2015年6月企業(yè)副職述職述廉報告范文

1、20152015 年 6 6 月企業(yè)副職述職述廉報告范文第一篇 : :企業(yè)中層副職述職報告 公司中層干部個人述職報告 各位 領(lǐng)導(dǎo), ,同志們: : 20062006 年，是國家實施 十一五 規(guī)劃的第一年 , ,本人自年初 擔(dān)任， 主要分管 _ 。20062006 年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇 期、新一輪各項經(jīng)濟(jì)增長上升期， 特別是國家推進(jìn)北京開發(fā)開放 的決策， 無疑為我們身處中心的建筑施 工企業(yè)提供了極好的機(jī) 遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn) 經(jīng) 營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成 年初公 司下達(dá)的各項指標(biāo)。下面 , ,我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職 述廉 ,

2、 ,請予評議。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認(rèn)識 一年來，堅持參加公 司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué) 習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進(jìn) 一步認(rèn)識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是 貫徹落實 三個代表 重要思想的 具體體現(xiàn)。按照 三個代表 重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文 化，就是要抓好 發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政 治文明和精 神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本 利益。科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本， 強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面、 協(xié)調(diào)、 可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中，經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅定理

3、想信 念、加 強(qiáng)道德修為項目養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān) 1 1 督、加強(qiáng) 制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、 維護(hù)黨章。在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評， 樹立社 會 主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位 上貫徹 黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴(yán)格要求自己、 配偶和身 邊工作人員， 正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系， 用自己的言行和人 格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主 義榮辱觀的積極實踐 者。認(rèn)真落實先進(jìn)性教育活動整改方案和整改措施， 持續(xù)提高對 共 產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識，努力做一名合格的黨員干部。通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫

4、學(xué)習(xí)體會 4 4 篇，對牢固樹立和落實 科 學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識和提高， 極大的 提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問 題、解決問 題的能力。二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制 作為一名公司老總，深 知廉潔自律的重要。為此，平時一方 面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個條例 領(lǐng)導(dǎo)干 部廉潔自律行為 、 規(guī)范及關(guān)于落實實施意見 ，尤其是嚴(yán)格遵 守中央提出的 五不許 規(guī)定，自覺遵守 四大紀(jì)律八項要求 和領(lǐng)導(dǎo) 干部廉潔 從業(yè)若干規(guī)定 ，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益 觀，并 力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它

5、等物品都主動 2 2 交 于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀(jì)委辦。在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中 , ,我始終堅持三個觀點 : :一 是堅持 黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性 , ,從本質(zhì) 上認(rèn)識黨風(fēng) 廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進(jìn)作用 , ,從而增強(qiáng) 黨風(fēng)廉政建設(shè)的 自覺性; ;二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互 融共進(jìn)性 , ,把黨風(fēng)廉政 建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ) , , 在履行職責(zé)的過程中首先 作到自覺嚴(yán)于律己 , ,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的 純潔 ; ;三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與 工作實際的關(guān)聯(lián)性 , , 加強(qiáng)黨風(fēng)廉 政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 權(quán)力 運行。基于上述

6、三點認(rèn)識 , , 在涉及工程分包、 物資采購、 機(jī)械租賃、資金 使用、獎金分配、 人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。三、全年各項指標(biāo)預(yù)測完成情況 20062006 年項目部主要承建了三項工程均為技術(shù)難 度大、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、 工期要求緊的結(jié)構(gòu)工 程， 施工總面積為 850000850000 平方米，工程總造價為約 7 7 億元，預(yù)計 本年度可完成施工產(chǎn)值約 4 4 億元。1 1、施工產(chǎn)值情況 1 1 1111 月份自行累計完成施工產(chǎn)值 2900029000 萬元， 其中_工 程完成 560560 萬元，_ 工程完成 40004000 萬元，_xxxxxxxx 工程完成 83608360

7、萬，_ xxxxxxxx 工程完成 1500015000 萬元。2 2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標(biāo) 項目部所承建的三項工程 工期均滿足合同及業(yè)主要求 ; ; 全年 3 3 來無重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā) 生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工 程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。xxxx 已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文 明工地評審， 欲申報市 示范文明工地1111 月 1313 日由市建委 安全監(jiān)督站組織 3030 家業(yè)主、監(jiān)理、施工 單位到該工地進(jìn)行觀摩， 并給予了高度評價和肯定， 同時 xxxxxx 工程 已通過市建協(xié)市級文明 工地評審，欲申報市文明工地。四、項

8、目管理開展的主要工作及活動 （一）強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項 目管理梯隊 項目管理歸根到底是對人的管理， 在行業(yè)特性和粗放式 管理的大 環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù) 我項目部施工任務(wù)，重點強(qiáng)化 了人力資源的有效利用， 主要有以 下幾點： 1 1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一 是按照創(chuàng)建 四好班子的標(biāo)準(zhǔn)要求， 發(fā)揮帶頭作用 ; ;二 是合理配備各工 地班子成員 ; ;三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、 日 召開二次碰頭會， 交換 思想，溝通情況，及時研究解決施工、管 理中存在的困難和問題，使 各種不利因素始終處于受控狀態(tài) ; ;四 是充分信任適度引導(dǎo)， 在人員調(diào)配、 安全評比獎勵及綜合嘉獎及 技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及 能力4 42 2、強(qiáng)化部門管理 一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組， 充分發(fā)揮分管 4 4 積極性及主管的協(xié)調(diào)力度， 力爭達(dá)到同步提高 ; ;二是生 產(chǎn)會職能 部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃， 強(qiáng)化勾通及 職能跟 進(jìn)意識 ; ;三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文 明施工同步負(fù)責(zé)。3.3. 分包作業(yè)隊伍配備 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況， 項目部采 用內(nèi)部二次招標(biāo) 選擇作業(yè)隊， 通過嚴(yán)細(xì)考查， 確定作業(yè)隊伍 ; ;認(rèn)真履行 合同簽訂 程序，明確合同雙方職責(zé)， 規(guī)避企業(yè)風(fēng)險 ; ;在工程項目管理中， 強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合