bào)、決 定、規(guī)定、方法、實(shí)施方案等文件;圖表式文件又包括年報(bào)表、 月報(bào)表、周報(bào)表、日?qǐng)?bào)表與其他圖表式文件等。其他類型文件也 必須按文號(hào)或順序編號(hào)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)存檔, 所建文件夾必須與所存文 件名稱相符。3電腦桌面與除規(guī)定外其他區(qū)域一律不得存放文件。3 3、書面文件的歸檔:書面文件大致分公司文件、上級(jí)文件與政府來文。1收、轉(zhuǎn)發(fā)文件必須建立登記臺(tái)帳,并區(qū)分各類文件。2按文件來源分類之后,按文件名稱、文件號(hào)進(jìn)行存檔,存 檔必須建立檔案盒,并明確標(biāo)簽。3各部門根據(jù)實(shí)際情況,自行整理文件柜,標(biāo)準(zhǔn)歸檔,并以 文件來源在文件柜上明確標(biāo)簽, 不得出現(xiàn)標(biāo)簽與文件內(nèi)容不符現(xiàn) 象。四宿舍環(huán)境要求

16、 : :( 本項(xiàng)每條 2 2 分,每個(gè)問題視為 1 1 條 )1 1、 宿舍門、窗、窗臺(tái)、暖氣片必須干凈衛(wèi)生,做到窗戶明 亮、視野清晰,門無腳印、無污責(zé)、無破損,窗臺(tái)、暖氣片上不 得放置任何物件。2 2、 室內(nèi)各類設(shè)施必須擺放整齊,不凌亂、不擁擠且無明顯 灰塵;墻壁無蜘蛛網(wǎng)、 無亂涂亂寫、 無明顯污痕、 無不良壁畫等; 地面保持清潔,無紙屑、煙頭、果皮等。3 3、室內(nèi)各類電器用具干凈整潔、擺放得體,做到無損壞、 無浪費(fèi)、無喪失、無隱患。4 4、各床鋪必須做到床單、被罩、枕巾干凈、整潔;被褥疊 放整齊,床上學(xué)習(xí)文檔 僅供參考不得放置其他物件包括衣物、寵物、或其他用品 等。5 5、各清潔用具一律置

17、于門后墻角處,擺放有序。垃圾桶要 及時(shí)傾倒,所存垃圾不得超過本身容量高度的 2/32/3 ,臉盆始終要 保持清潔衛(wèi)生。6 6、室內(nèi)各類私人用品箱子、鞋類、水杯、和日常用品等 必須合理放置、擺放整齊、不得凌亂。注:集體宿舍中檢查存在的問題將對(duì)相關(guān)人員所在部門進(jìn)行 考核。五公共區(qū)域環(huán)境要求: 本項(xiàng)每條 1 1 分,每個(gè)問題視為 1 1 條1 1、公共衛(wèi)生區(qū)域 (包括樓梯、樓道、走廊等 ),尤其是衛(wèi)生 死角應(yīng)保持干凈、無紙屑、煙頭、雜物等。2 2、公共區(qū)域不得有閑置的辦公設(shè)施、電器設(shè)備以及工器具 等。3 3、公共區(qū)域各辦公地點(diǎn)、 場(chǎng)所要注明辦公名稱; 各危險(xiǎn)區(qū) 域包括變壓器室、鍋爐房、化驗(yàn)室、配電房

18、要有明顯警示標(biāo)注:公共區(qū)域所檢查存在的問題將依據(jù) 衛(wèi)生區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn) 參與相關(guān)部門考核。六人員素養(yǎng)要求: 本項(xiàng)每條 2 2 分,每個(gè)問題視為 1 1 條1 1、標(biāo)準(zhǔn)基本的儀容儀表、禮貌用語與言行舉止。2 2、人員著裝要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝,不得穿奇裝異服。生 產(chǎn)場(chǎng)區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋;嚴(yán)禁抽煙。3 3、不得隨地吐痰,亂扔垃圾、紙屑、果皮等。4 4、接聽 要用公司專業(yè)用語;與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f話、 溝通時(shí)不得指著對(duì)方。5 5、不在公共場(chǎng)合大聲喧嘩、嬉笑吵鬧或酗酒賭博、打架斗 毆;上班期間不吃零食;防止接聽私人 。學(xué)習(xí)文檔 僅供參考6 6、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度, 維護(hù)公司利益與聲譽(yù), 不得參 與有損公

19、司聲譽(yù)的一切活動(dòng)。7 7、端正工作態(tài)度、相互合作、互相尊重、坦誠相待、不拉 幫派,搞小團(tuán)體。8 8、要遵守辦公時(shí)間,按時(shí)上下班,不遲到、早退、垮工、 脫崗;有事必須填寫請(qǐng)假條,出差必須填寫派差單;工作時(shí)間如 要外出或離開辦公室,必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。9 9、保護(hù)公司花草樹木,不得踐踏草坪、損壞花木。七場(chǎng)區(qū)環(huán)境與產(chǎn)品堆放要求 : :( 本項(xiàng)每條 3 3 分,每個(gè)問題 視為 1 1 條 )1 1、作業(yè)場(chǎng)所不得有明顯垃圾,保持干凈整潔,焦炭、煤堆上不得有紙屑、塑料袋等異物存在。2 2、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生死角不得有廢舊物資材料或設(shè)備設(shè)施存在。3 3、各作業(yè)場(chǎng)區(qū)必須設(shè)有安全專用通道 人行道,并設(shè)立提 醒標(biāo)志。4 4、場(chǎng)

20、區(qū)各類設(shè)備設(shè)施必須定點(diǎn)定位擺放, 并設(shè)立明確標(biāo)識(shí), 不得凌亂。5 5、場(chǎng)區(qū)不得有閑置或不能使用的輸送帶、平車、工裝、工 器具等。6 6、合理劃分各堆放場(chǎng)地,場(chǎng)區(qū)各類產(chǎn)品必須分類堆放、并 設(shè)立不同粒級(jí)、不同產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)牌,嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)煤種、焦炭混 堆現(xiàn)象。7 7、場(chǎng)區(qū)作業(yè)車輛不得出現(xiàn)超速行駛、酒后駕駛等行為,不 準(zhǔn)碾壓焦炭,在場(chǎng)區(qū)出現(xiàn)沿途拋灑等不標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸行為。8 8、場(chǎng)區(qū)各作業(yè)車輛要按指定地點(diǎn)停放車輛,不得出現(xiàn)亂停 亂靠現(xiàn)象。八場(chǎng)區(qū)安全要求: 本項(xiàng)每條 5 5 分,每個(gè)問題視為 1 1 條1 1、各作業(yè)場(chǎng)區(qū)不得有無關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)象, 并設(shè)立警示牌。學(xué)習(xí)文檔 僅供參考2 2、場(chǎng)區(qū)各危險(xiǎn)地段區(qū)域作業(yè)設(shè)

21、備附近、配電區(qū)以及地溝 等應(yīng)當(dāng)有明確警示標(biāo)志,必要時(shí)配置安全防護(hù)裝置。3 3、各場(chǎng)區(qū)不得有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格遵 照安全操作步驟進(jìn)行、 機(jī)械作業(yè)必須按安全操作規(guī)程進(jìn)行、 作業(yè) 人員必須配備安全帽等規(guī)定安全防護(hù)用具等。4 4、各作業(yè)人員要及時(shí)監(jiān)督檢查運(yùn)輸車輛的車廂卸貨情況, 不得有卸貨不干凈現(xiàn)象發(fā)生。5 5 、指揮人員與運(yùn)輸車輛要保持規(guī)定的安全距離 3 3 4 4 米, 不得在車輛的前方進(jìn)行指揮。6 6、定期對(duì)場(chǎng)區(qū)各類資產(chǎn)及各類產(chǎn)品的儲(chǔ)存、加工、發(fā)運(yùn)等 環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督,嚴(yán)格杜絕失盜現(xiàn)象發(fā)生。7 7、設(shè)備防護(hù)措施必須完好無損,不得出現(xiàn)松動(dòng)、私自拆除 或安全防護(hù)措施不到位現(xiàn)象。8

22、8、定期對(duì)場(chǎng)區(qū)各用電線路進(jìn)行隱患排查,并建立檢查登記 臺(tái)帳,嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安 全因素。9 9、212212 焦庫門口上行、下行 5050 米處嚴(yán)禁停車。九加油站環(huán)境要求 本項(xiàng)每條 3 3 分,每個(gè)問題視為 1 1 條1 1、加油站場(chǎng)區(qū)應(yīng)保持地面干凈整潔,無明顯垃圾與閑置物 品等存在。2 2、加油站各辦公場(chǎng)所與工作區(qū)域必須有明顯標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌 必須保持衛(wèi)生整潔。3 3、禁止在加油站規(guī)定區(qū)域內(nèi)抽煙、 燃放煙花爆竹、 接打 等 從事一切危險(xiǎn)活動(dòng)。4 4、場(chǎng)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆品、化學(xué)物品、金屬制品以及 其他危險(xiǎn)物品。學(xué)習(xí)文檔 僅供參考十加油站安全管理要求: 本項(xiàng)每條

23、5 5 分,每個(gè)問題視為 1 1 條1 1、定期檢查各油罐排氣閥、加油機(jī)運(yùn)行管道、氣動(dòng)元件與 各靜電接地裝置,并有檢查記錄臺(tái)帳。2 2、各用電分支線路實(shí)行定期檢查,不得出現(xiàn)線路凌亂、線 頭裸漏與絕緣嚴(yán)重腐化老化脫落現(xiàn)象,并建立檢查登記臺(tái)帳。3 3、明確劃分加油站安全警戒范圍,并設(shè)立警示牌。4 4、加油站各類危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)地段必須有明確標(biāo)識(shí) (如:變壓 器、鍋爐房、油庫重地等區(qū)域 ),禁止無關(guān)人員入內(nèi)。5 5、加油站不得私自動(dòng)用明火,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。6 6、加、卸油要嚴(yán)格遵循加、卸油操作規(guī)程 ,加油時(shí)杜絕 出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,卸油時(shí)提前做好安全防護(hù)措施如:靜 電接地連接、配備消防器材等 ,禁止無關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)。7 7 、發(fā)電操作嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電操作步驟, 并責(zé)成專人負(fù)責(zé)監(jiān)管, 無關(guān)人員不得進(jìn)出入發(fā)電機(jī)操作室。8 8、加油站要維持現(xiàn)場(chǎng)秩序,不得有無關(guān)人員在加油現(xiàn)場(chǎng)逗 留、打鬧、或動(dòng)用加油機(jī)等不標(biāo)準(zhǔn)行為。9 9、加油站要加大保密力度,不得有機(jī)密性文件與相關(guān)數(shù)據(jù) 留存于辦公桌面。8 8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并有交接班記錄臺(tái)帳。9 9、嚴(yán)

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