選礦廠安全隱患排查攻堅方案

1、選礦廠安全隱患排查攻堅方案 為了進(jìn)一步強化我礦平安管理工作，切實加強礦井各類隱患排查與治理，消退事故隱患，確保平安生產(chǎn)。按照盛元煤業(yè)文件精神和集團(tuán)公司的總體要求，結(jié)合我礦實際，確定開展平安生產(chǎn)隱患排查治理行動，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以平安責(zé)任、重在落實的理念為指導(dǎo)，堅持平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實平安管理主體責(zé)任，強化企業(yè)平安管理基礎(chǔ)，鞏固和進(jìn)展當(dāng)前平安生產(chǎn)成績，進(jìn)一步推動礦壓防治、瓦斯治理和機(jī)電運送管理工作，深化開展隱患排查治理行動，樂觀預(yù)防和遏制平安生產(chǎn)事故，推進(jìn)我礦平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為順當(dāng)完成全年各項平安生產(chǎn)任務(wù)夯實基礎(chǔ)。二、總體思路狠抓兩個薄弱環(huán)節(jié)：狠抓頂板、

2、機(jī)電運送管理，遏制零星事故；突出三個重點：突出抓探放水工作、一通三防和瓦斯治理工作；強化四個保障：一是強化基礎(chǔ)保障、二是強化技術(shù)保障、三是強化資金保障、四是強化素養(yǎng)保障；抓好五個落實：做到隱患治理責(zé)任到人、措施、資金、時限和預(yù)案五落實。加大隱患查處力度，建立隱患治理的長效機(jī)制。三、工作目標(biāo)隱患排查治理行動期間，狠反三違、消退隱患、遏制事故，確保平安生產(chǎn)。四、組織機(jī)構(gòu) 組長： 副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安檢科，劉洪良同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)隱患排查治理日常工作。 五、隱患排查治理范圍和重點(一)排查治理范圍：全礦各生產(chǎn)單位。(二)排查治理重點：各項管理制度的執(zhí)行狀況、平安技術(shù)管理狀況，礦壓

3、預(yù)報預(yù)測和防治，一通三防、機(jī)電運送、頂板管理、工程質(zhì)量及現(xiàn)場平安管理方面的問題和隱患。地面機(jī)房、地面工程、外包工程及煤場的平安管理。五、隱患排查治理內(nèi)容 （一）礦壓防治：礦壓防治管理制度是否完美；礦壓監(jiān)測和預(yù)測是否完美和有效；各項防治措施的落實狀況，是否制定礦壓防治規(guī)劃和長遠(yuǎn)計劃，各類臺帳記錄是否按時填寫。 （二）礦井通風(fēng)：按照煤礦平安規(guī)程、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)于礦井通風(fēng)方面的要求，各類通風(fēng)管理制度的完美，通風(fēng)系統(tǒng)的合理性；通風(fēng)設(shè)施的完美和牢靠性；采區(qū)通風(fēng)狀況，礦井總風(fēng)量和作業(yè)地點的實際風(fēng)量是否達(dá)到要求；有無無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象；局部通風(fēng)和掘進(jìn)工作面是否實現(xiàn)三專兩閉鎖；礦井反風(fēng)演習(xí)和主要通風(fēng)機(jī)性能測

4、定要按規(guī)定舉行。 （三）瓦斯治理：主要對礦井瓦斯抽放系統(tǒng)的完美和合理性舉行檢查；瓦斯抽采指標(biāo)是否達(dá)到有關(guān)要求；是否制定瓦斯抽采計劃和年度規(guī)劃，并與生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃相匹配，實現(xiàn)抽、采、掘平衡，以及瓦斯抽放人員的培訓(xùn)和訓(xùn)練狀況，瓦斯防治管理制度的完美。 （三）采掘工程質(zhì)量：采煤和掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程是否按規(guī)定每月舉行會審、補充和完美；生產(chǎn)單位是否嚴(yán)格根據(jù)采掘工藝施工；采煤工作面的超前支護(hù)和掘進(jìn)工作面的支護(hù)質(zhì)量是否符合要求；采掘工作面的定員編制狀況是否符合規(guī)定；特種作業(yè)人員是否所有持證上崗。 (五)頂板管理：采掘工作面務(wù)必根據(jù)作業(yè)規(guī)程規(guī)定準(zhǔn)時支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；采煤工作面兩順槽的超前支護(hù)長度、支護(hù)質(zhì)量務(wù)必

5、符合規(guī)定，準(zhǔn)時放頂，懸頂距離不得超過規(guī)定；采煤工作面兩順槽及掘進(jìn)工作面后巷管理是否措施到位。 (六)機(jī)電管理：主要檢查機(jī)電管理各項制度是否完美；井下機(jī)電設(shè)備以及庇護(hù)設(shè)施務(wù)必完好牢靠；是否存在機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象；主副立井提升運送設(shè)備庇護(hù)裝臵和平安防護(hù)設(shè)施齊全、有效；井下使用的開關(guān)和凹凸壓柜庇護(hù)裝臵是否齊全、動作靈巧牢靠；機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修方面是否到位；機(jī)電設(shè)備及配件平安標(biāo)志管理是否記下、驗收、臺賬齊全。 (七)運送管理：材料運輸和人員運輸管理狀況；斜巷提升信號及警示裝臵是否齊全完美，是否執(zhí)行警戒制度，有無人車混行現(xiàn)象，斜七、排查治理主意及災(zāi)難預(yù)防 1、隱患排查：仔細(xì)做好例行檢查，組織好每旬平

6、安大檢查、平安質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化和四個會戰(zhàn)檢查。一是以礦長為組長的隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度至少對礦井舉行一次全面的平安隱患排查工作。二是主管礦長要按照平安管理重點，每月組織職能科室人員至少對管轄范圍內(nèi)的隱患舉行一次全面平安隱患排查。三是專業(yè)科室每月組織工程技術(shù)人員至少對礦井舉行三次全面平安隱患排查及四個會戰(zhàn)檢查。四是平安主管科室每月組織其他科室及工程技術(shù)人員對礦井舉行三次平安隱患排查。 2、隱患整改治理：對查出的隱患和問題，按五定的原則舉行整改驗收，確保各類隱患整改到位，措施落實到位。各單位對排查出的隱患，在短期內(nèi)能完成的，立刻整改，一時整改不了的要制定整改規(guī)劃、落實整改措施加以防范。并在每周的平安

7、辦公會議上舉行通報整改落實狀況。 3、自然災(zāi)難預(yù)防：進(jìn)入秋季，暴雨頻繁，做好雨季三防工作，細(xì)心安頓，周密部署，提前做好雨季三防所需物資，清理排洪溝渠，防止災(zāi)難事故。八、工作要求 1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。開展隱患排查治理行動，重在消退事故隱患，遏制零星事故的發(fā)生，也是華能及集團(tuán)公司長期以來對平安管理工作的重點戰(zhàn)略部署。各單位、各部門要嚴(yán)格根據(jù)制定的實施方案，細(xì)心組織，合理安頓，尤其是各單位一把手要提高認(rèn)識，振作精神，親手安頓，切切實實抓好隱患排查治理工作，為全年全面順當(dāng)完成各項工作任務(wù)和目標(biāo)打好基礎(chǔ)。 2、作好宣揚和發(fā)動工作。針對隱患排查治理工作，各單位要仔細(xì)抓好學(xué)習(xí)和宣揚，充分利用周例會時光，特地舉行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，仔細(xì)傳達(dá)集團(tuán)公司和礦上的隱患排查治理工作會議精神，向職工大力宣揚以治理隱患、防范事故為目的的隱患排查治理行動，讓職工充分認(rèn)識隱患排查工作的重要性，營造氛圍，人人參加。 3、切中重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)的平安管理，突出解決影響平安生產(chǎn)的沖突和問題。加大力度狠反三違，消退隱患滋生根源，防范事故，確保平安。 4、對在平安生產(chǎn)隱患排查行動期間排查出的問題，相關(guān)單位要在每月26日前所有整改到位，對一時不能整改的問題，要指派專人負(fù)責(zé)，制定措施，加以防范。各科室對排查出的問題在每月2