強夯試驗段施工方案

1、石武客運專線SZ-2標段路基強夯試驗段施工方案目 錄1.編制依據(jù)52.編制范圍53.強夯試驗段施工目的54.工程概況54.1 主要工程數(shù)量5試驗段位置5工程地質及水文地質6地形地貌6地層構造6水文地質特征6地震烈度6土壤凍結深度65.路基強夯試驗段施工時間66施工組織機構6施工組織機構框架圖6施工隊伍及人員配制77.施工機械88.強夯試驗段施工工藝9強夯試驗段施工工藝流程圖9試驗段強夯施工擬定參數(shù)及技術要求9強夯試驗段施工工藝10成果整理12強夯試驗段施工注意事項129.質量管理13質量目標139.2 質量管理保證體系13質量管理機構13主要人員和部門質量職責139.3 工程質量保證體系199

2、.3.1 工程質量保證體系框圖209.3.2 質量保證體系要素及職能分配209.4 質量目標保證措施229.4.1 組織保證措施229.4.2 思想教育保證措施239.4.3 制度保證措施239.5 已完工程和設備的保護措施2410.環(huán)境管理2410.1 環(huán)境保護方針與目標2410.1.1 環(huán)境保護方針2510.1.2 環(huán)境保護目標2510.2 環(huán)境保護體系2510.2.1 環(huán)境保護組織機構2510.2.2 施工環(huán)境保護機構的主要職責2510.2.3 環(huán)境保護保證體系圖2510.3 施工環(huán)保、水土保持措施2510.3.1 組織保證措施2610.3.2 水土保持措施2710.3.3 防止噪音污染

3、措施2710.3.4 防止水污染措施2710.3.5 維護生態(tài)平衡，避免人為惡化環(huán)境措施2710.3.6 地表植被的保護2710.3.7 生產生活垃圾處理及油料管理2710.4 生態(tài)環(huán)境保護措施2811.職業(yè)健康安全管理2811.1 職業(yè)健康安全管理方針2811.2 施工安全保證體系2811.2.1 安全保證體系框圖2811.2.2 安全保證體系要素及職能分配28安全管理機構29安全保證措施2911.4.1 安全管理制度3011.4.2 安全控制措施3211.5 安全應急救援3511.5.1 安全生產事故應急救援35應急指揮中心3611.5.3 報警系統(tǒng)和通告程序3611.5.4 大型機械事故

4、應急救援3711.6 勞動保護措施3811.7 醫(yī)療衛(wèi)生保護措施3911.8 職業(yè)病防治措施4012.文明施工管理4012.1 文明施工目標4012.2 文明施工措施4012.3 文物保護措施4213. 其他應說明的事項4213.1 治安、消防管理4213.1.1 保衛(wèi)工作措施4213.1.2 消防措施4213.2 項目信息管理和項目監(jiān)控4313.2.1 工程信息數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)4313.2.2 工程信息數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)4314.附圖43石武客運專線SZ-2標段路基強夯試驗段施工方案1.編制依據(jù) 石武客運專線SZ-2標段施工圖設計； 石武客運專線SZ-2標段招標文件； 客運專線鐵路路基工程施工技術指南

5、（TZ212-2005）； 客運專線鐵路路基工程施工質量驗收暫行標準；鐵路路基施工技術安全規(guī)程；鐵路工程土工試驗規(guī)程；建筑地基處理技術規(guī)范；國內無碴軌道路基施工技術資料；2.編制范圍 石武客運專線SZ-2標段DK351+831.08DK352+763.04、改DK357+944.33改段路基強夯。3.強夯試驗段施工目的確定正式施工采用的各項強夯參數(shù)（單點夯擊能、夯點的夯擊次數(shù)、夯擊間隔時間等）；完善強夯的各項質量控制措施；積累各種參數(shù)，以指導強夯大面積施工，確保強夯施工質量；4.工程概況4.1 主要工程數(shù)量路基段強夯面積共12936 m2 m2。路基強夯加固深度均為6m，夯實平整后，基底鋪設0

6、.5m厚碎石墊層，墊層內夾鋪兩層雙向100KN/m土工格柵。選取兩塊區(qū)域進行路基強夯試驗段施工，位置分別位于改DK358080改DK358108（第一試驗區(qū)）、改DK358122改DK358150（第二試驗區(qū)），面積均為28m×28m。平面位置布置示意圖見附圖4.3工程地質及水文地質4.3.1地形地貌路基強夯試驗段位于尹村跨京廣鐵路及汦河特大橋與中平跨京珠高速公路特大橋之間，線路以填方通過耕地，地形平坦，中心最大填高7.24m。4.3.2地層構造粉質粘土：褐黃色，紫紅色，堅硬，厚00.5m；粉砂：褐黃色，中密，稍濕，厚01.3m；粗圓礫土：雜色，中密，潮濕，局部充填粘性土及砂類土，厚

7、2.39.5m；砂巖：紫紅色，砂質結構，層狀構造，泥質膠結； 4.3.3水文地質特征未見地下水。4.3.4地震烈度地震動峰值加速度為0.10g。4.3.5土壤凍結深度土壤最大凍結深度為0.50m。5.路基強夯試驗段施工時間計劃2009年01月10日開始施工，2009年01月31日施工結束，共22個工作日。6施工組織機構6.1施工組織機構框架圖 根據(jù)工程特點，采用項目經理部、分部、架子隊三級管理模式。我單位將根據(jù)工程需要，結合單位的實際情況，綜合考慮施工進度計劃安排，擇優(yōu)選調富有客運專線施工經驗、符合建設單位要求的管理和技術人員組成石武客運專線SZ-2標段第3分部。分部由領導層和職能部門組成。領

8、導層由經理、副經理、書記、總工組成。共設置10個職能部門，即：綜合工作部、安全質量部、工程管理部、環(huán)保拆遷部、物資設備部、計劃合同部、派出所、財務部、試驗室、測量站。6.2施工隊伍及人員配制安排路基強夯施工一隊負責本區(qū)段路基強夯試驗段施工。計劃高峰期勞動力人數(shù)達30人。勞動力動態(tài)圖如下圖: 7.施工機械序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量1強夯履帶式起重機W-10012臺2強夯夯錘20t /=2.6m 1個15t /=2.6m1個3 挖掘機 CAT330DL1臺5推土機 TY2201臺TY2001臺6裝載機ZL501臺7壓路機DA501臺 強夯試驗段主要施工機械設備8.強夯試驗段施工工藝8.1強夯試驗段施

9、工工藝流程圖8.2試驗段強夯施工擬定參數(shù)及技術要求采用履帶式W-1001起重機作為強夯吊車，主夯夯錘采用鑄鋼夯錘，錘底面直徑2.6m，第一試驗區(qū)夯錘重200KN，第二試驗區(qū)夯錘重150KN，夯錘底面按照等邊三角形布置3個與頂面貫通的排氣孔，排氣孔直徑30cm/個。第一試驗區(qū)單點夯擊能采用3200KN·m，落距16m，錘底靜接地壓力值；滿夯擊能采用1000KN.m，落距5m。第二試驗區(qū)單點夯擊能2400KN.m，落距16m；滿夯擊能采用1000KN.m，落距6.67m。夯擊方法：分五遍夯，第一、第二、第三遍為點夯，采用跳夯法；第四、第五遍為滿夯。夯擊次數(shù)：點夯：點夯一般815擊，現(xiàn)場確

10、定，并滿足下列條件：A、最后兩擊的平均夯沉量不大于50mm，水準儀每擊觀測。B、夯坑周圍地面不應發(fā)生過大的隆起。C、不因夯坑過深而發(fā)生提錘困難。滿夯為3擊。夯點間距：點夯3.5m，正方形布置；滿夯四點中心搭夯一點。間隔時間：每兩遍之間的間隔時間不少于5d。 夯點布置見下圖8.3強夯試驗段施工工藝施工步驟場地清理：原地面清表0.3m，然后用推土機平整場地，按7×7m方格網測量夯前地面高程。每一試驗區(qū)選擇相鄰位置點布設一個勘探孔，用小螺鉆在8m深度內，每隔0.5m取樣，測定地基土的干密度、壓縮模量、濕陷系數(shù)等。對夯前地基土采用標貫、靜力觸探、動力觸探、載荷試驗進行檢測。利用全站儀準確測放

11、第一遍夯點位置，誤差不超過5cm，并用白灰定出夯點位置。夯機就位，使夯錘對準夯點，測量夯前錘頂高程。將夯錘起吊到預定高度，稍停一下，使錘停止擺動。開啟脫鉤裝置，待夯錘脫鉤自由下落后，放下吊鉤，測量錘頂高程，與落錘前錘頂高程比較，計算沉降量。若發(fā)現(xiàn)因坑底傾斜而造成夯錘歪斜時，及時用夯坑周圍的土將坑底整平。重復第步驟，當最后兩擊平均夯沉量不大于5cm時，即可收鍾，完成一個夯點的夯擊。夯機移位，換夯點，重復上述步，直到完成第一遍全部夯點的夯擊，用推土機將夯坑周圍的土推至夯坑內將夯坑填平，按7×7m方格網測量點夯后地面高程。在規(guī)定間隔時間后，按上述步驟逐次完成全部夯擊遍數(shù)。采用接近于最佳含水

12、量的粉質粘土將場地填至夯前地面高程并用推土機推平后，用低能級滿夯。滿夯每點三擊，強夯機組起吊、移動夯錘對準夯點；提升夯錘至預定高度，脫鉤器自動脫開；夯錘呈自由落體狀態(tài)夯擊夯點土體，重復3擊后停止該點夯擊，準備施工下一夯點；按照四點中心搭夯一點，依次完成第一遍所有夯點的夯擊。在規(guī)定間隔時間后，按上述步驟逐次完成全部夯擊遍數(shù)。滿夯完畢后，按7×7m方格網測量滿夯后地面高程。填筑接近于最佳含水量的粉質粘土，然后采用推土機初平，平地機精平，50T振動壓路機碾壓至夯前地面高程，碾壓后地基系數(shù)K3060MPa/m。強夯施工監(jiān)測強夯施工除嚴格按照施工步驟進行外，安排專人負責施工過程的檢測工作。開夯

13、前檢查夯錘重和落距，以確保單擊能量符合設計要求；為避免強夯施工中夯點放線錯誤，在每遍夯擊前，對夯點放線進行復核，夯完后檢查夯坑位置，發(fā)現(xiàn)偏差或漏夯及時糾正。施工過程中對各項參數(shù)、夯擊沉降量及施工情況進行詳細記錄。強夯試驗段驗收施工結束14d后對強夯試驗段進行竣工驗收。每一試驗區(qū)選擇相鄰位置點布設一個勘探孔，用小螺鉆在8m深度內，每隔0.51.0m取樣，測定地基土的干密度、壓縮模量、濕陷系數(shù)等。對夯后地基土采用標貫、靜力觸探、動力觸探、載荷試驗進行檢測。強夯加固后的地基承載力及有效加固深度應滿足以下要求：A、標準貫入試驗應滿足：砂類土N30擊/30cm；B、動力觸探試驗應滿足：黏性土N1030擊

14、/30cm；中礫砂及碎石類土N10擊/10cm；C、靜力觸探試驗應滿足：黏性土Ps1.8MPa；粉土及砂類土5.0MPa；D、采用荷載試驗測定的地基承載力不小于200KPa。強夯施工過程中，對每個強夯試驗區(qū)域單點夯擊能、夯點的夯擊次數(shù)、夯擊遍數(shù)、夯坑累計沉降量、夯坑周圍隆起量、推平后場地夯沉量、夯擊間歇時間、夯點布置及夯距進行記錄。強夯試驗段驗收結束后，對夯前、后地基土所測數(shù)據(jù)進行分析整理，對比后擇優(yōu)選定單點夯擊能、夯點的夯擊次數(shù)、夯擊間歇時間。8.5強夯試驗段施工注意事項施工前，完成場地范圍內的所有管線遷移，清除場地上空和地下障礙物，做好場地平整。夯點定位允許偏差±50mm，夯點設

15、置明顯標記和編號。夯擊時，夯擊點中心偏移小于150mm。并滿足提升高度的要求。施工中經常性對夯錘、脫鉤裝置、吊車臂桿和起重索具等關鍵部件進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。在夯實的土層內，當土的天然含水量低于10%時，對其增濕至接近最佳含水量；當土的天然含水量大于塑限含水量+3%以上時，采用晾干降低其含水量。開夯前檢查夯錘重及落距，以確定單擊夯擊能量符合設計要求。強夯時土塊、石子等飛擊，現(xiàn)場人員必須戴安全帽，做好安全措施，畫出影響范圍，禁止閑雜人員進入。9.質量管理9.1質量目標樹立“百年大計，質量第一”的觀念，認真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關質量管理法規(guī)，以世界先進技術和管理經驗為支撐，對建設工

16、程質量實施全過程監(jiān)控，確保工程質量“零缺陷”。9.2 質量管理保證體系9建立由分部經理和總工、副經理、質檢負責人員參與組成的分部質量管理領導小組，領導和組織實施本區(qū)段的質量管理、兌現(xiàn)本區(qū)段質量目標；分部質量管理領導小組是負責工程質量管理的實施組織機構，領導和組織架子隊質量領導小組、質量自檢小組和各質量QC小組開展保證工程質量的各項攻關和管理活動。安全質量部是本區(qū)段工程實施過程中質量管理的執(zhí)行機構，在進行質量專檢的同時，對質量管理制度、標準和規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，實行質量管理“一票否決權”。質量管理組織機構見附圖。99分部經理質量職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部質量法規(guī)和政策及本區(qū)段的技術標

17、準和公司的質量方針和目標，組織、制訂并實施各項質量管理的具體措施，確保本施工范圍內質量目標全面實現(xiàn)。負責建立健全各級質量管理組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制，保證質量管理體系有效運行。堅持“質量第一”的思想，組織對本區(qū)段參戰(zhàn)員工進行質量意識教育。主持本區(qū)段工程的質量管理策劃，組織并參與質量審核，制定整改措施，并督促實施。組織推廣保證工程質量的先進施工方法和工藝，表彰獎勵質量管理先進集體和個人。主持制訂本區(qū)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，全過程開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。對本區(qū)段工程質量重大事故負全責。9.2.2.2 分部總工質量職責在分部經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部質量法規(guī)和政策及本區(qū)段技術標準和公司的質

18、量方針，組織制訂本區(qū)段的質量保證措施。組織編制和實施本區(qū)段質量管理計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的工程質量重大事故負責。監(jiān)督檢查公司質量管理體系文件的運行，不斷強化和更新質量監(jiān)測及控制方法，主持對有疑問產品的評審和處置。加強技術文件和資料的管理，建立質量記錄。制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。主持編制項目工程實施性施工組織設計，制定確保本區(qū)段質量創(chuàng)優(yōu)的技術保證措施。組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序的人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。完成上級領導交給的其它任務。9.2.2.3 分部副經理質量職責協(xié)助分部經理組織施工生產，并對施工生產中的質量

19、負責。認真落實國家和上級有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)，牢固樹立“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的意識，正確處理好質量與數(shù)量、質量與進度、質量與暫時效益的矛盾。掌握質量體系的運行情況，參與分部組織的質量審核。加強施工現(xiàn)場的質量管理、合理使用和調配施工生產中所需的資源。做好物資采購中的質量控制工作，提高施工生產系統(tǒng)中的質量保障能力。按照優(yōu)質、安全、高效、低耗的要求，組織和指揮生產，并對施工生產中的重大質量問題以及改進措施的落實負責。組織制定合理的生產計劃，確保生產工序在受控狀態(tài)下進行。完成分部經理交給的其它任務。9.2.2.4 工程管理部質量職責認真執(zhí)行上級頒布的技術規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，制定過程質

20、量保證措施，對其因工作質量造成的不合格工程承擔責任。編制實施性施工組織設計，并依據(jù)實施性施工組織設計編制月作業(yè)計劃，主要資源計劃，并提出質量要求。做好本崗位質量記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術文件的質量，并對技術革新文件和資料的有效性、真實性負責，保證工程質量的真實性和可追溯性。繪制施工圖紙，及時辦理變更設計。參與工程竣工交付，并及時編制竣工文件。應用“四新”技術，制定并落實創(chuàng)精品工程計劃。負責宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)。負責對項目環(huán)保工作的控制進行督促和檢查；對有關環(huán)境管理的信息進行綜合分析；制訂有關管理規(guī)定，并確保其有效實施。參加項目管理評審工作。9.2.2.5

21、安全質量部質量職責負責制定本區(qū)段、本部門的質量工作計劃，并協(xié)助領導組織實施。認真收集各種有關質量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領導分析質量狀況。負責組織對工程質量的監(jiān)督檢查和評審驗收。負責檢查并指導物資進貨檢驗，施工過程的檢驗，主持本區(qū)段的QC小組活動。負責工程質量檢查工作，并提出對不合格品的糾正和預防措施。參與工程質量事故處理和改進工作，并落實整改措施。參與工程竣工交驗工作。負責日常管理工作，定期組織安全檢查，對存在的問題及時組織整改。9.2.2.6 物資設備部質量職責負責組織實施設備使用、保養(yǎng)、修理計劃，以保證設備完好和安全運轉。掌握機電設備的技術狀況，指導操作人員按規(guī)范操作，對

22、由于機電設備的原因而造成的工程質量、產品、質量事故負責。建立健全設備臺帳，做好原始資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，按時上報各種統(tǒng)計報表，并對有效性、真實性負責。定期開展機電設備安全檢查評比，及時總結推廣先進管理經驗。從施工生產實際出發(fā)，為施工生產服務，有效地利用倉庫設施，按照科學的管理方法，搞好物資的堆碼，保管和發(fā)放工作。參與內部質量審核，協(xié)助檢驗部門做好進貨檢驗工作。把好采購關，嚴格按計劃采購，并對所采購物資的質量負責。定期物資檢查，做好防火、防盜、防潮、防霉變工作。采購的物資交倉庫責任人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)質量問題，倉庫負責人有權拒收。9.7計劃合同部質量職責認真貫徹實施本區(qū)段工程的質量方針和質量目標

23、。按合同要求，負責落實顧客有關要求，對物資采購合同進行管理。負責工程計量工作。參加項目管理評審。9.8財務部質量職責認真貫徹實施質量方針和質量目標。負責項目財務管理工作。負責合理籌措資金，確保本區(qū)段工程各項管理目標的落實。9.9綜合工作部質量職責負責貫徹落實本區(qū)段工程質量方針和目標，確保全員樹立以顧客為關注焦點的指導思想。負責本區(qū)段文件的控制工作，對技術性文件和項目體系文件管理負有監(jiān)督檢查的責任，督促、檢查各單位或部門對文件的控制與管理。負責本區(qū)段工程質量記錄的控制工作，定期收集和下達工程記錄清單。負責擬定本區(qū)段各部門和崗位職責和權限，并監(jiān)督檢查職責和權限的落實。負責規(guī)定本區(qū)段內部信息的溝通方

24、式，保持信息溝通的證據(jù)或記錄。負責本區(qū)段人員培訓工作的管理, 建立員工培訓檔案，并負責組織實施培訓。對特殊過程人員資格進行鑒定。參加本區(qū)段管理評審會議。9認真貫徹實施本區(qū)段質量方針和質量目標。負責工程建筑材料的物理力學、土工等試驗工作。負責試驗文件和記錄的控制。負責試驗設備管理工作。負責試驗狀態(tài)標識管理工作。參加本區(qū)段管理評審。9認真貫徹實施本區(qū)段質量方針和質量目標。負責本區(qū)段構造物的測量、放樣工作。負責測量文件和記錄的控制。負責本區(qū)段測量控制點的復測。負責測量儀器的管理和檢定。參加本區(qū)段管理評審。9.2.2.12 架子隊隊長質量職責在分部經理的領導下，認真貫徹落實質量方針和目標，確保全隊施工

25、工程質量。按照工程項目質量計劃，發(fā)揮質量組織機構和資源的作用，把質量責任落實到實處。認真履行工程質量管理職責，對不合格的工程負直接責任。對全隊職工進行“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的教育，在組織、指揮施工生產中始終把堅持質量擺在重要位置。貫徹實施分部質量體系文件，組織制定對工程質量管理具體實施細則，以確保貫徹執(zhí)行。根據(jù)分部下達的質量指標，組織分解，并制定相應的保證措施，確保質量指標的實現(xiàn)。加強工藝質量管理，組織好QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質量管理活動，以提高工程質量水平。9架子隊技術主管質量職責在分部總工和架子隊隊長的領導下，認真貫徹分部質量方針和目標，組織制定分項工程質量保證措施。加強架子隊施工

26、技術和質量檢驗工作，并對其工作質量負責。嚴格施工生產過程的技術管理和控制，對因施工技術管理原因造成的不合格工程負責。依據(jù)實施性施工組織設計，編制旬、月作業(yè)計劃，主要資源計劃。應用統(tǒng)計技術，建立技術檔案，監(jiān)督質量記錄的填報，以保證工程質量的真實性和可溯性。組織繪制施工圖紙，做好技術交底和人員培訓，及時辦理各類變更設計并做好臺帳。做好對檢驗和試驗及其狀態(tài)的記錄和控制，制定和實施糾正及預防措施。開展質量知識和崗位技能培訓，確保操作人員的業(yè)務水平適應客運專線質量標準的需要。應用“四新”技術，制定并落實創(chuàng)精品工程計劃，廣泛開展QC小組活動做好成果報告，編寫好施工技術總結。9.2.2.14 班組長質量職責

27、在架子隊隊長和技術主管的領導下，認真貫徹分部質量方針和目標，組織實施分項工程質量保證措施。按照工程質量計劃，把質量責任落實到個人。對全班員工進行“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的教育，生產中堅持質量擺在重要位置，對不合格的工程項目負直接責任。加強工藝操作，組織好QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質量管理活動，以提高工程質量水平。9制定工程質量工作計劃，并協(xié)助領導組織實施。認真收集各種有關質量管理的合理化建議，及時反饋各種質量信息，協(xié)助領導分析質量狀況。收集，保管質量檔案，參與質量體系文件和資料的控制。參與質量事故及不合格工程的分析，做好記錄，及時填報有關質量報表并上報。組織開展質量培訓工作，指導并參加QC小

28、組活動。9.3 工程質量保證體系9.3.1 工程質量保證體系框圖為保證工程順利實施和兌現(xiàn)投標文件確定的工程質量目標，根據(jù)ISO9001質量管理體系標準和我公司質量管理體系文件規(guī)定，結合我公司以往從事類似工程的經驗，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程的質量保證體系。質量保證體系框圖見附圖。9.3.2 質量保證體系要素及職能分配根據(jù)工程的具體情況，建立健全符合工程特點的質量保證體系，并形成質量體系文件，配置必要的設備、裝備和專業(yè)人員，以確保質量計劃的內容具有嚴密性、針對性、可操作性和可行性。分部各職能部門分析可能產生不合格的潛在原因，制定預防措施，防止發(fā)生

29、不合格品。本工程的質量控制和實施，采取將要素進行層層分解，使每一個要素都明確落實到每一個職能部門和每一個相關責任人。考慮質量保證體系與其它體系（如安全體系）的兼容性，在協(xié)作運作時資源共享。分部質量保證體系要素及職能分配見下表：質量管理體系職能分配表標準編號標準名稱質量活動經理副經理總工綜合工作部安全質量部工程管理部環(huán)保拆遷部物資設備部計劃合同部試驗室測量站財務部4質量管理體系總要求建立文件化的質量管理體系，并對其實施結果進行管理。文件要求總則質量管理手冊質量管理手冊的有效控制。文件控制項目體系文件、項目技術文件、項目管理性文件的控制。質量記錄的控制項目體系質量記錄、技術性質量記錄的控制。5.管

30、理職能管理承諾建立和持續(xù)改進質量管理體系。以顧客為關注焦點確定顧客的需求和期望,轉化為要求并予以滿足。質量方針貫徹執(zhí)行符合項目實際的質量方針。策劃質量目標符合項目要求的質量目標的管理。質量管理體系策劃建立、實施和改進質量管理體系。職責、權限和溝通職責和權限確保項目各類崗位人員的職責及權限得到落實。管理者代表任命管理者代表明確其職責。內部溝通促進項目部內各職能和層次之間的溝通并規(guī)定溝通方式。管理評審6.資源管理資源的提供確定并提供實施和改進質量管理體系的過程及達到顧客滿意的資源。人力資源對規(guī)定職責的所有人員的工作能力的考核與項目人員培訓控制。基礎設施確定、提供和維護實現(xiàn)產品所需的基礎設施。工作環(huán)

31、境對實現(xiàn)產品的符合性所需的工作環(huán)境進行管理。7.產品實現(xiàn)實現(xiàn)過程的策劃產品實現(xiàn)過程策劃。施工組織設計的編制與顧客有關的過程與產品有關的要求的確定確定與產品有關的顧客規(guī)定要求及未明示的有關要求。與產品有關的要求的評審1.合同修訂前的評審。顧客溝通顧客信息傳遞與處理。采購采購過程對物資供方進行評價和選擇和控制。采購信息物資采購計劃的管理。采購產品的驗證對采購產品,包括顧客提供產品的驗證。生產和服務提供生產和服務提供的控制施工組織設計的實施、施工技術交底、測量控制等。生產和服務提供過程確認制訂特殊過程控制要求并進行控制。設計變更的確認。標識和可追溯性產品的標識和可追溯性的控制。顧客財產顧客提供產品的

32、控制。產品防護物資產品和工程的防護。監(jiān)視和測量裝置的控制對監(jiān)視和測量裝置進行控制。8.測量分析和改進總則策劃和實現(xiàn)改進所需的測量和監(jiān)控活動,并規(guī)定其方法和用途。測量和監(jiān)控顧客滿意分析和利用顧客滿意和不滿意的信息。并對信息進行處置。內部審核編制內部質量管理體系審核程序。對內審進行策劃和開展內審活動。過程的監(jiān)視和測量對工程項目管理的各過程進行監(jiān)視和測量，對管理的過程進行控制。產品的監(jiān)視和測量1.對采購物資產品進行監(jiān)視和測量。2.對工程產品進行監(jiān)視和測量。不合格品控制1.物資產品不合格品控制。2.對工程產品不合格品的控制。數(shù)據(jù)分析收集與質量管理體系評價和識別改進有關的數(shù)據(jù)進行分析。改進持續(xù)改進對質量

33、管理體系的持續(xù)改進進行控制。糾正措施采取糾正措施，對工程管理過程進行有效控制。預防措施采取預防措施，對工程管理過程進行有效控制。表中說明：-主管領導 -主管部門 -主要相關部門（個人） -次要相關部門（個人）9.4 質量目標保證措施9.4.1 組織保證措施建立健全各種質量管理的規(guī)章制度和制定質量標準及操作工藝，并通過質量監(jiān)督檢查工作貫徹落實。每月發(fā)布質量簡報，公布工程質量情況，介紹經驗，表彰先進，指出不足，鞭策落后。實施全面質量管理工作；不斷推進新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，不斷提高施工工序質量的控制能力，保證工程質量達到優(yōu)質標準，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。堅持以“樣板工程”引路帶動工程創(chuàng)優(yōu)。分階

34、段確定工程質量攻關項目，創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，層層落實質量責任。把創(chuàng)優(yōu)目標同參建職工的利益掛鉤。設立質量獎勵基金，分部實行全員風險抵押金，每月定期進行質量工作考核評比，獎優(yōu)罰劣，使創(chuàng)優(yōu)管理工作走向制度化、標準化、程序化。9.4.2 思想教育保證措施廣泛開展“質量、責任、市場”質量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質量第一；質量責任重于泰山；質量就是市場，不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質和文化生活水平。開工前編發(fā)工程施工宣教材料，結合當?shù)亟洕ㄔO，闡明建設客運專線的重大意義，把鐵路的特點、工期、質量、安全要求講清楚，從而增加參戰(zhàn)

35、員工高質量建設工程的責任感。深入開展全面質量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質量的重大影響，從而圍繞五大因素研究對策并實施。開工前15天以內組織所有員工學習業(yè)主對本標段的質量要求以及在投標文件中對質量作出的承諾以及有關質量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。9.4.3 制度保證措施堅持技術交底制度。開工前，根據(jù)施工組織計劃編寫作業(yè)指導書，并向全體施工人員進行全面技術交底，明確工程的設計要求、技術標準、施工方法、與其它工程的關系和施工注意事項。堅持自檢、互檢、工序交接檢查的“三檢”制度，做到上道工序不清，不準進入下道工序施工，工序交接時，

36、必須有明確的質量交接意見，檢查和交接都持有互相簽認字據(jù)，為施工分析留下證據(jù)。堅持施工過程質量檢驗制度，施工過程的質量控制通過“跟蹤檢測、復測、抽樣檢驗”三級檢測制度來實現(xiàn)，對工班作業(yè)檢測由專業(yè)人員跟蹤檢測，試驗室進行復測和抽樣檢測。通過對施工過程的質量檢驗達到及時解決問題的目的，全過程控制質量。堅持質量事故申報制度，施工中發(fā)生質量事故，實事求是確定事故等級，并采取措施防止事故擴大。重大質量事故及時報告監(jiān)理工程師、業(yè)主和上級部門，闡明事故發(fā)生地點、時間、工程項目、發(fā)生經過、損失情況、原因分析、應急措施、處理方案和處理完成時間。對事故的責任人嚴肅處理，做到事故原因未查清不放過、責任人或群眾未受教育

37、不放過、沒有防范措施不放過。堅持持證上崗制度，無論是優(yōu)秀的員工還是新招募的工人必須通過培訓經考試合格后持證上崗。9.5 已完工程和設備的保護措施施工過程中制定相應的成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為機械損壞而造成返工、返修，保持各項半成品及成品的完好，確保工程產品順利移交。編制現(xiàn)場管理和成品保護實施細則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下一道工序對上道工序會產生損傷或污染的，要對上道工序采取護、包、蓋、封等措施，即視不同情況，分別對成品進行欄桿隔離保護、用塑料布或一旦發(fā)生成品損傷或污染要及時處理或清除。凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運輸，要安排專人進行管理，防止被撞或被

38、刮。提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進行制止，一經發(fā)現(xiàn)不論是否造成成品損壞，都要給予經濟處罰。已完成主體部分尚未全部竣工的工程，其工程主體和設備、設施的維護保養(yǎng)，應達到交付使用工程的相應標準，并設置管理部門。10.環(huán)境管理10.1 環(huán)境保護方針與目標10.1.1 環(huán)境保護方針嚴格遵守國家環(huán)境保護法、水土保持法等有關規(guī)定，在當?shù)丨h(huán)保水利部門和業(yè)主審批的范圍內施工，貫徹“預防為主、保護優(yōu)先、防治結合、強化管理” 的方針，堅持“誰污染誰治理、誰保護誰恢復”的原則，實施ISO14000系列標準，做到預防污染、持續(xù)改進，環(huán)保水保與工程建設同步進行，營造綠色通道。10.1.2 環(huán)境保護目標嚴

39、格按照國家環(huán)境保護法和水土保持法和地方政府有關規(guī)定落實環(huán)?！叭瑫r”，采取各種工程防護措施，減少工程建設對沿線生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保鐵路沿線景觀不受破壞，江河水質不受污染，植被得到有效保護，將工程建成綠色環(huán)保工程。10.2 環(huán)境保護體系10.2.1 環(huán)境保護組織機構成立以分部經理為第一責任人的環(huán)保領導小組，小組成員含副經理、總工、環(huán)保拆遷部部長、專職環(huán)保工程師及各部門負責人。環(huán)保拆遷部作為辦事機構，負責制定詳細的環(huán)、水保管理制度和各項措施，提出環(huán)保問題和解決辦法。專業(yè)環(huán)保工程師負責施工現(xiàn)場的有關環(huán)保技術方面的工作。環(huán)境保護組織機構見附圖。10.2.2 施工環(huán)境保護機構的主要職責貫徹執(zhí)行有關

40、環(huán)境保護、水土保持、野生動物保護的法規(guī)和標準；落實設計和施工組織設計中的環(huán)境保護措施；制定并組織實施施工環(huán)境保護預報監(jiān)控系統(tǒng)；保證鐵路工程施工所需環(huán)境保護經費；宣教生態(tài)環(huán)境保護法。10.2.3 環(huán)境保護保證體系圖環(huán)境保護保證體系見附圖。10.3 施工環(huán)保、水土保持措施環(huán)境保護計劃的主要內容包括：污染治理計劃(包括防治廢氣、廢水、固體廢物和噪聲)；污染排放控制計劃；污染源考核計劃；建設項目環(huán)境影響評價和“三同時”計劃；建設具有普遍的推廣價值的環(huán)境保護示范工程。實施環(huán)境保護計劃的主要措施是逐級建立環(huán)境保護目標責任制度。責任書的主要內容包括：環(huán)境保護工作的目標；環(huán)境保護計劃中的各主要指標；實施環(huán)境保

41、護計劃管理所采取的措施；落實責任書的有關考核獎懲要求；并從沿線地表植被、野生動物、自然保護區(qū)、自然景觀、河流水質保護等方面量化具體環(huán)保要求。環(huán)境保護目標責任書實行層層簽訂，將環(huán)保責任逐級分解落實到分部、架子隊以至個人。年終公布目標責任書考核結果，并兌現(xiàn)獎懲。環(huán)境保護計劃工作安排專人負責，經常了解和檢查環(huán)境保護計劃的執(zhí)行情況，定期組織開展對環(huán)保計劃人員的培訓，認真作好環(huán)保計劃各項指標的統(tǒng)計。環(huán)境保護計劃實施定期檢查制度。檢查的內容包括計劃中各主要指標的完成、環(huán)保法規(guī)的執(zhí)行、目標責任書的落實等內容。檢查結果通報給所屬各單位，并抄報上級計劃和環(huán)保等有關部門。10.3.1 組織保證措施做好生態(tài)環(huán)境保護

42、的宣傳教育工作，提高認識，強化職工的環(huán)保意識。嚴格執(zhí)行有關環(huán)境保護的國家法律、法規(guī)和施工技術細則規(guī)定的強制性條款；嚴格執(zhí)行當?shù)卣畬Νh(huán)境影響和水土保持方案的有關要求；認真貫徹業(yè)主制定的環(huán)境保護措施。臨近自然保護區(qū)、風景名勝的工點、路段要嚴格遵守國家及當?shù)卣嘘P規(guī)定，嚴格規(guī)定作業(yè)程序和施工人員，盡量縮短工期，不因施工作業(yè)使其自然風貌 、景觀受到損害。本工程執(zhí)行環(huán)境影響評價指導施工制度和環(huán)境保護“三同時”管理制度。在施工期間落實環(huán)保設計要求，并建立環(huán)保檢查制度、環(huán)保工作記錄制度、環(huán)保措施審查、臨時工程核對優(yōu)化制度、環(huán)保獎懲制度以及環(huán)保一票否決制等一整套環(huán)保管理制度體系定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，

43、對違反有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的及時移交相關部門處理，并無條件的接受環(huán)境監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。使環(huán)境管理實現(xiàn)程序化、規(guī)范化運作，取得實效。10.3.2 水土保持措施為保證地表徑流的排泄，工程施工不要切割、阻擋地表徑流的暢通，不得強行改變徑流的方向或改溝、改河。臨時用地范圍的裸露地表植草或種植樹木綠化。10.3.3 防止噪音污染措施針對施工過程中產生的噪音，對動植物和人體損害均較大，為了保護環(huán)境，應盡量減少噪音污染，避免夜間作業(yè)。對機械設備產生的超分貝噪音利用消音設備減噪。10.3.4 防止水污染措施施工營地生活廢水就近排入不外流的地表水體，嚴禁將生活污水直接排放至江河中，對于含沙量大且渾濁的施工

44、生產廢水，采用沉砂池處理后再排放，含油廢水經隔油池處理后排放，防止油污染地表和水體。10.3.5 維護生態(tài)平衡，避免人為惡化環(huán)境措施加強生態(tài)環(huán)境保護的宣傳工作，使全體參建員工充分認識對環(huán)境保護的重要性和必要性，加強環(huán)保意識。制定詳細的環(huán)境保護措施，建立嚴格的檢查制度，避免人為惡化環(huán)境。保護好鐵路沿線的植被、水環(huán)境、大氣環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境、土壤結構、自然保護區(qū)、野生動植物，維護生態(tài)平衡系統(tǒng)。10.3.6 地表植被的保護合理規(guī)劃施工便道、施工場地，固定行車路線、便道寬度，限制施工人員的活動范圍，盡量少擾動地表、少破壞地表植被。10.3.7 生產生活垃圾處理及油料管理施工營地設置集中垃圾收集地，設專

45、人管理，經無害化處理后排放，定期填埋，嚴禁就地焚燒。對營地生活垃圾（包括施工廢棄物）集中裝運至指定垃圾處理場處理。對不能處理的垃圾拉到設有處理設施的廠處理。油和廢油的管理：施工機械維修、油料存放地面應硬化，減少油品的跑、冒、滴、漏，所有油罐要有明顯的標志，在不使用時要密封；嚴禁隨意傾倒含油廢水，應集中處理。嚴禁將生活污水直接排放至江河中，含油廢水經隔油池處理后排放，防止油污染地表和水體。生活污水經化糞池處理后排放。10.4 生態(tài)環(huán)境保護措施征地拆遷范圍內的野生植物，根據(jù)中華人民共和國野生動植物保護條例向有關部門申報，根據(jù)野生植物行政主管部門的意見采取措施，合理保護植物資源。保護施工沿線的古樹和

46、其它珍稀樹種，防止對古樹造成損傷。11.職業(yè)健康安全管理11.1 職業(yè)健康安全管理方針堅持“預防為主、防治結合”的職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理方針，實行分類管理、綜合治理。確保項目施工程序符合施工人員職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求，保障職工在施工過程中的安全與健康。11.2 施工安全保證體系11.2.1 安全保證體系框圖安全保證體系框圖見附圖。11.2.2 安全保證體系要素及職能分配根據(jù)工程的具體情況，建立健全符合工程特點的安全生產保證體系，并形成安全體系文件。同時，配置必要的設備、裝備和專業(yè)人員，確定整個施工過程中的重點內容、關鍵點及危險部位的控制手段、措施并嚴格實施，以確保安全措施計劃的內容具有嚴密性、針對

47、性、可操作性和可行性。本工程的安全控制和實施，采取將11個要素進行層層分解，使每一個要素都明確落實到每一個職能部門和每一個相關責任人?？紤]安全保證體系與其它體系（如質量體系）的兼容性，在協(xié)作運作時資源共享。安全保證體系要素及職能分配見下表。安全保證體系要素及職能分配表編號安全生產保證體系要素經理副經理總工職能部門工程管理部安全質量部物資設備部計劃合同部試驗室綜合工作部財務部管理職責安全體系采購分包方控制施工現(xiàn)場安全控制檢查、檢驗事故隱患控制糾正與預防措施教育與培訓安全記錄內部安全審核表中說明：-主管領導 -主管部門 -相關部門（個人）11.3安全管理機構按照“管生產，管安全”的原則成立以分部經

48、理掛帥和副經理、總工、安檢負責人及各部室負責人組成的安全領導小組，領導和組織實施本區(qū)段施工安全管理，確保安全目標實現(xiàn)。安全質量部是常設職能部門，具體實施各項安全管理工作，以專檢和監(jiān)督方式為主，實行安全生產一票否決權；分部安全領導小組是負責本區(qū)段工程范圍內安全管理的組織實施機構，架子隊安全工程師、工班安全檢查員負責施工過程的安全監(jiān)督。安全管理機構圖見附圖。11.4安全保證措施為全面貫徹落實制定安全方針和實現(xiàn)安全目標，針對工程的具體情況并結合我公司以往類似工程的經驗，從安全生產管理的思想組織保證、工作保證、制度保證及經濟保證等方面建立和完善本標段施工的安全保證體系。11.4.1 安全管理制度制定十二項安全生產管理制度，在施工全過程認真貫徹執(zhí)行。11.4.1.1 安全生產責任制建立健全安全生產責任制。從分部經理到生產工人的安全管理系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產責任制橫向到邊，人人有責。分部經理是安全生產的第一責任人?，F(xiàn)場設置的安全機構，應按施工人員的3%配備安全員，專職負責所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預防事故的發(fā)生。嚴格遵守嚴