家樂福的采購業(yè)務(wù)流程和采購管理的內(nèi)容

1、家樂福的采購業(yè)務(wù)流程和采購管理的內(nèi)容家樂福業(yè)務(wù)操作流程1、 業(yè)務(wù)操作流程圖及說明貨物合同電腦數(shù)據(jù)發(fā)票商品部（供應(yīng)商）區(qū)域財(cái)務(wù)中心北京上海成都廣州上?？偛扛犊钪行拈T店付款（一） 業(yè)務(wù)操作流程圖（二） 流程圖說明 首先需與商品部接觸，協(xié)商談判后簽定合同。商品部包括位于上?？偛康娜珖唐凡亢臀挥诟鱾€城市的城市商品部 CCU。全國商品部負(fù)責(zé)全國供應(yīng)商，城市商品部負(fù)責(zé)地區(qū)供應(yīng)商。 各門店向康佳訂貨，康佳送貨到各門店倉庫，送貨同時取得驗(yàn)收單。驗(yàn)收單由家樂福各門店的收貨區(qū)的電腦系統(tǒng)打印，由系統(tǒng)自動編號。驗(yàn)收單是廠家與家樂福結(jié)算貨款的重要憑證。 發(fā)票直接送交（或郵寄）區(qū)域財(cái)務(wù)中心。家樂福在上海、廣州、成都、北

2、京設(shè)立四個財(cái)務(wù)中心，處理對應(yīng)地區(qū)內(nèi)門店的發(fā)票。 區(qū)域財(cái)務(wù)中心收到發(fā)票，審核無誤后錄入系統(tǒng)，通過系統(tǒng)傳輸?shù)缴虾８犊钪行?。錯誤發(fā)票將退回康佳。 付款中心位于上海，統(tǒng)一支付貨款，并在供應(yīng)商網(wǎng)站上公布財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便供應(yīng)商對帳。 2、 商品出庫、驗(yàn)收、退機(jī)流程（一） 簽訂供貨合同 供應(yīng)商首先與家樂福公司商品部接觸，通過協(xié)商談判，達(dá)成合作意向后，簽定兩份合同商品合同和促銷服務(wù)協(xié)議。合同每年度簽訂一次，有效期從每年1月 1日到 12月 31日。當(dāng)年年度合同，不論在哪一天簽定，其有效期均追溯到當(dāng)年 1月 1日。未簽定當(dāng)年合同的，暫時沿用上一年度合同。（二） 建立供應(yīng)商檔案 填寫供應(yīng)商信息表交給商品部采購，由家

3、樂福系統(tǒng)產(chǎn)生一個四位數(shù)的供應(yīng)商編號；編號規(guī)則是：一家公司法人一個編號,一個編號用于一家公司法人；（三） 建立商品檔案 供應(yīng)商獲得編號后，商品部采購人員將其產(chǎn)品信息輸入系統(tǒng)，產(chǎn)品信息包括單品號碼、名稱、條碼、規(guī)格、價格等。在產(chǎn)品進(jìn)入系統(tǒng)以后，門店可以開始訂貨。只有商品部有權(quán)限增加新的單品。任何一項(xiàng)單品信息的變動必須事先與家樂福公司商品部采購人員協(xié)商一致。（四） 選擇促銷方式 海報、堆頭、貨架端和立柱陳列、貨架中間促銷陳列、特別陳列（五） 家樂福發(fā)出訂單 訂單由家樂福各門店訂貨組通過傳真發(fā)送給供應(yīng)商；收到訂單后請檢查訂單上的每一項(xiàng)內(nèi)容，下單的門店、供應(yīng)商編號、公司名稱(可能下錯公司)、價格（正常進(jìn)

4、貨價格與促銷進(jìn)貨價格之分）、數(shù)量、送貨日期、送貨地址等。在送貨之前請務(wù)必確認(rèn)訂單上的每一項(xiàng)內(nèi)容都是正確的。對于任何不理解或者有疑問的地方請和訂貨門店確認(rèn)。確認(rèn)是錯誤的訂單，門店更正后重新下訂單，再按新訂單送貨。對于錯誤的訂單一定不要送貨；送貨時請攜帶訂單，門店按訂單收貨，沒有訂單不接受貨物，請按訂單上的預(yù)計(jì)收貨日送貨，提前或延后都不接收貨物。（六） 家樂福收貨流程 貨物必須送到家樂福收貨區(qū)，向收貨組員工交接貨物，并在現(xiàn)場取得驗(yàn)收單：（七） 家樂福收貨憑證 貨物送交家樂福門店的收貨區(qū)后，請從收貨區(qū)工作人員那里取得蓋有收貨專用章的驗(yàn)收單。驗(yàn)收單是貨物交付家樂福門店的唯一有效憑據(jù)。（八） 家樂福退機(jī)

5、流程 1、 門店傳真給康佳辦事處退貨清單，在退貨清單上由公司的授權(quán)代表和實(shí)際收貨人，在方框內(nèi)填寫相應(yīng)內(nèi)容、簽字；2、 該方框在退貨清單上，辦事處填寫簽字，憑原件至門店收貨區(qū)取貨。授權(quán)代表需由公司出具授權(quán)委托書，交家樂福各門店備案本公司或本公司授權(quán)代表 ，授權(quán) ，身份證號碼 ，作為本公司代表收取本退貨單項(xiàng)下退回本公司的商品。 （授權(quán)代表簽名） （實(shí)際取貨人簽名）；3、 在退貨清單的有效日，一般在三天內(nèi)，辦事處應(yīng)在家樂福的收貨區(qū)進(jìn)行退貨；4、 退貨時四方人員必須在現(xiàn)場：1) 家樂福收貨組員工，2)家樂福保安，3)家樂福相應(yīng)營業(yè)部門員工，4)康佳辦事處退貨辦理人員。5、 康佳業(yè)務(wù)員或物流公司需出示上

6、述退貨清單原件和取貨人身份證，現(xiàn)場核對貨物種類數(shù)量無誤，然后在退貨報告上簽字確認(rèn)收到貨物。門店收貨區(qū)員工驗(yàn)證取貨人的所持退貨清單是真實(shí)的，并驗(yàn)證身份證號碼和簽字，與退貨清單核對一致后，供應(yīng)商從收貨區(qū)運(yùn)走貨物；6、 退貨請供應(yīng)商以負(fù)數(shù)開入下一次的進(jìn)貨發(fā)票；7、 如果對各門店退貨有任何疑問，請?jiān)谕素浐罅鶄€月內(nèi)及時與門店相關(guān)部門聯(lián)系！3、 發(fā)票開具和移交（一） 標(biāo)準(zhǔn)格式增值稅發(fā)票1、 各種百分比費(fèi)用（折扣）以負(fù)數(shù)開入發(fā)票（凈額發(fā)票）；2、 貨物金額是進(jìn)貨減去退貨后的凈進(jìn)貨金額（凈進(jìn)貨發(fā)票）；3、 按順序，按要求列示金額和信息（標(biāo)準(zhǔn)格式）。（二） 請按標(biāo)準(zhǔn)格式開具增值稅發(fā)票，如下圖：1、 票面標(biāo)注：所

7、有單品，合計(jì)開一行，詳細(xì)單品開入增值稅發(fā)票清單；2、 票面標(biāo)注：合同折扣開入發(fā)票，即凈額發(fā)票。簽訂在商品合同上各種折扣，合計(jì)開一行。如某供應(yīng)商的合同條款為：采購量折扣1%，數(shù)據(jù)交換費(fèi)1.5%合計(jì)5%，則發(fā)票上只列一欄5%；折扣必須體現(xiàn)在發(fā)票上，不要把折扣放在銷貨清單或進(jìn)貨價格中體現(xiàn)，請嚴(yán)格按照以上標(biāo)準(zhǔn)格式開票；3、 票面標(biāo)注：發(fā)票的備注欄（第1行）店代碼，部門，供應(yīng)商編號；（第2行）驗(yàn)收單號。如多張驗(yàn)收單之間以逗號連接；（第3行）退貨單號。如多張退貨單之間以逗號連接；（第4行）不含稅退貨金額。4、 部門號一定是兩位數(shù)，供應(yīng)商編號一定是四位數(shù)，驗(yàn)收單和退貨單號碼一定是六位數(shù)，不可以缺位，不需要其

8、它內(nèi)容，必須打印不可手寫。如果發(fā)票對應(yīng)多張驗(yàn)收單，發(fā)票的備注欄上無法完整打印，可以另用一頁紙作為附件，但必須仍按以上格式，允許換行，但排列次序不變。該附件必須加蓋公司公章，同時在發(fā)票的備注欄內(nèi)注明：“詳見附件”。注：請嚴(yán)格按照以上格式及順序開具發(fā)票，否則將被視為錯誤發(fā)票。5、 進(jìn)貨減掉退貨之后，得到凈進(jìn)貨數(shù)字，在凈進(jìn)貨的基礎(chǔ)上再計(jì)算折扣。（三） 新合同的銜接：對于新年度的合同折扣，在正式確認(rèn)新的合同條件后，就可以按新的折扣條件開具發(fā)票，如果在發(fā)票上的折扣與商品合同不一致，為了不影響回款，家樂福不退票，但在付款時帳扣差異。（四） 發(fā)票直接送交區(qū)域財(cái)務(wù)中心：家樂福公司在上海，北京，廣州，成都設(shè)立四

9、個區(qū)域財(cái)務(wù)中心，現(xiàn)場簽收，集中處理對應(yīng)區(qū)域內(nèi)門店發(fā)票。1、 窗口送票：當(dāng)面將發(fā)票交給財(cái)務(wù)中心工作人員，同時取得發(fā)票簽收回執(zhí)；回執(zhí)上面注明發(fā)票號碼、金額、簽收日期等；若以后發(fā)生爭議，比如發(fā)票丟失或供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)發(fā)票未及時入帳等，需要憑這份回執(zhí)才能核查，家樂福區(qū)域所在地注冊分公司業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)將本注冊分公司所開家樂福發(fā)票送達(dá)區(qū)域財(cái)務(wù)中心，如成都要將四川分公司發(fā)票直接送交給家樂福。2、 通過郵寄或快遞公司送票：快遞公司一般不關(guān)心信封里面放了什么，家樂福無法與之核對，所以需要供應(yīng)商隨信附一份發(fā)票明細(xì)單，寫明：供應(yīng)商編號，店名，部門，聯(lián)系電話，聯(lián)系人，真實(shí)的通訊地址；拆封后，對照清單驗(yàn)收發(fā)票，若有不符，則按所

10、留的電話及時聯(lián)系，以免時間耽誤太久難以查證。對家樂福區(qū)域結(jié)算所在地注冊分公司外的發(fā)票由注冊分公司稅務(wù)會計(jì)直接郵寄給家樂福區(qū)域結(jié)算中心財(cái)務(wù)，如湖北分公司需將家樂福發(fā)票郵寄給家樂福成都結(jié)算中心。（五） 發(fā)票送交的時間：家樂福財(cái)務(wù)中心在收票后24小時內(nèi)完成發(fā)票處理。月末，在每月倒數(shù)第四天的18:00之前送交財(cái)務(wù)中心的發(fā)票，家樂福在當(dāng)月輸入系統(tǒng)。凡在這個時間以后送交的發(fā)票，家樂福在次月輸入。（六） 發(fā)票丟失的處理：發(fā)生增值稅發(fā)票遺失，在開票日起的兩個月內(nèi)，向家樂福財(cái)務(wù)中心提供以下憑證，可以替代發(fā)票。超過兩個月，只能重新開票。1、 發(fā)票存根聯(lián)復(fù)印件，蓋公章； 2、 發(fā)票遺失情況說明，蓋公章； 3、 送貨

11、單，蓋公章； 4、 供應(yīng)商所在地的稅務(wù)局的完稅證明。（七） 退貨的發(fā)票處理 1、 從退貨發(fā)生到家樂福財(cái)務(wù)中心收到已經(jīng)包含這筆退貨的發(fā)票的時間25天內(nèi)辦理正負(fù)合并開發(fā)票手續(xù)；2、 超過25天未辦理合并開發(fā)票，家樂福將在付款中帳扣退貨款；但在不超過6個月的時間內(nèi)辦理了合并開發(fā)票，家樂福將退還前次已經(jīng)帳扣的退貨款；3、 在發(fā)生退貨6個月后仍未辦理合并開發(fā)票，只能通過辦理退貨紅字發(fā)票解決。（八） 辦理退貨紅字發(fā)票流程1、 提供退貨的相關(guān)證明材料： (a) 加蓋公章的“銷貨單位同意退貨證明”，公章必須與進(jìn)貨發(fā)票的公司名稱一致； (b) 進(jìn)貨的發(fā)票復(fù)印件。多單品發(fā)票必須附銷貨清單，因?yàn)橥素涀C明必須按單品辦

12、理；(c)進(jìn)貨對應(yīng)的銀行收款憑證；(d)退貨單復(fù)印件，請供應(yīng)商妥善保管好退貨單；(e)當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求提供的其他文件。 2、 供應(yīng)商備齊上述材料交給家樂福各城市財(cái)務(wù)部，家樂福憑此填寫稅務(wù)局統(tǒng)一格式的開具紅字增值稅專用發(fā)票申請單，呈交稅務(wù)局審批；3、 稅務(wù)局審核開具紅字增值稅專用發(fā)票申請單，批準(zhǔn)后加蓋稅務(wù)局的印章，發(fā)還家樂福公司；4、 家樂福各城市財(cái)務(wù)部將開具紅字增值稅專用發(fā)票申請單的廠商聯(lián)交給康佳；5、 開具紅字發(fā)票，交給家樂福各城市財(cái)務(wù)部；6、 在取得開具紅字增值稅專用發(fā)票申請單的廠商聯(lián)，必須開紅字發(fā)票給家樂福公司；若未開具紅字發(fā)票，家樂福公司將終止再次辦理任何退貨證明。4、 家樂福費(fèi)用結(jié)算

13、及付款流程（一） 費(fèi)用結(jié)算方式：1、 禁止以現(xiàn)金方式向家樂福公司支付合同費(fèi)用和門店促銷費(fèi)用；家樂福公司在費(fèi)用結(jié)算方式上，包括總部合同費(fèi)用和門店促銷費(fèi)，只有兩種結(jié)算方式，從貨款中帳扣和開入凈額發(fā)票。2、 家樂福只接受兩種補(bǔ)差方式,，蓋有供應(yīng)商公章的補(bǔ)差協(xié)議(補(bǔ)差費(fèi)用將以直接帳扣開普票的方式收取)；免費(fèi)電視機(jī)商品(即貨抵補(bǔ)差，必須要求門店提供免費(fèi)商品驗(yàn)收單,否則該筆補(bǔ)差將不被承認(rèn))。 對于雙方總部確認(rèn)的促銷活動, 將由家樂?？偛亢臀夜究偛看_認(rèn)補(bǔ)差金額, 并由家樂?？偛拷y(tǒng)一帳扣到各注冊分公司 對于門店常規(guī)的補(bǔ)差, 必須由CCU跟供應(yīng)商確認(rèn), 并按照我們認(rèn)可的方式補(bǔ)到CCU, 而不是門店 當(dāng)月的費(fèi)用

14、（負(fù)毛利、補(bǔ)差），要求出具一份已兌付完畢的公函，要求家樂福簽字蓋章。（二） 扣款發(fā)票的取得 1、 扣款發(fā)票由當(dāng)?shù)爻鞘械腏V財(cái)務(wù)部開具。凡是與百分比有關(guān)的費(fèi)用，家樂福提供國稅普通發(fā)票；凡是固定金額的扣款，家樂福提供地稅普通發(fā)票。2、 對于地稅普通發(fā)票，一般當(dāng)月扣款在下月初開票，一個供應(yīng)商編號開一份發(fā)票，發(fā)票總額等于上月所扣款項(xiàng)總和；3、 對于國稅普通發(fā)票，由于涉及的退傭差異因?yàn)楹贤瑮l款變更，有時為正有時為負(fù)，為減少開票的混亂，在下次開票時自行調(diào)整，若不能自行調(diào)整，家樂福在每年一月和七月統(tǒng)一對帳后，對累計(jì)的退傭差異開發(fā)票；4、 大多數(shù)家樂福JV采用郵寄方式遞送發(fā)票，采用郵寄方式的城市一般在每月15

15、前寄出；部分地區(qū)需上門領(lǐng)取發(fā)票；若未在適當(dāng)時間內(nèi)收到發(fā)票，請持付款明細(xì)至各城市JV財(cái)務(wù)部開取發(fā)票，超過三個月，非特別原因?qū)⒉辉偈芾?。（三?主要扣款項(xiàng)目RB difference 退傭差異 Conditional RB 年度有條件退傭 Cashier Display 付款口陳列費(fèi) Lighting Box 燈箱勞務(wù)費(fèi) HO other 其他扣款（總部輸入） Quality Control 質(zhì)量控制費(fèi)用 DM 海報費(fèi) TG 堆臺勞務(wù)費(fèi) Change Vendor 改變供應(yīng)商編號如某扣款描述為：07Cahier-TG-Display(II)(ID1198900)(U990:694)HOOthers

16、其他*312 07代表所屬年份；U990代表所屬CCU（商品部）；694代表所屬合同編號；312代表所屬門店（四） 貨款結(jié)算到期日：發(fā)票可以被支付貨款的日期帳 期：家樂福貨到28天，票到的前提下付款付款日：家樂福公司的開戶銀行向供應(yīng)商支付貨款的日期發(fā)票到期日家樂福完成收貨的日期合同帳期家樂福全國付款中心：電子信箱：SIS 200120上海浦東南路528號上海證券大廈25樓財(cái)務(wù)部付款中心客戶合作部 2010-08家樂福的采購管理的內(nèi)容巴西家樂福最早成立于1973年。但這個擁有175，000，000人口的國家既為零售商們提供了巨大的發(fā)展機(jī)會，同時也存在諸多艱難挑戰(zhàn)。一方面，它擁有巨大的購買力市場，

17、另一方面，又被資源貧乏危機(jī)所困擾，缺乏必要的基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)歷著永無盡頭的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。盡管如此，家樂福仍努力堅(jiān)持生存。2004年，巴西家樂福已經(jīng)成為巴西的第二大零售商，僅次于巴西本國零售商Companhia BraSilia de Distribuicao(CBD)。最近，家樂福開始了一項(xiàng)商業(yè)系統(tǒng)和全球業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的工程。這項(xiàng)工程是在系統(tǒng)開發(fā)商Accenture的幫助下，采用統(tǒng)一的財(cái)政和會計(jì)平臺以及PeopleSoft公司的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件模型。該項(xiàng)目的部分內(nèi)容包括在任一國家創(chuàng)建共享服務(wù)中心(SSCS)，用途是組織商品的集中購買和供應(yīng)。對家樂福而言，任何標(biāo)準(zhǔn)化嘗試都是一項(xiàng)艱難的挑戰(zhàn)。在歐

18、洲、亞洲、拉丁美洲，家樂福共設(shè)有9200個分店。至l999年家樂福收購其本國競爭對手普莫德集團(tuán)(Promodes  Group)之后，已成為世界第二、歐洲第一零售商。僅在巴西，家樂福就擁有96家高級百貨商場，122家超級市場，7家分銷中心。1999年，家樂福試圖在巴西普及一種集中采購模型，該模型最初應(yīng)用于法國。一、集中配送家樂福發(fā)現(xiàn)SaoPaolo地區(qū)有建立配送中心的顯著需要，但在選擇具有熟練配送經(jīng)驗(yàn)的設(shè)施設(shè)備服務(wù)商的時候卻沒有很大的選擇余地。因?yàn)榘臀鳑]有提供這項(xiàng)服務(wù)的市場，家樂福是巴西唯一一家采用物流服務(wù)商的零售企業(yè)。因此，巴西幾乎沒有一家零售商具有豐富零售經(jīng)驗(yàn)。最終，家樂福選擇C

19、otia Penske物流公司經(jīng)營Sao Paolo配送中心。最初，合同僅應(yīng)用于23個商店和有限的幾類商品，隨后，應(yīng)用范圍迅速擴(kuò)展，包括96家高級百貨公司、23家超級市場和6家較小的配送中心。在Sao Paolo的Osasco，主要配送設(shè)施的建設(shè)分兩階段：第一階段用地45萬平方英尺，隨后幾年將增長到80萬平方英尺。Sao  Paolo配送中心經(jīng)營輻射范圍達(dá)七八百公里。家樂福高級百貨商場除一小部分分布在附近其他州外，絕大多數(shù)都圍繞著Sao Paolo。配送中心現(xiàn)在經(jīng)營36000類產(chǎn)品，包括食品、器械和電子設(shè)備，擁有170臺電動升降機(jī)和220臺無線電頻率接收器。隨著設(shè)施逐漸完善、作業(yè)效率

20、提高，Sao Paolo配送中心的員工數(shù)量由800減少到600，每年處理3500萬到4000萬份貨單，平均每天交易貨物約5500份。Cotia Penske在距Sao Paolo東北方向500米的Vitoria為家樂福開設(shè)了第二個配送中心，擁有30名員工和12000平方米的工作場所，配送范圍包括2個高級百貨商場和15個超級市場。由于其規(guī)模龐大，家樂福需要的不僅是可儲存充足產(chǎn)品的基本倉庫，而且需要復(fù)雜的倉庫管理系統(tǒng)。Cotia Penske新的物流服務(wù)商通過整合Penske零售    商、世界其他地區(qū)消費(fèi)品配送專業(yè)技術(shù)，憑借Cotia公司對巴西零售市場的掌握與了解，

21、開發(fā)自己的倉庫管理軟件，解決了庫存管理系統(tǒng)越來越難以適應(yīng)家樂    福在巴西日益擴(kuò)展的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)需求的難題，同時方便了與當(dāng)?shù)乜蛻舻穆?lián)系。二、經(jīng)營業(yè)績考核家樂福經(jīng)營中，有兩個配送中心保持緊密聯(lián)系。每月Carrefour和Cotia Penske都要在一起分析評估本月的經(jīng)營業(yè)績，業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)有以下13個：1、質(zhì)量檢查。對基本設(shè)備和家用電器，家樂福檢查所有產(chǎn)品并確定9999合格后才運(yùn)往商店，對紡織品、玩具、快運(yùn)食品，檢查20的產(chǎn)品并確定9999合格后運(yùn)輸；2、生產(chǎn)力。以每人每小時計(jì)算；3、配送時間間隔。以每天實(shí)際發(fā)車量計(jì)算；4、規(guī)定時間內(nèi)完成運(yùn)輸任務(wù)的能力。實(shí)際統(tǒng)計(jì)以24

22、、48小時、或更長時間計(jì)量；5、將家樂福企業(yè)資源管理系統(tǒng)和Cotia  Penske倉庫管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)比較，差錯率不高于00 5；6、平均每車裝載量，以車輛最大容量計(jì)；7、貨車預(yù)計(jì)接發(fā)貨物數(shù)量及實(shí)際接發(fā)貨物數(shù)量；8、從供應(yīng)商處得到的貨物數(shù)量及需求的貨物數(shù)量；9、運(yùn)至商店的貨物數(shù)量及商店的需求量；10、貨車裝載時間，分貨車及貨物類型計(jì)：11、由供應(yīng)商提供的單一商品和混合商品的數(shù)量和比率；12、運(yùn)至商店的貨物為單一商品和混合商品的數(shù)量和比率；13、家樂?；駽otia Penske拒絕受理商店訂單的比率。三、庫存作業(yè)準(zhǔn)確率據(jù)主要負(fù)責(zé)人說，到目前為止，配送中心庫存作業(yè)準(zhǔn)確率非常高。由于采用條

23、碼技術(shù)，庫存管理準(zhǔn)確率達(dá)9997，外向物流訂單處理準(zhǔn)確率達(dá)9989。此外，盡管配送中心對商品庫存量和商品積壓值不能提供確切數(shù)字，但庫存量和商品積壓確實(shí)很少。其中最重要的是，由于產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力、客戶服務(wù)水平以及庫存管理可見度的提高，商品銷售量持續(xù)增加。通過集中配送，家樂福實(shí)現(xiàn)了擁有少量庫存，但卻增加了存貨的項(xiàng)目分類。尤其在那些占地很大的商店，這點(diǎn)很重要，所以商品必須被分類存儲在各個商品架上。Cotia Penske的配送中心不經(jīng)營易腐蝕食物，僅經(jīng)營含有有效期的干燥食品。通過條碼掃描技術(shù)提供的食品信息能保證供應(yīng)新鮮產(chǎn)品并準(zhǔn)確除去原有商品架上過期產(chǎn)品而將指定的產(chǎn)品分配到相應(yīng)的架上。此外，家樂福也保留了從分銷中心到商店運(yùn)輸?shù)拇怪惫芾怼Ａ闶凵膛c5個運(yùn)輸公司直接合作而且以后也將繼續(xù)保留這種合作關(guān)系。四、交叉送貨家樂福計(jì)劃在Sao Paolo配送中心增加交叉送貨的功能。在這里，零售商引用沃爾瑪?shù)睦?，僅在