建設(shè)監(jiān)理 01878

1、建設(shè)監(jiān)理一單項(xiàng)選擇題1. 根據(jù)公正性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)在處理建設(shè)單位與承建單位之間的矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)( B.既要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，又要不損害承建單位的合法權(quán)益 )。2. 監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)為( B.監(jiān)理合同)。3. 按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，其最低保修期限為(D.5年)。4. 監(jiān)理工程師注冊(cè)機(jī)關(guān)每五年對(duì)持監(jiān)理工程師注冊(cè)證書者復(fù)查一次，對(duì)不符合條件者，( A.注銷注冊(cè)并收回監(jiān)理工程師注冊(cè)證書)。5. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l件，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职?/p>

2、單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)（ C.承擔(dān)連帶責(zé)任 ）。6. 下列工作中，總監(jiān)理工程師可委托監(jiān)理工程師代表的是（C.主持監(jiān)理工作會(huì)議）。7. 關(guān)于項(xiàng)目總承包管理模式，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D.項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較強(qiáng)）。8. 目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的（C.質(zhì)量）。9. 監(jiān)理單位審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)在( C.建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段 )。10. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)由( B.3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任)。11. 系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，他們不同之處在于(C.合同關(guān)系不同)。12. 下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

3、的表述中，錯(cuò)誤的是（ B.監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動(dòng)必須編制上述文件）。13. 某工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明、目標(biāo)管理專業(yè)化的特點(diǎn)，則該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式為（C.直線職能制）。14. 下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法中，作用在于建立最終風(fēng)險(xiǎn)清單是（B.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法 ）。15. Project Controlling模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項(xiàng)目管理( 不是A.向高層次方面發(fā)展 B.向全過(guò)程、全方位服務(wù)方向發(fā)展 答案是C沒有 )。16. 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在( C.監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上編制 )。17. 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、

4、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)的職責(zé)屬于（ A.專業(yè)監(jiān)理工程師）。18. 建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則不包括（ B.按工種分解，而不按工程部位分解）。19. 建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程（ A.預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)）。20. 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的不同之處在于（D.糾正方式不同）。21. FIDIC對(duì)其會(huì)員提出了5個(gè)方面的基本道德行為準(zhǔn)則，其中對(duì)社會(huì)和職業(yè)責(zé)任要求為（A.尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法）。22. 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（B.建設(shè)單位的委托和授權(quán) ）。23. 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作應(yīng)包括（C.審批

5、工程開工 ）。24. 監(jiān)理工程師注冊(cè)的重要條件是遵守( D.監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則 )。25. 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制中，吸收了FIDIC合同條件的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師提出了（B.代表政府監(jiān)理的要求C.獨(dú)立、公正的要求 ）。26. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有( D.不確定性)。27. 在下列內(nèi)容中，屬于合同措施的是(C.協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式)。28. 如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過(guò)失，違反了合同約定，向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任主體是(A.工程監(jiān)理企業(yè))。29. 工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗(yàn)豐富和應(yīng)變能力較強(qiáng)的監(jiān)理工程師骨干隊(duì)伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理（B.科學(xué)性的表現(xiàn)）。

6、30. 建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施重點(diǎn)圍繞( C.投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制展開 )。31. 在下列內(nèi)容中，屬于Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理共同點(diǎn)的是（ B.工作屬性相同）。32. “交鑰匙”工程指的是（ A.項(xiàng)目總承包模式 ）。33. Partnering協(xié)議的起草方是（D.不確定）。34. 在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，要進(jìn)行有效的投資控制，一般節(jié)約投資的可能性主要應(yīng)在（ B. 設(shè)計(jì)階段）。35. 在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中，對(duì)監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施均作出了相應(yīng)的規(guī)定，下列表述中不符合該規(guī)定的為（C當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得承包單位同意）。36. 對(duì)

7、于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)中不可保風(fēng)險(xiǎn)，必須采?。?C.損失控制措施 ）。37. 監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的開展不斷補(bǔ)充、修改和完善，這表明監(jiān)理規(guī)劃（D.應(yīng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律 ）。 38. 汽車的制動(dòng)系統(tǒng)失靈導(dǎo)致車禍中人員傷亡，這起事故中的風(fēng)險(xiǎn)事件是（B.車禍 ）。39. 監(jiān)理企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑是（D.強(qiáng)化企業(yè)管理）。 40. 下列費(fèi)用中，屬于監(jiān)理直接成本的是（B.監(jiān)理輔助人員的工資、津貼等）。41. 工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心是監(jiān)理大綱，尤其是監(jiān)理大綱中的（C.監(jiān)理對(duì)策）。42. 我國(guó)建設(shè)工程各項(xiàng)管理制度形成了相互關(guān)聯(lián)體系，以下正確的表述為（C.建設(shè)工程監(jiān)理制的主要內(nèi)容是：控制建設(shè)工程投資、

8、工期和質(zhì)量；進(jìn)行建設(shè)工程合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系）。43. 下列屬于FIDIC道德準(zhǔn)則的是（D.公正性）。44. 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)( C.承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任 )。45. 確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電，使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)備和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志,根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立（A.消防安全責(zé)任制度）。46. 屬于專業(yè)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是（B.審核工程計(jì)量

9、和原始憑證）。47. 建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常用的協(xié)調(diào)方法是(A.會(huì)議協(xié)調(diào)法 )。48. 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)在(C.建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段)。49. 建設(shè)工程檔案是指（D.工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲象等各種形式的歷史記錄）。50. CM模式應(yīng)用的局部效果可能較好，而總體效果可能不理想的工程是（D.因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià) ）。51. 下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃作用的表述中，錯(cuò)誤的是（B.監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)主管部門對(duì)監(jiān)理單位在設(shè)立時(shí)審查的主要材料 ）。52. 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要作用在于確定（C.風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)嚴(yán)重性 ）。53. 在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程上，最

10、基本的要求是( C.減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故)。54. 在實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理的建設(shè)工程上，建設(shè)項(xiàng)目的管理主體是(A.建設(shè)單位 )。55工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的基本原則不包括（ D.科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信.）。56. 在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，風(fēng)險(xiǎn)自留（D.既不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，也不改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性 ）。57. 預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)就是（C.主動(dòng)控制）。58. 在FIDIC道德準(zhǔn)則中，“保持其知識(shí)和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平，對(duì)于委托人要求的服務(wù)應(yīng)采用相應(yīng)的技能，并盡心盡力”是對(duì)（A.能力方面的要求）。59. 建設(shè)工

11、程監(jiān)理實(shí)施的前提是( B.建設(shè)單位的委托和授權(quán))。60. 根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次的確定，監(jiān)理員一般執(zhí)行( D.操作層的工作)。61. 業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的設(shè)施不包括(C.檢查設(shè)施)。62. Partnering協(xié)議通常是由( D.建設(shè)工程參與各方共同簽署的協(xié)議)。63. 監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容不包括(B.監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理取費(fèi))。64. 施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的層次不包括(C.管理層)。65. 監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的技術(shù)措施是(A.審核施工單位質(zhì)量保證體系)。66. 在下列內(nèi)容中，需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位都長(zhǎng)期保存的是(D.監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題)。67. 根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理程序的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理組織

12、開展監(jiān)理工作的第一步是（ D.確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。68. 既可能造成損失也可能創(chuàng)造收益的風(fēng)險(xiǎn)為（ B.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)）。69. 建設(shè)工程投資控制追求的最高目標(biāo)是（答案D 不是A.結(jié)算價(jià)等于合同價(jià)B.預(yù)算價(jià)不超過(guò)投資估算價(jià)C.實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資）。70. 在建設(shè)工程目標(biāo)管理中，控制流程的每一循環(huán)都始于（ C.投入）。71. 建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是（D.建設(shè)單位）。72. 建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式是( A.按工程內(nèi)容分解)。73. 在從事建設(shè)工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理員與監(jiān)理工程師的區(qū)別主要在于（ A.監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán) ）。74. 被動(dòng)控制也可以表述為(B.反

13、饋控制)。75. 下列不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容的是（D.本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求）。76. 識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程就是（D.風(fēng)險(xiǎn)管理）。77. 在監(jiān)理工作過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)一般不具有(A.工程建設(shè)重大問(wèn)題的決策權(quán))。78. 監(jiān)理資料的管理應(yīng)由( A.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))。79. 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)短期保存的監(jiān)理文件是（A.月付款報(bào)審與支付）。80. 在EPC模式條件下，工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是（A.竣工檢驗(yàn)）。81. 在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的技術(shù)措施是（ C.加強(qiáng)質(zhì)量檢查監(jiān)督 ）。82. 下列內(nèi)容中，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)都可能造成的

14、損失是（D.第三者責(zé)任損失）。83. 對(duì)于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)(A.按確認(rèn)考慮 )。84. 監(jiān)理組織形式具有縱向職能系統(tǒng)和橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)的監(jiān)理組織形式為 ( A.矩陣制) 。85. 建立精干、高效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并使之正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的(A.前提條件)。86. 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的（D.應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正）。87. 建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是（D.投資控制難度大）。88. 在建設(shè)過(guò)程的實(shí)施過(guò)程中，如果縮短工期，可能導(dǎo)致（ A.投資增加、質(zhì)量降低 ）。89. 在工程建設(shè)中，監(jiān)理人員利用自己的知識(shí)

15、、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段，為建設(shè)單位提供管理服務(wù) ，這是建設(shè)工程監(jiān)理（A.服務(wù)性的表現(xiàn)）。90. 監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系都是( A.建筑市場(chǎng)平等主體關(guān)系)。91. 下列關(guān)于工程咨詢作用的表述中，錯(cuò)誤的是（B.擔(dān)當(dāng)工程糾紛的仲裁人 ）。92. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，（ B.由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任）。93. 建設(shè)單位領(lǐng)取了施工許可證，但因故不能按期開工，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期，延期（A.以兩次為限，每次不超過(guò)3個(gè)月 ）。94. 在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的技術(shù)措施是（C.加

16、強(qiáng)質(zhì)量檢查監(jiān)督 ）。95. “在施工過(guò)程中，施工單位建立相應(yīng)的工作制度和會(huì)議制度”，這是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中預(yù)防損失的（A.組織措施）。96. 某城市污水處理工程的建筑安裝工程費(fèi)為2300萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為1100萬(wàn)元。依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，該工程（B.必須實(shí)行監(jiān)理）。97. EPC模式條件下業(yè)主招標(biāo)文件的重要內(nèi)容是（A.業(yè)主要求 ）。98. 下列工程建設(shè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)屬于工程監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)的是（B.工程建設(shè)的法律、法規(guī)）。99. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（C.監(jiān)理責(zé)任 ）。1

17、00. 業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工的任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位，這個(gè)施工單位可以將其任務(wù)的一部分再分包給其他承包單位。這種工程項(xiàng)目承發(fā)包模式稱為（B.設(shè)計(jì)或施工總分包模式）。101. 關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃說(shuō)法正確的是（C.監(jiān)理規(guī)劃需經(jīng)監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)）。102. 在委托施工階段監(jiān)理的項(xiàng)目上，施工單位采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)的材料不合格。監(jiān)理工程師檢查后拒絕簽認(rèn)，但施工單位卻擅自使用并導(dǎo)致發(fā)生工程質(zhì)量事故，（B.施工單位承擔(dān)直接責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任）。103. Partnering模式的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時(shí)是確定建設(shè)工程參與各方共同目標(biāo)和建設(shè)良好合作關(guān)系的前提是（ C.相互信任）。104. 關(guān)于

18、建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)說(shuō)法不正確的是（C.業(yè)主依據(jù)監(jiān)理工作中的服務(wù)質(zhì)量支付給監(jiān)理企業(yè)服務(wù)酬金）。105. 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)之一是(C風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率均較大)。106. 下列可能造成第三者責(zé)任損失的是(C質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn))。107. 職業(yè)道德要求監(jiān)理工程師不為所監(jiān)理的項(xiàng)目(C指定施工方法)。108. 分包合同發(fā)生的索賠問(wèn)題，涉及到總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任時(shí)，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由(C監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào))。109. 采用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要作用在于(B給決策者一個(gè)整體印象)。110. 建立精干、高效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并使之正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的(A.前提條件)。111

19、. 建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托(B對(duì)建設(shè)工程實(shí)施的監(jiān)督管理)。112. 監(jiān)理大綱的作用之一是(C.承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) )。113. 建設(shè)工程的監(jiān)理協(xié)調(diào)不包括( D人員系統(tǒng)界面)。114. 下面表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)為(D.監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則互相關(guān)聯(lián)，必須齊全，缺一不可)。115. 在下列監(jiān)理文件檔案中，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、城建檔案管理部門均保存的文件是(D監(jiān)理實(shí)施細(xì)則)。116. 項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是(A.縮短建設(shè)周期 )。117. 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，(D.應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正)。118. 監(jiān)理單位與建設(shè)

20、單位、承建單位的關(guān)系都是(A.建筑市場(chǎng)平等主體關(guān)系)。119. 在委托監(jiān)理的工程中，與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系,這是建設(shè)工程監(jiān)理（C.獨(dú)立性的表現(xiàn)）。120. 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的( A建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng) )。 121. 目標(biāo)控制有主動(dòng)控制和被動(dòng)控制之分。下列關(guān)于主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的表述中，正確的是（A.僅僅采取主動(dòng)控制是不現(xiàn)實(shí)的）。122. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則之一是“由粗及細(xì)，由細(xì)及粗”，其中“由粗及細(xì)”的作用在于 （A.得到工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單）。123. 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建

21、立的前提，建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（B.委托監(jiān)理合同）。124. 有效的組織設(shè)計(jì)在提高組織活動(dòng)效能方面起著重大的作用，下列關(guān)于組織構(gòu)成因素的表述中，正確的是（B.管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定）。125. 下列屬于FIDIC道德準(zhǔn)則的是（C.獨(dú)立性）。126. 下列屬于FIDIC道德準(zhǔn)則的是（D.公正性）。127. 對(duì)擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是（C.項(xiàng)目總承包）。128. 業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的設(shè)施不包括（C.檢查設(shè)施）。129. 組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策迅速的監(jiān)理組織形式是（A.直線制）。130. 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的

22、，應(yīng)當(dāng)（B.要求施工單位整改）。131. 工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，（A.并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任）。132. 向監(jiān)理單位提交的工作總結(jié)包括（B.監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)）。133. 在工程建設(shè)中擁有確定建設(shè)工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能等工程建設(shè)中重大問(wèn)題的決定權(quán)為（B.建設(shè)單位）。134. 對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍作出原則性規(guī)定的法規(guī)是（C.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例）。135. 采用代理型CM模式時(shí)，CM單位是業(yè)主的（B.咨詢單位）。136. 以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生或不再發(fā)生，這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策稱為（A.風(fēng)險(xiǎn)回避）。137. 不影響監(jiān)理效率的因素是(A建設(shè)工程強(qiáng)度)。138. 建設(shè)工程監(jiān)

23、理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍監(jiān)理工作內(nèi)容是否(B包括了全部委托的工作任務(wù))。139. 建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施重點(diǎn)圍繞(C投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制展)。140. 風(fēng)險(xiǎn)要具備的條件有( B.不確定性及產(chǎn)生損失的后果 )。141. 工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于(D.提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平)142. 協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證是( B.職責(zé)分工的嚴(yán)密性)。143. 對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主除了可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程監(jiān)理之外，還可能( C.委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理)。144. 在

24、下列各項(xiàng)工作中，屬于監(jiān)理工程師目標(biāo)控制的被動(dòng)控制工作的是(A.從工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題)。145. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位承包，這種行為稱作（C.轉(zhuǎn)包）。146. 下面關(guān)于質(zhì)量控制，不正確的是(C.親自對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查 )。147. 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是( C.負(fù)責(zé)合同爭(zhēng)議調(diào)解)。148. 在EPC模式中，采購(gòu)主要是指（B.貨物采購(gòu)）。149. 在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，客觀、公正地對(duì)

25、待監(jiān)理的委托單位和承建單位，這是建設(shè)工程監(jiān)理（ D.公正性的表現(xiàn)）。150. 某城市污水處理工程的建筑安裝工程費(fèi)為2500萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為1100萬(wàn)元。依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，該工程( B必須實(shí)行監(jiān)理 )。 二多項(xiàng)選擇題1. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容有（A.工程項(xiàng)目概況B.監(jiān)理工作范圍C.監(jiān)理工作目標(biāo)D.監(jiān)理工作依據(jù)）。2. CM模式主要適用于以下情況( B.進(jìn)度因素最為重要的建設(shè)工程  D.設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程 E)。3. 總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令,在下列情況下（ A.為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理C.發(fā)生

26、必須暫時(shí)停止施工的緊急事件D.承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理E.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患）。4. 對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制應(yīng)從以下幾方面著手（C.對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制D.對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制E.對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制）。5. 在風(fēng)險(xiǎn)管理理論中，將風(fēng)險(xiǎn)因素分為(A.自然風(fēng)險(xiǎn)因素  C.道德風(fēng)險(xiǎn)因素 D.心理風(fēng)險(xiǎn)因素)。6. 編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)包括(C.監(jiān)理大綱D.監(jiān)理合同E.業(yè)主的正當(dāng)要求)。7. 有下列情形之一的，國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門依據(jù)職權(quán)或者根據(jù)利害人的請(qǐng)求，可以撤銷監(jiān)

27、理工程師注冊(cè)（ A.超越法定職權(quán)頒發(fā)注冊(cè)證書的B.違反法定程序頒發(fā)注冊(cè)證書的C.工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守頒發(fā)注冊(cè)證書的E.依法可以撤銷注冊(cè)的其他情形）。8. 平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)是(A.有利于縮短工期 C.有利于質(zhì)量控制D.有利于選擇承建單位 )。34. 在下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理單位施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是( B.審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃C.協(xié)調(diào)各單位關(guān)系 D.預(yù)防并處理好工期索賠)。9. 服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為(  B主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)  C建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù) D與承建單位沒有利害關(guān)系為原則)。 10. 建

28、設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法可采用( A會(huì)議協(xié)調(diào)法B交談協(xié)調(diào)法C書面協(xié)調(diào)法D情況介紹法)。11. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)該設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的危險(xiǎn)部位有（A.施工現(xiàn)場(chǎng)入口處C.腳手架E.電梯井口）。12. 對(duì)建設(shè)監(jiān)理三大目標(biāo)的控制措施包括（A.組織措施 B.合同措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 ）。13. 在下列內(nèi)容中，屬于FIDIC道德準(zhǔn)則“對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任”的是(A.接受對(duì)社會(huì)的職業(yè)責(zé)任B.尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法D.在任何時(shí)候維護(hù)執(zhí)業(yè)的尊嚴(yán)、名譽(yù)和榮譽(yù))。14. 總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作有( A.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算B.調(diào)解建設(shè)單位與承建單

29、位合同爭(zhēng)議，處理索賠C.簽發(fā)開工復(fù)工報(bào)審表E.調(diào)換不稱職人員)。15. 監(jiān)理工程師所具有的法律地位決定了監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)中一般應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，這些權(quán)利主要包括（A.使用監(jiān)理工程師名稱B.依法自主執(zhí)行業(yè)務(wù)E.依法簽署工程監(jiān)理及相關(guān)文件并加蓋執(zhí)業(yè)印章）。16. 監(jiān)理大綱中的主要監(jiān)理對(duì)策包括（A.根據(jù)招標(biāo)文件要求及工程特點(diǎn)初步擬訂的該工程的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想B.主要的管理措施、技術(shù)措施D.擬投入的監(jiān)理力量E.為搞好工程項(xiàng)目建設(shè)向業(yè)主提出的原則性建議）。17. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備方案的審核主要審查（ B.人員數(shù)量的滿足程度C.派駐現(xiàn)場(chǎng)人員計(jì)劃表D.派駐監(jiān)理人員的專業(yè)滿足程度E.專業(yè)人員不足

30、時(shí)采取的措施是否恰當(dāng)）。18. 在下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，主要作用在于建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單的是（A.專家調(diào)查法B.財(cái)務(wù)報(bào)表法C.流程圖法E.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法）。19. 施工階段監(jiān)理工程師所進(jìn)行的全過(guò)程質(zhì)量控制是指（B.投入品的質(zhì)量控制工作C.施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作E.產(chǎn)出品的質(zhì)量控制工作）。20. 建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是（A.做好投標(biāo)資格預(yù)審工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底 D.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E.協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件）。21. 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作包括（A.建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)論證B.提出設(shè)計(jì)要求文件，確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D.對(duì)設(shè)

31、計(jì)提出的主要材料和設(shè)備進(jìn)行比較，在價(jià)格合理的基礎(chǔ)上確認(rèn)其質(zhì)量是否符合要求）。22. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商在施工階段協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容有（A.合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)B.與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)D.對(duì)分包單位的管理E.質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)）。23. 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，其基本內(nèi)涵包括（A.按既定的程序和制度，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理B.嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)E.按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益）。24. 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括（A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.安全風(fēng)險(xiǎn)D.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)E.投資風(fēng)險(xiǎn)）。三、簡(jiǎn)答1. 何謂建設(shè)工程監(jiān)理?它的概念要點(diǎn)是什么?所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相

32、應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程監(jiān)理概念要點(diǎn)有：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)；建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)；建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同；建設(shè)工程監(jiān)理范圍可以分為監(jiān)理的工程范圍和監(jiān)理的建設(shè)階段范圍。2. 監(jiān)理組織設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循什么樣的原則?(1)集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則(2)專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則(3)管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則(4)權(quán)責(zé)一致的原則(5)才職相稱的原則(6)經(jīng)濟(jì)效

33、率原則(7)彈性原則3. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃有何作用？1）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作2）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)3）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)4）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料4監(jiān)理工程師應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?監(jiān)理工程師應(yīng)具有復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識(shí)。5建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)是什么關(guān)系?建設(shè)工程投資、進(jìn)度(或工期)、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。從建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進(jìn)度快)、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)其中兩個(gè)要求(如

34、既投資少又工期短)，則該兩個(gè)目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求(如工期短)，而另一個(gè)要求不能實(shí)現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個(gè)目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之間就是對(duì)立的關(guān)系。6簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個(gè)識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策、實(shí)施決策、檢查五方面內(nèi)容。7. 建設(shè)工程監(jiān)理有哪些作用?建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平、有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為、有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全、有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。8. 簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理

35、的基本過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個(gè)識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策、實(shí)施決策、檢查五方面內(nèi)容。9. 監(jiān)理組織活動(dòng)的基本原理是什么？(1)要素有用性原理(2)動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理 (3)主觀能動(dòng)性原理(4)規(guī)律效應(yīng)性原理10. 簡(jiǎn)述施工階段影響投資控制的主要因素。施工階段影響投資控制的主要因素是：工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本和施工管理費(fèi)、總工期、施工索賠等。11. 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素包括哪些內(nèi)容?工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素包括企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人所具備的條件、取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的人數(shù)、注冊(cè)資本的數(shù)量、工程監(jiān)理

36、業(yè)績(jī)。12.  編寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意哪些問(wèn)題？ 編寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1）基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一2）具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人5)監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫6）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化7）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過(guò)審核12. 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素包括哪些內(nèi)容?工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素包括企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人所具備的條件、取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的人數(shù)、注冊(cè)資本的數(shù)量、工程監(jiān)理業(yè)績(jī)。13建設(shè)工程施工階段投資控制的主要任務(wù)是什么?施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)

37、工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。14. 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的程序是什么？1)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃3)制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作5)參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見6)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料7)監(jiān)理工作總結(jié)15. 咨詢工程師應(yīng)具備哪些素質(zhì)?咨詢工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)：(1)知識(shí)面寬(2)精通業(yè)務(wù)(3)協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng)(4)責(zé)任心強(qiáng)(5)不斷進(jìn)取，勇于開拓16. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有哪幾種?風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)回避：損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)回避就是以一定的方式中

38、斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。風(fēng)險(xiǎn)自留就是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)對(duì)策，分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式。17. 編寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意哪些問(wèn)題？編寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1）基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一 2）具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人5)監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫6）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化7）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過(guò)審核18. 簡(jiǎn)述目標(biāo)控制的基本流

39、程在工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)目標(biāo)、過(guò)程和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息，將工程實(shí)際狀況與目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行比較。如果偏離了目標(biāo)和計(jì)劃，就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計(jì)劃，使工程能在新的計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行。而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的矛盾和問(wèn)題解決了，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，需要不斷地進(jìn)行控制。上述控制流程是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，直至工程建成交付使用，因而建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)有限循環(huán)過(guò)程。19. 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的基本原則有哪些？1)公正、獨(dú)立、自主的原則2)權(quán)責(zé)一致的原則3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則4)嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則5)綜合效益的原則20項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的工作內(nèi)

40、容有哪些？1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)2）與業(yè)主的協(xié)調(diào)3）與承包商的協(xié)調(diào)4）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)5）與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)21. 建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系是什么?建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設(shè)行為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容，建設(shè)程序明確了工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中的重要地位，堅(jiān)持建設(shè)程序是監(jiān)理人員的基本職業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)建設(shè)程序是結(jié)合中國(guó)國(guó)情推行建設(shè)工程監(jiān)理制的具體體現(xiàn)。22. 監(jiān)理工程師應(yīng)具備什么樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)?監(jiān)理工程師應(yīng)具有復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識(shí)。23. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)遵循什么原則?在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中應(yīng)遵循以下原

41、則：由粗及細(xì)，由細(xì)及粗；嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性；先懷疑，后排除；排除與確認(rèn)并重；必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證。24. 總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表？總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。25. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃有何作用？1）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作2）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督

42、管理的依據(jù)3）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)4）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料26. 工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法?目標(biāo)規(guī)劃動(dòng)態(tài)控制組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理27. 常用的監(jiān)理組織模式為哪幾種?）直線制監(jiān)理組織。）職能制監(jiān)理組織。）直線職能制監(jiān)理組織。）矩陣制監(jiān)理組織模式。28建設(shè)工程目標(biāo)控制可采取哪些措施?為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施控制，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。這四方面措施在建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段的具體運(yùn)用不完全相同，每一方措施都有許多具體措施。29風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要作用是什么?通過(guò)定量方法進(jìn)行風(fēng)

43、險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用主要表現(xiàn)在：一是更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；二是保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性；三是合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。四、論述題1建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的程序是什么？ 監(jiān)理合同簽訂以后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按如下監(jiān)理程序?qū)嵤┙ㄔO(shè)工程監(jiān)理：(1)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)該工程的監(jiān)理工作。(2)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。(3)制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，為具體指導(dǎo)項(xiàng)目投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的進(jìn)行，對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較

44、強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。(4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：1）工作的時(shí)序性。2）職責(zé)分工的嚴(yán)密性。3）工作目標(biāo)的確定性。(5)參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見。(6)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合同文件中約定。(7)監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)

45、理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)從兩方面進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，2建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的常用方法有哪些？監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用如下方法：1）會(huì)議協(xié)調(diào)法：會(huì)議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實(shí)踐中常用的會(huì)議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等。2）交談協(xié)調(diào)法：交談包括面對(duì)面的交談和電話交談兩種形式。3）書面協(xié)調(diào)法：當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不需要時(shí)，或者需要精確地表達(dá)自己意見時(shí)，就會(huì)用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點(diǎn)是具有合同效力。4）訪問(wèn)協(xié)調(diào)法：訪問(wèn)法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式。5）情

46、況介紹法：情況介紹法通常與其他協(xié)調(diào)方法是緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會(huì)議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前的向?qū)Ψ竭M(jìn)行的情況介紹。形式上主要是口頭的，有時(shí)也伴有書面的。 總之，組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師需要掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)方面的知識(shí)和技能，如激勵(lì)、交際、表?yè)P(yáng)和批評(píng)的藝術(shù)、開會(huì)的藝術(shù)、談話的藝術(shù)、談判的技巧等等。只有這樣，監(jiān)理工程師才能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。3 論述專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查

47、承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中總監(jiān)理師的基本職責(zé)是什么？(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)

48、1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； 8）審查和處理工程變更； 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)

49、理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。5簡(jiǎn)述確定建設(shè)工程目標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題。建設(shè)工程目標(biāo)規(guī)劃是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性工作，在建設(shè)工程的不同階段都要進(jìn)行，因而建設(shè)工程的目標(biāo)并不是一經(jīng)確定就不再改變的。由于建設(shè)工程不同階段所具備的條件不同，目標(biāo)確定的依據(jù)自然也就不同。一般來(lái)說(shuō)，在施工圖設(shè)計(jì)完成之后，目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)比較充分，目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果也比較準(zhǔn)確和可靠。但是，對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)完成以前的各個(gè)階段來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)具有十分重要的作

50、用，應(yīng)予以足夠的重視。 要確定某一擬建工程的目標(biāo)，首先必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求，如工程類型、結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式、建筑高度、主要設(shè)備、主要裝飾要求等。然后，在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索并選擇盡可能相近的建設(shè)工程(可能有多個(gè))，將其作為確定該擬建工程目標(biāo)的參考對(duì)象。 同時(shí)，要認(rèn)真分析擬建工程的特點(diǎn)，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對(duì)擬建工程目標(biāo)的影響，從而確定擬建工程的各項(xiàng)目標(biāo)。 另外，還必須考慮時(shí)間因素和外部條件的變化，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。五、案例分析題1.背景材料：某工程建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同。對(duì)于發(fā)包人和監(jiān)理人的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)

51、任的某些規(guī)定如下：（1）監(jiān)理人在監(jiān)理工作中應(yīng)維護(hù)發(fā)包人的利益。（2）施工期間的任何設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理人審查付諸實(shí)施。3）監(jiān)理人有發(fā)布開工令、指令的權(quán)力。4）監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)單位更改。5）監(jiān)理人對(duì)工程進(jìn)度款支付有審核簽證權(quán)； 6）在合同責(zé)任期內(nèi)，均應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)賠償責(zé)任。問(wèn)題：上述各條中有無(wú)不妥之處？怎樣才對(duì)？1）不妥。正確的應(yīng)當(dāng)是：監(jiān)理人在監(jiān)理工作中應(yīng)當(dāng)公正地維護(hù)有關(guān)方面的合法權(quán)益。2）不妥。正確的應(yīng)當(dāng)是否：設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)在發(fā)包人，任何設(shè)計(jì)變更需經(jīng)監(jiān)理人審查后，報(bào)發(fā)包人審查、批準(zhǔn)、同意后，再由監(jiān)理人發(fā)布變更令，實(shí)施變更。3）不妥。正確的應(yīng)當(dāng)是：監(jiān)理人在征得發(fā)包人同意后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工

52、令。4）不妥。正確的應(yīng)當(dāng)是：監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，應(yīng)報(bào)告發(fā)包人要求設(shè)計(jì)單位改正，并向發(fā)包人提供報(bào)告。5）不妥。正確的應(yīng)當(dāng)是：在工程承包合同議定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，監(jiān)理人對(duì)工程進(jìn)度款的支付有審核簽認(rèn)權(quán)；未經(jīng)監(jiān)理人簽字確認(rèn)，發(fā)包人不支付工程款。6）正確。2. 背景材料：業(yè)主將鋼結(jié)構(gòu)公路橋建設(shè)項(xiàng)目的橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，內(nèi)容如下： (1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)； 2)確定質(zhì)量控制要點(diǎn)， 3)完善職責(zé)分工及有關(guān) 4)對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證； (5)審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編幾點(diǎn)要求。問(wèn)題 1監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施?上述